PROVA PRESENCIAL - 1 CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - B

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PROVA PRESENCIAL - 1º CHAMADA - GESTÃO DE PROJETOS - B 
Questão 1 
Em Gestão de Projetos sabemos que os projetos abrangem uma 
situação específica que tem dimensões de sucesso mais reais de 
serem alcançadas. Podemos dizer que nenhum conjunto de 
dimensões de sucesso serve a todos os projetos. Sabendo deste fato 
analise as afirmativas a seguir como verdadeiras (V) ou falsas (F): 
( ) Um projeto de risco reduzido (como a construção de um prédio 
similar ao que uma construtora tinha feito meses antes), terá 
seu sucesso medido principalmente pela preparação para o futuro. 
( ) Um projeto de alto risco (como o desenvolvimento de um 
produto totalmente inovador), terá seu sucesso medido 
principalmente pelo tempo de execução. 
( ) Em um projeto quanto maior o risco, maior deve ser o retorno 
(efeito comercial), para que seja considerado válido o esforço. 
Assinale a alternativa que corresponde ao V ou F: 
D) 
 
F, F, V 
Questão 2 
Todo projeto é construído por etapas (fases), e elas devem ser 
cumpridas em sua sequência, para trazerem um melhor resultado 
para o projeto. O planejamento de um projeto é uma das fases que 
é a capacidade de prepará-lo e organizá-lo, antes da realização dos 
trabalhos (MULCAHY, 2013). 
A fase de planejamento é a fase de: 
C) 
 
Organização e preparação. 
Questão 3 
Os projetos são geridos por processos decompostos em áreas de 
conhecimento que podem ainda fazer parte de grupo de 
processos. Qual dos grupos de processos de gerenciamento de 
projetos envolve a finalização de um projeto? 
 
E) 
 
Encerramento. 
Questão 4 
Projetos são geridos por área de conhecimento. Os processos que 
fazem parte da área de conhecimento escopo e que constam na fase 
de planejamento de projetos segundo o PMBOOK são: 
E) 
 
Coletar Requisitos, Definir Escopo, Criar a EAP. 
Questão 5 
Para que você possa entregar um bom cronograma de projeto, 
seguindo as boas práticas de Gestão de Projetos, você deve elaborar 
os seguintes itens: 
I - Preparar uma lista de atividades com o prazo de cada uma. 
II - Identificar as atividades predecessoras e sucessoras. 
III - Montar um diagrama de rede. 
IV - Elaborar o cronograma e o Gráfico de Gantt. 
De acordo com os itens analisados acima, assinale a alternativa 
correta: 
A) 
 
I, II, III e IV são corretos. 
Questão 6 
Quando as fases do ciclo de vida de um projeto são sequenciais, o 
encerramento de uma fase termina com alguma forma de 
transferência ou entrega do produto produzido como entrega de 
fase. O final desta fase representa um ponto natural de reavaliação 
dos esforços em andamento e de modificação ou término do projeto, 
caso necessário. 
Selecione a alternativa que não tem o propósito de demonstrar o 
fim de fase: 
B) 
 
Início de fase. 
 
Questão 7 
De acordo com a Gestão de Projetos e o manual PMBOK, um projeto 
com qualidade é aquele concluído em conformidade com os 
requisitos, especificações e adequação ao uso. Dizemos que 
a qualidade está ligada ao escopo do produto e do projeto. A 
qualidade começa com a análise das necessidades do cliente, assim 
como suas expectativas e especificações do produto. Segundo o 
PMBOK, os itens a seguir são as áreas do Gerenciamento da 
Qualidade em Projetos: 
I - Planejar o gerenciamento da qualidade 
II - Realizar a garantia da qualidade 
III - Controlar a qualidade 
De acordo com os itens apresentados, assinale a alternativa correta: 
C) 
 
Os itens I, II e III fazem parte do Gerenciamento da Qualidade. 
Questão 8 
A primeira etapa do processo da gestão de custos é o Planejamento, 
onde o gerente de projetos define de que modo ele vai gerenciar 
estes custos, quais serão as políticas e procedimentos a serem 
adotados e quais documentos serão utilizados para compor o 
planejamento. Logo em seguida, é feita a Estimativa dos custos, que 
trata do cálculo dos custos imaginados como necessários para 
terminar as atividades do projeto, que são, normalmente, estimados 
em pacotes de atividades, levando em consideração o valor hora de 
todos os recursos humanos ou materiais, multiplicados pelo tempo 
previsto para a duração delas. 
A terceira etapa é chamada de: 
A) 
 
Definição do orçamento. 
Questão 9 
A empresa RAPIDÃO COMETA está com um projeto em andamento, 
com previsão para encerrá-lo até o final do ano, mas como está 
ocorrendo uma mudança no cenário econômico nacional, o projeto 
vai sofrer um impacto direto. 
Tendo em vista essa mudança inesperada, é muito provável que 
este projeto venha a ser interrompido antes do prazo previsto. 
Analisando o texto acima, e segundo características de um projeto 
de acordo com o PMBoK, analise as afirmações a seguir: 
I. Um projeto é caracterizado por possuir atividades planejadas 
para serem monitoradas e controladas para atingir um objetivo 
específico. 
II. Deve-se considerar um projeto encerrado assim que entregar 
todos os produtos ou serviços planejados. 
III. Um projeto pode ser encerrado, mesmo que não tenha 
alcançado seus objetivos, em função de se tornar inviável pelos 
patrocinadores. 
De acordo com as afirmações acima, assinale a alternativa correta: 
 
C) 
 
I, II e III são verdadeiras. 
Questão 10 
Os projetos fazem parte da gestão estratégica da empresa e devem 
ser avaliados pela forma como contribuem para atingir os 
resultados da organização. Assim, o sucesso de um projeto pode ser 
medido em cinco termos. 
Analise as afirmativas e marque V para Verdadeiro e F para Falso. 
( ) Projetos são empreendimentos únicos, com início e fim 
determinados, tendo como resultados um novo produto ou serviço. 
( ) Os projetos são empreendimentos independentes, porém, 
utilizam apenas recursos de terceiros. 
( ) O projeto tem objetivo claro do que deve ser realizado, sendo 
definido em termos de produto final, cronograma e orçamento. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta: 
D) 
 
V, F, V. 
Questão 11 
Só podemos falar em projeto se os esforços desempenhados e 
aplicados resultam em um produto ou serviço único, como por 
exemplo, a criação de um projeto social no seu bairro, atividades de 
melhorias de processos em seu trabalho ou até mesmo o 
planejamento de suas férias. 
Nesse contexto, sabe-se que a definição de projetos difere da 
definição de atividades rotineiras. Sendo assim, quais são exemplos 
de projetos. 
I. Lançar um novo modelo de tablet. 
II. Operar um terminal aeroportuário. 
III. Administrar o estoque rotineiramente. 
IV. Levantar os requisitos e realizar o desenvolvimento de um 
website. 
V. Fornecer suprimento constante de energia elétrica. 
Agora assinale a alternativa correta: 
D) 
 
Apenas I e IV. 
Questão 12 
Depois que os responsáveis definiram as atividades do projeto, eles 
devem sequenciar as atividades e, neste processo, o time de 
especialistas é fundamental, pois são esses profissionais que detêm 
a experiência e o conhecimento para determinar este passo. O 
objetivo deste processo é obter um diagrama de rede completo. 
Com relação ao diagrama de rede, considere as asserções a seguir: 
I) Cada atividade é colocada em um quadro, em uma sequência 
lógica, onde setas mostram as relações de dependências entre elas, 
desde o início do projeto até sua finalização. 
II) O diagrama de rede é um roteiro que exibe como todas as 
atividades específicas se encaixam para cumprir o escopo do 
projeto. 
III) A base para um bom diagrama de rede é começar a elaboração 
da lista de precedência. 
São corretas: 
D) 
 
I, II e III.