Atividade Objetiva 2_ Gestão Estratégica de Pessoas

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13/04/2021 Atividade Objetiva 2: Gestão Estratégica de Pessoas
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Atividade Objetiva 2
Entrega 16 abr em 23:59 Pontos 1 Perguntas 5
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0,2 / 0,2 ptsPergunta 1
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado
como um diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é
importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se
diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento
com os clientes, e até mesmo com os próprios funcionários, ou seja, é
a identidade da empresa.
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020.
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura
organizacional:
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos
fundadores e nem das relações humanas.
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II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos
seus membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos
objetivos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma
em:
 I, apenas. 
 II apenas. Correto!Correto!
A afirmativas II está correta, a cultura organizacional é formada a 
partir da visão e valores dos fundadores e sofre influencias das 
relações humanas na organização. Além disso a difusão ampla 
dessa cultura contribui definitivamente para o alcance dos 
objetivos organizacionais.
 III, apenas. 
 III e I apenas. 
 II e I, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 2
“E se as empresas estão buscando valorizar ainda mais seus
colaboradores, é importante também que estes profissionais tenham a
consciência de sua importância e, de seu valor neste processo de
construção e manutenção de uma organização de sucesso. Para isso,
é imprescindível fazer uma autoavaliação e identificar as qualidades
profissionais que o diferencia dos demais colaboradores, como
também as competências que precisam ser aperfeiçoadas e
desenvolvidas efetivamente”.
Disponível:https://administradores.com.br/noticias/colaborador-voce-sabe-seu-valor-
para-a-empresa acesso em 30/02/2020
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Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações a
seguir.
I. Investir no desenvolvimento e capacitação dos colaboradores é
vantajoso tanto para organizacional como para o colaborador.
II. Os trabalhadores devem receber recompensas adequados para que
tenham alta performance.
III. As pessoas que compõem a organização esperam 
reconhecimentos em troca das suas contribuições, mas o mesmo não
ocorre por parte da instituição.
É correto o que se afirma em:
 I e II, apenas. Correto!Correto!
Afirmativa está correta, as empresas que investem em 
desenvolvimento e capacitação dos colaboradores, promove um 
clima adequado e melhora sua imagem junto ao stakeholders. O 
desempenho dos colaboradores está diretamente ligado as 
práticas de recompensas e reconhecimentos adequados. 
Entretanto os investimentos da empresa para com os 
colaboradores é uma barganha ambos esperam retornos. 
Portanto, apenas as afirmativas I e II estão corretas.
 II e III, apenas 
 I e III, apenas. 
 I, II e III. 
 III, apenas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 3
“A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos,
comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas
internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os
funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento, assim
como uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os
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funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de
trabalho. Em outras palavras, é a cultura organizacional que vai
 desenvolver diretrizes para uma empresa de sucesso, a começar pela
forma como os funcionários vão enxergar o negócio e agir dentro dele.
Quem investe em uma gestão de pessoas e uma cultura corporativa
de qualidade acaba gerando maior satisfação entre os clientes e
obtendo maior lucro em suas atividades”. Disponível em:
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-
importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-
negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD
(https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-
cultura-organizacional-para-o-seu-
negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD) . Acesso me 30/03/2020
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações as
seguir:
I, A grande maioria das empresas encontram dificuldades para
promover mudanças nos comportamentos de seus colaboradores.
II. As crenças, valores e atitudes que servem de base para a cultura de
uma organização influenciam sobremaneira os comportamentos dos
empregados na empresa.
III. A cultura empresarial é formada a partir dos fundadores da
organização e somente suas atitudes pode modifica-la.
É correto que afirma em:
 
 II e III, apenas. 
 I, II e III. 
 I, apenas. 
 II, apenas. 
 I e II, apenas. Correto!Correto!
https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD
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A alternativa está correta, pois apenas as afirmações I e II são
verdadeiras. No ambiente de negócios, há muita dificuldade para
se mudar comportamentos dentro da organização. É sabido
também que comportamentos se modificam a partir de mudanças
na cultura organizacional, ou seja, nos valores, crenças e
atitudes, portanto apenas a mudança cultural levara à mudança
comportamental na empresa.
A afirmação III é falsa, pois é sabido que mudanças na cultura
organizacional, ou seja, nos valores, crenças e atitudes,
dependem de todos a aqueles que fazem parte da organização
0,2 / 0,2 ptsPergunta 4
Leia o texto a seguir:
 Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para
exercer uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental
entender as necessidades da empresa, é importante compreender por
que novos gestores competentes precisam ser encontrados e
preparados no meio empresarial. Caso contrário, você estará focando
apenas suas necessidades e uma das primeiras competências
desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por
exemplo, “calçar os sapatos” também dos donos da empresa, para
“saber onde eles apertam”. A melhor maneira de você realizar o sonho
de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes.
Isso significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o
negócio da empresa em que está.
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar
pessoas em líderes. São Paulo, SP : Cengage Learning, 2016
 
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos
fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de
líderes se destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder
Democrático e o líder Liberal. O líderDemocrático é conhecido por ter
um estilo, 
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que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da
organização.
 
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma
atuação exclusiva do líder
 
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as
decisões
 
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua
responsabilidade de liderança.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, pois participativo, pelo fato de o líder
compartilhar com os empregados sua responsabilidade de
liderança, envolvendo-os no processo de tomada de decisão.
 impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas. 
0,2 / 0,2 ptsPergunta 5
“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para
buscar o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser
liderada. Assim como todo líder merece conhecer as formas com que
ele conseguirá liderar essa equipe. Por isso, é muito importante
conhecer a relação do líder com seus liderados e observar de que
forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a
busca de melhores resultados de gestão”.
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-
impactos-junto-aos colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD acesso em
30/03/2020
 
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A respeito do estilo de liderança autocrática, avalie as afirmações a
seguir:
 
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle
e rigidez, coerção, medo e sem nenhuma abertura ao diálogo.
Correto!Correto!
A alternativa está correta, estilo de liderança autocrática 
caracterizada pelo controle, imposição de regras rígidas, liderança 
característica das relações industriais.
 
Na liderança autocrática há maior integração dos membros da
organização, pois as responsabilidades são compartilhadas.
 
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas
organizacionais por se tratar de estilo coercitivo.
 
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que
favorece o alcance das metas.
 
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com
qualidade de vida e bem star dos colaboradores.
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