simulado comportamento organizacional

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Disc.: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL   
Acertos: 9,0 de 10,0 24/05/2023
Acerto: 1,0  / 1,0
Quando se comunica com as pessoas em seu trabalho, Maria seleciona e organiza o que ouve a partir dos seus
padrões de referência. Logo, as suas in�uências sociais e culturais interferem na forma como se comunica,
ocasionando uma barreira regularmente conhecida neste processo, que é a:
Mensagem.
 Percepção seletiva
Comunicação descendente
Comunicação ascendente.
Retroação.
Respondido em 24/05/2023 16:57:31
Explicação:
A resposta correta é Percepção Seletiva. A tendência é que os receptores prestem mais atenção nas comunicações
que considerarem importantes. O que eles classi�cam como desnecessário é, portanto, apagado do cérebro.
Chamamos isso de audição seletiva ou percepção seletiva, pois só ouvimos o que queremos. E são as in�uências
sociais e culturais que determinam aquilo que o individuo considera importante.
Acerto: 1,0  / 1,0
Muito embora Ana Maria, funcionária da empresa Águas Belas, saiba que diversas barreiras podem di�cultar ou
distorcer a comunicação e�caz, quando comunica fatos negativos aos seus superiores, ela manipula as
informações para que estes a vejam de forma mais favorável. Logo, pode-se dizer corretamente que Ana Maria:
pratica a percepção seletiva.
mantém a natureza da informação.
escolhe os canais mais ricos para divulgar as informações
 �ltra o conteúdo da mensagem
utilização a sensação coletiva
Respondido em 24/05/2023 16:58:23
Explicação:
 Questão1
a
 Questão2
a
https://simulado.estacio.br/alunos/inicio.asp
javascript:voltar();
Resposta correta: “"iltra o conteúdo da mensagem". A �ltragem ocorre quando o emissor manipula a informação para
que a mensagem chegue de forma mais favorável a quem a ouve, omitindo ou distorcendo partes da comunicação. Se
alguém tem medo de dar notícias ruins ou quer agradar a todos, a tendência é �ltrar seu conteúdo, comunicando sua
parte favorável.
Acerto: 0,0  / 1,0
Não há dúvidas de que as empresas foram levadas a reconhecer a realidade do mundo contemporâneo, cuja
ideia defende novos modelos de gestão mais participativos. Tal modelo de liderança perpassa pelo(a):
I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais;
II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma
constante;
III- a de�nição de acordos e compromissos de forma autocrática.
Está(ão) correto(s):
os itens I, II e III.
 apenas os itens I e III.
apenas os itens II e III.
 apenas os itens I e II.
apenas o item I.
Respondido em 24/05/2023 16:59:15
Explicação:
I- compartilhamento da missão, propósito e visão institucionais. - Correta. Modelos participativos de liderança
pressupõe o compartilhamento de missão, propósito e visão institucionais.
II- contribuição na formação de valores e crenças organizacionais, modelando o caminho pelo exemplo de forma
constante - Correta.
III- a de�nição de acordos e compromissos de forma autocrática. - Incorreta. A de�nição de acordos e compromissos
deve ser feita de forma participativa e não autocrática.
Acerto: 1,0  / 1,0
A forma como cada pro�ssional lidera seu grupo tem impacto direto na geração de resultados em função do
nível de engajamento dos integrantes do grupo, da sua motivação para a ação, entre outros. Os pro�ssionais que
exercem cargos na hierarquia organizacional o fazem por terem recebido uma delegação de poder. Eles passam
a representar os interesses da organização e, para tal, fazem a gestão dos recursos que lhe estão disponíveis,
sendo o mais valioso deles o recurso humano. (Disponível em: //www.crbasso.com.br/blog/principais-estilos-de-
lideranca/. Acesso em: 26 jul. 2018 (adaptado)).
Lucas é líder na Empresa X. Ele aparece um pouco distante da equipe e permite que seus colaboradores façam
da forma que desejarem. Permitiu que seus colaboradores tirassem férias juntos para evitar con�itos. Porém,
�cou totalmente sobrecarregado e foi criticado pela Diretoria.
Analisando a situação evidenciada acima, assinale a alternativa correta.
A liderança democrática evidenciada nessa situação demonstra que toda a equipe participou na escolha
 do período de férias e o feedback dado pelo líder comprova que a equipe tomou a melhor decisão.
O estilo de liderança do tipo direcionador, adotado pelo líder da equipe, impõe-se ante a necessidade de
resultados rápidos, o que demanda excelência da equipe e leva o líder a utilizar a si próprio como
 modelo a ser seguido.
 Questão3
a
 Questão4
a
Infere-se que o líder da equipe tem utilizado o estilo de liderança autocrática, caracterizada pelo pouco
espaço dado ao colaborador para questionamento e pela centralização das tomadas de decisões no
líder, o que lhe causa sobrecarga de trabalho.
O líder da equipe utilizou o estilo de liderança situacional, que se mostrou adequada por atender às
 necessidades dos seus liderados, que estão acima das demandas da organização.
 O líder da equipe adotou o estilo de liderança liberal ao conceder férias à sua equipe; nesse estilo, o líder
não se faz muito presente e a equipe é demandada a decidir sozinha.
Respondido em 24/05/2023 16:59:50
Explicação:
A liderança liberal evita con�itos e permite que a equipe toma suas decisões e o líder não se envolve.
Liberal (laissez-faire) - Centrada no empoderamento dos subordinados, que decidem e informam ao seu
gestor. Exemplo: gestor que descentraliza muitas tomadas de decisão para seus seguidores em uma empresa start up
de tecnologia.
Acerto: 1,0  / 1,0
Determinados comportamentos voluntários, que violam as regras estabelecidas e ameaçam o bem-estar
organizacional e de seus membros, podem ocorrer em qualquer organização. São eles:  
I- sabotagem entre colegas;  
II- demonstração de favoritismo;
III- políticas de exclusão.
Está(ão) correto(s):
apenas os itens I e III.
apenas os itens I e II.
 os itens I, II e III.
apenas o item I.
apenas os itens II e III.
Respondido em 24/05/2023 17:00:34
Explicação:
Os três itens ameaçam o bem estar organizacional e devem ser sempre evitados e corrigidos quando notados.
I- sabotagem entre colegas - correto.
II- demonstração de favoritismo - correto.
III- políticas de exclusão - correto.
Acerto: 1,0  / 1,0
Para uma equipe ter um bom desempenho, é importante que:
I- se conheça a opinião de cada um dos seus integrantes sobre determinado assunto;
II- seus membros possam avaliar as divergências existentes, criando-se espaços destinados aos debates
construtivos;
 Questão5
a
 Questão6
a
III- se oculte as opiniões contrárias com o objetivo de se evitar o con�ito.
 
Está(ão) correto(s):
apenas o item I.
os itens I, II e III.
 apenas os itens I e II.
apenas os itens II e III.
apenas os itens I e III.
Respondido em 24/05/2023 17:01:06
Explicação:
As diferenças individuais e os con�itos devem ser amplamente utilizados para criar e inovar, garantindo, assim, a
maximização dos resultados. Por isso, é interessante conhecer a opinião de cada um dos membros da equipe sobre os
assuntos tratados e avaliar as divergências existentes em espaços destinados a debates construtivos e criativos.
Dessa forma, a resposta correta é: "apenas os itens I e II.".
Acerto: 1,0  / 1,0
De acordo com a Consultoria McKinsey, pesquisadores descobriram que, entre 2016 e 2030, a demanda por
habilidades sociais e cognitivas deve crescer até 26% em todas as indústrias. Entre algumas das principais
habilidades, estão:
I - criatividade, pensamento crítico
II- tomada de decisão e processamento de informações complexas
III - mindset conservador
Está correto o que se a�rma em
 I e II.
I, II e III.
I e III.
II e III.
I, apenas. 
Respondido em 24/05/2023 17:01:31
Explicação:
Corretas apenas questões I e II. O mindset de crescimento está entre as principais habilidades e não o conservador.
Acerto: 1,0  / 1,0
[...] a tecnologia in�uencia toda a sociedade em sua busca de informações e procura por relações a longa
distância, assimdeixando de lado a relação mais natural e trazendo relações sociais para um nível de
importância considerável onde muitos indivíduos buscam culturas em que se sentem livres para expor seus
pensamentos e seus desejos, no entanto há uma dúvida constante de se a tecnologia irá in�uenciar e promover
novas culturas e novas integrações positivamente ou irá deixar seus indivíduos cada vez mais distantes [...]
 Questão7
a
 Questão8
a
(Extraído de: https://exame.com/agro/russia-rea�rma-corte-de-gas-para-a-europa-e-commodities-sentem-o-
baque/)
Tais circunstâncias apresentam um desa�o para os pro�ssionais do futuro que devem desenvolver
Postura conservadora diante da resolução de problemas.
 Sentimento e atitude de ownership.
Ausência de criatividade e trabalho em equipe.
Passividade para o autodesenvolvimento.
Conhecimento limitado da atividade que executa.
Respondido em 24/05/2023 17:02:11
Explicação:
O comprometimento dos indivíduos é baseado procedimento de alguém face a estímulos sociais. Nas empresas, os
colaboradores que se preocupam com os resultados organizacionais e o sentimento de ownership (dono do negócio)
são uma tendência relevante no per�l do pro�ssional do futuro.
Acerto: 1,0  / 1,0
De acordo com a Hierarquia das Necessidades de Maslow, salário e benefícios são fatores de satisfação
relacionados às necessidades de:
A�liação
Autorrealização
Pertencimento
 Segurança
Autoestima
Respondido em 24/05/2023 17:02:32
Explicação:
Desenvolvida pelo psicólogo americano Abraham Harold Maslow, a Pirâmide de Maslow (ou Hierarquia das
Necessidades de Maslow) é um conceito que defende a ideia de que todo indivíduo possui necessidades que precisam
ser atendidas para que seja possível a sua satisfação máxima, seja do ponto de vista pessoal ou pro�ssional.
A Pirâmide de Maslow é dividida em cinco níveis hierárquicos, o primeiro diz respeito às necessidades �siológicas, tais
como sede, fome, sono, excreção e sexo. No segundo nível, destaca-se a necessidade de segurança do indivíduo em
diferentes aspectos, como a certeza de se sentir seguro em casa e/ou no trabalho. No terceiro nível ressalta a vontade
de o indivíduo de se sentir aceito e parte de um ou de mais grupos, assim como a sua necessidade de ter um parceiro
ou parceira sexual. No quarto nível está a necessidade de cada indivíduo de ser reconhecido pelo o que é. E por �m no
quinto nível, temos a autorrealização.
Então salário e benefícios estão enquadrados no segundo nível da pirâmida de Maslow denominado Necessidades de
Segurança. 
Acerto: 1,0  / 1,0
José é empregado da Fundação XPTO e está satisfeito e comprometido com a organização em que trabalha. Isto
pode ser decorrência do(a):
I - Atividade que desenvolve, que equilibra nível de capacidade e escala de desa�os.
II - Alinhamento de seus valores aos valores da fundação.
 Questão9
a
 Questão10
a
III - Existência de recompensas materiais e sociais.
Está(ão) correto(s):
Apenas o item III.
 Os itens I, II e III.
Apenas o item I.
Apenas os itens II e III.
Apenas o item II.
Respondido em 24/05/2023 17:02:55
Explicação:
I - Atividade que desenvolve, que equilibra nível de capacidade e escala de desa�os. - Correto. É fundamental que a
atividade desempenhada pelo colaborador seja equilibrada em relação às suas capacidades e a escala de desa�os, isso
garante o melhor nível de motivação. Quando a escala de desa�os é coerente com o conjunto de capacidades que
precisa ser desenvolvido, o trabalho trará ao empregado bem-estar, �uência e efetividade. Por outro lado, quando não
há equilíbrio, o empregado tende a entrar nas zonas das extremidades: ou sentirá ansiedade, medo e perplexidade na
hora de realizar as tarefas ou �cará frustrado em relação ao trabalho, uma vez que será subutilizado.
II - Alinhamento de seus valores aos valores da fundação. - Correto. O colaborador estará mais motivado se os seus
valores coincidirem com os valores da instituição para a qual trabalha, ou seja, se o trabalho que ele desempenha
contribuir para um propósito que ele acredita.
III - Existência de recompensas materiais e sociais. - Correto. É fundamental reconhecer e recompensar o esforço e os
resultados obtidos pelo indivíduo. A tendência é incluir estratégias centradas em recompensas �nanceiras e sociais,
especialmente as que promovem um estilo de vida baseado no bem-estar e na felicidade do empregado no trabalho.