prova 1 projetos empresariais

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Estrutura organizacional é um padrão de interações, agrega os componentes tecnológicos e humanos 
da organização, de forma a assegurar que os objetivos próprios da organização sejam desenvolvidos e 
implementados em um dado contexto. Para atingir esses objetivos é preciso encontrar mecanismos 
eficientes de coordenação, integração e de fluxo de informação que permitam reduzir a incerteza na 
tomada de decisão (ROLDÃO, 2007, p. 31). As estruturas organizacionais citadas, de acordo com o PMI 
(2004, p. 28), são: "estrutura funcional, estrutura por projeto e estrutura matricial". Considere as 
estruturas em que "há a participação, além do gerente funcional, de um gerente de projeto, ou seja, um 
novo membro é adicionado à estrutura. O gerente de projeto trabalha em tempo integral, mas a 
equipe do projeto permanece sendo capitaneada também pelo gerente funcional". 
A que o exposto se refere? 
FONTE: ROLDÃO, Victor Sequeira. Gestão de projetos: uma perspectiva integrada. São Carlos: 
EdUFSCar, 2007. 
MENEZES, Luís César de Moura. Gestão de projetos. 3. ed. São Paulo: Atlas, 2009. 
PMI. Guia PMBOK. Um guia do conjunto de conhecimentos em gerenciamento de projetos. 3. ed. 
Instituto de Gerenciamento de Projetos. Four Campus Boulevard, Newton Square, PA, EUA, 2004. 
A 
Estrutura Matricial. 
B 
Estrutura Matricial Balanceada. 
C 
Estrutura Matricial Forte. 
D 
Estrutura Matricial Fraca. 
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Pesquisas descrevem inúmeros estilos de liderança possíveis de serem adotados pelo gerente de 
projetos. Alguns dos exemplos mais comuns desses estilos os incluem, mas não estão limitados a 
laissez-faire, transacional, transformacional, carismático, interativos, entre outros. Sobre os estilos de 
liderança, analise as sentenças a seguir: 
I- Na Liderança Transformacional, o líder, por exemplo, deve buscar capacitar seguidores por meio de 
atributos e comportamentos idealizados, motivação inspiradora, incentivo à inovação e à criatividade 
e consideração individual. 
II- Na Liderança Carismática, o líder, por exemplo, deve ser capaz de inspirar; tem alto nível de 
energia, entusiasmo, autoconfiante; tem convicções fortes. 
III- Na Liderança Transacional, o líder, por exemplo, deve buscar foco nos objetivos, feedback e 
realização para determinar recompensas; gerenciamento por exceção. 
Assinale a alternativa CORRETA: 
A 
 
Somente a sentença I está correta. 
B 
As sentenças I, II e III estão corretas. 
C 
Somente a sentença III está correta. 
D 
Somente a sentença II está correta. 
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As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará 
com que se tornem uma equipe. "Geralmente a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: 
formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento" (TUCKMAN, 1977 apud 
MAXIMIANO, 2010, p. 175). 
Assinale a alternativa CORRETA que apresenta a caracterização do estágio de desempenho: 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
Também conhecido como estágio de turbulência. Esse estágio é representado por uma fase de 
conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as 
personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos. 
B 
É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em mediano 
ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido. 
C 
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os 
conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Nesse estágio, a equipe cria sua identidade de grupo 
e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário a equipe fica estagnada no estágio 
de turbulências, podendo, até mesmo, acabar. 
D 
Esse estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda 
não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar 
suas relações de interdependência no projeto. 
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As pessoas envolvidas diretamente no projeto passam por um processo de desenvolvimento que fará 
com que se tornem uma equipe. Geralmente, a formação de equipes passa por cinco estágios, que são: 
formação, tempestade, normatização, desempenho e encerramento. 
Sobre o desempenho, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Este estágio se trata do início da relação entre as pessoas que compõem a equipe. As pessoas ainda 
não se conhecem muito bem e, por isso, precisam identificar afinidades entre elas, bem como iniciar 
suas relações de interdependência no projeto. 
B 
Também conhecido como estágio de turbulência. Este estágio é representado por uma fase de 
conflitos entre os integrantes da equipe, em que é possível perceber as diferenças entre as 
personalidades, opiniões etc. entre todos os envolvidos. 
C 
É o estágio em que se formalizam certas normas com o intuito de amenizar ou interromper os 
conflitos que surgiram no estágio da tempestade. Neste estágio, a equipe cria sua identidade de grupo 
e consegue evoluir no desenvolvimento do projeto, caso contrário, a equipe fica estagnada no estágio 
de turbulências, podendo, até mesmo, acabar. 
D 
É o estágio de demonstração de maturidade da equipe. Caso o nível de desempenho fique em mediano 
ou baixo, pode ser sinal de que o estágio de normatização não foi bem desenvolvido. 
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Esses são os benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial. 
A que o exposto se refere? 
A 
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros, aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus 
funcionários, inovação e satisfação de seus clientes. 
B 
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos de aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários e 
inovação. 
C 
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos de aumento da produtividade, mediante a satisfação de seus funcionários e 
satisfação de seus clientes. 
D 
Os principais benefícios esperados por uma empresa que desenvolve um projeto empresarial estão 
relacionados a retornos financeiros e somente eles, pois há aumento da produtividade, mediante a 
satisfação de seus clientes. 
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Projetos empresariais estratégicos são os projetos que trarão soluções inovadoras para o negócio da 
empresa. Sobre o exposto, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: 
I- Os projetos empresariais estratégicos extrapolam o ambiente interno da organização, havendo a 
necessidade de uma avaliação mais ampla, do mercado, dos stakeholders, de sua cadeia produtiva e de 
sua viabilidade financeira. 
PORQUE 
II- Os projetos empresariais estratégicos estão diretamente ligados aos objetivos de longo prazo e 
influenciarão o desempenho da organização. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA: 
A 
A primeira asserção é uma proposição verdadeira, e a segunda, uma proposição falsa. 
B 
As duas asserções são proposições verdadeiras, e a segunda é uma justificativa correta da primeira. 
C 
As duas asserções são proposições verdadeiras, mas a segunda não é uma justificativa correta da 
primeira. 
D 
A primeira asserção é uma proposição falsa, e a segunda, uma proposição verdadeira. 
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Maximiano (2010, p. 39) apresenta um roteiro prático para a administração de um projeto. 
Sobre esse roteiro, assinale a alternativa CORRETA: 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
Encerramento: justificativa, controle, desmobilização da equipe. 
B 
Execução: justificativas, controle, aquisições e desmobilização da equipe. 
C 
Planejamento: custo, risco, previsão de recursose resultados. 
D 
Desenvolvimento: plano básico, risco, controle, justificativa. 
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“Existem diversas formas de se classificar um projeto empresarial. Uma delas é quanto a sua 
categorização. Sendo assim, eles podem ser: estratégicos, operacionais, emergenciais ou 
compulsórios”. (GRAY; LARSON, 2003 apud MAXIMIANO, 2010, p. 20). Considere os "projetos que 
trarão soluções para situações inesperadas e de emergência, como um incêndio, uma enchente etc.". 
A qual projeto o exposto se refere? 
FONTE: MAXIMIANO, Antonio Cesar Amuru. Administração de projetos: como transformar ideias em 
resultados. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2010. 
A 
Operacionais. 
B 
Estratégicos. 
C 
Compulsórios. 
D 
Emergenciais. 
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Administrar um projeto empresarial exige um controle de todas as atividades necessárias. Essas 
atividades podem se resumir em três funções centrais: Planejamento, Execução e Encerramento. 
Dentro desses três grandes grupos de atividades, é possível agrupar todas as funções necessárias para 
a execução de um projeto. 
Com relação às atividades que podem ser agrupadas em execução, assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Encerramento administrativo; previsão e recursos; decisão sobre riscos. 
B 
Desmobilização da equipe; realização de atividades planejadas; decisão sobre tempo e custos. 
C 
Definição dos resultados; aquisição de recursos; entrega do produto/serviço. 
D 
Controle do desempenho; organização e mobilização de recursos; realização das atividades 
planejadas. 
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Conforme o Guia PMBOK, existem várias "partes interessadas" que costumam estar presentes e que 
são atuantes em todos os projetos. 
Sobre o "Patrocinador", assinale a alternativa CORRETA: 
A 
Aqueles que fornecerão os recursos financeiros para que o projeto seja planejado e executado. 
B 
Os integrantes da equipe que gerenciarão o projeto. 
C 
Os indivíduos que executarão o projeto. 
D 
Aquele que será o responsável por todo o gerenciamento do projeto.