Gestão Projetos N2

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Estado de Conclusão da Pergunta:
PERGUNTA 1
1. A gestão de um projeto precisa necessariamente passar por todas as fases do seu ciclo de vida, e deve ser um controle maior, já que a gestão de métodos ágeis pode mudar a qualquer momento, e, por essas mudanças e por possíveis adaptações ao longo do projeto que entender o ciclo de vida, faz-se extremamente necessário ao gestor do projeto.
De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, quais são as quatro fases desse ciclo de acordo com a sua ordem cronológica? Assinale a alternativa correta.
	
	
	A preparação do projeto, a organização e iniciação do projeto, a execução do trabalho e a finalização do projeto.
	
	
	A iniciação do projeto, a execução do trabalho, a preparação e a organização do trabalho e a finalização do projeto.
	
	
	A execução do trabalho, a preparação, a iniciação e organização e a finalização do projeto.
	
	
	A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do trabalho e a finalização do projeto.
	
	
	A organização e preparação, a iniciação do projeto, a execução do trabalho e a finalização do projeto.
1 pontos   
PERGUNTA 2
1. O início do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente debatido, sendo preciso destacar para a equipe que está envolvida nesse projeto que precisa estar ciente de que o que foi planejado, desde o início do projeto até o seu término, poderá sofrer possíveis ajustes. Geralmente, o projeto não termina conforme o escopo inicial, pois o projeto é desenvolvido de acordo com as necessidades do cliente.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: AMGH, 2016.
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e características, analise as afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s).
 
I. (  ) O controle é o processo de comparar o desempenho realizado com o planejado a fim de identificar desvios, avaliar possíveis planos de ação alternativos e tomar as medidas corretivas apropriadas.
II. (  ) A execução irá acontecer quando o nível de energia e o consumo dos recursos aumentarem significativamente. É nesse momento que as abordagens adaptativas/ágeis irão desdobrar o plano geral do projeto nos planos intermediários e detalhados, de forma a iniciar a execução das primeiras iterações.
III. (  ) Inspeções de progresso por “marcos” irá acontecer quando existirem organizações de múltiplos projetos nos quais eles realizam ou encomendam inspeções de grupos ou projetos setoriais.
IV. (  ) Inspeções de programas e de grupos de projetos são inspeções realizadas quando da consecução de objetivos acordados ou estágios do projeto.
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
	
	
	V, V, F, F.
	
	
	V, F, V, F.
	
	
	F, V, F, V.
	
	
	V, F, F, V.
	
	
	F, F, V, V.
1 pontos   
PERGUNTA 3
1. Para que cada projeto obtenha a sua devida eficiência, é necessário conhecer e entender qual ferramenta melhor se encaixa para um determinado projeto. Por meio dessas ferramentas, o gestor poderá planejar, monitorar e controlar, além de acompanhar todas as fases de um projeto.
Uma das ferramentas que se pode utilizar na gestão de projetos ágeis é o Lean , o qual foi construído em cima de dois princípios. Assinale a alternativa que indica quais são eles:
	
	
	Responsabilidade e criatividade.
 
	
	
	Disciplina e agilidade.
	
	
	Disciplina e responsabilidade.
	
	
	Disciplina e flexibilidade.
	
	
	Objetividade e criatividade.
1 pontos   
PERGUNTA 4
1. As ferramentas e os métodos, para que venham a surtir efeito na gestão de projetos, devem ser embasadas em dois pilares: em técnicas e ferramentas simplificadas e que o projeto seja desenvolvido em um ambiente que garanta a autogestão, para aí sim funcionar conforme o planejado. Podemos aqui destacar dois métodos muito utilizados na gestão ágil de projetos: o XP-eXtreme Programming e o Framework Scrum .
CARVALHO, M. M. de. Fundamentos em gestão de projetos : construindo competências para gerenciar projetos. 5. ed. São Paulo: Atlas, 2019.
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
 
I. O XP-eXtreme Programming dá maior ênfase aos valores e práticas relacionados com os aspectos técnicos da programação de software, mas também empregando menor atenção à governança do projeto. Ele foi idealizado para situações em que falta clareza sobre a solução e sobre os objetivos, reforçando a “vocação do pensamento ágil”. Para tal, propõe a formação de um contexto de simplicidade, que possibilite um feedback rápido e mudanças incrementais, até que se alcance os objetivos.
Pois:
II. O Framework Scrum adota um processo do aprendizado empírico, assumindo que o conhecimento provém da experiência, o qual está estruturado em três pilares: transparência (todos envolvidos conseguem ver e compreender o que está ocorrendo), inspeção (acompanha o produto sendo criado e o processo de criação) e adaptação (conforme necessário, adaptar o produto ou o processo de criação). A partir dessa lógica, o Scrum 
envolve sua equipe em um processo do aprendizado empírico, organizado por eventos, artefatos e regras de funcionamento.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
 
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa para a I.
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a I não é uma justificativa para a II.
1 pontos   
PERGUNTA 5
1. A visão irá apresentar em um documento informações desde o início até o término do projeto, sendo extremamente importante para direcionar o projeto no rumo correto. A visão de um projeto pode ser classificada em visão geral e visão detalhada. A visão geral é um projeto delimitado por dois eventos. Quais são eles e o que representa cada um deles no projeto?
	
	
	Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o usurário – e o monitoramento – no qual é analisado se os ajustes solicitados pelo usuário estão sendo desenvolvidos conforme o combinado.
	
	
	Monitoramento – no qual é analisado se os ajustes solicitados pelo usuário estão sendo desenvolvidos conforme o combinado – e o fim do projeto – fase que se dará somente ao término do projeto.
 
	
	
	Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o usurário – e execução do projeto – nessa fase, o gerente colocará em prática as necessidades dos usuários.
	
	
	Execução do projeto – nessa fase, o gerente colocará em prática as necessidades dos usuários – e o monitoramento – no qual é analisado se os ajustes solicitados pelo usuário estão sendo desenvolvidos conforme o combinado.
	
	
	Início do projeto – com a combinação de datas em comum acordo com o gerente e com o usurário – e fim do projeto – fase que se dará somente ao término do projeto.
1 pontos   
PERGUNTA 6
1. Podemos destacar que o controle se torna tão importante como o próprio planejamento do projeto, sendo no controle do projeto que podemos avaliar o projeto. E uma maneira de controlar o projeto é através da inspeção do projeto. Existem sete tipos de inspeções. 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
 
Considerando o texto apresentado, referente aos tipos de inspeções, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Inspeções iniciais e relatórios de implantação: inspeções preliminares importantes no estabelecimento de um projeto complexo ou remoto.
II. Inspeções periódicas: procedimentos de validação abrangente, avaliação e inspeção adotados na fase de conclusão, e, normalmente, constituindo a base de um relatório final.
III. Inspeções de conclusão: de acordo com um plano e em intervalos programados, por exemplo, de três meses. Essas inspeções fornecem uma oportunidade para avaliara saúde geral e o progresso do projeto.
IV. Inspeções especiais: requeridas em decorrência de um pedido de revisão do projeto por parte do proprietário, uma mudança no seu ritmo, escopo ou entregas, porque conseguiu mais do que o esperado ou encontrou problemas inesperados.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	II, III e IV, apenas.
	
	
	I, II, III e IV.
	
	
	I e IV, apenas.
	
	
	I, III e IV, apenas.
	
	
	I, II e III, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 7
1. Uma vez entendido o projeto bem como os seus escopos, o ciclo de vida do projeto pode ser caracterizado de acordo com a sua natureza e as suas variáveis. Para o caso específico do ciclo de vida do projeto ágil, podemos dizer que o seu ciclo é a combinação de alguns ciclos específicos. De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, esses podem ser classificados de quais maneiras?
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
	
	
	Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida tradicional e ciclo de vida ágil.
	
	
	Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida híbrido e ciclo de vida tradicional.
	
	
	Ciclo de vida tradicional, ciclo de vida híbrido, ciclo de vida iterativo e ciclo de vida ágil.
	
	
	Ciclo de vida preditivo, ciclo de vida incremental, ciclo de vida iterativo e ciclo de vida ágil.
	
	
	Ciclo de vida híbrido, ciclo de vida incremental, ciclo de vida iterativo e ciclo de vida ágil.
1 pontos   
PERGUNTA 8
1. Na visão do projeto, é importante delimitar qual é o limite do projeto e até onde é escopo do trabalho que será contratado, uma vez que todo o restante do planejamento será realizado com base nessa definição. Nas abordagens preditivas, geralmente, tem-se uma declaração de escopo do projeto completa e detalhada, que é um documento que formaliza o escopo do projeto.
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019.
A partir do apresentado, analise as afirmações a seguir e a sua relação entre elas. Considerando o texto apresentado, analise as afirmativas a seguir:
 
I. Descrição do escopo do produto: todas as características e funcionalidades que o produto deverá apresentar e que visam atender aos requisitos aprovados.
II. Critérios de aceitação do produto: define como será o processo e os critérios que serão utilizados para confirmar a aceitação do produto. Esse tipo de definição permite que o controle de qualidade avalie o desempenho do produto ao longo da execução do projeto.
III. Exclusões do projeto: todos os limites que o projeto deverá respeitar. Legislações, normas técnicas, cláusulas contratuais e datas que representam uma janela de oportunidade ou orçamentos fechados são exemplos de restrições.
IV. Restrições do projeto: ajudam a definir e esclarecer qual será, especificamente, o trabalho que será entregue pelo projeto. A declaração de escopo define o que será feito, e as exclusões esclarecem qualquer zona cinzenta que exista na interface do que será feito e do que não será feito.
 
Está correto o que se afirma em:
	
	
	I e II, apenas.
	
	
	I, II, III, IV.
	
	
	I, II e III, apenas.
	
	
	III e IV, apenas.
 
	
	
	II, III e IV, apenas.
1 pontos   
PERGUNTA 9
1. Um item muito importante na gestão de projetos é a visão, e tanto a visão geral como a visão detalhada ajudarão a alinhar o projetos. Cada uma dessas visões possui particularidades que nortearão o projeto até a fase final. A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a sua relação entre elas.
 
A partir do apresentado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
 
I. “A visão geral de um projeto é delimitado por dois eventos distintos, sendo eles: início do projeto – instante em que o trabalho inicia oficialmente, sendo designado o gerente do projeto, e começam as gestões para o desdobramento; em geral, é uma data combinada de comum acordo entre o gerente do projeto e o cliente/usuário – e fim do projeto – quando o projeto é dado por terminado, atingidos ou não seus objetivos”.
Pois:
II. “Já a visão detalhada traz como foco duas outras fases distintas: a fase do planejamento e a fase da execução. A fase do planejamento irá definir os objetivos do projeto, a maneira que ele estará evoluindo e as possíveis providências para materializá-lo a partir do ponto atual ao ponto desejado. E, na fase da execução, serão realizadas as atividades para atingir os objetivos estabelecidos”.
 
MOLINARI, L. Gestão de projetos : teoria, técnicas e práticas. São Paulo: Érica, 2010. p. 49.
 
A seguir, assinale a alternativa correta:
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a proposição II não justificativa a I.
	
	
	As asserções I e II são proposições falsas.
 
	
	
	As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a proposição I é uma justificativa para a II.
	
	
	A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma proposição falsa.
	
	
	A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
1 pontos   
PERGUNTA 10
1. Leia o excerto a seguir:
“Uma ferramenta amplamente conhecida na gestão de projetos é o Lean . O Lean surgiu no Japão e possui dois princípios extremamentes importantes, a disciplina e a responsabilidade, onde neste processo, o fator humano ficou conhecido como Jidoka. O sistema Lean, possui alguns conceitos fundamentais, um deles ficou [...] Conhecido com sistema de produção puxada, que consiste em evitar desperdícios, fazendo sempre o que é necessário na hora em que é necessário e somente o necessário [...]”.
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Pearson, 2014. p. 72.
O conceito acima refere-se a qual fundamento do Lean ?
	
	
	Pare a Linha.
	
	
	Just in Time
	
	
	Kanban.
 
	
	
	Programação em pares.
	
	
	Jidoka.
 
Estado de Conclusão da Pergunta:
 
PERGUNTA 1
 
1.
 
A
 
gestão
 
de
 
um
 
projeto
 
precisa
 
necessariamente
 
passar
 
por
 
todas
 
as
 
fases
 
do
 
seu
 
ciclo
 
de
 
vida,
 
e
 
deve
 
ser
 
um
 
controle
 
maior,
 
já
 
que
 
a
 
gestão
 
de
 
métodos
 
ágeis
 
pode
 
mudar
 
a
 
qualquer
 
momento,
 
e,
 
por
 
essas
 
mudanças
 
e
 
por
 
possíveis
 
adaptações
 
ao
 
longo
 
do
 
projeto
 
que
 
entender
 
o
 
ciclo
 
de
 
vida,
 
faz
-
se
 
extremamente
 
necessário
 
ao
 
gestor
 
do
 
projeto.
 
De
 
acordo
 
com
 
o
 
tema
 
ciclo
 
de
 
vida
 
do
 
projeto,
 
quais
 
são
 
as
 
quatro
 
fases
 
desse
 
ciclo
 
de
 
acordo
 
com
 
a
 
sua
 
ordem
 
cronológica?
 
A
ssinale
 
a
 
alternativa
 
correta.
 
 
 
A preparação do projeto, a organização e iniciação do projeto, a 
execução do trabalho e a finalização do projeto.
 
 
 
A iniciação do projeto, a execuç
ão do trabalho, a preparação e a 
organização do trabalho e a finalização do projeto.
 
 
 
A execução do trabalho, a preparação, a iniciação e organização e a 
finalização do projeto.
 
 
 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do 
trabalho e a finalização do projeto.
 
 
 
A organização e preparação, a iniciação do projeto, a execução do 
trabalho e a finalização do projeto.
 
1
 
pontos
 
 
 
PERGUNTA 2
 
1.
 
O
 
início
 
do
 
projeto
 
deve
 
ser
 
cuidadosamente
 
planejado
 
e
 
amplamente
 
debatido,
 
sendo
 
preciso
 
destacar
 
para
 
a
 
equipe
 
que
 
está
 
envolvida
 
nesse
 
projeto
 
que
 
precisa
 
estar
 
ciente
 
de
 
que
 
o
 
que
 
foi
 
planejado,
 
desde
 
o
 
início
 
do
 
projeto
 
até
 
o
 
seu
 
térmi
no,
 
poderá
 
sofrer
 
possíveis
 
ajustes.
 
Geralmente,
 
o
 
projeto
 
não
 
termina
 
conforme
 
o
 
escopo
 
inicial,
 
pois
 
o
 
projeto
 
é
 
desenvolvido
 
de
 
acordo
 
com
 
as
 
necessidades
 
do
 
cliente.
 
KEELING,
 
R.
 
Gestão
 
de
 
projetos
 
.4.
 
ed.
 
São
 
Paulo:
 
Saraiva
 
Educação,
 
2019.
 
LARSON,
 
E.
 
W.
 
Gerenciamento
 
de
 
projetos
 
:
 
o
 
processo
 
gerencial.
 
6.
 
ed.
 
Porto
 
Alegre:
 
AMGH,
 
2016.
 
 
 
A
 
respeito
 
da
 
visão
 
macro,
 
em
 
relação
 
aos
 
seus
 
valores
 
e
 
características,
 
analise
 
as
 
afirmativas
 
a
 
seguir
 
e
 
assinale
 
V
 
para
 
a(s)
 
Verdadeira(s)
 
e
 
F
 
para
 
(as)
 
Falsas(s).
 
 
 
I.
 
(
 
 
)
 
O
 
controle
 
é
 
o
 
processo
 
de
 
comparar
 
o
 
desempenho
 
realizado
 
com
 
o
 
planejado
 
a
 
fim
 
de
 
identificar
 
desvios,
 
avaliar
 
possíveis
 
planos
 
de
 
açăo
 
alternativos
 
e
 
tomar
 
as
 
medidas
 
corretivas
 
apropriadas.
 
II.
 
(
 
 
)
 
A
 
execuçăo
 
irá
 
acontecer
 
quando
 
o
 
nível
 
de
 
energia
 
e
 
o
 
consumo
 
dos
 
recursos
 
aumentarem
 
significativamente.
 
É
 
nesse
 
momento
 
que
 
as
 
abordagens
 
adaptativas/ágeis
 
irăo
 
desdobrar
 
o
 
plano
 
geral
 
do
 
projeto
 
nos
 
planos
 
intermediários
 
e
 
detalhados,
 
de
 
forma
 
a
 
iniciar
 
a
 
execuçăo
 
das
 
primeiras
 
iteraçơes.
 
III.
 
(
 
 
)
 
Inspeçơes
 
de
 
progresso
 
por
 
“marcos”
 
irá
 
acontecer
 
quando
 
existirem
 
organizaçơes
 
de
 
múltiplos
 
projetos
 
nos
 
quais
 
eles
 
realizam
 
ou
 
encomendam
 
inspeçơes
 
de
 
grupos
 
ou
 
projetos
 
setoriais.
 
IV.
 
(
 
 
)
 
Inspeçơes
 
de
 
programas
 
e
 
de
 
grupos
 
de
 
projetos
 
săo
 
inspeçơ
es
 
realizadas
 
quando
 
da
 
consecuçăo
 
de
 
objetivos
 
acordados
 
ou
 
estágios
 
do
 
projeto.
 
 
 
Assinale
 
a
 
alternativa
 
que
 
apresenta
 
a
 
sequência
 
correta:
 
 
 
V, V, F, F.
 
 
 
V, F, V, F.
 
 
 
F, V, F, V.
 
 Estado de Conclusão da Pergunta: 
PERGUNTA 1 
1. A gestão de um projeto precisa necessariamente passar por todas as fases do seu ciclo de 
vida, e deve ser um controle maior, já que a gestão de métodos ágeis pode mudar a qualquer 
momento, e, por essas mudanças e por possíveis adaptações ao longo do projeto que 
entender o ciclo de vida, faz-se extremamente necessário ao gestor do projeto. 
De acordo com o tema ciclo de vida do projeto, quais são as quatro fases desse ciclo de 
acordo com a sua ordem cronológica? Assinale a alternativa correta. 
 
 
A preparação do projeto, a organização e iniciação do projeto, a 
execução do trabalho e a finalização do projeto. 
 
 
A iniciação do projeto, a execução do trabalho, a preparação e a 
organização do trabalho e a finalização do projeto. 
 
 
A execução do trabalho, a preparação, a iniciação e organização e a 
finalização do projeto. 
 
 
A iniciação do projeto, a organização e preparação, a execução do 
trabalho e a finalização do projeto. 
 
 
A organização e preparação, a iniciação do projeto, a execução do 
trabalho e a finalização do projeto. 
1 pontos 
PERGUNTA 2 
1. O início do projeto deve ser cuidadosamente planejado e amplamente debatido, sendo 
preciso destacar para a equipe que está envolvida nesse projeto que precisa estar ciente de 
que o que foi planejado, desde o início do projeto até o seu término, poderá sofrer possíveis 
ajustes. Geralmente, o projeto não termina conforme o escopo inicial, pois o projeto é 
desenvolvido de acordo com as necessidades do cliente. 
KEELING, R. Gestão de projetos . 4. ed. São Paulo: Saraiva Educação, 2019. 
LARSON, E. W. Gerenciamento de projetos : o processo gerencial. 6. ed. Porto Alegre: 
AMGH, 2016. 
 
A respeito da visão macro, em relação aos seus valores e características, analise as 
afirmativas a seguir e assinale V para a(s) Verdadeira(s) e F para (as) Falsas(s). 
 
I. ( ) O controle é o processo de comparar o desempenho realizado com o planejado a fim de 
identificar desvios, avaliar possíveis planos de ação alternativos e tomar as medidas 
corretivas apropriadas. 
II. ( ) A execução irá acontecer quando o nível de energia e o consumo dos recursos 
aumentarem significativamente. É nesse momento que as abordagens adaptativas/ágeis irão 
desdobrar o plano geral do projeto nos planos intermediários e detalhados, de forma a iniciar 
a execução das primeiras iterações. 
III. ( ) Inspeções de progresso por “marcos” irá acontecer quando existirem organizações de 
múltiplos projetos nos quais eles realizam ou encomendam inspeções de grupos ou projetos 
setoriais. 
IV. ( ) Inspeções de programas e de grupos de projetos são inspeções realizadas quando da 
consecução de objetivos acordados ou estágios do projeto. 
 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
 
 
V, V, F, F. 
 
 
V, F, V, F. 
 
 
F, V, F, V.