Conteúdo do exercício 04

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Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
O enfoque nas cadeias ou redes de suprimentos têm se tornado fonte de vantagem competitiva para as organizações que delas fazem parte. Conhecer a cadeia ou rede de suprimentos e gerenciá-la contribui para que as organizações otimizem seu desempenho perante a concorrência. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as redes de suprimentos, pode-se dizer que elas são fontes de vantagem competitiva, pois: 
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1. 
as cadeias/redes favorecem a produção de itens e serviços de alto volume e baixa variedade.
2. 
as organizações olham para suas operações internas, buscando otimizar suas atividades de forma isolada. 
3. Incorreta:
as organizações identificam os fatores competitivos mais importantes para seus clientes, bem como os fatores qualificadores de pedidos. 
4. 
a demanda pode ser prevista a partir de métodos qualitativos – ou baseados no julgamento – por parte de especialistas. 
5. 
as organizações olham para fora de seus limites, colaborando com parceiros e sendo mais eficiente e responsiva. 
Resposta correta
2. Pergunta 2
0/0
Uma empresa que realiza camisas tem uma mão de obra capaz de produzir 1000 camisas por mês. A previsão anual de vendas indica que para os próximos 6 meses a previsão da demanda vai ser de 1000 camisas e para o segundo semestre de 1050 camisas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento agregado, pode-se afirmar que utilizar um esquema de horário estendido na mão de obra para ajustar a produção é vantajoso, porque:
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1. 
a mão de obra pode produzir o lote mais econômico.
2. 
a hora extra tem um valor inferior à hora normal.
3. 
não há mão de obra ociosa em nenhum momento. 
Resposta correta
4. 
a lei trabalhista incentiva a usar horários estendidos.
5. Incorreta:
a produção faz 300 camisas por ano acima da previsão total.
3. Pergunta 3
0/0
Leia o trecho a seguir:
“De acordo com Tubino (2009), no nível estratégico é estabelecido o plano de produção que fará a estimativa de vendas de longo prazo e a disponibilidade de recursos financeiros e produtivos, sendo pouco detalhado. Em médio prazo, o plano-mestre de produção buscará táticas para operar de forma eficiente o plano de produção. Este é um plano que analisará diferentes formas de guiar o sistema produtivo disponível.”
Fonte: CASTRO, T. R. Planejamento e controle da produção em uma indústria de margarinas. R. Gest. Industr., Ponta Grossa, v. 14, n. 3, p. 1-22, jul./set. 2018. p. 2. Disponível em: <https://periodicos.utfpr.edu.br/rgi>. Acesso em: 24 nov. 2020.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de tipos de planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento tático no qual é constituído o Plano Mestre de produção tem uma função de articular os outros nível de planejamento.
Porque:
II. Realiza a programação dia a dia da produção e os outros departamentos envolvidos.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
4. Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
5. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta
4. Pergunta 4
0/0
Leia o trecho a seguir:
“A longo prazo, ainda que tenhamos uma previsão de demanda, ela é agregada, ou seja, não diferencia produto a produto, trabalhando com totalizações. Por exemplo, uma lanchonete vai fazer seu planejamento estimando o atendimento de 1.000 clientes por semana, os quais pedirão sanduíches, pizzas, refrigerantes, sucos, etc., sobre os quais temos, também, uma mera estimativa de distribuição de pedidos.”
Fonte: LOZADA, G.; ROCHA, H. M.; PIRES, M. R. S. Planejamento e Controle de Produção. Porto Alegre: SAGAH, 2017, p. 20. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre tipos de planejamento, pode-se afirmar que o planejamento a longo prazo corresponde à alta gerência porque:
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1. 
considera previsão de vendas.
2. Incorreta:
está relacionado com processos de programação da produção.
3. 
procura resultados da organização como um todo
Resposta correta
4. 
está relacionado com processos de programação da produção.
5. 
está relacionado com processos de programação da produção.
5. Pergunta 5
0/0
Algumas das atividades que a gestão da cadeia de suprimentos engloba são a gestão do relacionamento com o cliente, o envolvimento dos fornecedores desde a concepção de novos produtos, e a gestão integrada de estoques. Essas atividades podem – e devem – ser apoiadas por tecnologias de informação que, por sua vez, contribuem para o compartilhamento e agilidade no âmbito das informações. 
Assim, a partir da leitura do trecho e do conteúdo estudado acerca das tecnologias de informação e da rede de suprimentos, analise as afirmativas a seguir:
I. O VMI contribui para que o estoque do cliente seja gerenciado pelo fornecedor, que, por sua vez, pode ajustar sua produção.
II. O VMI contribui para que o cliente consiga entregar os pedidos solicitados pelo fornecedor.
III. O EDI contribui para que a troca de dados seja feita de forma estruturada, entre elos da cadeia ou rede de suprimentos. 
IV. O EDI contribui para que as informações sejam compartilhadas de forma ágil entre os elos da cadeia ou rede de suprimentos. 
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
II e III.
2. 
III e IV.
3. Incorreta:
I, II e III.
4. 
I, III e IV. 
Resposta correta
5. 
I e II. 
6. Pergunta 6
0/0
A representação das redes de suprimentos contribui para que as organizações identifiquem todos os elos que delas fazem parte, bem como identifiquem o sentido e a direção dos fluxos de informação e de materiais pela rede. No entanto, essas representações podem ser realizadas de diferentes formas. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as representações das redes de suprimentos, analise as afirmativas a seguir: 
I. As redes de suprimentos são representadas de forma linear e unidirecional, sendo por este motivo denominadas redes de suprimentos.
II. A estrutura da rede de suprimentos compreende fornecedores e clientes de primeira, segunda e “n” camadas e a empresa focal. 
III. Os níveis da cadeia de suprimentos compreendem a cadeia imediata, que engloba os fluxos de informações e de materiais entre os departamentos da organização. 
IV. As redes ou cadeias de suprimentos podem ser representadas evidenciando os elos a elas pertencentes, no sentido a jusante e a montante. 
Está correto apenas o que se afirma em:
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1. 
II e IV.
Resposta correta
2. 
II e III.
3. 
I e III. 
4. Incorreta:
I e II.
5. 
III e IV.
7. Pergunta 7
0/0
Leia o excerto a seguir:
“No caso do planejamento padronizado para estoque, existe possibilidade de previsão de acordo comas as informações de vendas, de dados históricos e de tendências. Sendo que, durante a realização do produto, podem ser feitos ajustes de volume de acordo com a demanda real [...].”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010, p. 258.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre programação da produção intermitente, pode-se afirmar que o risco neste tipo de produção é para a empresa porque:
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1. Incorreta:
o sistema de planejamento e controle é instaurado até começar a produção.
2. 
existem variações não previsíveis na demanda.
Resposta correta
3. 
sua produção é contínua
4. 
a empresa desconhece as especificações do produto pelo cliente.
5. 
sua produção é flexível.
8. Pergunta 8
0/0
Leia o excerto a seguir:
“Mudar pode ter dois aspectos distintos: pode significar mudar muito o que se faz ou pode significar mudar rapidamente (ou facilmente) o que se faz. As mudanças podem referir-se à linhade produtos (introdução de produtos novos ou alteração de produtos existentes), ao mix de produtos (alteração de programas de entrega, por exemplo), ao volume agregado produzido (atendimento melhor de alterações de demanda) ou às datas de entrega (antecipação ou adiamento de entregas).”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção - MRP II / ERP. São Paulo: Atlas, 2019, p. 9.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado de planejamento agregado, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. A possibilidade de realizar um planejamento agregado nas indústrias é uma característica de desempenho importante nas empresas.
Porque:
II. Mostra a capacidade da produção de mudar e adequar-se ao mercado incerto e turbulento.
A seguir, assinale a alternativa correta:
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1. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
2. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta
3. 
As asserções I e II são proposições falsas.
4. Incorreta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
9. Pergunta 9
0/0
O VMI é um sistema de gestão comumente utilizado por organizações que adquirem grandes volumes de itens de seus fornecedores e que possuem recursos financeiros para investirem no sistema. Ele pode trazer diversos benefícios para as empresas que o utilizam, contribuindo para aumentar sua competitividade. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o VMI, é possível afirmar que uma de suas vantagens consiste: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
na melhoria da qualidade de vida dos trabalhadores, uma vez que contribui para avaliar o ambiente e clima organizacional. 
2. 
no aumento da responsividade da empresa cliente, pelo fato de o fornecedor ajustar a produção de itens fornecidos à demanda do cliente.
Resposta correta
3. 
na redução do custo de produção da empresa cliente, por conta da utilização de peças intercambiáveis. 
4. 
no aumento da flexibilidade da empresa cliente, uma vez que o fornecedor desenvolve produtos com o cliente desde sua concepção. 
5. 
na melhoria da gestão do relacionamento com o consumidor final, a partir da identificação de suas preferências.
10. Pergunta 10
0/0
O fato de diversos elos pertencerem a uma cadeia ou rede de suprimentos faz com que eles tenham que ser gerenciados de forma a melhorar o desempenho de cada um deles. Isso deve ser pensado tanto de forma isolada e como também na cadeia como um todo. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a gestão da cadeia de suprimentos, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas. 
I. A gestão da cadeia de suprimentos consiste na coordenação estratégica e sistemática dos negócios, com vistas a melhorar o desempenho de longo prazo de seus elos e da cadeia como um todo. 
Porque: 
II. A gestão dos elos da cadeia de suprimentos, bem como a colaboração entre eles, contribui para facilitar os enfoques estratégicos e operacionais. 
A seguir, assinale a alternativa correta: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I. 
Resposta correta
4. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
5. Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I. 
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Leia o excerto a seguir:
“Para atingir seus objetivos e aplicar adequadamente seus recursos, as empresas não produzem ao acaso. Nem funcionam de improviso. Elas precisam planejar antecipadamente e controlar de forma adequada sua produção. Para isso, existe o planejamento e controle de produção (PCP) que visa aumentar a eficiência e a eficácia da empresa.”
Fonte: CHIAVENATO, I. Planejamento e controle da produção. 2. ed. Barueri, SP: Editora Manole, 2015, p. 23.
Considerando a citação apresentada e o conteúdo estudado sobre as informações para o departamento do PCP, pode-se afirmar que o PCP está envolvido com diversas áreas da produção, porque:
Ocultar opções de resposta 
1. 
sua posição tática obriga a estar em contato com todas as partes da empresa.
2. 
busca informações e recursos necessário à execução dos planos de produção.
Resposta correta
3. 
busca os recursos econômicos e melhores condições financeiras para a empresa.
4. 
é o setor que executa a produção da indústria, lidando com os outros departamentos
5. Incorreta:
programa a produção com o sequenciamento das atividades e emissão das ordens de compra e produção.
2. Pergunta 2
0/0
A função produção é responsável por assegurar a competitividade da organização, por meio da fabricação e do desenvolvimento de produtos ou serviços que atendam aos objetivos de desempenho (qualidade, flexibilidade, rapidez, confiabilidade e custo) que contribuem para a atratividade daquilo que é ofertado pela organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os objetivos da produção, analise as afirmativas a seguir:
I. Rapidez significa fazer certo as coisas, oferecendo produtos ou serviços que se destacam em relação aos ofertados pela concorrência;
II. A qualidade diz respeito ao tempo que os consumidores esperam para adquirir e usufruir do que foi comprado;
III. A flexibilidade engloba a capacidade da organização ofertar produtos e serviços variados;
IV. A confiabilidade diz respeito a entregar produtos ou serviços ao cliente na data combinada;
V. O custo é um objetivo primordial para empresas competitivas que possuem margens de lucro estreitas.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
I e III.
2. 
II e IV.
3. 
I, II e III.
4. 
I, II e IV.
5. 
III, IV e V.
Resposta correta
3. Pergunta 3
0/0
Leia o trecho a seguir:
“Segundo Fusco et al. (2003) e Shingo (1996), produção é um conjunto de processos e operações onde as matérias-primas e componentes sofrem diversas transformações dando origem ao produto. Dessa forma, para administrar as várias operações da produção.”
Fonte: DIAS, E.; OTANI, N.; BERTOLINI, G. R. F. Planejamento e controle da produção em uma indústria cerâmica do sul de Santa Catarina. Rev. Ciênc. Empres. UNIPAR, Umuarama, v. 15, n. 2, p. 171-186, jul./dez. 2014, p. 174.
Considerando esses dados e o conteúdo estudado sobre as informações para o departamento do PCP, pode-se afirmar que essas informações participam no processo de transformação, identificadas como: 
Ocultar opções de resposta 
1. 
recursos a serem transformados.
Resposta correta
2. 
bens e serviços.
3. 
recursos de transformação.
4. Incorreta:
saídas (outputs do sistema).
5. 
sistema transformador.
4. Pergunta 4
0/0
Da mesma maneira que a estratégia possui papel relevante para melhorar a competitividade de uma organização, ela também pode fazer com que a empresa perca competividade. Nesse sentido, a função produção pode assumir o papel de implementadora, de apoiadora ou de impulsionadora da estratégia empresarial.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a função produção, pode-se afirmar que uma de suas contribuições para a organização consiste no fato de que:
Ocultar opções de resposta 
1. 
a função produção é implementadora quando ajuda a organização a colocar em prática a estratégia empresarial.
Resposta correta
2. 
a função produção é impulsionadora quando ajuda a implementar a cultura organizacional.
3. 
a função produção é limitadora quando desenvolve capacitações e habilidades que ajudem a organização para melhorar seus objetivos organizacionais.
4. 
o sucesso organizacional é oriundo, primordialmente, da capacidade de produção.
5. Incorreta:
a função produção é limitadora quando desenvolve capacitações e habilidades que ajudem a organização para melhorar seus objetivosorganizacionais.
5. Pergunta 5
0/0
Uma ação imprescindível para a atuação organizacional da administração da produção é a formulação da estratégia de operações, pois é a partir dela que o caminho de atuação das operações poderá ser delineado, visando à obtenção de benefícios que contribuam para a competitividade da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre papéis estratégicos e objetivos da produção, analise as afirmativas a seguir.
I. A formulação da estratégia de operações é composta pelas competências dos indivíduos da organização;
II. A estratégia de produção envolve decisões de processos e da cadeia de suprimentos, que contribuirão para a organização desenvolver sua competitividade;
III. A estratégia de produção deve ser revista constantemente, para assegurar que as mudanças na estratégia corporativa estejam alinhadas à estratégia de produção;
IV. A estratégia de produção contempla decisões de longo prazo da organização, como onde atuar e onde investir.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e II.
2. 
II e III.
Resposta correta
3. 
III e IV.
4. 
I e III.
5. Incorreta:
II e IV.
6. Pergunta 6
0/0
A estratégia de uma organização ou de uma função consiste em um padrão global de decisões e ações que visam posicionar a organização ou unidade no ambiente em que atua, com o objetivo de contribuir para que ela alcance seus objetivos de longo prazo.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre a estratégia de produção, pode-se afirmar que:
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
uma empresa cuja estratégia remeta à cultura organizacional deve incluir maneiras inovadoras e diferenciadas de como lidar com os agentes organizacionais.
2. 
a estratégia organizacional é abrangente, devendo por este motivo estar alinhada às ações e decisões das funções de uma organização.
Resposta correta
3. 
a estratégia organizacional é definida a partir das demandas internas, partindo de onde as pessoas estão, para onde estão se dirigindo e como podem chegar lá.
4. 
a estratégia organizacional compreende as ações e decisões de curto prazo de uma organização.
5. 
a estratégia organizacional é definida a partir de ações e padrões relacionados à cultura organizacional e aos concorrentes.
7. Pergunta 7
0/0
Leia o trecho a seguir:
“Em longo prazo, segundo Vollmann e Berry ‘é responsável pelo fornecimento de informações para a tomada de decisões sobre a quantidade apropriada de capacidade para atingir as demandas futuras do mercado’. Essas decisões são importantes, pois estabelecem os parâmetros dentro dos quais a empresa reage às demandas atuais e lida com mudanças de curto prazo nas preferências de clientes.”
Fonte: BARRETO, P. F. M; BRISTOT, V. M., GUIMARÃES FILHO, L. P. Importância de um sistema de planejamento e controle da produção em uma indústria de tintas. Revista de Iniciação Científica, Criciúma, v. 15, n. 2, 2017, p. 18 
Considerando esses dados e o conteúdo estudado de informações para o departamento do PCP, é possível afirmar que o PCP troca informações com todos os patamares do planejamento, porque:
Ocultar opções de resposta 
1. 
fornece informações para a alta gerência e para os responsáveis pela programação da produção.
Resposta correta
2. 
indica todas as diretrizes que devem ser tomadas pelas esferas de gerência e de produção.
3. 
indica todas as diretrizes que devem ser tomadas pelas esferas de gerência e de produção.
4. 
tem uma posição totalmente estratégica e desdobra suas decisões para as áreas operacionais.
5. 
recebe informação do sistema produtivos e adequa para ser usado pela gerência. 
8. Pergunta 8
0/0
Cada responsabilidade do setor de PCP é derivada do fluxo de informação da empresa, que gerar algum tipo informação para o PCP ou para algum outro setor desde o PCP. Pode-se dizer que a informação, de maneira ordenada e constante é o insumo mais importante para as atividades do PCP.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre as informações para o departamento do PCP, analise as informações a seguir e associe-as com as responsabilidades do setor do PCP:
1) Previsão de vendas.
2) Informação para a emissão de notas fiscais.
3) Avaliações de qualidade. 
4) Informação em estágios intermediários de produção.
5) Informação dos inventários.
( ) Acompanhar a expedição dos bens e serviços.
( ) Acompanhar o recebimento de insumos.
( ) Planejamento da produção.
( ) Gerenciamento de estoques.
( ) Movimentação de materiais e componentes.
Agora, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
2, 3, 1, 5, 4. 
Resposta correta
2. 
4, 2, 1, 5, 3.
3. 
3, 1, 5, 2, 4.
4. Incorreta:
3, 4, 2, 5, 1.
5. 
1, 4, 2, 3, 5.
9. Pergunta 9
0/0
Leia o trecho a seguir:
“No processo de transformação, em relação ao agente transformador, se alteram as características das matérias-primas quanto à forma, dimensão, composição e propriedades físico-químicas [...] as operações de produção transformam recursos de entrada (input) em saídas (output).”
Fonte: CASTRO, T. R. Planejamento e controle da produção em uma indústria de margarinas. Rev. Gest. Industr., Ponta Grossa, v. 14, n. 3, p. 1-22, jul./set. 2018, p. 4.
Considerando o excerto citado e o conteúdo estudado sobre informações para o departamento do PCP, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. Os processos industriais são considerados como transformadores;
Porque:
II. O produto final é a soma de todos seus componentes de maneira ordenada. 
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
Resposta correta
3. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
5. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
10. Pergunta 10
0/0
Os objetivos de produção nem sempre têm igual importância para os clientes dos produtos e serviços ofertados pela organização. Esses objetivos também nem sempre possuem a mesma importância para a competitividade da organização, sendo, por esse motivo, necessário priorizar alguns deles em detrimento a outros.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os objetivos de produção, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. A importância relativa dos objetivos de produção, ao se comparar duas ou mais operações, pode ser apresentada a partir de uma representação polar;
Porque:
II. Existem objetivos de produção que são mais importantes para uma operação, estando assim, mais distantes da origem; já os objetivos menos importantes ficam mais próximos da origem.
A seguir, assinale a alternativa correta.
Ocultar opções de resposta 
1. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
2. 
As asserções I e II são proposições falsas.
3. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
Resposta correta
4. Incorreta:
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Conteúdo do exercício
1. Pergunta 1
0/0
Leia o excerto a seguir:
“Ballard & Howell preconizam que o planejamento sem considerar a definição dos métodos de produção, estimativas de recursos, emprego de indicadores de produtividade e cálculo da capacidade de produção geram planos inexequíveis.”
Fonte: MAGALHAES, R. M.; MELLO, L. C. B. de B.; BANDEIRA, R. A. de M. Planejamento e controle de obras civis: estudo de caso múltiplo em construtoras no Rio de Janeiro. Gest. Prod., São Carlos, v. 25, n. 1, mar. 2018, p. 45. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que, para atingir os objetivos do sistema produtivo, a empresa deve:
Ocultar opções de resposta 
1.equacionar a produção da empresa segundo as possibilidades financeiras.
2. 
coordenar as ações entre os setores de finanças, produção e vendas.
Resposta correta
3. 
fazer o setor de produção planejar o geral do período para prever tendências.
4. 
colocar o departamento de vendas como o planejador estratégico.
5. 
deixar que o setor de vendas planeje o dia a dia na indústria.
2. Pergunta 2
0/0
A administração da produção evoluiu muito desde a Antiguidade até os dias atuais. O contexto global, as invenções e evoluções do pensamento contribuíram para que mudanças na forma de organizar a produção ocorressem, de modo a otimizar a produtividade e eficiência de suas operações. Neste cenário, Frederick Taylor foi um especialista cuja contribuição principal consistiu nos princípios da administração científica. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado a respeito da administração científica, é correto afirmar que: 
Ocultar opções de resposta 
1. Incorreta:
ela consistiu na intercambialidade de peças e na linha de montagem móvel que favoreceram a produtividade e eficiência da produção. 
2. 
ela consistiu na criação de um carro popular, para camadas menos abastadas da população.
3. 
ela consistiu na utilização do aço em detrimento ao ferro, para a construção de ferrovias.
4. 
ela consistiu na sistematização e padronização do trabalho, com vistas a aumentar a produtividade e eficiência da produção. 
Resposta correta
5. 
ela consistiu no aumento da escala de produção, a partir da mecanização de processos.
3. Pergunta 3
0/0
Os dois principais objetivos da administração da produção são: a eficiência e a eficácia. Uma alta ou baixa eficácia e eficiência nas operações da produção podem ter impactos frente ao desenvolvimento das operações nas organizações. 
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre os objetivos da administração da produção, analise as afirmativas a seguir: 
I. A eficiência consiste em utilizar os recursos organizacionais de forma adequada;
II. A busca pela redução de material e custo contribui para a eficiência da função ou unidade analisada;
III. Uma operação eficiente é aquela que usa os fins da melhor forma possível;
IV. A eficácia diz respeito a fazer coisas que são importantes para o colaborador.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e III.
2. 
I e II.
Resposta correta
3. 
I, II e IV.
4. 
I, II e III.
5. 
III e IV.
4. Pergunta 4
0/0
Leia o excerto a seguir:
“As previsões são avaliações de ocorrência de eventos futuros incertos. O objetivo básico é usar a melhor informação disponível para dirigir as atividades futuras das metas da empresa. A previsão desempenha, portanto, um papel importante no estabelecimento de planos e auxílio às decisões empresariais.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 261.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas:
I. O planejamento da produção deve identificar antecipadamente o que vai ser feito e de que maneira.
Porque:
II. Dessa forma, consegue-se alcançar o objetivo traçado pela empresa no âmbito da produção.
A seguir, assinale a alternativa correta:
Ocultar opções de resposta 
1. 
As asserções I e II são proposições falsas.
2. Incorreta:
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
3. 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
4. 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
5. 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Resposta correta
5. Pergunta 5
0/0
Leia o excerto a seguir:
“A tarefa extremamente essencial do PCP nada mais é do que gerenciar, com eficiência, o fluxo de material, a utilização de pessoas e equipamentos, respondendo, assim, às necessidades do cliente, utilizando a capacidade dos fornecedores, da estrutura interna e os clientes para atender a demanda.”
Fonte: BARRETO, P. F. de M.; BRISTOT, V. M.; GUIMARÃES FILHO, L. P. Importância de um sistema de planejamento e controle da produção em uma indústria de tintas. Revista de Iniciação Científica, Criciúma, v. 15, n. 2, 2017, p. 18.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o problema do planejamento, analise as afirmativas a seguir:
I. O PCP utiliza informação de outros departamentos, como o departamento financeiro;
II. O PCP deve planejar o caminho para atingir metas de qualidade;
III. O PCP deve planejar o dia a dia no sistema produtivo;
IV. O PCP deve atender as três hierarquias de planejamento na empresa.
Está correto apenas o que se afirma em:
Ocultar opções de resposta 
1. 
I e IV.
Resposta correta
2. Incorreta:
III e IV.
3. 
II e III.
4. 
I e II.
5. 
II e IV.
6. Pergunta 6
0/0
Leia o excerto a seguir:
“Hoje, o conceito de estoques é mais bem entendido que já foi em anos recentes. Nos anos 1980 e 1990, por exemplo, muitas empresas tiveram problemas estratégicos sérios por acharem que deveriam, a todo custo, baixar a zero seus estoques, seduzidas por uma leitura equivocada das mensagens subliminarmente passadas pela superioridade incontestável dos sistemas de gestão japoneses daquela época.”
Fonte: CORRÊA, H. L. Planejamento, Programação e Controle da Produção: MRP II / ERP. 6. ed. Rio de Janeiro: GEN, 2018. p. 31.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que os estoques podem gerar malefícios, porque:
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1. 
distorcem o panorama do setor de vendas.
2. Incorreta:
desconsideram a programação de recursos.
3. 
descumprem com as normas japonesas.
4. 
consomem recursos do capital de giro.
Resposta correta
5. 
causam dependência nos processos.
7. Pergunta 7
0/0
A administração da produção contempla a interação dos recursos (humanos, tecnológicos, informacionais e outros) e os processos necessários para transformar esses recursos em produtos ou serviços que atendam às demandas dos clientes da organização.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado acerca do escopo da administração da produção, é correto afirmar que:
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1. 
administração da produção é um termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de produção em relação à produção dos produtos ou serviços ofertados pela organização.
Resposta correta
2. 
administração da produção é um termo usado para as atividades, decisões e responsabilidades dos gerentes de marketing em relação à propaganda dos produtos ou serviços da organização.
3. 
administração da produção é um termo usado para definição da forma como empresas competem no mercado, em relação à oferta dos produtos ou serviços, pela organização. 
4. 
administração da produção é um termo usado para definição dos aspectos ligados aos sistemas de informações gerenciais em relação ao departamento de informática organizacional.
5. 
administração da produção é um termo usado para definição da estrutura organizacional em relação à forma como deve atuar no mercado e em relação aos concorrentes.
8. Pergunta 8
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Leia o trecho a seguir sobre o setor do PCP:
“Esse sistema caracteriza-se pelo processo de transformação de entradas (inputs) em saídas (outputs), e estará envolvido com diversas áreas ligadas direta ou indiretamente com a produção para buscar informações e outros recursos necessários à elaboração e execução dos planos de produção.”
Fonte: PASQUINI, N. C. Planejamento e controle da produção (PCP): estado da arte. Revista Tecnológica da Fatec Americana, Americana, v. 3, n. 2, p. 81-97, set. 2015/mar. 2016. p. 82.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre o setor do PCP, analise as afirmativas a seguir:
I. O setor de PCP é um integrador dos sistemas produtivos;
II. O atendimento das necessidades produtivas é responsabilidade do PCP;
III. A previsão de vendas faz parte das tarefas do PCP;
IV. O tipo de PCP “Just in Time” investe em grandes estoques de recursos.
Está corretoapenas o que se afirma em:
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1. 
I e IV.
2. 
II e III.
3. 
III e IV.
4. 
II e IV.
5. 
I e II.
Resposta correta
9. Pergunta 9
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Leia o excerto a seguir:
“O planejamento é parte fundamental de uma empresa. Ele está presente desde a sua concepção, com o planejamento estratégico, que define os objetivos e o rumo que a empresa deve seguir para alcançar seus objetivos, até o planejamento das atividades do dia a dia.”
Fonte: LOBO, R. N.; SILVA, D. L da. Planejamento e controle da produção. São Paulo: Saraiva, 2014, p. 82.
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que o planejamento estratégico tem sua aplicação em:
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1. Incorreta:
no primeiro ciclo produtivo da empresa.
2. 
horizontes de curto prazo.
3. 
horizontes de médio prazo
4. 
no dia a dia.
5. 
horizontes de longo prazo.
Resposta correta
10. Pergunta 10
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Leia o excerto a seguir:
“O PMP (em inglês, “Master Prodution Schudule” – MPS) é o plano que se refere ao que será produzido, em que quantidade e quando; considera os produtos e modelos de previsão de vendas e detalha as necessidades, cobrindo normalmente um horizonte de seis a doze meses, com produção semanal ou mensal.”
Fonte: MOACYR, P. F. Gestão da produção industrial. Curitiba: Ibpex, 2010. p. 271. (Adaptado).
Considerando essas informações e o conteúdo estudado sobre planejamento da produção, pode-se afirmar que o PMP é realizado num ambiente tático, porque:
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1. Incorreta:
avalia os riscos do mercado segundo análises externas e internas.
2. 
desdobra as ações estratégicas em médio prazo.
Resposta correta
3. 
usa a previsão de vendas para a criação de políticas de ação.
4. 
desdobra as ações da produção em curto prazo.
5. 
aplica as decisões do PCP em horizonte de longo prazo.