UN 2 - Avaliação Objetiva_ Revisão da tentativa

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02/06/2023, 14:23 UN 2 - Avaliação Objetiva: Revisão da tentativa
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Minhas Disciplinas / Meus cursos / 415830 / Unidade 2: Empreendedorismo e Inovação
/ UN 2 - Avaliação Objetiva
Empreendedorismo
Iniciado em sexta, 2 jun 2023, 14:20
Estado Finalizada
Concluída em sexta, 2 jun 2023, 14:23
Tempo
empregado
3 minutos 2 segundos
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Questão 1
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Enquanto lutam pela sobrevivência na era do comércio online,varejistas de lojas físicas estão adotando uma
estratégia antiquíssima: cortar gastos com os funcionários. No segmento de lojas de departamentos dos EUA,
por exemplo, o número de funcionários por loja caiu mais de 10% na última década, enquanto o salário por
empregado caiu 4%. E a folha de pagamento não é a única coisa que está sendo desbastada: também o
orçamento de capacitação foi cortado. Uma pesquisa da Axonify, fornecedora de software de treinamento,
descobriu que quase um terço dos vendedores de lojas de varejo não recebe treinamento formal — o maior
dé�cit de todos os setores pesquisados. Deixar as lojas com poucos funcionários e com treinamento insu�ciente
nunca foi uma boa ideia, mas é especialmente ruim agora, porque tira a maior vantagem das lojas tradicionais
em relação aos e-varejistas: uma pessoa de carne e osso com a qual o cliente pode conversar cara a cara e ao vivo.
Disponível em: <https://hbrbr.uol.com.br/os-varejistas-estao-desperdicando-sua-arma-mais-poderosa/>;. Acesso
em 23 jan. 2019.
Com base no exposto, para desenvolver uma gestão empreendedora, o comércio varejista de lojas físicas precisa
investir primordialmente
Escolha uma opção:
a. no estudo do mercado, para identi�car os pontos fracos dos concorrentes.
b. na capacidade de assumir riscos, mantendo um �uxo de caixa saudável..
c. no desenvolvimento das pessoas, oferecendo condições para criarem, inovarem e desempenharem
suas funções com excelência.
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d. no reconhecimento dos pro�ssionais dispostos a “pensar fora da caixa” e que demonstram
comprometimento com a organização.
e. no conhecimento profundo dos clientes, a �m de compreender seus gostos, preferências e necessidades.
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Questão 2
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Muitas empresas da era digital inovam com base em uma cultura interna �exível, que estimula a colaboração,
empodera funcionários e dá espaço para que eles reservem parte do tempo ao desenvolvimento de novos
produtos e soluções. O sistema é interessante e não é nada novo. A 3M trabalha baseada nestes conceitos há pelo
menos 80 anos, desde que William McKnight liderou a organização com o princípio de que os homens e
mulheres que atuavam ali precisavam de espaço para exercitar iniciativas próprias. “Ele criou a cultura que
estimula todo mundo na empresa a dedicar 15% do tempo a projetos completamente novos. Lá atrás foi uma
abordagem revolucionária que funciona muito bem até hoje”, conta Luiz Daniel Borges, 34, especialista em
desenvolvimento de aplicação da 3M. O conceito deu tão certo que é reproduzido de alguma forma em uma
série de outras organizações, como o Google. “Com a cultura dos 15%, ajudamos a companhia a chegar a novos
lugares, encontrar negócios que ninguém nunca viu antes e resolver problemas que estão aí há um tempão”. No
passado esta abordagem permitiu a criação de produtos icônicos da 3M, como a Fita Crepe e o Post-it ®. O
próprio Luiz usou esta cultura interna para desenhar uma nova solução fora de sua rotina tradicional: o Sistema
Aspirado 3M Venturi, um equipamento que substitui os aspiradores de pó usados em o�cinas de pintura
automotiva. Lançado no Brasil em 2015, a novidade gerou uma patente para a companhia. Segundo Luiz, a
solução capta com e�ciência o pó gerado quando o carro é lixado e, de quebra, é mais simples e barato do que os
tradicionais aspiradores.
Disponível em: < https://projetodraft.com/videos/como-a-cultura-de-inovacao-da-3m-estimula-a-criacao-
constante-de-produtos/>;. Acesso em 24 jan. 2019.
Considerando as informações apresentadas, avalie as a�rmações a seguir.
I. Tomar notas sobre procedimentos que podem ser aprimorados abre caminho para a inovação.
II. Para saber se está, de fato, inovando, a empresa precisa traçar objetivos para a inovação e de�nir métricas
para mensurar as iniciativas.
III. Reforçar o que funciona incentiva a melhoria contínua e propicia o surgimento de novas ideias baseadas em
parâmetros já validados.
IV. Reunir diferentes setores e pro�ssionais para que troquem ideias e ajudem uns aos outros incentiva a
inovação nas empresas. 
É correto apenas o que se a�rma em
Escolha uma opção:
a. I e III
b. I, II e III
c. II e IV
d. II, III e IV
e. I, II e IV 
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Questão 3
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Qual é a competênciabásica da Amazon que lhe permite entrar em setores tão disparatados quanto o varejo na
internet, a computação em nuvem, o hardware, a publicidade digital, o streaming de mídia e a criação de
conteúdo? Embora a Amazon tenha começado como um player de baixo custo sem despesa �xa de lojas, não é o
conhecimento centrado no produto que lhe dá a vantagem da diferenciação ou do custo baixo. Em vez disso, a
Amazon desenvolveu um conhecimento profundo dos clientes, obtido com a garimpagem de seus dados. Isso é
incorporado ao sistema de recomendação de livros e �lmes e na introdução de novos produtos e serviços. 
Disponível em: < https://epocanegocios.globo.com/Empresa/noticia/2019/01/como-empresas-devem-se-preparar-
para-nao-sucumbir-inovacao.html>;. Acesso em 25 jan. 2019 (adaptado).
A partir das informações apresentadas, avalie as a�rmações a seguir.
I. Empresas inovadoras priorizam a abertura de canais de comunicação com os seus clientes porque
entendem que suas opiniões, reclamações e sugestões são fundamentais para a inovação. 
II. O propósito das empresas inovadoras é diversi�car, investir em tecnologia e repensar o core business.
III. A competitividade das empresas inovadoras depende da coleta de dados para entender a jornada de
compra do cliente e, dessa forma, entregar o que ele quer.
É correto apenas o que se a�rma em
Escolha uma opção:
a. II e III
b. I e III 
c. I
d. I e II
e. I, II e III
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Questão 4
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
TEXTO 1
Samba é o nome escolhido para uma molécula identi�cada em pesquisa do Instituto de Ciências Biomédicas
(ICB) da USP. Sua importância é incontestável: ela abre caminho para o desenvolvimento de medicamentos mais
e�cazes contra a insu�ciência cardíaca. O nome do ritmo brasileiro mais famoso no mundo não foi escolhido ao
acaso: a molécula impede que proteínas comprometam a produção de energia no interior das células cardíacas.
Ou seja, elas têm combustível su�ciente para não morrer antes da hora, e para continuar fazendo o coração bater
compassado. O tratamento com a Samba freou a progressão da insu�ciência cardíaca em animais, o que aponta
para um possível uso clínico. A pesquisa, realizada em cooperação com a Universidade de Stanford (Estados
Unidos), é descrita em artigo publicado na Nature Communications [...].
Disponível em: <https://jornal.usp.br/ciencias/ciencias-da-saude/descoberta-molecula-que-pode-aperfeicoar-
tratamento-da-insu�ciencia-cardiaca/>;. Acesso em: 24 jan. 2019.
TEXTO 2
Uma tecnologia utilizada em celulares e outros aparelhos eletrônicos agora pode impactar o tradicional hábito
de tomar chimarrão. O argentino Pablo Damián Gallego criou uma cuia com conexão USB que, ligada à energia
elétrica, sobe sua temperatura interior para 60ºC. O aquecimento do recipiente impediria o choque térmico entre
água quente e erva fria, processo que deixa o mate sem gosto com o passar do tempo (lavado). A proposta do
chamado "Mate Elétrico" é acabar com a necessidade de trocar a erva de tempos em tempos para seguir
tomando o amargo sem alterações no gosto. A ideia é que a mesma cuia, com a mesma erva-mate dentro, dure
um dia inteiro, fazendo com que um chimarrão apreciado pela manhã, ainda possa ser servido pela tarde. O
"Mate Elétrico" é vendido em duas versões: cuia com entrada para cabo ou conjunto de cuia + base de
carregamento sem �o. Os preços variam entre 699 pesos argentinos (o equivalente a R$ 71) e 2.699 pesos (cerca
de R$ 274), e a invenção pode ser comprada via loja virtual.
Disponível em: <https://gauchazh.clicrbs.com.br/comportamento/noticia/2019/01/cuia-eletrica-com-usb-invencao-
argentina-promete-acabar-com-chimarrao-lavado-cjr92x82k00pc01nx8ss8taia.html>;. Acesso em 24 jan. 2019.
Com base nas informações apresentada e considerando o conceito de inovação, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. A molécula Samba e o Mate Elétrico são invenções promissoras, mas não podem ser tratados como
inovação.
b. A molécula Samba é um modelo de inovação de processo e o Mate Elétrico é um caso de inovação de
produto.
c. O Mate Elétrico é um produto inovador, enquanto a molécula Samba é uma descoberta com potencial
para se tornar uma inovação.
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d. Tanto a molécola Samba quanto o Mate Elétrico são exemplos de inovação de produto.
e. A invenção do Mate Elétrico e a descoberta da molécula Samba são inovações tecnológicas.
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Questão 5
Correto
Atingiu 0,34 de 0,34
Em 2011, a serviço do Banco Interamericano de Desenvolvimento (BID), o professor Marcos Hashimoto realizou
uma pesquisa com executivos sobre a forma de liderar intraempreendedores. O objetivo era veri�car como as
lideranças identi�cam funcionários com per�l empreendedor, como elas os desenvolvem e conseguem reter e
manter motivados estes talentos. A pesquisa identi�cou aspectos discordantesentre o depoimento dos
entrevistados (15 executivos) e as práticas formais das empresas orientadas ao empreendedorismo, mas que
fazem sentido quando se compreende as diferenças entre funcionários empreendedores e os demais
funcionários. Para os entrevistados, apenas os intraempreendedores têm a capacidade de pensar diferente e
explorar abordagens no negócio que ninguém havia pensado antes. A tentativa de buscar esta competência em
todas as pessoas da empresa di�cilmente traz resultados satisfatórios.
Disponível em: <http://www.administradores.com.br/artigos/empreendedorismo/o-desa�o-de-liderar-
intraempreendedores/86823/>;. Acesso em 23 jan. 2019 (adaptado).
A partir das informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
        I.            A extinção da burocracia, das regras e controles para dar mais liberdade aos funcionários para terem
ideias inovadoras podem aumentar o risco de se perder o controle sobre os processos e levar a organização ao
caos. Os intraempreendedores, quando identi�cados, podem ter mais liberdade na medida em que precisam,
abrindo-se exceções às regras para que as iniciativas aconteçam.
PORQUE
      II.            Existe um limite para tudo, inclusive para o erro. Existem momentos e condições apropriadas para a
experimentação, e a tolerância ao erro não pode ser manifestada de forma generalizada para toda a organização.
Em alguns processos chave e voltados para o cliente, não se pode errar.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
Escolha uma opção:
a. As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justi�cativa correta da I.
b. A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
c. As asserções I e II são proposições falsas.
d. A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
e. As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justi�cativa correta da I. 
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