A2 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOA

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Universidade Veiga de Almeida
Curso Gestão de Recursos Humanos
Gabrielli Calixto de Almeida
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO NA GESTÃO DE PESSOAS
Rio de Janeiro
Maio de 2023
mailto:gabrielli.almeida@medyn.com.br
1. Descreva o papel do processo eficaz da atração e da retenção de
talentos para as empresas.
Nos dias atuais as organizações vêm buscando cada vez mais profissionais com
competências pertinentes e identificação com as funções e cargos a serem
preenchidos, e comprometimento com a entrega de resultados. Para um processo
eficaz de atração e retenção de talentos para a empresa deve ser estabelecido os
objetivos estratégicos da organização.
Devem ser identificadas as competências necessárias, para alcançar os objetivos,
mapeando as competências internas. Fazer um balanço das competências que são
necessárias com as competências que são possuídas atualmente a fim de identificar
as lacunas a serem preenchidas, e identificar o objetivo final a ser alcançado.
Planejar como essas lacunas serão preenchidas, geralmente através de
recrutamento e seleção, desenvolvimento ou gestão de carreira. Selecionar novos
talentos e ao mesmo tempo desenvolver os já existentes. Fazer a avaliação dos
resultados e comparar os planejados e possíveis alterações no planejamento.
É de grande importância a criação de um plano de cargos e salários, pois os
candidatos estão cada vez mais exigentes e buscando diferenciais que os façam se
identificar com os valores da empresa.
A valorização do colaborador, assim como a empresa os candidatos também tem
essa função nesse processo pois devem desenvolver competências para s tornar
mais competitivos e estar em consenso com os objetivos da organização. Ter
resiliência e ver com bons olhos as mudanças.
2. Site e faça uma análise de um possível resultado da aplicação destes
atributos para as empresas.
Através do processo de atração de retenção de talentos a organização gera
resultados positivos, construindo um clima de trabalho agradável e satisfatório.
promover uma melhor experiência do colaborador dentro da empresa visando o
desenvolvimento e futuras promoções.
Garantindo a satisfação do cliente interno terá engajamento, motivação e
consequentemente bons resultados através da produtividade. Diminuição dos
gastos com processos seletivos pois novas contratações geram novos custos, um
alto índice de turnover, diminuição da rotatividade e diminuição da perda de capital
intelectual.
Colaboradores motivados geram melhores índices de desempenho, impactando os
resultados finais. Diminuem os índices de atestados e atrasos. Diminui a busca por
reciclagens e treinamentos de processos básicos derivados de erros e busca por
apresentação e identificação da organização junto ao colaborador.
Referências:
RAMOS, M. C.; PONA, J. A. G. Análise da Recolocação Profissional na cidade de
Umuarama: Um estudo de Caso de vagas abertas e preenchidas pelo Sine. Rev.
Ciência. Empresa. UNIPAR, Umuarama, v. 13, n. 2, p. 217-232, jul./dez. 2012.