exercicios modelo de gestao 2

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Questão 1Correta
Entre as atividades da função administrativa está aquela que define quais serão os objetivos organizacionais e para isso, estabelece os caminhos necessários e os possíveis caminhos a serem trilhados. Assim, é a ferramenta para administrar as relações com o futuro.
Qual alternativa possui relação direta com esta atividade?
Sua resposta
Planejamento;
LETRA C - Pois a função administrativa que tem como a tarefa de definir objetivos e caminhos para alcançá-los é o planejamento, este define objetivos organizacionais e estabelece os caminhos necessários e os possíveis caminhos a serem trilhados. Assim, é a ferramenta para administrar as relações com o futuro.
Questão 2Correta
Segundo Rodrigues (2016) citando Williams (2016, p.122), 'Um ciclo de tecnologia tem início com a introdução de uma nova tecnologia e se encerra quando a tecnologia atinge seus limites, desaparece e é substituída por outra mais nova e consideravelmente melhor";.
Analise o gráfico e assinale a alternativa correta:
Gráfico 1: Curvas S e inovação tecnológica
Fonte: Adaptado de Williams (2014, p. 122).
Sua resposta
Quando uma tecnologia inicia, existe um período de aprendizagem e avanço lento (ponto A).
Correta.
Questão 3Correta
Os planejamentos surgiram no período após a Segunda Guerra Mundial, no qual os teóricos decidiram transferir da aérea militar os planejamentos, e adequá-los às organizações, como ferramenta importante para a competitividade. Isto veio maximizar os resultados das organizações e minimizar suas deficiências, desde que corretamente seguidos.
O texto acima enfatiza a importância do planejamento nas organizações. Sobre a relação do planejamento com a gestão de inovação selecione a alternativa correta:
Sua resposta
A gestão da inovação serve de modelo na elaboração do planejamento da ação organizacional.
Na organização o gestor deve utilizar o processo de planejamento e técnicas e modelos sistemáticos para promover os ajustes necessários para garantir a eficácia organizacional. Nesse contexto, a gestão de projetos e a gestão da inovação servem de modelos que possibilitam que as adaptações organizacionais sejam promovidas pelos gestores por meio de modelos de gestão sistematizados para sua atuação em ambientes dinâmicos ao elaborar o planejamento da ação organizacional.
Questão 4Correta
O planejamento é uma aplicação que procura, de certa forma, influenciar o futuro, ou que serão colocadas em prática no futuro. Sobre esse processo administrativo, julgue abaixo: I - É durante o planejamento que o gestor elabora os objetivos de uma organização e estabelece uma estratégia para o alcance desses objetivos; II -Os funcionários operacionais também podem praticar o planejamento, porém focam a estratégia de longo prazo; III - O planejamento estratégico faz parte da alta gerência e desenvolvem o seu plano através da análise do ambiente interno e externo;
Após avaliar as afirmativas acima,  marque a alternativa correta:
Sua resposta
Apenas as afirmativas I e III estão corretas;
LETRA B - É durante o planejamento que o gestor elabora os objetivos de uma organização e estabelece uma estratégia para o alcance desses objetivos. Os funcionários operacionais não participam do processo de planejamento, e o planejamento estratégico faz parte da alta gerência e desenvolvem o seu plano através da análise do ambiente interno e externo.
Questão 5Correta
Conforme Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), a única certeza no cotidiano de um gestor organizacional é a mudança e por isso deve estar preparado para lidar com os novos desafios. Para superar os desafios das mudanças, os gestores têm dado atenção a tecnologias de gestão voltadas para a qualidade e a melhoria contínua como forma de levar as empresas a obterem competitividade e aumentarem a rentabilidade, englobando também questões de responsabilidade social e ética.
Qual a principal complexidade envolvida nas mudanças que o gestor organizacional enfrenta em seu cotidiano?
Sua resposta
A turbulência no ambiente de negócios forma constantemente novos cenários.
Conforme Robbins, DeCenzo e Wolter (2014), a única certeza no cotidiano de um gestor organizacional é a mudança, porque a turbulência no ambiente de negócios forma constantemente novos cenários e, por isso, o gestor organizacional deve estar preparado para lidar com os novos desafios.