GESTAO ESTRATEGICA DA INFORMACAO

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1.
	Ref.: 5389083
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	Os conceitos de dado, informação e conhecimento são de grande importância no contexto de sistemas de informação. Sobre eles, é correto afirmar que
	
	
	 
	a informação é obtida acrescentando significado aos dados.
	
	não são necessários os dados para que se obtenha o conhecimento.
	
	os dados consistem no conhecimento analisado sob diferentes pontos de vista.
	
	o processo de tomada de decisão em um sistema de informação tem por base apenas os dados brutos.
	
	a informação é obtida a partir do conceito de conhecimento.
	Respondido em 28/11/2022 11:51:05
	
	
	 2.
	Ref.: 5389097
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	Segundo Takeuchi e Nonaka (2008), na gestão do conhecimento, sistematizar e aplicar o conhecimento explícito e a informação representam o conceito de:
	
	
	 
	combinação
	
	externalização
	
	socialização
	
	internalização
	
	permutação
	Respondido em 28/11/2022 11:52:00
	
	
	 3.
	Ref.: 5400719
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	Uma empresa baseada no conhecimento reconhece que este elemento é um recurso estratégico. Para tirar o máximo proveito do que isso pode representar em sua gestão e na melhoria de sua competitividade, adota modos diferentes de conversão do conhecimento, com o objetivo de torná-lo disponível na organização. Um dos processos utilizados para a conversão do conhecimento na organização é a:
	
	
	
	combinação, que é um processo de compartilhamento de experiências e, a partir disso, a criação do conhecimento tácito.
	
	adaptação, que é o conhecimento organizacional gerado pelas redes informais e auto-organizadas para sua evolução.
	 
	externalização, que se constitui em um processo de transformação do conhecimento tácito em conhecimento explícito.
	
	socialização, que é um processo de composição de conceitos, que envolve a integração de conjuntos diferentes de conhecimento explícito, em um sistema de conhecimento.
	
	internalização, que é o processo de ampliação do conhecimento explícito realizado pelo próprio funcionário e que possibilita o compartilhamento, com o ambiente externo, dos conhecimentos existentes internamente.
	Respondido em 28/11/2022 11:52:32
	
	
	 4.
	Ref.: 5400711
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	Dentro do processo de inovação, há um tipo de conhecimento caracterizado pelo chamado know-how, isto é, o saber fazer. Esse tipo de conhecimento, relativamente difícil de transmitir por ser altamente subjetivo, é denominado:
	
	
	
	Conhecimento explícito
	
	Conhecimento interno
	 
	Conhecimento tácito
	
	Conhecimento conceitual
	
	Conhecimento dinâmico
	Respondido em 28/11/2022 11:53:25
	
	
	 5.
	Ref.: 5392051
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	O conceito de concorrência schumpeteriana faz alusão ao economista austríaco Joseph Schumpeter, para quem a inovação figura como o fator mais importante para explicar o aumento da participação de uma empresa em determinado mercado (market share). Assim, não constitui exemplo de concorrência schumpeteriana
	
	
	 
	a redução de preços em um mercado, resultante da entrada de empresas concorrentes.
	
	a introdução da linha de montagem e de produção em massa pelo fordismo
	
	a disseminação de produtos transgênicos na agricultura brasileira.
	
	a substituição dos aparelhos celulares convencionais pelos smartphones.
	
	o aparecimento de serviços técnicos impulsionados pela indústria de informática.
	Respondido em 28/11/2022 11:55:55
	
	
	 6.
	Ref.: 3990531
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	Para analisar os riscos de um projeto, um Analista especializado em Tecnologia da Informação começou identificando os pontos fortes e fracos da organização. Em seguida, identificou as oportunidades do projeto resultantes dos pontos fortes, assim como as ameaças decorrentes dos pontos fracos. Por fim, analisou o grau com que os pontos fortes da organização compensavam as ameaças e as oportunidades que poderiam superar os pontos fracos. Esse Analista utilizou o método da análise. 
	
	
	
	GUT 
	 
	SWOT (FOFA) 
	
	DELPHI 
	
	RICE 
	
	Monte Carlo 
	Respondido em 28/11/2022 11:59:35
	
	
	 7.
	Ref.: 3990532
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	Governança de TI é um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos estruturados, assumidos por executivos, gestores, técnicos e usuários de TI de uma organização. A esse respeito, é correto afirmar que o conjunto das finalidades da governança de TI está descrito em:
	
	
	 
	Alinhar TI aos negócios / otimizar a aplicação de recursos / reduzir os custos. 
	
	Implementar metodologias ágeis de desenvolvimento. 
	
	garantir controles efetivos / reduzir os processos de segurança / maximizar os riscos. 
	
	ampliar o desempenho / otimizar a aplicação de recursos / maximizar os riscos. 
	
	suportar as melhores decisões / reduzir os processos de segurança / reduzir os custos. 
	Respondido em 28/11/2022 12:00:06
	
	
	 8.
	Ref.: 3990536
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	Para Weill e Jeanne (2006:29) toda empresa precisa tomar cinco decisões inter-relacionadas sobre tecnologia da informação relacionadas com o desempenho da área. Associe as duas colunas conforme as decisões que as empresas devem tomar conforme apresentadas pelo autor. 
DECISÕES 
(1) Decisões sobre os princípios de TI. 
(2) Decisões sobre a arquitetura de TI. 
(3) Decisões sobre a infraestrutura de TI. 
(4) Decisões sobre os investimentos e a priorização da TI. 
(5) Necessidades de aplicações de negócio. 
ASPECTOS ENVOLVIDOS NAS DECISÕES 
( ) Declarações de alto nível sobre como a TI é utilizada no negócio. 
( ) Organização lógica de dados, aplicações e infraestruturas, definida a partir de um conjunto de políticas, relacionamentos e opções técnicas adotadas para obter a padronização e a integração técnicas e de negócio desejadas. 
( ) Serviços de TI coordenados de maneira centralizada e compartilhados, que provêm a base para a capacidade da empresa. 
( ) Especificações da necessidade de negócio de aplicações de TI adquiridas no mercado ou desenvolvidas internamente. 
( ) Decisões sobre o quanto e o onde investir, incluindo a aprovação de projetos e as técnicas de justificação. 
Indique a alternativa que apresenta a correlação correta. 
	
	
	
	2, 3, 1, 5, 4. 
	
	2, 3, 4, 5, 1. 
	 
	1, 2, 3, 5, 4. 
	
	2, 5, 4, 3, 1. 
	
	1, 2, 3, 4, 5. 
	Respondido em 28/11/2022 12:00:51
	
	
	 9.
	Ref.: 3990533
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	Entre as ferramentas ordinariamente utilizadas na gestão de projetos pelas organizações, pode-se citar o COBIT, que: 
	
	
	
	Avalia os diferentes cenários probabilísticos dos riscos envolvidos na execução de projetos e apresenta ações de mitigação. 
	
	Corresponde a um diagrama de causa e efeito (inputs e outputs) presentes nos principais projetos da organização. 
	 
	Consiste em um guia de melhores práticas utilizado na gestão de tecnologia da informação, que permite identificar quais projetos possuem maiores chances de sucesso. 
	
	É uma metodologia para elaboração do planejamento estratégico da companhia e alocação dos projetos de acordo com sua aderência às metas estabelecidas. 
	
	Mapeia todas as etapas envolvidas nos projetos prioritários da organização e aponta aquelas que podem ser suprimidas com vistas à redução do tempo de execução. 
	Respondido em 28/11/2022 12:01:17
	
	
	 10.
	Ref.: 3990530
	Pontos: 1,00 / 1,00
	
	O planejamento estratégico em TI é composto por três níveis. Quais são eles? 
	
	
	
	Estratégico, de alteração e de correção. 
	
	Alimentação, prescrição e atuação. 
	 
	Estratégico, tático e operacional. 
	
	De risco, tático e de ação. 
	
	Planejamento, de risco e de manutenção.