Atividade Objetiva 2 - Gestão Estratégica de Pessoas

Prévia do material em texto

Atividade Objetiva 2 
Iniciado: 17 fev em 10:39 
Instruções do teste 
Importante: 
Caso você esteja realizando a atividade através do aplicativo "Canvas Student", é 
necessário que você clique em "FAZER O QUESTIONÁRIO", no final da página. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 1 
Pergunta 10,2 pts 
“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar 
o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim 
como todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar 
essa equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus 
liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo 
de liderança para a busca de melhores resultados de gestão”. 
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos 
colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD acesso em 30/03/2020 
 
 
 
A respeito do estilo de liderança autocrática, avalie as afirmações a seguir: 
Grupo de escolhas da pergunta 
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142118/take
 
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas organizacionais por 
se tratar de estilo coercitivo. 
 
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que favorece 
o alcance das metas. 
 
Na liderança autocrática há maior integração dos membros da organização, 
pois as responsabilidades são compartilhadas. 
 
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com 
qualidade de vida e bem star dos colaboradores. 
 
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle e 
rigidez, coerção, medo e sem nenhuma abertura ao diálogo. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2 
Pergunta 20,2 pts 
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um 
diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o 
posicionamento da empresa e como ela se diferencia no mercado, seja em 
como fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo com os 
próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa. 
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020. 
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional: 
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e 
nem das relações humanas. 
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus 
membros. 
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos 
organizacionais. 
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
I, apenas. 
 
II apenas. 
 
III e I apenas. 
 
III, apenas. 
 
II e I, apenas. 
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142118/take
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3 
Pergunta 30,2 pts 
“E se as empresas estão buscando valorizar ainda mais seus colaboradores, é 
importante também que estes profissionais tenham a consciência de sua 
importância e, de seu valor neste processo de construção e manutenção de 
uma organização de sucesso. Para isso, é imprescindível fazer uma 
autoavaliação e identificar as qualidades profissionais que o diferencia dos 
demais colaboradores, como também as competências que precisam ser 
aperfeiçoadas e desenvolvidas efetivamente”. 
Disponível:https://administradores.com.br/noticias/colaborador-voce-sabe-seu-valor-para-a-
empresa acesso em 30/02/2020 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a seguir. 
I. Investir no desenvolvimento e capacitação dos colaboradores é vantajoso 
tanto para organizacional como para o colaborador. 
II. Os trabalhadores devem receber recompensas adequados para que tenham 
alta performance. 
III. As pessoas que compõem a organização esperam reconhecimentos em 
troca das suas contribuições, mas o mesmo não ocorre por parte da instituição. 
É correto o que se afirma em: 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
I e II, apenas. 
 
III, apenas. 
 
I, II e III. 
 
II e III, apenas 
 
I e III, apenas. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4 
Pergunta 40,2 pts 
“A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, 
crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma 
empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer 
junto com o empreendimento, assim como uma cultura “desorganizacional” 
pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e 
no ambiente de trabalho. Em outras palavras, é a cultura organizacional que 
vai desenvolver diretrizes para uma empresa de sucesso, a começar pela 
forma como os funcionários vão enxergar o negócio e agir dentro dele. Quem 
investe em uma gestão de pessoas e uma cultura corporativa de qualidade 
acaba gerando maior satisfação entre os clientes e obtendo maior lucro em 
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142118/take
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142118/take
suas atividades”. Disponível 
em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-
cultura-organizacional-para-o-seu-
negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRDLinks to an external site.. Acesso 
me 30/03/2020 
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações as seguir: 
I, A grande maioria das empresas encontram dificuldades para promover 
mudanças nos comportamentos de seus colaboradores. 
II. As crenças, valores e atitudes que servem de base para a cultura de uma 
organização influenciam sobremaneira os comportamentos dos empregados na 
empresa. 
III. A cultura empresarial é formada a partir dos fundadores da organização e 
somente suas atitudes pode modifica-la. 
É correto que afirma em: 
 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
I, II e III. 
 
II e III, apenas. 
 
I e II, apenas. 
 
I, apenas. 
 
II, apenas. 
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5 
Pergunta 50,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
 Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer 
uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as 
necessidades da empresa, é importante compreender por que novos gestores 
competentes precisam ser encontrados e preparados no meio empresarial. 
Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades e uma das 
primeiras competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do 
outro, como, por exemplo, “calçar os sapatos” também dos donos da empresa, 
para “saber onde eles apertam”. A melhor maneira de você realizar o sonho de 
ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso 
significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da 
empresa em que está. 
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em 
líderes. São Paulo, SP : Cengage Learning, 2016 
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD
https://famonline.instructure.com/courses/27249/quizzes/142118/take
 
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos 
fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes 
se destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder Democrático e o líder 
Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter um estilo, 
Grupo de escolhas da pergunta 
 
impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas. 
 
que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua 
responsabilidade de liderança. 
 
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação 
exclusiva do líder 
 
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões