Planejamento Estratégico - Av2 (2023)

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31/05/2023, 18:33 Colaborar - Av2 - Planejamento Estratégico
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Av2 - Planejamento Estratégico
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Informações Adicionais
Período: 20/03/2023 00:00 à 08/05/2023 23:59
Situação: Confirmado
Tentativas: 1 / 3
Pontuação: 2000
Protocolo: 846062757
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1)
a)
b)
c)
d)
e)
2)
Considerando o quadrante da matriz BCG, avalie as afirmativas:
I- No quadrante da vaca leiteira, o negócio está consolidado e requer pouco investimento;
II- No quadrante abacaxi, há uma alta taxa de crescimento no mercado, porém, requer grandes
investimentos para manter a liderança;
III- Pontos de interrogação: geralmente caracterizados como produtos inovadores que estão conhecendo o
mercado, e por isso, incertos.
Avalie as afirmativas e marque a alternativa correta:
Alternativas:
Somente as afirmativas I e II estão corretas;
Somente as afirmativas I e III estão corretas;  Alternativa assinalada
Somente as afirmativas II e III estão corretas;
Todas as afirmativas estão corretas;
Todas as afirmativas estão incorretas;
Um segmento que possui muitos fornecedores e poucos clientes faz com que o poder de negociação
dos clientes seja alto. Caso existam poucos fornecedores e muitos clientes disponíveis, o poder deles será
baixo, já que existem muitos outros clientes que podem substituí-lo.
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31/05/2023, 18:33 Colaborar - Av2 - Planejamento Estratégico
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a)
b)
c)
d)
e)
3)
a)
b)
c)
d)
e)
4)
a)
b)
c)
d)
O texto base faz referência a uma das cinco forças de Porter.  Assinale a alternativa que corresponde.
Alternativas:
Poder de negociação de fornecedores.
Poder de negociação de clientes.  Alternativa assinalada
Ameaça de produtos substitutos.
Rivalidade entre concorrentes.
Ameaça de entrada de novos concorrentes.
Existe um conceito que está relacionado diretamente à estratégia e que é o responsável por criação de
valor para os consumidores e outros grupos de interesse na empresa, isto é, os stakeholders.
Escolha a alternativa com o termo que completa corretamente a lacuna da sentença a seguir:
 
Podemos chamar de (_______________________) o resultado de uma determinada organização fazer algo
diferente e/ou melhor que seus concorrentes e, com isso, criar maior valor para seus públicos de interesse.
Alternativas:
Balance Scored Card.
Branding.
Vantagem Competitiva.  Alternativa assinalada
Estratégia Funcional.
Estratégia de Unidade de Negócio.
A formulação da estratégia pode se dar em três níveis: corporativo, de unidade de negócios (ou
estratégia competitiva) e funcional. Em todos os três níveis a formulação da estratégia visa obter vantagem
competitiva para a organização por meio da criação de valor para os acionistas, parceiros comerciais,
fornecedores, funcionários e a comunidade – por meio da satisfação das necessidades e desejos dos
consumidores da melhor forma possível.
A estratégia que envolve decidir como competir em determinado setor, ou seja, que produto ou serviço
oferecer, como fabricá-lo e como distribuí-lo. diz respeito a qual nível de estratégia:
Alternativas:
Funcional.
Corporativo.
Operacional.
Horizontal.
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e)
5)
a)
b)
c)
d)
e)
Unidade de negócios.  Alternativa assinalada
O BSC Balance Score Card permite o alinhamento estratégico da organização em todos os níveis da
estratégia. Para isso, a missão e a estratégia são desdobradas em objetivos e medidas (ou indicadores) de
desempenho em quatro perspectivas: financeira, dos clientes, dos processos internos e de aprendizado e
crescimento.
Analise a sentença a seguir e escolha a alternativa que completa corretamente a lacuna:
 
Conhecemos como (______________________) o conjunto interligado de quatro tabelas, uma para cada
perspectiva. Por meio dele a organização pode articular e comunicar sua estratégia, assim como alinhar as
ações realizadas em seus vários departamentos.
Alternativas:
Painel de desempenho estratégico.  Alternativa assinalada
Meta.
Objetivo.
Perspectiva.
Panorama.