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SP_GRAD_667440_2302_01 2301-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS Quiz
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Usuário ROBERTA THAYANNY DA MOTA SANTOS
Curso 2301-ELABORAÇÃO E GESTÃO DE PROJETOS
Teste Clique aqui para iniciar o Quiz
Iniciado 03/05/23 19:53
Enviado 03/05/23 20:29
Data de vencimento 07/06/23 23:59
Status Completada
Resultado da tentativa 9 em 10 pontos  
Tempo decorrido 35 minutos
Resultados exibidos Todas as respostas, Respostas enviadas, Respostas corretas, Comentários
Pergunta 1
Resposta
Selecionada:
c. 
Respostas: a.
b. 
c. 
d.
e.
Imagine que você está trabalhando em um projeto e que precisa, para ter meios
de comparação relevantes no gerenciamento desse projeto, estabelecer os custos
exigidos para a conclusão das atividades, bem como definir a linha de base dos
custos, de forma que seja possível a supervisão e o acompanhamento do
funcionamento do projeto. Quais processos você deverá realizar?
Estimar custos e Determinar o orçamento.
Estimar custos e Planejar o gerenciamento dos custos.
Determinar o orçamento e Controlar os custos.
Estimar custos e Determinar o orçamento.
Planejar o gerenciamento dos custos e Estimar custos.
Determinar o orçamento e Planejar o gerenciamento dos
custos.
Sala de Aula Tutoriais
1 em 1 pontos
ROBERTA THAYANNY DA MOTA SANTOS
31
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Comentário
da resposta:
A resposta correta é a alternativa c.
Benefício de Estimar custos: PMI (2013, p. 200) “é a definição
dos custos exigidos para concluir os trabalhos do projeto”, que
permite obter parâmetros importantes na gestão de projetos.
Benefício de Determinar o orçamento: PMI (2013, p. 208) “o
principal benefício deste processo é a determinação da linha de
base dos custos para o monitoramento e controle do
desempenho do projeto”.
Pergunta 2
Resposta
Selecionada:
a.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
Qual a relação entre as partes interessadas (stakeholders) e a governança de
projetos?
A governança de projetos procurará maximizar os resultados
dos projetos, buscando fazer com que os interesses de
stakeholders sejam mais bem atendidos.
A governança de projetos procurará maximizar os resultados
dos projetos, buscando fazer com que os interesses de
stakeholders sejam mais bem atendidos.
Stakeholders atuam diretamente nos projetos e, portanto, estão
vinculados à governança de projetos.
Não existe relação, pois stakeholders não pertencem à
organização.
A governança de projetos controla a atuação de stakeholders.
A governança de projetos só tem por finalidade o alcance dos
objetivos do projeto, portanto, não tem relação com
stakeholders.
Resposta correta: alternativa a.
A governança do projeto tem por finalidade alinhar o projeto com
as necessidades, expectativas ou objetivos das partes
interessadas, portanto é vital para o sucesso da administração o
envolvimento das partes interessadas e o alcance dos objetivos
organizacionais. Torna possível às organizações gerenciar os
projetos de forma consistente, maximizando o valor dos
resultados do projeto e alinhando os projetos com a estratégia
dos negócios.
1 em 1 pontos
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Pergunta 3
Resposta Selecionada: b. 
Respostas: a. 
b. 
c. 
d. 
e. 
Comentário
da resposta:
Estabelecimento de uma estrutura que permita ao gestor de projetos e aos
financiadores escolherem alternativas que possam melhor atender aos requisitos
de stakeholders, além das necessidades estratégicas da empresa. Esta frase trata
de:
integração.
escopo.
integração.
projeto.
governança.
ciclo de vida do projeto.
A resposta correta é a alternativa “d”.
A governança cria uma estrutura que dá condições ao gerente de
projetos e aos patrocinadores tomarem decisões que atendam
tanto às necessidades e expectativas das partes interessadas,
bem como aos objetivos estratégicos organizacionais, de acordo
com o PMI (2013, p. 34).
Pergunta 4
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
Uma vez que processos são integrados e podem ser realizados em paralelo,
podemos dizer que:
os processos do grupo de execução só podem ter início após a
conclusão do plano de gerenciamento do projeto.
para ganhar agilidade e tempo, podemos dar início aos
processos de execução logo após os processos de iniciação.
como as tarefas devem ser controladas, os processos de
execução só podem ter início após os processos do grupo de
monitoramento e controle.
os processos de execução levam à conclusão do projeto,
portanto só possuem integração com os processos do grupo de
encerramento.
0 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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d.
e.
Comentário
da resposta:
os processos do grupo de execução só podem ter início após a
conclusão do plano de gerenciamento do projeto.
os processos de execução só possuem dependência do grupo
de iniciação, sem o qual o projeto não começa.
A resposta correta é a alternativa “d”.
Como o nome indica, o grupo de execução de processos é a
forma de executar as atividades previstas no plano de
gerenciamento de projetos. O PMI (PMBOK®, 2014, p. 56)
esclarece que “envolve coordenar pessoas e recursos, gerenciar
as expectativas das partes interessadas” para realizar as tarefas
previstas.
Pergunta 5
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
e.
Comentário
da resposta:
Por qual razão o PMBOK® recomenda que o gestor de projetos tenha a
competência multicultural?
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer lugar, dentro
ou fora da sua organização, e com a equipe em vários locais.
A cultura organizacional é consequência da cultura da
sociedade, na qual a organização está inserida, sendo que os
gestores de projetos, que atuam apenas dentro das
organizações, devem conhecer diversos tipos de cultura.
A cultura organizacional e formada pela troca de várias
experiências vivenciadas pelos indivíduos da organização, e
essas experiências são únicas.
Os gerentes de projetos podem atuar em qualquer lugar, dentro
ou fora da sua organização, e com a equipe em vários locais.
Multicultural significa ter cultura sobre vários projetos.
As organizações são formadas por múltiplos indivíduos, portanto
existem múltiplas culturas organizacionais.
Resposta correta: alternativa c.
É preciso reiterar que projetos podem ser realizados com outras
organizações que, com a globalização, podem estar em diversos
locais do mundo. O que torna a cultura um fator crítico na
definição, condução e sucesso do projeto, e que leva a mais uma
1 em 1 pontos
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competência a ser adquirida pelos gerentes de projeto, é a
competência multicultural.
Pergunta 6
Resposta
Selecionada:
c.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
O número de integrantes de uma equipe de projetos, em função do planejamento
necessário, é o mesmo do começo ao fim do projeto. Analisando esta afirmação, o
que você conclui?
A afirmação é falsa, pois a elaboração de projetos é
progressiva e incremental.
A afirmação é verdadeira, pois no planejamento do projeto
devemos definir um número fixo de integrantes, do começo ao
fim do projeto.
A afirmação é falsa, pois em projetos temos a liberdade de
contratar pessoas a qualquer momento, que não constam do
planejamento.
A afirmação é falsa, pois a elaboração de projetos é
progressiva e incremental.
A afirmação é verdadeira, pois sem um número fixo de
integrantes da equipe, do começo ao fim, não é possível prever
custos.
A afirmação é verdadeira, pois mesmo que se perca um
integrante ele pode ser substituído, mantendo o número fixo
inicial.
Resposta correta: alternativa c.
A elaboração do projeto é progressiva, ou seja, desenvolvida
por etapas e tendo continuidade por incrementos, não
determinando a quantidade de pessoas envolvidas.
Pergunta 7
Resposta
Selecionada:
b.
Imagine que você vai dar início a um projeto e, naturalmente, utilizará processos.
Podemos dizer que:
esses processos podem ser realizados diversas vezes ao
longo do projeto.
1 em 1 pontos
1 em 1 pontos
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Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário da
resposta:
esses processos são realizados uma única vez por projeto.
esses processos podem ser realizados diversas vezes ao
longo do projeto.
iniciado o projeto, de posse dos documentos gerados, esses
processos deixam de ter relevância.
esses processos se restringem a obter autorização para o
início do projeto.
os processos de iniciação devem ser bem feitos, pois só são
realizados uma única vez.
A resposta correta é a alternativa “b”.
O grupo de processos de iniciação, conforme o PMI (PMBOK®,
2013, p. 54), “consiste dos processos realizados para definir um
novo projeto ou uma nova fase de um projeto obtendo
autorização para iniciar o projeto ou a fase”.
Pergunta 8
Resposta
Selecionada:
e.
Respostas: a.
b.
c.
d. 
Supondo que, no gerenciamento de um projeto, você
1 – acabou de verificar e registrar as atribuições, as incumbências, as aptidões
necessárias e as ligações hierárquicas do projeto; e
2 – se certificará de que há pessoas disponíveis, com as características
necessárias, e tentará trazê-las para a equipe, de forma que possa concluir as
atividades do projeto.
Respectivamente, você
desenvolveu o plano de recursos humanos e mobilizará a
equipe.
desenvolveu a equipe do projeto e gerenciará a equipe.
desenvolveu a equipe do projeto e mobilizará a equipe.
desenvolveu o plano de recursos humanos e gerenciará a
equipe.
mobilizou a equipe do projeto e gerenciará a equipe.
1 em 1 pontos
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e.
Comentário
da resposta:
desenvolveu o plano de recursos humanos e mobilizará a
equipe.
A resposta correta é a alternativa e.
O PMI (2013, p. 257) define que desenvolver o plano dos
recursos humanos “é o processo de identificação e
documentação de papéis, responsabilidades, habilidades
necessárias e relações hierárquicas do projeto”. O PMI (2013, p.
67) diz que “mobilizar equipe do projeto é o processo de
confirmação da disponibilidade dos recursos humanos e obtenção
da equipe necessária para terminar as atividades do projeto”.
Pergunta 9
Resposta
Selecionada:
b. 
Respostas: a.
b. 
c.
d. 
e.
Comentário da
resposta:
Sob a visão do PMI, ao utilizar, de forma conjunta, opinião especializada; análise
de reserva; custo da qualidade; e análise de propostas de fornecedores na gestão
de projetos, estou realizando, respectivamente, qual gerenciamento e qual
processo?
Gerenciamento de custos e estimar os custos.
Gerenciamento de aquisições e estimar os custos de
compras.
Gerenciamento de custos e estimar os custos.
Gerenciamento da qualidade e determinar o orçamento.
Gerenciamento do escopo e determinar o orçamento.
Gerenciamento do tempo e analisar tempo de entregas.
A resposta correta é a alternativa “b”.
Em todo o PMBOK®, o gerenciamento e o único processo que
utilizam essas técnicas e ferramentas de forma conjunta,
respectivamente, são gerenciamento dos custos e o processo
“estimar os custos”.
Pergunta 10
Você foi contratado para gerenciar um projeto, está começando o planejamento do
projeto e, naturalmente, está com muitas atividades a serem feitas. Nessa
situação você:
1 em 1 pontos
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Sábado, 27 de Maio de 2023 15h47min45s BRT
Resposta
Selecionada:
d.
Respostas: a.
b.
c.
d.
e.
Comentário
da resposta:
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento
de custos, pois é a base para outros processos da gestão de
custos.
deixa o plano de gerenciamento de custos para o início da
execução do projeto, pois os custos só incorrerão na
execução.
deixa o plano de gerenciamento de custos perto do final do
projeto, quando todos os custos já estiverem incorridos.
deixa o planejamento de gerenciamento de custos por último,
pois sua principal utilidade é gerar o orçamento.
dá início, além de outros, ao planejamento de gerenciamento
de custos, pois é a base para outros processos da gestão de
custos.
só pensa no planejamento de gerenciamento de custos
quando tiver com o dinheiro disponível.
A resposta correta é a alternativa “d”.
“O esforço de planejamento do gerenciamento dos custos ocorre
nas fases iniciais do planejamento do projeto e fornece a
estrutura para cada processo do gerenciamento dos custos para
que o desempenho deles seja eficiente e coordenado. ”
(PMBOK®, 2013, p. 195)
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