resolução exercicio 2

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Questão 1Correta
Além de agente de mudanças, o gestor organizacional também é um tomador de decisão. As decisões que ele define durante a elaboração de seu planejamento, podem, por vezes, serem concretizadas por meio da Gestão de Projetos, que é uma tendência em modelos de gestão que facilita a incorporação das decisões gerenciais nos processos organizacionais. Os projetos contemporâneos apresentam-se em muitas formas e tamanhos (KEELING; BRANCO, 2012, p. 2-3).
Com base no tema apresentado pelo texto, analise as seguintes afirmativas:
I. Projetos de curta duração podem demandar poucos recursos.
II. Alguns projetos podem ser realizados em algumas horas.
III. Projetos de médio prazo podem durar anos ou décadas.
IV. Projetos de longo prazo geralmente são simples e baratos.
Escolha a única alternativa que apresenta as afirmativas corretas:
Sua resposta
I e II.
Alguns projetos são de curta duração, empreendimentos baratos que duram apenas alguns dias e necessitam de recursos mínimos. Há projetos que precisam ser executados em poucas horas ou não farão sentido. Por exemplo, um projeto de troca dos semáforos de uma cidade, de lâmpada convencional para lâmpadas em LED, deve ser executado de forma rápida e, de preferência, em horários de baixo movimento, com o objetivo de causar a menor interferência possível no trânsito da cidade. Projetos de médio ou longo prazo, por outro lado, podem representar empreendimentos ambiciosos que chegam a se estender por muitos anos. Eles requerem grandes recursos financeiros e materiais, altos níveis de habilidade técnica e científica e estruturas de administração complexas (KEELING; BRANCO, 2012, p. 2-3).
Questão 2Correta
 Conforme Chiavenato (2014) A empresa é parte integrante da sociedade, sofre influência direta das mudanças sociais. Sendo assim, seus gestores devem ser capazes de “interpretar a realidade externa, rastrear as mudanças e transformações, identificar oportunidades ao seu redor para _____________________________, de um lado, e identificar ameaças e dificuldades para neutralizá-las ou amortecê-las, por outro lado” (CHIAVENATO, 2014, p. 89).
 
 Escolha qual alternativa completa corretamente a lacuna:
 
Sua resposta
 responder pronta e adequadamente a elas.
 
Sua resposta
 responder pronta e adequadamente a elas.
LETRA B - A empresa é parte integrante da sociedade, sofre influência direta das mudanças sociais. Sendo assim, seus gestores devem ser capazes de “interpretar a realidade externa, rastrear as mudanças e transformações, identificar oportunidades ao seu redor para responder pronta e adequadamente a elas, de um lado, e identificar ameaças e dificuldades para neutralizá-las ou amortecê-las, por outro lado” (CHIAVENATO, 2014, p. 89).
Questão 3Correta
"A primeira linha atual, a Lean Manufacturing, Produção Enxuta em português, teve início por volta de 1950 no Japão, com o objetivo de contribuir para a agilidade e flexibilidade das fábricas no atendimento das demandas de mercado sem desperdício e com qualidade."Dentre as ferramentas destaca-se o PDCA.
 
Sobre esta ferramenta, analise as assertivas que seguem:
I - Ciclo PDCA, método de controle que determina os procedimentos de melhoria a serem aprendidos por todos na empresa.
II - O P é entendido como: "Plan" de planejar:  planejamento e metas.
III - O D é entendido como "Do" do inglês fazer, executar as tarefas planejadas.
É correto o que se afirma apenas em:
Sua resposta
I, II, III.
Ciclo PDCA, método de controle que determina os procedimentos de melhoria a serem aprendidos por todos na empresa, pelo ciclo – Plan, planejamento e metas, Do, execução das tarefas planejadas, Check, verificação da execução comparando com o planejado, e Act, atuação corretiva para verificar e corrigir eventuais desvios ocorridos.
Questão 4Correta
Entre as atividades da função administrativa está aquela que define quais serão os objetivos organizacionais e para isso, estabelece os caminhos necessários e os possíveis caminhos a serem trilhados. Assim, é a ferramenta para administrar as relações com o futuro.
Qual alternativa possui relação direta com esta atividade?
Sua resposta
Planejamento;
LETRA C - Pois a função administrativa que tem como a tarefa de definir objetivos e caminhos para alcançá-los é o planejamento, este define objetivos organizacionais e estabelece os caminhos necessários e os possíveis caminhos a serem trilhados. Assim, é a ferramenta para administrar as relações com o futuro.
Questão 5Correta
Os planejamentos surgiram no período após a Segunda Guerra Mundial, no qual os teóricos decidiram transferir da aérea militar os planejamentos, e adequá-los às organizações, como ferramenta importante para a competitividade. Isto veio maximizar os resultados das organizações e minimizar suas deficiências, desde que corretamente seguidos.
O texto acima enfatiza a importância do planejamento nas organizações. Sobre a relação do planejamento com a gestão de inovação selecione a alternativa correta:
Sua resposta
A gestão da inovação serve de modelo na elaboração do planejamento da ação organizacional.
Na organização o gestor deve utilizar o processo de planejamento e técnicas e modelos sistemáticos para promover os ajustes necessários para garantir a eficácia organizacional. Nesse contexto, a gestão de projetos e a gestão da inovação servem de modelos que possibilitam que as adaptações organizacionais sejam promovidas pelos gestores por meio de modelos de gestão sistematizados para sua atuação em ambientes dinâmicos ao elaborar o planejamento da ação organizacional.