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26/11/2022 16:21 Avaliação Formativa I: Revisão da tentativa https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3993732&cmid=36236 1/4 Iniciado em Saturday, 26 Nov 2022, 16:04 Estado Finalizada Concluída em Saturday, 26 Nov 2022, 16:20 Tempo empregado 16 minutos 18 segundos Avaliar 8,00 de um máximo de 10,00(80%) Questão 1 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 2 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 "Schmidt começou a trabalhar. Durante o dia todo e a intervalos regulares, o homem que o orientava com um relógio na mão lhe dizia: Agora, levante o lingote e ande. Agora, sente-se e descanse. Ag ora ande ; agora descanse" Este trecho retrata: Escolha uma opção: a. Administração científica de Fayol b. Administração clássica de Taylor c. Administração científica de Taylor d. Administração clássica de Fayol e. Administração burocrática de Weber A teoria da Administração Científica, desenvolvida no início do século XX por Frederick Taylor, recebeu várias críticas. Entre elas destacamos o mecanicismo. A esta crítica, atribuída ao movimento da Administração Científica, deve -se: Escolha uma opção: a. Limitação dos problemas de produção localizados na fábrica, não considerando os demais aspectos da vida de uma empresa. b. Superespecialização do operário que o transformava num autômato, com o propósito de obter a máxima colaboração do operário. c. Restringir apenas aos aspectos formais da organização, ou seja, não considerou a organização informal e os aspectos humanos da organização. d. Pouca importância ao fator humano, restringindo-se somente às tarefas e aos fatores diretamente relacionados com cargo e função do operário. e. Utilização do método científico apenas em atividades não especializadas e a falta de comprovações científicas de suas proposições e princípios. 26/11/2022 16:21 Avaliação Formativa I: Revisão da tentativa https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3993732&cmid=36236 2/4 Questão 3 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Questão 4 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 5 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A percepção de que o homem só trabalha em função de recompensas está mais relacionada com a seguinte denominação: Escolha uma opção: a. Fayolismo b. Teoria das Relações Humanas c. Fordismo d. Homo Economicus e. Vadiagem sistemática Pedro é sócio-diretor de uma confecção de moda praia. Em sua empresa, Pedro adotou o seguinte critério: as costureiras devem desenvolver suas atividades dentro de padrões de tempo definidos e a remuneração é determinada pelas peças que cada costureira produz. Assim, Pedro relacionou a remuneração com a quantidade produzida. Nesse caso, o sócio-diretor adotou qual princípio da organização racional do trabalho (ORT)? Escolha uma opção: a. Supervisão funcional. b. Divisão do trabalho e especialização do operário. c. Desenho de cargos e tarefas. d. Análise do trabalho e estudo de tempos e movimentos. e. Incentivos salariais e prêmios de produção. Atribuir a cada trabalhador a tarefa mais elevada possível, de acordo com aptidões pessoais, é um princípio atribuído a qual autor da abordagem clássica? Escolha uma opção: a. Taylor, em sua primeira fase. b. Gilbreth. c. Taylor, em sua segunda fase. d. Emerson. e. Nenhuma das alternativas. 26/11/2022 16:21 Avaliação Formativa I: Revisão da tentativa https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3993732&cmid=36236 3/4 Questão 6 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 7 Incorreto Atingiu 0,00 de 1,00 Questão 8 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 A teoria da Administração Científica, desenvolvida no início do século XX por Frederick Taylor, recebeu várias críticas. Entre elas destacamos o mecanicismo. A esta crítica, atribuída ao movimento da Administração Científica, deve-se: Escolha uma opção: a. Pouca importância ao fator humano, restringindo-se somente às tarefas e aos fatores diretamente relacionados com cargo e função do operário. b. Superespecialização do operário que o transformava num autômato, com o propósito de obter a máxima colaboração do operário. c. Restringir apenas aos aspectos formais da organização, ou seja, não considerou a organização informal e os aspectos humanos da organização. d. Limitação dos problemas de produção localizados na fábrica, não considerando os demais aspectos da vida de uma empresa. e. Utilização do método científico apenas em atividades não especializadas e a falta de comprovações científicas de suas proposições e princípios. O estudo dos tempos e movimentos visava: Escolha uma opção: a. Decompor analiticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo sinteticamente, para obter um maior rendimento com o menor esforço e a maior remuneração possível. b. Recompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e simplificá-lo, a fim de eliminar se possível a utilização desnecessária de máquinas e equipamentos. c. Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e simplificá-lo por meio da cronometria e da cronoanálise, para evitar perda de tempo e de movimento s, bem como de material. d. Decompor analiticamente o trabalho dos operários, visando racionalizá-lo e simplificá-lo, a fim de obter o maior rendimento com o menor esforço e maior remuneração. e. Decompor analiticamente e sinteticamente o trabalho dos operários, e recompô-lo empiricamente, para obter um maior rendimento com o menor esforço e a maior remuneração possível. O A hierarquia de autoridade, o estado maior (assessoria) e a coordenação funcional são influências de que instituição a Administração: Escolha uma opção: a. Economistas Liberais b. Empreendedores e Pioneiros c. Exercito d. Filósofos e. Igreja Católica 26/11/2022 16:21 Avaliação Formativa I: Revisão da tentativa https://virtual.uninta.edu.br/mod/quiz/review.php?attempt=3993732&cmid=36236 4/4 Questão 9 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Questão 10 Correto Atingiu 1,00 de 1,00 Qual teoria da administração trata a motivação do trabalhador como sendo exclusivamente resultado da recompensa salarial? Escolha uma opção: a. Relações Humanas b. Comportamental c. Burocracia d. Contingencial e. Administração Científica Pode-se afirmar que a divisão do trabalho resulta em: Escolha uma opção: a. Perda da produtividade. b. Uma disfunção organizacional. c. Identidade com o trabalho. d. Especialização do trabalhador. e. Falta de interação humana.
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