Avaliação - Gerenciamento de Contratos e Mudanças

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GERENCIAMENTO DE CONTRATO E MUDANÇAS 
 
1) Em relação ao Contrato de Preço Fixo – Fixed Price ou Lump-Sum, podemos afirmar que: 
a) Deve ser utilizado quando o escopo possui um alto grau de incerteza ou há dificuldade em defini-lo 
b) Se o nível de incerteza for alto e houver dificuldade de se definir o escopo, esse tipo de contrato não deve ser 
utilizado. 
c) O Contratante, além de assumir o risco de aumento do preço, terá o trabalho de fiscalizar os custos de 
fornecedor. 
d) O Contratado é reembolsado pelos custos incorridos e recebe mais uma remuneração fixa, mais uma 
remuneração de incentivo associada aos objetivos de desempenho. 
 
2) Você foi designado para gerenciar o projeto de EPC (Engenharia, Suprimento e C&M) de um FPSO e solicitou 
ao seu time de suprimentos a emissão de uma RFQ (Request For Proposal). Qual seu objetivo neste processo: 
a) Solicitar através desse documento informações sobre possíveis fornecedores e seus produtos / serviços que 
serão usadas para pré-qualificar os fornecedores. 
b) Solicitar uma proposta de forma estruturada e com todas as especificações detalhadas, de modo que todos os 
fornecedores vão elaborar orçamento de forma totalmente comparável; 
c) Solicitar uma proposta junto a potenciais fornecedores de maneira livre, recebendo diversos tipos de propostas, 
muitas vezes sem condições de comparação; 
d) Nenhuma das respostas acima. 
 
3) Você foi designada para gerenciar o projeto de EPC (Engenharia, Suprimento e C&M) de um FPSO. Dentre as 
afirmações abaixo: 
 I. Um contrato de EPC necessita de requisitos muito bem especificados pelo Contratante; 
II. Tem como desvantagem, para o Contratante, uma tendência a alto custo, pelo risco associado ao Contratado 
III. Tem como vantagem o menor risco para o Contratado; 
a) I e II estão corretas; 
b) I e II estão incorretas; 
c) II e III estão incorretas 
d) I, II e III estão corretas 
 
4) Você foi designada para gerenciar o projeto de EPC (Engenharia, Suprimento e C&M) de um FPSO. Neste 
momento você agendou um encontro entre os envolvidos no projeto com o objetivo de apresentar e alinhar 
os detalhes importantes e relevantes para os stakeholders. Como denominamos este evento. 
a) Ciclo de Vida do Projeto 
b) Rolling Wave Planning 
c) Análise PDCA 
d) Kickoff Meeting 
5) Em relação à reunião de Kickoff Meeting. Dentre as afirmativas abaixo: 
I. A reunião de Kickoff é o momento de apresentar o projeto para os stakeholders. Logo, ela é fundamental para 
alinhar expectativas, engajar os envolvidos e tirar possíveis dúvidas; 
II. Pular essa etapa pode gerar uma série de problemas, como expectativas desalinhadas (tanto sobre os 
resultados do projeto, quando sobre o andamento dele em si), papéis mal esclarecidos entre as partes envolvidas, 
problemas de comunicação e desengajamento dos stakeholders; 
III. O trabalho começa antes da reunião em si, na etapa de seleção de participantes. Devem estar na reunião 
todos que participarão do projeto, exceto a equipe técnica por se tratar de uma reunião de cunho essencialmente 
gerencial 
a) Todas as afirmativas estão corretas; 
b) II e III estão corretas; 
c) Somente I e III estão corretas 
d) Somente I e II estão corretas 
 
6) Durante a reunião de avaliação periódica do andamento de seu projeto, sua equipe de planejamento 
apresentou o seguinte resultado acumulado até o momento: Avanço Físico Acumulado; Previsto 24,52% / Real: 
20,92%. 
Em relação ao resultado acima é correto afirmar: 
a) O projeto está atrasado e devemos de imediato elaborar plano de ação para recuperar este atraso; 
b) O projeto está atrasado, mas não necessita de nenhuma ação neste momento visto que o desvio é menor do que 
10%, entre o previsto e realizado; 
c) Apesar do atraso apresentado na curva de avanço físico você, como gerente de projeto, deve avaliar de forma 
conjunta e integrada a curva de Avanço Financeiro do projeto para suportar qual a melhor decisão no momento 
atual do projeto; 
d) Revisar a linha de base física e financeira. 
 
7) Em relação ao RDO (Registro de Ocorrências), qual das afirmativas abaixo é FALSA: 
a) O RDO só deve ser emitido quando houver fatos relacionados ao andamento de contrato que justifique sua 
emissão; 
b) Serve como documento oficial para CLAIM 
c) O preenchimento do diário de obras pode ficar a cargo do engenheiro, técnico, gerente da obra, auxiliar 
administrativo ou estagiário – mas sempre com a supervisão, orientação e aprovação do gerente do contrato. 
d) O RDO obrigatoriamente é emitido diariamente. 
 
8) Em relação à matriz RACI, dentre as afirmativas abaixo: 
 I. Define as responsabilidades de forma clara; 
II. Evita confusão sobre quem é responsável pelo quê; 
III. Serve para garantir que os recursos ― pessoas e habilidades ― sejam bem distribuídos entre as etapas do 
projeto; 
a) Somente a II está incorreta; 
b) Todas estão corretas; 
c) I e III estão corretas; 
d) Todas estão incorretas; 
 
9) Qual das respostas abaixo refere-se a subdivisão de uma WBS por fase: 
a) a subdivisão é feita de acordo com os processos que conduzem à realização dos outputs de trabalho 
(deliverables) 
b) a subdivisão é realizada de acordo com as várias fases que conduzem ao alcance de um objetivo (ex.: engenharia, 
aquisição, construção etc.); 
c) a subdivisão é feita de acordo com o lugar de construção (ex.: canteiro de obras em Singapura, canteiro de obras 
no Brasil etc.) 
d) como a própria definição indica, a subdivisão é realizada de acordo com as várias fases que conduzem ao alcance 
de um objetivo (ex.: engenharia, aquisição, construção etc.). Porém só pode ser elaborada após a conclusão do 
cronograma do projeto. 
 
10) Você é gerente de um contrato de construção de um modulo elétrico que posteriormente será integrado a um 
FPSO. Durante a sua vigência e em conformidade ao disposto no Anexo relacionado ao Memorial Descritivo, 
identificou uma alteração em razão de uma oportunidade de ganhos que impõe a necessidade de revisão das 
estipulações iniciais. Considerando as características básicas de um contrato de EPC, esta situação se 
caracteriza por: 
a) Desequilíbrio da equação econômico e financeira do Contrato; 
b) Matriz de Risco. 
c) Alterações Contratuais 
d) Negociação de Pleitos