4- Simulado

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É um conjunto de ações gerenciais, que coordenam um esforço temporário para que se possa entregar um resultado tangível ou intangível a um conjunto de interessados. Marque a alternativa que melhor se enquadra ao conceito:
A
Gestão de planejamento.
B
Gestão de qualidade.
C
Gestão de processos.
D
Gestão de projetos.
CICLO DE VIDA SE REFERE À ABORDAGEM DE COMO SERÁ A SEQUÊNCIA DE EVENTOS QUE OCORRERÁ NO PROJETO PARA QUE ESSE ALCANCE OS RESULTADOS ESPERADOS.
O CICLO DE VIDA CLÁSSICO É?
A
O EXECUTADO EM TAREFAS, EM QUE O PROJETO É DIVIDIDO EM INTERVALOS DE TEMPO E CADA INTERVALO, CHAMADO FASE, TEM UM PRODUTO DE TRABALHO IMPORTANTE PARA A CONCLUSÃO DO PROJETO.
 
B
O EXECUTADO EM FASES, EM QUE O PROJETO É DIVIDIDO EM INTERVALOS DE TEMPO E CADA INTERVALO, CHAMADO FASE, TEM UM PRODUTO DE TRABALHO IMPORTANTE PARA A CONCLUSÃO DO PROJETO.
C
O EXECUTADO EM FASES, EM QUE O PROJETO É DIVIDIDO EM TAREFAS QUE O TEMPO DE CADA INTERVALO, CHAMADO FASE, TEM UM PRODUTO DE TRABALHO IMPORTANTE PARA A CONCLUSÃO DO PROJETO.
 
D
O EXECUTADO EM FASES, EM QUE O DESENVOLVIMENTO É DIVIDIDO EM INTERVALOS DE TEMPO E CADA INTERVALO, CHAMADO FASE, TEM UM PRODUTO DE TRABALHO IMPORTANTE PARA A CONCLUSÃO DO PROJETO.
Qual é o primeiro processo considerado o pontapé oficial do ciclo de vida do projeto?
A
Desenvolvimento do TAP.
B
Desenvolvimento do Modelo Principal.
C
Desenvolvimento do GDI.
D
Desenvolvimento do PMI.
De uma forma geral, pode-se afirmar que os projetos possuem as seguintes características, exceto:
A
Ocasionam mudanças na organização.
B
São não-repetitivos, ou seja: inexistem dois ou mais projetos iguais.
C
Eliminam a incerteza quanto aos resultados.
D
Têm um período de tempo limitado, com início e fim bem definidos.
É o primeiro processo do ciclo de vida do projeto. Assinale a alternativa que indica o nome deste processo.
A
Descrição geral do projeto
B
Lista geral dos requisitos
C
Resumo do orçamento
D
TAP
A linha de base de projeto é um termo usado em gestão de projetos para representar uma versão de um conjunto de artefatos gerenciais que compõe o plano. Geralmente, a linha de base representa o cronograma e o orçamento, mas também todos os documentos em sua última versão que originaram esses orçamentos e cronogramas. Assinale a alternativa que indica alguns destes documentos.
A
Artigo
B
Gráfico
C
Recibo
D
Termo de abertura de projeto
São avaliados por duas dimensões, sendo a primeira o impacto para o sucesso do projeto e a segunda a probabilidade de que ele aconteça:
a - Os riscos
b - Os sucessos
c - Os procedimentos
d - Os TAPs
A
c
B
b
C
d
D
a
A identificação dos riscos consiste em determinar aqueles que têm menor probabilidade de afetar o projeto e documentar as características de cada um. PORQUE Os riscos são mutáveis ao longo da execução do processo de identificação, o qual deve ser feito ao longo de todo o projeto.
Acerca dessas asserções e da relação proposta entre elas, assinale a alternativa correta.
A
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da primeira.
B
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa.
C
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira.
D
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira.
O gerente de projeto é um profissional polivalente e com características, às vezes, até mesmo, antagônicas. Podemos categorizar o gerente de projeto com três habilidades, observe as alternativas.
Qual delas não é umas dessas características do gerente de projetos
A
As habilidades de gestão de projetos dizem respeito às técnicas, que proporcionam uma noção do passo a passo que um gerente de projeto deve realizar para que o projeto seja bem executado.
B
As habilidades técnicas se referem ao entendimento para desempenhar tarefas específicas a partir de conhecimento específico.
C
As habilidades interpessoais são importantes para o relacionamento com a equipe que compõe o projeto. 
D
A Liderança, pois somente sendo um líder autoritário será possivel conseguir exito, exercendo poder e de forma ostensiva, pressionando sempre para conseguir os resultados
Quando pensamos em relação ao controle de projeto, remetemos à execução do planejado, minimizando os desvios de projeto que podem ocorrer durante a execução
Marque a alternativa incorreta a respeito do monitoramento de projetos:
A
Auditoria seria a avaliação de conformidades
B
Auditorias são pessoa indesejadas na fábrica, observando o que é feito, trazendo constrangimento e atrapalhando o trabalho
C
Os gráficos de controle são um instrumento gerencial para aferir o grau de alcance de um objetivo mensurado por um indicador.
D
A periodicidade da elaboração do relatório de desempenho de projetos deve estar prevista no planejamento do projeto, mas, geralmente, é emitido ao fim de uma interação