MBA em Gestão de Projetos

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01 = Um integrante da equipe desmotivado e ineficiente pode contaminar os demais integrantes,
“transmitindo” um mal-estar que pode se generalizar e colocar todo o clima institucional em risco, bem como o
projeto, visto a falta de comprometimento que pode abarcar o grupo. Para blindar o pessoal frente aos efeitos
de uma situação como esta podemos levar a cabo algumas ações simples. Analise as sentenças abaixo:
I – Procure fazer reuniões objetivas e claras, evite reclamações e tente converte-las em ações de mudança e
correção: resultados reais.
II – Comunique claramente e estimule que a equipe faça o mesmo, de forma clara e usando as
documentações mais apropriadas para registrar as decisões.
III – Estimule atitudes apáticas, tente que sua equipe não se envolva, pois, sabendo que o projeto é algo
temporal e que, ao fim, todos serão desligados, criar qualquer engajamento acabará ferindo os integrantes
no futuro. Assinale a alternativa correta:
A) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B) Apenas as sentenças I e III estão corretas.
C) As sentenças I, II e III estão corretas.
D) Apenas as sentenças II e III estão corretas.
02 = Para o PMI, no que consiste objetivamente a ação de gerenciar projetos? Assinale a alternativa
correta:
A) Profissão pouco procurada no mercado atual, mas que se trata de uma atividade rotineira em grandes
empresas.
B) Conjunto de técnicas para desenvolver produtos altamente competitivos.
C) Trabalho de equipe que visa atingir resultados bastante expressivos em um curto espaço de tempo.
D) Aplicação de ferramentas, técnicas, habilidades e conhecimento às atividades do projeto para promover
resultados bem-sucedidos e atender aos requisitos do projeto.
03 = Outro importante conceito para a definição de escopo do projeto são os Requisitos. Rememorando
este conceito assinale a alternativa que apresenta a definição de requisitos:
A) Definições que auxiliem a equipe a manter o cronograma.
B) Pedidos dos clientes e usuários do produto final que não delimitam como o projeto deve seguir mas, sim,
o que ele deve entregar.
C) Definições de como a equipe deverá ser composta.
D) Decomposição das necessidades que devem ser obrigatoriamente atingidas para o sucesso do projeto.
4 = Estimar prazos em cenários de elevada incerteza, como é o caso de atividades nunca antes realizadas
por aquela equipe de projetos, eleva os riscos de errar o cronograma. A fim de diminuir este erro é possível
usar a técnica de PERT. Usando esta metodologia, defina o prazo para uma atividade onde a equipe sugeriu
os seguintes prazos: • Otimista: 17 dias• Pessimista: 55 dias• Realista: 30 dias Assinale a
alternativa correta.
A) 30 dias.
B) 32 dias.
C) 36 dias.
D) 28 dias.
05 = A divisão do projeto em pequenas etapas e atividades individuais permite ao gestor fazer o controle
do andamento do projeto, bem como a distribuição das atividades de acordo com os recursos disponíveis.
Esta divisão é bastante conhecida como Estrutura Analítica do Projeto (EAP) ou WBS (Work Breakdown
Structure). Sobre o WBS analise as sentenças:
I – Ela quebra em pequenas partes gerenciáveis as atividades necessárias ao alcance dos objetivos
definidos no escopo do projeto.
II – Pode ser apresentada em forma de gráfico ramificado ou lista.
III – Em níveis elevados, determinados pacotes de tarefas podem resumir tarefas menores e de menor
importância, englobando mais de uma atividade. Assinale a alternativa correta:
A) Apenas a sentença III está correta.
B) As sentenças I, II e III estão corretas.
C) Apenas a sentença II está correta.
D) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
06 = Na fase de inicialização, justamente na construção do Termo de Abertura do Projeto é importante que
fique muito claramente expresso por palavras a necessidade ou oportunidade que gerou este projeto, “O
QUE”, e, além disto que se aprofunde bastante o “PORQUE” o projeto precisa ser executado. Estes
cuidados em problematizar com profundidade visa estar seguro de que a solução que será desenvolvida
realmente terá sucesso em seu resultado final, seja este a solução de um problema/necessidade ou mesmo
a exploração de uma oportunidade. Para isto, técnicas de criatividade em grupo podem trazer resultados
satisfatórios. Nesse contexto analise as sentenças:
I)Brainstorming é uma técnica onde diversas pessoas imersas orientadas a busca de uma solução a
determinada questão, propõe saídas de forma totalmente livre de julgamentos na tentativa de aplicar toda
a criatividade possível. Mesmo proposições absurdas não são censuradas a fim de não romper com o
processo criativo.
II) Diagrama de Ishikawa (ou Espinha de Peixe): consiste em observar determinado fenômeno ou
objetivo e desenhar em forma de gráfico todas as possíveis causas a fim de criar um mapa gráfico onde
fique mais claro os diversos originadores. Assim, facilita à equipe entender as relações de causa e efeito e,
desta forma, propor soluções que realmente resolvam as causas e não apenas trate as consequências.
Assinale a alternativa correta:
A) Nenhuma das sentenças está correta.
B) Apenas a sentença I está correta.
C) Apenas a sentença II está correta.
D) As sentenças I e II estão corretas.
07 = Riscos são inerentes e estão presentes em todos os projetos. Quanto maior a experiência de uma
equipe em determinada área do conhecimento, menores serão os riscos ou mais facilmente controláveis. O
PMI e outros autores recomendam dinâmicas coletivas orientadas por ferramentas para conseguir prever e
saber o que fazer em casos de sinistralidades (por exemplo). Podemos afirmar que são ferramentas que
podem ser usadas para a identificação e solução dos riscos:
A) Brainstorming, análise SWOT, análise de históricos similares.
B) Analise SWOT, brainstorming e escopo.
C) Brainstorming, fluxo de caixa e matriz de responsabilidades.
D) Técnica Delphi, WBS e análise SWOT.
08 = Todo projeto apresentará riscos dos mais diversos. O PMI dedica toda uma disciplina aos estudos e
gerenciamento de riscos e grandes empresas geridas por projetos podem até usar a figura do Gerente de
Riscos, um especialista exclusivamente dedicado a esta agenda. Embasado em seus conhecimentos,
Analise as sentenças abaixo:
I)Para todo risco deve sempre haver uma medida corretiva previamente preparada pelo Gerente do
Projeto.
II) Sem um plano de gestão de riscos que aborde na integralidade os riscos que o projeto pode ter, é
recomendável que o projeto não seja iniciado.
III) Riscos se originam de incertezas e desconhecimentos de passos futuros.
Assinale a alternativa correta:
A) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B) Apenas a sentença I é correta.
C) Apenas a sentença III é correta.
D) Todas as sentenças estão corretas.
09 = O processo de identificação de riscos geralmente é feito de forma colaborativa com a equipe e
principais stakeholders interessados no projeto. Neste processo, usar linhas de classificação de riscos ajuda
a equipe a mapear estes fenômenos de forma mais holística e ajuda a não esquecer eventuais
“pontos-cegos” que podem passar despercebidos no planejamento. Sobre a classificação de riscos, assinale
a alternativa que apresenta riscos externos imprevisíveis:
A) Condições de clima, tempestades, terremotos, etc.
B) Erros em requisitos técnicos do escopo.
C) Flutuação de cambio para a aquisição de insumos importados.
D) Mudanças tecnológicas e inovações em devices e softwares.
10 = Uma vez que são elaboradas as diversas soluções possíveis à problemática a qual o grupo se depara, a
equipe de projetos adentra a uma nova fase que terá como resultado a seleção da melhor solução possível
ao caso. Para esta etapa, uma inteligente forma de agir é reunir um conselho de especialistas de diferentes
áreas (e pontos de vista) para então pensar sobre cada uma das propostas, e, usando critérios claros e
mensuráveis de seleção, possam decidir o que está mais adequado. Esta equipe é conhecida como...
Assinale a alternativa que completa corretamente afrase:
A) Conselho diretivo.
B) Comitê de projetos.
C) Comissão de análise ou Comissão Estratégica.
D) Grupo de Trabalho.
11 = A gestão dos riscos e a gestão do cronograma são duas áreas que tem bastante sinergia e semelhança
para o gestor do projeto. O cronograma será definido a partir do WBS e terá ainda como inputs o termo de
abertura e a matriz de recursos do projeto. Quando observamos as semelhanças entre a gestão de
cronograma e a gestão de riscos podemos afirmar que:
A) A gestão de riscos do projeto visa que não ocorram atrasos de cronograma, custe o que custar.
B) Prazos curtos oferecem riscos e prazos longos não.
C) Tanto em uma quanto em outra o gestor, obrigatoriamente, será o mesmo.
D) Ambas podem fazer uso das mesmas ferramentas para seu planejamento, como o brainstorming e a
análise de históricos.
12 = As literaturas específicas de projetos recomendam diversos documentos como instrumentos de
suporte e transparência do projeto, a fim de manter a segurança na comunicação entre as partes, por
exemplo. Quanto a isso, analise a asserção-razão:
Todos os documentos propostos pelo PMBOK devem ser rigorosamente usados, sempre,
independentemente do tamanho do projeto. Porque Cabe sempre a instituição diferir que tipo de
documentos serão usados para gerir e controlar a evolução do projeto, podendo, ainda, criar novos
documentos não sugeridos pelo PMBOK, desde que atendam às necessidades da companhia. Assinale a
alternativa correta:
A) As duas afirmações são verdadeiras e estabelecem relação entre si.
B) A primeira sentença é verdadeira e a segunda falsa.
C) As duas afirmações são falsas, mas estabelecem relação entre si.
D) A primeira sentença é falsa e a segunda verdadeira.
13 = Um dos conceitos mais relevantes na definição do escopo do projeto é transformar os objetivos em
metas que possam marcar os resultados esperados de forma que seja fácil medir o andamento do projeto e
se ele está ou não atingindo o resultado proposto. Nesse contexto, o acrônimo “SMART” representa boas
qualidades para as metas. A partir do exposto, assinale a alternativa que apresenta o significado de
SMART:
A) S = Simples, M = Mensurável, A = Acordado, R = Absoluto, T = para um período de tempo fechado.
B) S = Específico, M = Matemático, A = Analítico, R = Realista, T = Técnico.
C) S = Simples, M = Mensurável; A = Assertivo; R = Rápido; T = Tecnológico.
D) S = Específico, M = Mensurável, A = Acordado, R = Realista, T = para um período de tempo fechado.
14 - Diversos autores procuram grifar as principais fases comuns aos projetos a fim de auxiliar a equipe, o
gestor e as partes interessadas a entenderem de forma bastante clara como o projeto deve se desenrolar.
Com base nisso, podemos afirmar que:
A) O término de cada fase do projeto será claramente observado pela entrega de determinados resultados,
mesmo sendo comum que estas fases se sobreponham no decorrer do cronograma.
B) Cada fase tem seus próprios meios de medição, não podendo ser replicado as formas de
acompanhamento das fases iniciais nas etapas seguintes, por exemplo.
C) A fase que geralmente demanda mais custos é o início, onde muitas horas de estudos consumirão grande
parte dos recursos.
D) A fase de execução normalmente se inicia o quanto antes, mesmo que o planejamento não esteja
finalizado.
15 = O PMBOK principal publicação do PMI traz um compilado de informações, definições, processos e
documentos que podem ser aplicados pela equipe de projetos na condução de suas atividades. Segundo
este ícone da gestão de projetos, podemos entender que projetos agrupados e interligados são
considerados Programa ou Portfólios. Baseado nisso, analise as seguintes sentenças:
I) Projeto consiste em um esforço temporal para atingir um objetivo único.
II) Um programa pode conter um portfólio de projetos.
III) Portfólio de projetos é, na verdade, um grupo de projetos, subprojetos e programas reunidos baixo a
uma mesma macrofinalidade.
VI) Programa é um conjunto de projetos. Assinale a alternativa correta:
A) Apenas as sentenças I e III estão corretas.
B) Apenas as sentenças I e VI estão corretas.
C) Apenas as sentenças I, III e VI estão corretas.
D) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
16 = O gerente de projetos dedicará seus esforços na condução do time aos objetivos traçados no escopo.
Para isto, é fundamental que este atue transferindo as equipes envolvidas em ações operacionais e divida
seu tempo entre as atividades de gestão de projetos e negociação com os stakeholders. Neste contexto
podemos afirmar que:
A) Atividades, mesmo que operacionais, de grande responsabilidade não poderão ser delegadas em
nenhuma hipótese e deverão ser executadas pelo gerente do projeto.
B) Sempre que a atividade envolver riscos altos ou que o caminho crítico for afetado caberá ao gestor
assumir toda responsabilidade, visto que estressar a equipe trará dificuldades.
C) Delegar atividades será fundamental, a equipe precisa estar responsabilizada por atividades para que o
gestor dedique-se a atividades estratégicas e a equipe sinta-se competente e motivada.
D) A centralização da execução de atividades-chave no gestor é ótima, pois, via de regra, a equipe se
desmotiva com gestores que transferem estas responsabilidades.
17 = A fim de gerir os riscos, priorizando e dedicando mais esforços aos que geram maior impacto ou tem
maior chance de suceder, a ferramenta conhecida como Matriz de Risco é importante aliada ao Gerente de
Projetos. Este mapa apresenta os riscos de forma organizada e classificada, bem como oferece ao
patrocinador condição de conhecer mais detalhes do risco, possibilitando a criação de planos para
prevenir, ou para contingenciar os riscos identificados. Nesse contexto, analise as sentenças que seguem:
I)O quesito probabilidade é uma importante forma de classificação de riscos.
II)A gravidade pode conferir à matriz de risco uma priorização estratégica e inteligente.
III)É possível classificar os planos de ação em uma matriz de riscos por: mitigação, prevenção, transferência
ou aceitação.
De acordo aos seus conhecimentos sobre riscos em projetos, analise as sentenças que seguem:
A) Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B) Apenas as sentenças II e III estão corretas.
C) As sentenças I, II e III estão corretas.
D) Apenas as sentenças I e III estão corretas.
18 = O Termo de Abertura do Projeto é um documento que formaliza à empresa que um novo projeto está
sendo iniciado e traz diversas informações relevantes sobre este novo intuito da organização. Podemos
afirmar que dentre estas informações contidas no termo, estão:
I - Reconhecimento de que o projeto se iniciou.
II - A designação de quem será o gerente responsável.
III - O orçamento que será dispendido neste projeto.
IV - O escopo do produto que deve ser gerado.
V - Um plano estratégico que define como este resultado será atingido.
Assinale a alternativa correta:
A) Apenas as sentenças II, III e V estão corretas.
B) Apenas as sentenças I, II, III e IV estão corretas.
C) Apenas as sentenças I, II e IV estão corretas.
D) Todas as sentenças estão corretas.
19 = Projetos surgem de necessidades reais. Recomenda-se que quem encomenda o projeto (clientes,
usuários e/ou patrocinadores) estudem profundamente o tema e, mergulhados na problematização,
tenham absoluta certeza do problema ou oportunidade que motiva a empreitada. Uma vez seguro deste
motivador, recomenda-se seguir para a primeira fase do projeto que terá como resultado a(o) ... Assinale a
alternativa que completa corretamente a frase:
A) Termo de Abertura do projeto.
B) Análise SWOT.
C) Lista de necessidades.
D) Escopo do projeto.
20 = As equipes eficazes são aquelas que funcionam bem desde os estágios de formação até o de execução.
Elas são dispostas e entusiasmadas em relação ao trabalho com o projeto e se tornam pessoas capazes de
solucionar quaisquer problemas. Assinale a alternativa que apresenta as características das equipes
eficazes:
A) Vaidade,arrogância e poder para gerir com vigor o projeto.
B) Comprometimento, produtividade e patriotismo.
C) Criatividade, satisfação e remunerações condizentes com o mercado.
D) Alto grau de cooperação mútua, comunicação e criatividade.