Módulo C - 152723 7 - Análise de Custos - D1 20231 C

Prévia do material em texto

=     ,  "      +   se altera d e modo contínuo            >
                    *    '    
        "  %     "      *    !  '  #
*           ?        '   ,      $    
     @  "      "      !    
 "        A     3        B
#
='  >" !
        # "        #        
      ?  @"    #               #      
  '     !  &"  "                  !
? 
         ?         3       '
           '      '         !                 
= !  !
1     Custeio variável  "          '      #   volume de vendas. =
?  "        *      "            &$    traçar
estratégias%
1"    C  "  "    '                       
  ;          "                  ,
  !  @  "            ?                   
 !!
@  '    %             !                    !
         '    "  %             ' 
#$,
=     ,  "      +   se altera d e modo contínuo            >
                    *    '    
        "  %     "      *    !  '  #
*           ?        '   ,      $    
     @  "      "      !    
 "        A     3        B
#
='  >" !
        # "        #        
      ?  @"    #               #      
  '     !  &"  "                  !
? 
         ?         3       '
           '      '         !                 
= !  !
1     Custeio variável  "          '      #   volume de vendas. =
?  "        *      "            &$    traçar
estratégias%
1"    C  "  "    '                       
  ;          "                  ,
  !  @  "            ?                   
 !!
@  '    %             !                    !
         '    "  %             ' 
#$,
=     ,  "      +   se altera d e modo contínuo            >
                    *    '    
        "  %     "      *    !  '  #
*           ?        '   ,      $    
     @  "      "      !    
 "        A     3        B
#
='  >" !
        # "        #        
      ?  @"    #               #      
  '     !  &"  "                  !
? 
         ?         3       '
           '      '         !                 
= !  !
1     Custeio variável  "          '      #   volume de vendas. =
?  "        *      "            &$    traçar
estratégias%1"    C  "  "    '                       
  ;          "                  ,
  !  @  "            ?                   
 !!
@  '    %             !                    !
         '    "  %             ' 
#$,
=     ,  "      +   se altera d e modo contínuo            >
                    *    '    
        "  %     "      *    !  '  #
*           ?        '   ,      $    
     @  "      "      !    
 "        A     3        B
#
='  >" !
        # "        #        
      ?  @"    #               #      
  '     !  &"  "                  !
? 
         ?         3       '
           '      '         !                 
= !  !
1     Custeio variável  "          '      #   volume de vendas. =
?  "        *      "            &$    traçar
estratégias%
1"    C  "  "    '                       
  ;          "                  ,
  !  @  "            ?                   
 !!
@  '    %             !                    !
         '    "  %             ' 
#$,
UNINASSAU – FACULDADE MAURÍCIO DE NASSAU
CURSO: CIÊNCIAS CONTÁBEIS
DISCIPLINA: ANÁLISE DE CUSTOS 
ALUNO: GERVÁSIO OLIVEIRA LIMA FILHO - 01463159
O mundo dos negócios é um ambienta dinâmico, que se altera de moto contínuo e a cada dia mais competitivo. Essa competividade entre as empresas tem provocado uma busca incessante pela melhoria da eficiência e da produtividade e para isso é necessário traçar estratégias, como controlar e conhecer sobre gestão financeira, fazer um detalhamento dos gastos e custos para ajudar a manter a saúde financeira do negócio, para isso, deve-se ter o domínio de todas as margens. Por isso é crucial saber o quanto é gasto para produção de um determinado produto ou até mesmo a entrega de um serviço. Saber exatamente quanto custa o produto/serviço deixa a empresa passos à frente das concorrentes.
O controle eficiente auxilia nas tomadas de decisões e controle de operações. E, também, possibilita a obtenção de um nível adequado de rentabilidade. Dessa forma, é possível analisar mais facilmente o retorno sobre o capital investido em um determinado objetivo. Porém, as informações de custeio devem estrar estruturadas de forma a atender as necessidades específicas dessa organização. Também, é possível traçar o nível de excelência que uma organização deseja alcançar.
Como se sabe, o custeio tem como objetivo encontrar o custo real de um produto/serviço, sendo possível precificar de modo mais assertivo o custo final. Desse modo, fica mais clara a visualização da margem de lucro, e para a ser mais garantido o alcance do lucro. O custeio colabora com a criação de uma cultura de redução de custos da empresa.
A partir do Custeio variável, é possível entender como o financeiro pode ser afetado pelo volume de vendas. Ou seja, é possível ter o conhecimento de quanto é preciso vender para cobrir as despesas. Tornando-se possível traçar estratégias, como por exemplo, determinar o valor máximo para desconto.
Através do markup, também é possível definir a margem de lucro do produto ou serviço dentro de um intervalo. Basicamente, a margem de lucro é uma porcentagem da venda que consiste no lucro do negócio em questão. Praticamente, é o valor que sobra, ou seja, o valor que resta depois que todas as despesas usadas para a produção são descontadas.
Por fim, a análise de custeio com uma boa estruturação e controle dos custos e despesas da empresa são essenciais para garantir a saúde financeira da mesma, é necessário possuir um certo domínio de finanças para conseguir fazê-lo com sucesso e garantir a sobrevivência do negócio.