Quiz - Empreendedorismo, Inovação e Economia Criativa TENTATIVA I

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· Pergunta 1
0 em 1 pontos
	
	
	
	Qual parte do plano de negócio é a última a ser finalizada?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Plano Financeiro.
	Respostas:
	a. 
Plano Financeiro.
	
	b. 
Plano de Marketing e Vendas.
	
	c. 
Plano de Recursos Humanos.
	
	d. 
Análise da Concorrência.
	
	e. 
Oportunidade ou Sumário Executivo.
	Comentário da resposta:
	Oportunidade ou Sumário Executivo é a parte inicial do plano, mas é a última a ser finalizada porque se trata de um resumo de todo o plano de negócio. Assim, todas as demais partes precisam ser finalizadas para que o resumo do plano seja apresentado na Oportunidade ou Sumário Executivo. 
	
	
	
· Pergunta 2
0 em 1 pontos
	
	
	
	O professor Clayton Christensen explica que o cliente não compra o produto ou serviço em si, mas as tarefas que esse produto executa para ele, que chamou de Jobs to be Done. Quais são os principais tipos de Jobs to be Done?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Preço, Qualidade, Custo, Benefício.
	Respostas:
	a. 
Preço, Qualidade, Custo, Benefício.
	
	b. 
Beleza, Satisfação, Utilização, Indicação.
	
	c. 
Atenção, Interesse, Desejo, Ação, Lealdade, Apóstolo.
	
	d. 
Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais.
	
	e. 
Produto, Preço, Praça, Promoção.
	Comentário da resposta:
	Funcionais, Operacionais, Emocionais, Sociais. No caso da CacauShow, muitos clientes não estão comprando apenas a tarefa “chocolate” (job funcional), mas as tarefas conveniência, confiabilidade, preço, variedade (jobs operacionais), sentir-se bem ao comprar um presente (job emocional) e, principalmente, “ser uma boa opção de presente” (job social).
	
	
	
· Pergunta 3
0 em 1 pontos
	
	
	
	Em qual situação é mais indicado elaborar um Plano de Negócio tradicional já na fase da ideia do empreendimento?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é indicado
	Respostas:
	a. 
Em todas as situações, o Plano de Negócio tradicional é indicado
	
	b. 
Em situações em que modelo de negócio já está definido e não sofrerá alterações.
	
	c. 
Em situações em que o modelo de negócio não está definido e poderá sofrer inúmeras alterações.
	
	d. 
Em situações em que o empreendedor não conhece o seu negócio ou não atuou na área antes.
	
	e. 
Em situações de grandes incertezas econômicas.
	Comentário da resposta:
	Planos de Negócio tradicionais são mais eficazes em empreendimentos com modelos definidos, como ocorre em atividades mais tradicionais como padarias, lojas de comércio, oficinas mecânicas. Em casos assim, há padrões de comparações e informações de negócios semelhantes já existentes. 
	
	
	
· Pergunta 4
1 em 1 pontos
	
	
	
	O Manual de Oslo, uma das principais referências em indicadores de inovação do mundo, chegou a definir inovação como: implementação de um produto (bem ou serviço) novo ou significativamente melhorado, ou um processo, ou um novo método de marketing, ou um novo método organizacional. Nessa definição, o que é inovação de marketing?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
	Respostas:
	a. 
Campanhas de marketing muito criativas como anúncios nas redes sociais.
	
	b. 
Forma inovadora de comunicação utilizando canais diferentes.
	
	c. 
Maneira de interagir com os clientes, especialmente agora que as mídias digitais estão mais presentes no dia a dia das pessoas.
	
	d. 
Anúncios que viralizam, atraindo o cliente de formas diferentes para que comprem o produto ou serviço
	
	e. 
Mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem, no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
	Comentário da resposta:
	O Manual de Oslo definiu inovações de marketing como mudanças significativas na concepção do produto ou em sua embalagem (como processos de cocriação), no posicionamento do produto, em sua promoção ou na fixação de preços.
	
	
	
· Pergunta 5
0 em 1 pontos
	
	
	
	Vicente Falconi é considerado um dos principais consultores do Brasil e responsável pelo desenvolvimento de diversos líderes empreendedores. Na percepção dele, qual é a definição de liderança?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	a. 
Liderança é ser o capitão do time, dando as orientações em campo.
	Respostas:
	a. 
Liderança é ser o capitão do time, dando as orientações em campo.
	
	b. 
Liderança é atitude. É o seu jeito de influenciar as pessoas.
	
	c. 
Liderança é saber inovar e empreender, com bons resultados para todos.
	
	d. 
Liderança é bater meta, com o time, fazendo a coisa certa.
	
	e. 
Liderança é mandar e ser obedecido.
	Comentário da resposta:
	Atualmente há inúmeras discussões sobre o tema liderança que, muitas vezes, aparece de forma composta (liderança inclusiva, liderança servidora, liderança colaborativa, liderança coercitiva, liderança pragmática, entre tantas). Neste momento, não se perca em discussões de conceitos. Como líder empreendedor, seu desafio é bater metas, com o time, fazendo a coisa certa. Nas metas, é possível incluir sim questões de inclusão, colaboração, diversidade.
	
	
	
· Pergunta 6
1 em 1 pontos
	
	
	
	Além do empreendedorismo voltado para a criação de um negócio próprio, também cresce em relevância o papel do intraempreendedor. Quem é o intraempreendedor?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
É o funcionário que busca empreender na organização em que trabalha.
	Respostas:
	a. 
É aquele que conhece bem a si mesmo e por isso se torna mais empreendedor.
	
	b. 
É o funcionário que busca empreender na organização em que trabalha.
	
	c. 
É o empreendedor que fracassa e passa a trabalhar para os outros.
	
	d. 
É aquele que quer se tornar empreendedor, mas, por motivações internas, não consegue empreender seu negócio.
	
	e. 
É o empreendedor que busca realizar um sonho pessoal.
	Comentário da resposta:
	Intraempreendedor é o empreendedor dentro das organizações. Muitas vezes, essa vertente é conhecida como intraempreendedorismo ou empreendedorismo corporativo. A importância desse tipo de profissional é percebida nos principais programas de estágio e trainees das grandes corporações que buscam profissionais com “visão de dono”, visionários e inovadores. Mas eles também têm sido cada vez mais valorizados em empresas de menor porte que precisam de colaboradores que não sejam meros “funcionários”, empregados para executar determinada função.
	
	
	
· Pergunta 7
1 em 1 pontos
	
	
	
	O exemplo citado sobre marido e mulher que abrem outra mercearia ou restaurante mexicano no subúrbio dos Estados Unidos é considerado exemplo de empreendedorismo para Peter Drucker? 
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	b. 
Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado. Não há inovação.
	Respostas:
	a. 
Sim. Pois todo empreendedor corre risco e, no caso, ambos correm um grande risco ao abrirem uma mercearia ou restaurante mexicano. 
	
	b. 
Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado. Não há inovação.
	
	c. 
Sim. Porque eles podem inovar a qualquer momento se desejarem. 
	
	d. 
Não. O casal pode se separar, e o negócio ser prejudicado.
	
	e. 
Pode ser sim ou não, pois depende de como eles gerenciarão o negócio. 
	Comentário da resposta:
	Não. Tudo o que eles fazem já é feito há muito tempo no mercado. Drucker defende que negócios sem diferenciação, que não criam algo diferente, não é considerado empreendedorismo.
	
	
	
· Pergunta 8
1 em 1 pontos
	
	
	
	Considerando a lógica do Funil de Ideias para um Novo Negócio, há duas formas de usá-lo e de identificar boas oportunidades para empreender. Quais são essas duas lógicas principais?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
A partir da vivência do empreendedor e a partir do mercado.
	Respostas:
	a. 
A partir de oportunidades encontradas na internet ou a partir da sugestão de algum amigo ou conhecido.
	
	b. 
A partir do uso da tecnologia ou a partir de abordagens tradicionais.
	
	c. 
A partir da vivênciado empreendedor e a partir do mercado.
	
	d. 
Olhando-se para o futuro, identificando tendências ou a partir do passado, de algo que já deu certo.
	
	e. 
Considerando algo que já deu certo em outro local ou criando algo totalmente novo.
	Comentário da resposta:
	A geração de ideias pode ocorrer a partir das suas preferências e competências, ou seja, a partir da sua vivência ou a partir de uma ideia que já exista em outro local ou contexto, com a insatisfação com algum produto ou serviço, ou com uma tendência, ou seja, a partir do mercado.   
	
	
	
· Pergunta 9
1 em 1 pontos
	
	
	
	Customer Development é uma versão mais detalhada e processual do Lean Startup e foi sugerida pelo professor Steve Blank. Quais as fases do Customer Development que a startup passa?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	e. 
Descoberta do Cliente > Validação do Cliente > Criação da Empresa > Desenvolvimento da Empresa.
	Respostas:
	a. 
Ideia > Missão > Visão > Valores > Plano de Negócio.
	
	b. 
Descoberta do Cliente > Ideia > Oportunidade > Negócio > Desenvolvimento da Empresa.
	
	c. 
Ideia > Produto Mínimo Viável > Validação > Aprendizado.
	
	d. 
Ideia > Descoberta do Cliente > Solução > Oportunidade > Empresa.
	
	e. 
Descoberta do Cliente > Validação do Cliente > Criação da Empresa > Desenvolvimento da Empresa.
	Comentário da resposta:
	No Customer Development, a primeira fase é a descoberta do cliente. Aqui é preciso validar o Problem-Solution Fit. Se a validação ocorrer, a próxima fase é a Validação do Cliente. Aqui o objetivo é o Product-Market Fit e o Business Model Fit. Se não validado, retorna-se para a fase anterior. Se validado, a próxima fase é a Criação da Empresa para, em seguida, migrar para o Desenvolvimento da Empresa.
	
	
	
· Pergunta 10
1 em 1 pontos
	
	
	
	Muitas vezes, empreender é uma tarefa solitária em que o empreendedor tem muitas dúvidas. Neste momento, poder contar com mentores é fundamental. O que é um mentor de negócios?
	
	
	
	
		Resposta Selecionada:
	c. 
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso, empreendedores. 
	Respostas:
	a. 
É alguém que, mesmo não conhecendo seu desafio, faz perguntas que ajudarão o empreendedor a buscar a solução.
	
	b. 
É um consultor que cobrará para realizar projetos relacionados aos desafios dos empreendedores.
	
	c. 
É alguém especializado na demanda específica que se disponibiliza a orientar pontualmente outras pessoas, neste caso, empreendedores. 
	
	d. 
É um professor de negócio que tem conhecimento de diversas áreas e ajuda o empreendedor no início da carreira.
	
	e. 
É um especialista em criar negócios a partir do zero e com poucos recursos.
	Comentário da resposta:
	Mentor é alguém especializado na demanda específica, como a captação de recursos de investidores privados, a escolha de determinado regime tributário ou algum aspecto de contratação de talentos ou formação de times. Em geral, faz parte da rede de relacionamento do empreendedor e o ajuda pontualmente.