Gestão Estratégica de Pessoas - S20212 110 - Questionários - Atividade Objetiva 2

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Gestão Estratégica de Pessoas - S20212.110 - Questionários - Atividade Objetiva 2
Pergunta 1 - 0,2 de 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
Querer ser líder apenas pela ascensão ao cargo não é suficiente para exercer uma liderança verdadeira. É preciso ir além, é fundamental entender as necessidades da empresa, é importante compreender por que novos gestores competentes precisam ser encontrados e preparados no meio empresarial. Caso contrário, você estará focando apenas suas necessidades e uma das primeiras competências desejáveis no líder é saber se colocar no lugar do outro, como, por exemplo, “calçar os sapatos” também dos donos da empresa, para “saber onde eles apertam”. A melhor maneira de você realizar o sonho de ser gerente é ajudar a empresa a realizar o sonho de seus clientes. Isso significa que, se você deseja liderar, tem de compreender o negócio da empresa em que está.
Fonte: Celestino, Silvio. O líder transformador : como transformar pessoas em líderes. São Paulo, SP : Cengage Learning, 2016
Em um ambiente organizacional, onde a liderança é um dos processos fundamentais da gestão empresarial, na década de 30 três grupos de líderes se destacavam, O líder autoritário ou Autocrático, o líder Democrático e o líder Liberal. O líder Democrático é conhecido por ter um estilo, 
impositivo que faz ameaças mas também dá recompensas.
com alto nível de intervenção onde as tomadas de decisão é uma atuação exclusiva do líder
participativo, onde o líder compartilha com os empregados sua responsabilidade de liderança. (CORRETA)
com intervenção quase nula, pois os liderados é quem tomam as decisões que organiza e controla rigidamente tudo o que ocorre dentro da organização.
 
Pergunta 2 - 0,2 de 0,2 pts
A Cultura Organizacional é um recurso estratégico que é utilizado como um diferencial competitivo pelos candidatos. Por isso, é importante definir qual o posicionamento da empresa e como ela se diferencia no mercado, seja em como fazer negócios, o tratamento com os clientes, e até mesmo com os próprios funcionários, ou seja, é a identidade da empresa.
Disponível:https://www.xerpa.com.br/blog/cultura-organizacional/acesso em 30/04/2020.
A partir disto, analise as afirmativas a respeito da cultura organizacional:
I. Cultura organizacional não tem relação com os valores dos fundadores e nem das relações humanas.
II. Há variação cultural proveniente da bagagem cultural trazida pelos seus membros.
III. O compartilhamento da cultura não influência para o alcance dos objetivos organizacionais.
Considerando as informações apresentadas, é correto o que se afirma em:
II apenas. (CORRETA)
III, apenas.
I, apenas.
III e I apenas.
II e I, apenas.
 
Pergunta 3 - 0,2 de 0,2 pts
“Todo negócio ganha vida a partir das pessoas que se empenham para buscar o resultado esperado. E toda equipe de pessoas merece ser liderada. Assim como todo líder merece conhecer as formas com que ele conseguirá liderar essa equipe. Por isso, é muito importante conhecer a relação do líder com seus liderados e observar de que forma ele pode orientar sua conduta e seu estilo de liderança para a busca de melhores resultados de gestão”.
Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/tres-estilos-de-lideranca-e-os-impactos-junto-aos colaboradores,1cdea5d3902e2410VgnVCM100000b272010aRCRD acesso em 30/03/2020
A respeito do estilo de liderança autocrática, avalie as afirmações a seguir:
Estilo de liderança proporciona clima agradável, há preocupação com qualidade de vida e bem star dos colaboradores.
A liderança autocrática favorece no atingimento de metas organizacionais por se tratar de estilo coercitivo.
Estilo proveniente das relações industriais, caracterizado pelo controle e rigidez, coerção, medo e sem nenhuma abertura ao diálogo. (CORRETA)
Na liderança autocrática há maior integração dos membros da organização, pois as responsabilidades são compartilhadas.
Há compartilhamento de ideias que auxilia na tomada de decisão, que favorece o alcance das metas.
 
Pergunta 4 - 0,2 de 0,2 pts
Leia o texto a seguir:
Clima organizacional constitui o meio interno de uma organização, a atmosfera psicológica e característica que existe em cada organização. O clima organizacional é o ambiente humano dentro do qual as pessoas de uma organização fazem o seu trabalho. É o modo como as pessoas trabalham e se relacionam com as outras dentro da organização, contagiando a todos o que torna diferente cada organização.
(Fonte: Disponível em https://www.revistaespacios.com/a17v38n28/a17v38n28p13.pdf (Links para um site externo.). Acesso em: 29 de jan. de 2020)
Sobre o clima organizacional analise as afirmativas a seguir
Apenas organizações que conseguem impor um clima organizacional rígido alcançam sucesso.
Clima organizacional negativo Influência de maneira direta a produção dos colaboradores. (CORRETA)
A cultura organizacional não influência na produtividade da equipe e no clima organizacional.
A única forma de proporcionar melhorias no clima organizacional são as dinâmicas.
Apenas ambientes com muita conversa podem ser proveitosos para os trabalhadores.
 
Pergunta 5 - 0,2 de 0,2 pts
“A cultura organizacional é responsável por reunir os hábitos, comportamentos, crenças, valores éticos e morais e as políticas internas e externas de uma empresa. Uma boa cultura pode motivar os funcionários e ajudá-los a crescer junto com o empreendimento, assim como uma cultura “desorganizacional” pode empurrar a empresa e os funcionários para problemas de produtividade e no ambiente de trabalho. Em outras palavras, é a cultura organizacional que vai desenvolver diretrizes para uma empresa de sucesso, a começar pela forma como os funcionários vão enxergar o negócio e agir dentro dele. Quem investe em uma gestão de pessoas e uma cultura corporativa de qualidade acaba gerando maior satisfação entre os clientes e obtendo maior lucro em suas atividades”. Disponível em: https://www.sebrae.com.br/sites/PortalSebrae/artigos/artigosPessoas/a-importancia-da-cultura-organizacional-para-o-seu-negocio,2516dfdafccea510VgnVCM1000004c00210aRCRD (Links para um site externo.). Acesso me 30/03/2020
Considerando as informações apresentadas, avalie as afirmações as seguir:
I, A grande maioria das empresas encontram dificuldades para promover mudanças nos comportamentos de seus colaboradores.
II. As crenças, valores e atitudes que servem de base para a cultura de uma organização influenciam sobremaneira os comportamentos dos empregados na empresa.
III. A cultura empresarial é formada a partir dos fundadores da organização e somente suas atitudes pode modifica-la.
É correto que afirma em:
I, apenas.
II e III, apenas.
I, II e III.
II, apenas.
I e II, apenas. (CORRETA)