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Administração

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Teoria Organizacional

A Teoria Organizacional é uma disciplina que estuda as organizações e seu funcionamento. Durante as aulas, os alunos aprendem sobre as diferentes abordagens teóricas que explicam como as organizações são estruturadas, gerenciadas e adaptadas ao ambiente em que estão inseridas. A disciplina é importante para profissionais que atuam na área de gestão, pois fornece ferramentas para entender e solucionar problemas organizacionais, além de contribuir para o desenvolvimento de habilidades de liderança e tomada de decisão.

Exam

Text

TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 3

RESTRICTED

Ciências Sociais

Gestão

Recursos Humanos

Postgraduate

Faculdade Única

Talita Alexandrino

Other

(UFPR 2018) Uma das facetas de uma organização burocrática é considerar o poder empregado pelos superiores para controlar os subordinados e a orien...

Colégio Objetivo

(UFPR 2018) Uma das facetas de uma organização burocrática é considerar o poder empregado pelos superiores para controlar os subordinados e a orientação dos subordinados com relação a esse poder. Com relação aos tipos de organizações burocráticas e aos mecanismos de controle, identifique como verdadeiras ou falsas as seguintes afirmativas. ( ) Uma organização burocrática coercitiva usa o poder das regras como principal meio de controle dos participantes dos níveis mais baixos. ( ) Uma organização burocrática utilitária adota a remuneração como principal meio de controle dos participantes dos níveis mais baixos. ( ) Uma organização burocrática normativa permite que o gerente escolha o principal meio de controle dos participantes dos níveis mais baixos. ( ) Uma organização burocrática híbrida adota mais de um meio de controle dos participantes dos níveis mais baixos. Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. F – F – V – V. V – F – V – F. F – V – V – V. F – V – F – V. V – V – F – F.

High School

Estudando com Questões

Taylor (1856-1915) defendeu a ideia da “Racionalização do Trabalho”, ao perceber que a perda de tempo pelos colaboradores nos processos produtivos ...

Taylor (1856-1915) defendeu a ideia da “Racionalização do Trabalho”, ao perceber que a perda de tempo pelos colaboradores nos processos produtivos se dava por desconhecimento das suas funções. Frederick Taylor, em um de seus legados escritos “Princípios da Administração Científica”, apresentou quatro princípios fundamentais na racionalização do trabalho, EXCETO: Princípio da Execução. Princípio do Custo. Princípio da Preparação dos Trabalhadores. Princípio do Planejamento. Princípio do Controle.

(ENADE TEC. DA QUALIDADE 2018) Os líderes são os motivadores dos profissionais, e estes, motivados, propiciam a formação de equipes de trabalho de ...

(ENADE TEC. DA QUALIDADE 2018) Os líderes são os motivadores dos profissionais, e estes, motivados, propiciam a formação de equipes de trabalho de alta performance – a mais relevante entre todas as atividades de responsabilidade do líder. Os técnicos esportivos, por exemplo, procuram os melhores atletas, aqueles que apresentam condições físicas adequadas ao perfil do esporte que vão praticar e que tenham facilidade de integrar-se aos demais atletas, principalmente se a modalidade for coletiva. TEIXEIRA, J. M. B.; RIBEIRO, M. T. F. Gestão de pessoas na administração pública: teorias e conceitos. 1. ed. Curitiba: Intersaberes, 2017 (adaptado). A partir das informações do texto apresentado, avalie as afirmacoes a seguir. I.A liderança é uma competência inata do indivíduo, ou seja, não é adquirida ao longo do exercício profissional. II.O feedback, essencial para uma boa atuação na gestão de pessoas, deve ser dado aos subordinados em público, de modo a desafiá-los a promoverem alterações positivas em seu comportamento. III.O exercício da liderança como forma de influenciar o comportamento de equipes de trabalho permite direcioná-las aos objetivos estabelecidos pela organização. IV.A motivação dos membros do grupo é um dos fatores que influenciam na produtividade da equipe. É correto apenas o que se afirma em: I.A liderança é uma competência inata do indivíduo, ou seja, não é adquirida ao longo do exercício profissional. II.O feedback, essencial para uma boa atuação na gestão de pessoas, deve ser dado aos subordinados em público, de modo a desafiá-los a promoverem alterações positivas em seu comportamento. III.O exercício da liderança como forma de influenciar o comportamento de equipes de trabalho permite direcioná-las aos objetivos estabelecidos pela organização. IV.A motivação dos membros do grupo é um dos fatores que influenciam na produtividade da equipe. III e IV. I, II e IV. I e II. I e III. II, III e IV.

(FGV 2013) Com base na Teoria Geral dos Sistemas, assinale a alternativa que apresenta os princípios da abordagem sistêmica.


Reducionismo – Pensa...

(FGV 2013) Com base na Teoria Geral dos Sistemas, assinale a alternativa que apresenta os princípios da abordagem sistêmica. Reducionismo – Pensamento Analítico – Mecanicismo. Expansionismo – Pensamento Sintético – Mecanicismo. Expansionismo – Pensamento Analítico – Teleologia. Expansionismo – Pensamento Sintético – Teleologia.

Considering the text, evaluate the following statements. I. The gerencialismo public administration focuses on implementing a public management mod...

Considering the text, evaluate the following statements. I. The gerencialismo public administration focuses on implementing a public management model that is inspired by the recommendations and designs suggested by those who advocate for State reform to achieve greater efficiency in the public sector, especially in the economic-financial field. II. Gerencialismo discards the Scientific Administration School, also called the Classical Theory of Administration, which was idealized by Henri Fayol, as well as the Bureaucracy Theory. III. The bureaucratic public administration emphasizes formalization, division of labor, hierarchy, impersonality, and technical competence of employees, who must be promoted and chosen based on merit and competence. Is what is stated in: II, only. III, only. X I and III, only. I, II, and III. I and II, only. I. The gerencialismo public administration focuses on implementing a public management model that is inspired by the recommendations and designs suggested by those who advocate for State reform to achieve greater efficiency in the public sector, especially in the economic-financial field. II. Gerencialismo discards the Scientific Administration School, also called the Classical Theory of Administration, which was idealized by Henri Fayol, as well as the Bureaucracy Theory. III. The bureaucratic public administration emphasizes formalization, division of labor, hierarchy, impersonality, and technical competence of employees, who must be promoted and chosen based on merit and competence. II, only. III, only. I and III, only. I, II, and III. I and II, only.

When addressing administrative systems, one is referring to a set of interdependent parts that work together, seeking to achieve a common goal. Adm...

When addressing administrative systems, one is referring to a set of interdependent parts that work together, seeking to achieve a common goal. Administrative systems are most commonly classified into types: Public or private. X Open or closed. Simple or complex. Primary or secondary. Administrative or financial. Public or private. Open or closed. Simple or complex. Primary or secondary. Administrative or financial.

Bureaucratic theory proposes a rational model of organization and has its origin in the increasing size and complexity of companies. Due to this co...

Bureaucratic theory proposes a rational model of organization and has its origin in the increasing size and complexity of companies. Due to this complexity, it is necessary to anticipate in detail how things should be done to achieve excellence. For Max Weber, the probability of a boss imposing his will on the organization, on the conduct of others, is related to the concept of: necessity. leadership. responsibility. charisma. X power. necessity. leadership. responsibility. charisma. power.

Within the context of the evolution of the schools of Administration, there is the Contingency Approach. Choose the INCORRECT alternative about thi...

Within the context of the evolution of the schools of Administration, there is the Contingency Approach. Choose the INCORRECT alternative about this theory. It is not possible to achieve a high level of organizational sophistication with the application of only one organizational dynamics model. Environmental conditions cause transformations within organizations, the environment causes the organizational phenomenon. X To manage is to predict, organize, command, coordinate, and control. From the general environment of the organization, specific environments emerge, each corresponding to one or more subsystems or units of the organization. The theory establishes that there is no single organizational structure that is highly effective for all organizations. It is not possible to achieve a high level of organizational sophistication with the application of only one organizational dynamics model. Environmental conditions cause transformations within organizations, the environment causes the organizational phenomenon. To manage is to predict, organize, command, coordinate, and control. From the general environment of the organization, specific environments emerge, each corresponding to one or more subsystems or units of the organization. The theory establishes that there is no single organizational structure that is highly effective for all organizations.

The Theory of Human Relations was developed mainly by Elton Mayo, after the Hawthorne Experiment. This theory emphasizes: the importance of the ind...

The Theory of Human Relations was developed mainly by Elton Mayo, after the Hawthorne Experiment. This theory emphasizes: the importance of the individual in the organization. the importance of the group in the organization. the importance of the social environment in the organization. X the importance of the psychological environment in the organization. the importance of the physical environment in the organization. the importance of the individual in the organization. the importance of the group in the organization. the importance of the social environment in the organization. the importance of the psychological environment in the organization. the importance of the physical environment in the organization.

Sobre a Teoria das Relações Humanas, analise as afirmativas abaixo e identifique as correta.
I-A Teoria das Relações Humanas é oposta à Teoria Clás...

Sobre a Teoria das Relações Humanas, analise as afirmativas abaixo e identifique as correta. I-A Teoria das Relações Humanas é oposta à Teoria Clássica, analisando o trabalhador com uma perspectiva mais humanística e menos mecanicista. II-A Teoria das Relações Humanas está relacionada com a democratização dos conceitos administrativos. III-Na Teoria das Relações Humanas, os psicólogos e sociólogos foram trocados nas organizações pelos engenheiros e técnicos. É correto o que se afirma em: I, II e III. III, apenas. I, apenas. X I e II, apenas. II, apenas. I-A Teoria das Relações Humanas é oposta à Teoria Clássica, analisando o trabalhador com uma perspectiva mais humanística e menos mecanicista. II-A Teoria das Relações Humanas está relacionada com a democratização dos conceitos administrativos. III-Na Teoria das Relações Humanas, os psicólogos e sociólogos foram trocados nas organizações pelos engenheiros e técnicos. I, II e III. III, apenas. I, apenas. X I e II, apenas. II, apenas.

Segundo Fayol as funções administrativas envolvem os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador. Verifique as assertivas do fu...

Segundo Fayol as funções administrativas envolvem os elementos da Administração, isto é, as funções do administrador. Verifique as assertivas do fundador da Teoria Clássica da Administração e assinale a correta. Produzir. Pensar, definir objetivos. Comandar. Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Controlar. Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos. X Organizar. Constituir o duplo organismo material e social da empresa. Coordenar. Dirigir e orientar o pessoal. Produzir. Pensar, definir objetivos. Comandar. Verificar que tudo ocorra de acordo com as regras estabelecidas e as ordens dadas. Controlar. Ligar, unir, harmonizar todos os atos e esforços coletivos. Organizar. Constituir o duplo organismo material e social da empresa. Coordenar. Dirigir e orientar o pessoal.

Considering the text, evaluate the following statements. I. The gerencialismo public administration focuses on implementing a public management model that is inspired by the recommendations and designs suggested by those who advocate for State reform to achieve greater efficiency in the public sector, especially in the economic-financial field. II. Gerencialismo discards the Scientific Administration School, also called the Classical Theory of Administration, which was idealized by Henri Fayol, as well as the Bureaucracy Theory. III. The bureaucratic public administration emphasizes formalization, division of labor, hierarchy, impersonality, and technical competence of employees, who must be promoted and chosen based on merit and competence. Is what is stated in: II, only. III, only. XI and III, only. I, II, and III. I and II, only. I. The gerencialismo public administration focuses on implementing a public management model that is inspired by the recommendations and designs suggested by those who advocate for State reform to achieve greater efficiency in the public sector, especially in the economic-financial field. II. Gerencialismo discards the Scientific Administration School, also called the Classical Theory of Administration, which was idealized by Henri Fayol, as well as the Bureaucracy Theory. III. The bureaucratic public administration emphasizes formalization, division of labor, hierarchy, impersonality, and technical competence of employees, who must be promoted and chosen based on merit and competence. a) II, only. b) III, only. c) I and III, only. d) I, II, and III. e) I and II, only.

When addressing administrative systems, one is referring to a set of interdependent parts that work together, seeking to achieve a common goal. Administrative systems are most commonly classified into types: Public or private. X Open or closed. Simple or complex. Primary or secondary. Administrative or financial. a) Public or private. b) Open or closed. c) Simple or complex. d) Primary or secondary. e) Administrative or financial.

Bureaucratic theory proposes a rational model of organization and has its origin in the growing size and complexity of companies. Due to this compl...

Bureaucratic theory proposes a rational model of organization and has its origin in the growing size and complexity of companies. Due to this complexity, it is necessary to anticipate how things should be done to achieve excellence. For Max Weber, the probability of a leader imposing his will on the organization, on the conduct of others, is related to the concept of: necessity. leadership. responsibility. charisma. X power. a) necessity. b) leadership. c) responsibility. d) charisma. e) power.

Within the context of the evolution of the schools of Administration, there is the Contingency Approach. Choose the INCORRECT alternative about this theory. It is not possible to achieve a high level of organizational sophistication with the application of only one organizational dynamics model. Environmental conditions cause transformations within organizations, the environment causes the organizational phenomenon. X To manage is to predict, organize, command, coordinate, and control. From the general environment of the organization, specific environments emerge, each corresponding to one or more subsystems or units of the organization. The theory establishes that there is no single organizational structure that is highly effective for all organizations. a) It is not possible to achieve a high level of organizational sophistication with the application of only one organizational dynamics model. b) Environmental conditions cause transformations within organizations, the environment causes the organizational phenomenon. c) To manage is to predict, organize, command, coordinate, and control. d) From the general environment of the organization, specific environments emerge, each corresponding to one or more subsystems or units of the organization. e) The theory establishes that there is no single organizational structure that is highly effective for all organizations.

The Theory of Human Relations was developed mainly by Elton Mayo, after the Hawthorne Experiment. This theory emphasizes: the importance of the for...

The Theory of Human Relations was developed mainly by Elton Mayo, after the Hawthorne Experiment. This theory emphasizes: the importance of the formalization of work processes. the importance of the division of labor. the importance of the hierarchy. the importance of technical competence. X the importance of social and psychological factors in the workplace. a) the importance of the formalization of work processes. b) the importance of the division of labor. c) the importance of the hierarchy. d) the importance of technical competence. e) the importance of social and psychological factors in the workplace.

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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 3

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