Desenvolvimento de Negócios - 6 Semestre - Atividade 4

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Uma empresa industrial atuante no segmento alimentício vende e, depois, distribui os seus
produtos por meio de atacadistas e varejistas. Como essa indústria não consegue atender
diretamente toda a clientela disponível, ela optou em segmentar a distribuição dos seus
produtos para uma melhor rentabilidade. Nessa conjuntura, há um gerenciamento dos riscos
de exposição da sua marca, já que ela não é tão conhecida. Em termos de abrangência, por
classificar os seus produtos como de conveniência, essa indústria busca estar presente no
maior número de clientes e pontos de vendas possíveis. Além disso, também, essa indústria
procura gerenciar os intermediários no canal de distribuição, devido os riscos desses
atravessadores possuírem os seus próprios princípios norteadores, os quais podem divergir
dos princípios da indústria.
 
Disponível em:
< http://repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/27467/1/2014_tcc_wpmpinheiro.pdf>;. Acesso em:
30 jun. 2021 (adaptado).
 
Considerando o texto apresentado, avalie as afirmações a seguir.
 
I. A amplitude do canal de distribuição da indústria é intensiva e a profundidade é indireta.
 
II. A indústria considera critérios econômicos para o gerenciamento do sistema de
distribuição.
 
III. A amplitude do canal de distribuição da indústria é seletiva e a profundidade é indireta.
 
IV. A indústria considera critérios de adaptação para o gerenciamento do sistema de
distribuição.
 
É correto apenas o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. IV, apenas.
b. I, apenas.
c. II, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. III, apenas.
http://repositorio.ufc.br/bitstream/riufc/27467/1/2014_tcc_wpmpinheiro.pdf%3E
Questão 2
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
O objetivo de uma estratégia é munir a empresa de uma posição superior em um mercado
ou indústria, de modo que ela possa atingir o seu objetivo, sendo competitiva e destacando-
se frente aos seus concorrentes e consumidores. As estratégias de liderança em custo e
diferenciação buscam a competitividade em um limite mais abrangente de mercado. Nesse
contexto, os pequenos negócios possuem uma chance maior de sucesso a partir do
atendimento a mercados mais específicos, onde podem se destacar características, tais como
uma maior flexibilidade e adaptabilidade frente às necessidades dos mercados atendidos.
 
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da
concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1999.
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva. 7ª Edição. 23ª Tiragem. Rio de Janeiro:
Campus, 1997. 362 p.
 
Considerando os fundamentos apresentados, analise o texto a seguir.
 
Um pequeno negócio, com o intuito de obter vantagem competitiva, investiu grande parte
do seu capital, sobretudo, em máquinas e equipamentos, pessoas e processos voltados a
atender um segmento específico de mercado. Ou seja, no processo de segmentação de
mercado, a empresa prospectou e optou em atuar em um mercado regional de cosméticos
naturais, delimitando-se apenas ao segmento vegano. Todavia, atualmente, a empresa
percebeu que houve um aumento significativo dos concorrentes, os quais oferecem produtos
muito similares aos dela, em termos de preço e qualidade.  Por isso, futuramente, com o
intuito de ter vantagem competitiva, a empresa pretende adotar uma estratégia de
customização, onde o cliente e potenciais clientes participarão diretamente do
desenvolvimento dos produtos.
 
Considerando os fundamentos e a situação empresarial apresentados no texto base,
podemos afirmar que:
Escolha uma opção:
a. O pequeno negócio adota a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem
competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de diferenciação.  
b. Atualmente, o pequeno negócio adota uma estratégia incompatível com o seu porte.
c. O pequeno negócio adota apenas a estratégia de diferenciação para obter vantagem
competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de foco ou enfoque.
d. O pequeno negócio adota a estratégia de foco ou enfoque para obter vantagem
competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de liderança em custos.
e. O pequeno negócio adota apenas a estratégia de liderança em custos para obter vantagem
competitiva e pretende futuramente adotar uma estratégia de diferenciação.
Questão 3
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
  Relação e Perspectivas entre os Quadrantes da Matriz de SWOT
 
PORTER, Michael E. Estratégia Competitiva: técnicas para análise de indústrias e da
concorrência. Rio de Janeiro: Campus, 1999 (adaptado).
 
A Espirituosa Ltda. é uma empresa brasileira que obteve um crescimento notável,
comercializando produtos no mercado de alimentos tradicionalmente regionais. Com um
capital humano extremamente experiente no mercado que atua, a empresa conseguiu ser
detentora de aproximadamente 25% de participação no mercado nacional, mas não possui
experiência na distribuição de seus produtos em mercado estrangeiro. As fábricas da
Espirituosa estão distribuídas nos estados do Rio Grande do Sul, Bahia e Minas Gerais. Já, os
clientes estão distribuídos na seguinte proporção: 15% norte e nordeste; 70% sudeste e 15%
no sul do país. Essa configuração faz com que a empresa possua um grande custo logístico.
Com o crescente evento da globalização, a empresa deverá enfrentar uma acirrada
concorrência de empresas metanacionais. Essas empresas estão migrando para o Brasil, em
função da crescente demanda por produtos alimentícios do Mercosul. Os concorrentes já
perceberam que o mercado brasileiro está cada vez mais exigente em relação às
necessidades por produtos mais orgânicos, saudáveis e gourmet. Por isso, essas empresas
pretendem investir na oferta de produtos com essas características, uma vez que já possuem
experiência, atendendo o mercado europeu, o qual já exige esses tipos de produtos há
décadas.
 
Considerando as informações conceituais apresentadas na figura e a situação empresarial
apresentada no texto, avalie as afirmações a seguir.
 
I. A relação entre o capital humano experiente e a demanda por produtos alimentícios do
Mercosul indica uma perspectiva de vulnerabilidade.
II. A relação entre a falta de experiência em mercado estrangeiro e a demanda por produtos
alimentícios do Mercosul indica uma perspectiva de limitação.
III. A relação entre a participação de mercado e a concorrência de empresas metanacionais
indica uma perspectiva de alavancagem.
IV. A relação entre a falta de experiência em mercado estrangeiro e a concorrência de
empresas metanacionais indica uma perspectiva de problema.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. II, apenas.
b. I, II e IV, apenas.
c. II, III e IV, apenas.
d. I e II, apenas.
e. II e IV, apenas.
Questão 4
Correto
Atingiu 2,50 de 2,50
Proposta pela Declaração do Milênio das Nações Unidas, a implementação dos Objetivos do
Milênio, iniciado nos anos 2000, observou que para alcançar o desenvolvimento sustentável é
necessário equilibrar as forças que regem as sociedades, dando origem a "Agenda 2030 para
o Desenvolvimento Sustentável", ou seja, um plano de ação para erradicar a pobreza,
proteger o planeta e garantir que as pessoas alcancem a paz e a prosperidade. Nesse
contexto, os planos de curto e longo prazo são implementações da ODS, como um plano de
negócio empresarial.
 
Disponível em:< https://www.hugamazonia.com/blog/13/como-os-objetivos-de-
desenvolvimento-sustentavel-podem-impactar-a-amazonia>;. Acesso em: 29 jun. 2021
(adaptado).
 
Considerando as relações entre a sustentabilidade e o plano de negócios, avalie as
afirmações a seguir.
 
I. O modelo de Gestão Estratégica se destaca pela forma que busca responder proativamente
às influências ambientais em prol de seus objetivos e vantagens competitivas sustentáveis.
II.   O planejamento do negócio é fator essencial para sua sustentabilidade em longo prazo. A
gestão deve ocorrer aproveitando os recursos disponíveis no momento para atender as
necessidades dos stakeholders.
III.  Todo modelo empresarial é uma tentativa de representação concreta de umarealidade
empresarial, sempre é completo, portanto, efetivamente substitui e valida o processo de
gestão estratégica.
IV. As empresas, independente do modelo adotado, precisam planejar seu futuro de forma
estratégica, inovando, criando e gerando conhecimentos em seus diversos setores, criando
instrumentos de competitividade e sustentabilidade em longo prazo.
 
É correto o que se afirma em:
Escolha uma opção:
a. I, II e IV, apenas.
b. I, III e IV, apenas.
c. I, II e III, apenas.
d. II e IV, apenas.
e. I e IV, apenas.
https://www.hugamazonia.com/blog/13/como-os-objetivos-de-desenvolvimento-sustentavel-podem-impactar-a-amazonia%3E