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Serviço Nacional de Aprendizagem Comercial 
Escola de Educação Profissional Senac Rio Grande do Sul
Curso Técnico em Recursos Humanos
Alessandra Aparecida de Lima
Projeto Integrador III – Etapa 9
Tutor: Daiane Rodrigues Lopes
Uberlândia MG
2022 / 2023
ETAPA 9 – PROJETO INTEGRADOR III
MODELO DE RELATÓRIO
Treinamento e desenvolvimento (T&D)
Imagine que você está atuando em uma organização pequena (loja) que conta com apenas uma pessoa no setor de recursos humanos (RH), um diretor e cinco funcionários (vendedores). Dois funcionários acabaram de ser contratados, e, apesar de o RH ter realizado a ambientação, há evidências de que é preciso melhorar o processo de integração, pois os colaboradores recém-contratados não estão utilizando o crachá, estão chegando atrasados, estão com dúvidas sobre o dia de pagamento e o cálculo das comissões e apresentam dificuldades de lançar pedidos no sistema.
1. Após o estudo prévio do conteúdo do curso, sugira pelo menos duas ações de melhoria/inovação economicamente viáveis para a empresa exemplificada.
· Priorize a experiência do funcionário
Há ganhos tangíveis a serem obtidos a partir do foco na experiência do funcionário. As empresas que investem na experiência do funcionário são mais lucrativas do que aquelas que não investem.
· Personalize a experiência tanto quanto possível
 Aprender o que é específico para essa função ou departamento e é adequado ao estilo de aprendizado do funcionário.
 Objetivos, metas e gerenciamento de desempenho.
 Recompensa e informações sobre benefícios, que podem diferir por nível de senioridade.
· Obtenha o apoio de toda a organização.
 Encoraje e promova uma cultura colaborativa, a fim de os funcionários compartilharem seu tempo e experiência com novos colegas.
 Você pode até mesmo criar uma rede interna de mentores que esteja à disposição para fornecer suporte e insights extras para novas contratações.
2. Pesquise informações sobre integração de novos colaboradores, a fim de justificar ao gestor a melhoria/inovação sugerida do processo de integração. 
Crie documentos informativos e guias com as rotinas da empresa é fornecer materiais informativos com tudo o que os profissionais precisam saber para que se habituem ao seu novo ambiente de trabalho. 
Facilita a compreensão dos processos
O processo de compreensão e aprendizado sobre os processos e demandas internas levam tempo em um novo trabalho.
Gera engajamento
Ao tornar o novo contratado em um membro integrado da empresa, o engajamento aumenta. 
Isso porque essa integração é capaz de fazer o novo colaborador se sentir parte da organização. 
Reduz o turnover
Após o processo de aprendizado sobre a empresa e os processos internos, as chances de o novo funcionário permanecer na empresa podem aumentar.