Objetiva 4_ Contabilidade Gerencial - G1_T1 - 2022_2

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25/05/2023, 11:48 Objetiva 4: Contabilidade Gerencial - G1/T1 - 2022/2
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Objetiva 4
Entrega 13 de set de 2022 em 23:59 Pontos 5 Perguntas 10
Disponível 29 de ago de 2022 em 0:00 - 30 de nov de 2022 em 23:59
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Esta é uma Tarefa relacionada aos conteúdos da Unidade 2, caracterizando uma oportunidade de
registro do aprendizado na disciplina.
Inicie a realização do Tarefa o quanto antes, para que possa ter tempo de estudo, enquanto a
desenvolve.
0 / 0,5 ptsPergunta 1
A reprografia em um Colégio atende três unidades de negócio:
Maternal, Ensino fundamental e Ensino médio. Neste processo, o
gestor da reprografia precisa interagir com os gestores das unidades
de negócio para prever as receitas e as despesas da reprografia.
Neste caso, o controle orçamentário deve ser:
 Por centro de custo. 
 Por centro de responsabilidade. ocê respondeuocê respondeu
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 Matricial. esposta corretaesposta correta
 Bifurcado. 
O controle matricial faz-se necessário uma vez que o gestor de
coluna (Unidade de Negócio) é responsável pela peça
orçamentária de seu departamento ou de sua atividade, e tem
que responder por todas as contas contábeis de despesa e de
receita de sua área; e o gestor de linha (Reprografia) é
designado pela empresa para ser o responsável por
determinada conta contábil, e deve responder à empresa por
essa conta.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 2
A sobrevivência das empresas e organizações depende
significantemente de planejamentos. O planejamento é um processo
construtivo onde qualquer negócio, qualquer estabelecimento deve-se
adequar nesse processo. Os tipos de planejamento são: Planejamento
Estratégico, Tático e Operacional. Os tipos de orçamentos são:
Orçamento Estático (Budget), Orçamento Flexível, Rolling Budget
forecast, Beyond Budgeting, Orçamento Ajustado Forecast, Orçamento
Base Zero e Controle Matricial.
Sobre a evolução dos conceitos e tipos de orçamento, pode-se afirmar,
EXCETO:
 
O modelo de gestão da empresa e a cultura orçamentária desenvolvida
internamente serão os determinantes para a escolha da vertente a ser
seguida pela empresa.
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A vertente que entende que o orçamento deve ser o grande
instrumento de controle do processo de planejamento e de avaliação
de desempenho parte do orçamento estático, aceita o conceito de
orçamento ajustado, considera válido o conceito de orçamento base-
zero, tem afinidade com o conceito de custo e de gestão por atividades
e admite o controle orçamentário matricial.
 
O orçamento flexível é definido pelas empresas de origem norte-
americana como budget; ele é o preferido em grandes organizações
(multinacionais) em razão de consolidar as peças orçamentárias em
um orçamento único.
Correto!Correto!
 
A vertente que busca a flexibilização do orçamento, adota o orçamento
flexível, aceita a adoção do conceito de rolling forecast, é sugestiva ao
balanced scorecard utilizando inclusive indicadores não financeiros
para a avaliação de desempenho e está suscetível a concordar com os
postulantes do beyond budgeting.
Não é flexível, mas estático.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 3
O sucesso de um planejamento orçamentário corporativo está
baseado na flexibilidade e na capacidade para responder a mudanças,
na forma com que lida com os valores tangíveis e intangíveis, no
respeito as pessoas, na tradução perfeita da estratégia da empresa e
na capacidade de democratizar as informações da empresa
convertendo-se numa ferramenta de negócios (ágil e dinâmica) que
ajudará a empresa comunicar, organizar e controlar todo o ambiente
em sua volta, aliando o pensamento estratégico da empresa através
das pessoas (competências e atitudes).
Existem duas abordagens conceituais principais para a condução do
processo de planejamento orçamentário, uma pregando a rigidez em
sua condução e outra sugerindo um procedimento mais adaptativo.
Referente ao orçamento ajustado ou forecast, qual afirmativa NÃO é
verdadeira?
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O conceito de orçamento ajustado ou forecast consiste no orçamento
original modificado, e estas devem ocorrer apenas quanto forem
significativas.
 
A periodicidade dos ajustes no orçamento empresarial deve ser
contínua e dinâmica, acompanhando todas as operações empresariais.
Correto!Correto!
 
O orçamento deve ser ajustado quando as quantidades planejadas de
vendas e de produção forem alteradas, considerando a variável
volume.
 
Variações aceitáveis para o ajuste são a desvalorização cambial e a
variação significativa do efetivo de funcionários.
O orçamento só deve ser ajustado quando a variação for
realmente significativa, e no momento em que for de fato
impactar os resultados da empresa, para que a análise das
variações real-orçado seja visível.
0 / 0,5 ptsPergunta 4
Uma indústria que produz macarrão instantâneo em três unidades
fabris em regiões distintas no Brasil levantou os direcionadores de
custos para a produção de um lote de mesma capacidade. Ela
pretende definir o custo padrão para todo o Brasil.
Assinale a alternativa que contém uma proposição falsa.
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Os custos de transformação, ou seja, a mão de obra direta e os custos
indiretos de fabricação de cada indústria devem ser observados e
acompanhados pelo setor de qualidade, para que a imposição da
redução financeira no orçamento não venha prejudicar a qualidade do
produto.
 
No caso observado, deve-se observar os custos logísticos, uma vez
que o escoamento de cargas, em específico do trigo (insumo
importado), pode trazer impacto tendo em vista a estrutura portuária
que é bastante limitada no Brasil e gera aumento no modal rodoviário.
ocê respondeuocê respondeu
 
A adoção do custo padrão pode favorecer a redução de custos nas três
unidades fabris, mas prejudicará a análise de desempenho das
mesmas.
esposta corretaesposta correta
 
Com o estabelecimento de padrões, a empresa busca alcançar metas
mais desafiadoras que as do orçamento, preparando-se
ininterruptamente para tornar-se mais competitiva nos custos e nas
margens de lucros.
O orçamento que utiliza o custo padrão traz impactos positivos,
mas desafiadores. Com o uso do custo padrão, a análise de
desempenho será facilitada e mais efetiva.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 5
O orçamento ______________ é usado quando se acredita que planos
realistas podem ser feitos para curtos períodos e é desejável ou
necessário replanejar e refazer projeções continuamente por força das
circunstâncias. A adoção desse conceito descaracteriza o processo
orçamentário tradicional, uma vez que são feitos ajustes periódicos no
orçamento base, de modo que o acompanhamento orçamentário e a
análise das variações, de certa forma, perdem o sentido.
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Em cenários de crise, como o enfrentado no contexto brasileiro, este
tipo de orçamento pode ser o mais adequado para as empresas, uma
vez que a busca pela sobrevivência requer intervenções tempestivas
de combate a alta variabilidade de consumo que o País tem
enfrentado.
Qual tipo de orçamentoque está sendo abordado no contexto
apresentado?
 Estático. 
 Baseado em atividades. 
 Flexível. 
 Contínuo. Correto!Correto!
O tipo de orçamento definido é o orçamento ajustado ou rolling
forecast. Nele, o ajuste do orçamento é contínuo.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 6
Uma empresa que adota o conceito de orçamento flexível concluiu o
orçamento de custos e despesas fixas para o próximo exercício, no
valor total de $ 45.000 e $ 22.000 respectivamente. O preço de venda
unitário médio de seus produtos está orçado em $ 140 a unidade, e os
custos e despesas variáveis, em $ 70 por unidade. A empresa está
adotando dois cenários como alternativas para o nível de atividade do
próximo exercício: o cenário 1, supondo produzir e vender 900
unidades de seus produtos, e o cenário 2, supondo vender 20 por
cento a mais que o cenário 1.
Apure qual será o resultado estimado para cada um dos dois cenários
apresentados e assinale a afirmativa INCORRETA:
 O cenário 2 apresenta custos e despesas fixas iguais ao cenário 1. 
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O volume apresentado no cenário 2 é suficiente para produzir um
resultado positivo.
 
O volume apresentado no cenário 1 é insuficiente para produzir um
resultado positivo.
 
Um aumento de 4,5% no preço de venda do cenário 1 proporciona um
resultado negativo
Correto!Correto!
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Os custos e despesas fixas não se alterem com a variação de
unidades mencionada. O cenário 1 apresenta um prejuízo de $
4.000, enquanto o cenário 2 apresenta um resultado favorável
de R$ 8.600. A margem de contribuição é de $ 70 por unidade
produzida e vendida, e os custos e despesas fixas são de $
47.000
 
Unidades
900
Custos fixos
R$ 45.000
Despesas fixas
R$ 22.000
Despesas variáveis
R$ 70
Receita unitária
R$ 140
 
Cenário 1
 
Receitas
R$ 126.000
Custos e Despesas Fixas
R$ 67.000
Custos e Despesas Variáveis
R$ 63.000
Resultado
-R$ 4.000
 
Cenário 2
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Receitas
R$ 151.200
Custos e Despesas Fixas
R$ 67.000
Custos e Despesas Variáveis
R$ 75.600
Resultado
R$ 8.600
0,5 / 0,5 ptsPergunta 7
Analise o texto a seguir:
Orçamento Base Zero permite repensar operações empresariais
O Orçamento Base Zero (OBZ) é uma metodologia de gestão
financeira dos negócios que não leva em consideração o histórico, isto
é, o orçamento do ano anterior; pelo contrário, contém uma visão de
futuro, resultando em uma série de mudanças operacionais que visam
reduzir despesas e ampliar a competitividade. [...] Os orçamentos
tradicionais consideram o histórico no qual se costuma aplicar uma
correção da inflação sobre a base do ano anterior e não permitem
repensar os negócios. Já o OBZ consiste em uma oportunidade de
tornar as empresas mais rentáveis, competitivas e racionais. É uma
forma de repensar as operações. Por exemplo, as viagens
corporativas podem ser reestruturadas e algumas delas até
substituídas por teleconferências, algo que não costuma ser
considerado nos orçamentos históricos mais engessados” [...]. O
Orçamento Base Zero é construído a partir do que se chama limiar, o
mínimo de recursos que a empresa precisa para manter suas
atividades, cumprindo todas as exigências legais. A partir do limiar, são
desenvolvidos módulos incrementais, reconstruindo e agregando mais
valor às operações. Para que o OBZ funcione, as empresas devem ter
muito bem-definidas suas estratégias e nomear líderes para conduzir a
elaboração. Os orçamentos com base histórica são comumente mais
aplicados porque ainda existe muita resistência às mudanças nas
organizações. No OBZ, o objetivo é alterar o status quo; assim, o
comprometimento dos líderes deve ser forte porque eles terão de
comunicar e motivar as equipes. Disponível em:
<http://basezero.com.br/index.php?acao=noticias&codigo=25>.
Assinale a alternativa falsa quanto ao orçamento base zero:
 
O orçamento base zero instiga um processo no qual os gerentes
precisam justificar todos os seus gastos, em vez de justificar somente
os aumentos dos gastos em relação ao ano anterior, como ocorre no
orçamento clássico.
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O orçamento base zero é uma ferramenta de administração geral que
as empresas podem utilizar para melhorar o planejamento, a
orçamentação e a tomada de decisões operacionais.
 
O orçamento base zero não encontra respaldo tributário para sua
elaboração.
Correto!Correto!
 
A proposta do orçamento base zero consiste em rediscutir toda a
empresa sempre que se elabora o orçamento – questionando cada
gasto e estrutura, e buscando verificar sua real necessidade.
O orçamento base zero deve considerar os tributos envolvidos
na operação. Portanto, observa a política tributária.
0,5 / 0,5 ptsPergunta 8
Considere uma empresa cujo DRE projetado no melhor cenário seja o
apresentado a seguir.
 
Demonstração de Resultado do
Exercício
R$
Receita Bruta 18.071.064
mais 
Devoluções e Descontos
Incondicionais
(90.355)
Igual a 
Receita Líquida 17.980.709
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mais 
Custos Variáveis de Produção (7.015.825)
Despesas Variáveis de Venda (6.008.629)
Igual a 
Margem Líquida 4.956.255
 
Considerando que se trata de uma empresa consolidada e que a meta
de lucro desejada pelos acionistas seja R$ 370.000, indique a
alternativa que sinaliza o valor máximo que essa empresa poderia
alocar para fazer face aos seus gastos fixos?
 4.586.255. Correto!Correto!
 4.956.255. 
 18.441.064. 
 5.326.255. 
Por se tratar de uma empresa consolidada, o máximo que ela
poderia alocar aos gastos fixos seria igual à sua margem de
contribuição calculada considerando o faturamento no melhor
cenário (ou seja, R$ 4.956.255), subtraído da meta de lucro
desejada pelos acionistas (ou seja, R$ 370.000): R$ 4.956.255
– R$ 370.000 = R$ 4.586.255.
0 / 0,5 ptsPergunta 9
ValeTur é uma microempresa de fretamento e turismo, que atua na
região do Vale do Aço transportando estudantes universitários de
Timóteo até a Universidade localizada na cidade de Ipatinga.
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A empresa possui 5 veículos, tipo vans, que realizam 2 viagens por dia
cada (uma de manhã e outra a noite).
É cobrada de cada estudante uma mensalidade de R$ 380,00 para ida
e volta. São 80 estudantes em cada turno e todos vão e voltam. Cada
van cabe 16 passageiros, mais o motorista.
Para cada van são gastos R$ 400 de combustível mensalmente. São
ao todo, 5 motoristas. Cada um cuida da conservação e limpeza de
seu veículo. O salário pago a cada um é de R$ 800,00.
As despesas indiretas somam R$ 15.000 e os custos indiretos somam
R$ 12.000.
De acordo com os dados apresentados, pode-se fazer o levantamento
dos custos de um mês da empresa, considerando que o mês tenha 22
dias.
A ValeTur recebeu para o próximo mês a seguinte proposta de
fretamento:
 
- Transportar 45 alunos de uma escola da cidade de Timóteo até um
centro esportivo localizado em Ipatinga, durante um mês (22 dias).
Cobrindo ida e volta, no período da tarde, a um valor de R$ 250,00
cada aluno.
 
Nº de viagens (ida e volta) – 3 vans * 22 dias
Receita R$ 250,00 * 45 alunos
Combustível R$ 400 para cada van
Salário adicional R$ 300 para cada motorista
 
A aceitação da proposta não causa alteração nas despesas e custos
indiretos
A partir desse cenário, elaborando o orçamento para o próximo mês,
considerando a proposta, assinalea afirmativa INCORRETA:
 A empresa aumentará o seu lucro com o aceite da proposta. ocê respondeuocê respondeu
 Os custos diretos serão alterados para R$ 8.100. 
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A empresa não deve aceitar a proposta, pois tal operação reduzirá o
lucro.
esposta corretaesposta correta
 A receita será alterada para R$ 72.050. 
No mês corrente, sem considerar a proposta, A receita é de R$
60.800. O combustível tem um custo de R$ 2.000. O lucro
líquido é de R$ 27.800 e 45% do que a empresa recebe é lucro.
Ao projetar o orçamento para o mês seguinte, a empresa
registrará custos diretos de R$ 8.100, receita de R$ 72.050,
aumento dos gastos com mão de obra. Assim, as receitas serão
mais atrativas do que os gastos não gerando custos adicionais
representativos, uma vez que trabalha com a capacidade
ociosa.
0 / 0,5 ptsPergunta 10
A receita líquida de vendas orçada para determinado mês foi de $
210.000 para uma quantidade de 4.200 unidades de produto final. A
receita líquida real do mês foi de $ 230.000 para uma quantidade de
4.100 unidades.
 
Com base nesses dados, e sabendo que a análise das variações
entre o real e o orçado, considere:
Variação de preço = (quantidade real x preço real) – (quantidade real
x preço orçado)
Variação de quantidade = (quantidade real x preço orçado) –
(quantidade orçada x preço orçado)
Variação de valor (total) = variação de preço + variação de
quantidade
 
Levando em conta que havia sido orçado um lucro bruto na venda do
produto final de $ 58.800 e apurou-se um lucro bruto real das vendas
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de $ 56.000, faça uma análise das variações do custo das vendas
entre o real e o orçado.
 
 
Quanto à análise de variação em vendas, assinale a alternativa
CORRETA:
 A variação total resulta em $ 20.000. esposta corretaesposta correta
 A variação de preço é nula, pois o preço se mostrou constante. ocê respondeuocê respondeu
 A variação de quantidade foi positiva. 
 A variação de preço apresenta resultado negativo. 
A variação total é de $ 20.000, considerando que a variação de
preço foi de $ 25.000 e de quantidade foi de menos $ 5.000.
Pontuação do teste: 3 de 5