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GESTÃO DA PRODUÇÃO Pergunta 1 2,5 / 2,5 pts A manutenção das operações produtivas da organização exige que a gerência faça a aplicação de _________________ nos processos de trabalho para que, com isso, consigam garantir o funcionamento das _____________ de forma ______________ com custos aceitáveis e níveis de __________ relativamente altos. As palavras que completam, corretamente, essas lacunas são: Controles / operações / eficaz / produtividade. Pergunta 2 2,5 / 2,5 pts O ______________ possui uma variabilidade menor, porém, com grandes volumes de atendimento como no caso de processos de produção industrial. Tendo os processos definidos, assim como equipamentos e linha de montagem dispostos a atender grandes volumes. A opção que completa corretamente a lacuna é: Arranjo por produto. Pergunta 3 2,5 / 2,5 pts O arranjo físico traz, em sua composição, a preocupação com o posicionamento ou a localização física dos recursos empregados no processo de trabalho ou de produção. Em uma linguagem mais precisa, trata da posição em que serão postos equipamentos, produtos, estantes, esteiras, mobiliários necessários ao desenvolvimento de tarefas e de atividades. O arranjo físico deve existir para atender às necessidades da operação. Porque: A operação deve atender ao arranjo físico. Sobre essas duas afirmativas, é correto afirmar que: A primeira é verdadeira, e a segunda não condiciona a primeira à existência da segunda. Pergunta 4 2,5 / 2,5 pts A Estratégia de Produção recebe diversas influências para a sua formulação final. E tais influenciadores irão direcionar decisões quanto a operações, atendimento ao cliente, trato com a concorrência e demais fatores que delineiam a estratégia. A seguir, faça a associação da primeira coluna em relação à segunda quanto aos elementos influenciadores da formação da Estratégia de Produção. Elementos influenciadores: I - Estrutura II - Concorrentes III - Demandas dos clientes IV - O ciclo de vida Significado: ( ) Tempo de vida de cada produto. ( ) Ganha o que traduz melhor desejos do consumidor. ( ) Inovação na estrutura e processos organizacionais. ( ) Aceitação de mercado. A sequência correta dessa classificação é: (IV); (II); (I); (III). Pergunta 5 2,5 / 2,5 pts Qual formulação estratégica define como serão os processos de trabalho da organização, sua condução e também define os objetivos da empresa em relação ao Planejamento Estratégico? Estratégia Operacional. Pergunta 6 2,5 / 2,5 pts Quanto às atividades programadas, que aspecto se faz primordial e exige que os gerentes conheçam todas as atividades, o tempo necessário à execução de cada tarefa e os insumos necessários? A variedade. Pergunta 7 2,5 / 2,5 pts Para atender aos aspectos relacionados a volume (intensidade) e o tempo necessário para cumprir os desafios de produção (quantidades), são desenvolvidas atividades necessárias para o atendimento das operações de produção. Quais são essas atividades? Carregamento / sequenciamento / programadas. Pergunta 8 2,5 / 2,5 pts Qual tipo de processo produz itens customizados e leva um tempo considerável para a sua execução? Assinale a alternativa correta: Projeto. Pergunta 9 2,5 / 2,5 pts Quanto à desvantagem do uso do layout Celular, nas opções apresentadas, qual delas está relacionada à desvantagem desse modelo de layout? Pode ser caro configurar o espaço físico. Pergunta 10 2,5 / 2,5 pts Qual o tipo de planejamento que inclui as estimativas futuras de crescimento e necessidade para atendimento por aumento de demanda, ampliação de instalações e investimentos? Nesta fase, o Controle recebe pouco destaque, pois o foco maior é do planejamento. Longo Prazo.
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