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TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO 2

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(ENADE ADMINISTRAÇÃO 2015) As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formar pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso. (JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas brasileiras (adaptado). A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado.


Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada á classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas.
Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas.
Escola burocrática, que postula a necessidade de modelos racionais, para a criação da estrutura organizacional, à luz do planejamento estratégico da organização.
Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal característica é a estrutura técnica.
Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho.

Práticas de compliance contribuem para gerenciar riscos internos e externos que podem comprometer os resultados organizacionais. Entre os riscos externos que podem afetar a instituição e que são passíveis de gerenciamento por práticas de compliance, é correto destacar:


os desperdícios operacionais na execução de serviços.
a perda de informações confidenciais.
a falta de capacitação dos colaboradores.
a falta de recursos financeiros para investimentos.
a falta de inovação tecnológica.

Assinale a alternativa que trata de característica predominante na chamada Administração 4.0:


X inovação tecnológica.
fim da logística.
proibição de home office.
grandes estruturas físicas.
ausência de gestão de pessoas.

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Questões resolvidas

(ENADE ADMINISTRAÇÃO 2015) As organizações, enquanto fenômenos complexos, são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formar pelas quais elas devem ser gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso. (JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas brasileiras (adaptado). A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado.


Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada á classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a mudança organizacional independente das pessoas.
Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas.
Escola burocrática, que postula a necessidade de modelos racionais, para a criação da estrutura organizacional, à luz do planejamento estratégico da organização.
Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal característica é a estrutura técnica.
Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do trabalho.

Práticas de compliance contribuem para gerenciar riscos internos e externos que podem comprometer os resultados organizacionais. Entre os riscos externos que podem afetar a instituição e que são passíveis de gerenciamento por práticas de compliance, é correto destacar:


os desperdícios operacionais na execução de serviços.
a perda de informações confidenciais.
a falta de capacitação dos colaboradores.
a falta de recursos financeiros para investimentos.
a falta de inovação tecnológica.

Assinale a alternativa que trata de característica predominante na chamada Administração 4.0:


X inovação tecnológica.
fim da logística.
proibição de home office.
grandes estruturas físicas.
ausência de gestão de pessoas.

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Pincel Atômico - 04/06/2023 19:28:13 1/2
TALITA ALEXANDRINO
DA SILVA
Avaliação Online (SALA EAD)
Atividade finalizada em 05/07/2022 14:52:33 (397579 / 1)
LEGENDA
Resposta correta na questão
# Resposta correta - Questão Anulada
X Resposta selecionada pelo Aluno
Disciplina:
TEORIA GERAL DA ADMINISTRAÇÃO [430512] - Avaliação com 5 questões, com o peso total de 15,00 pontos [capítulos - 4,5,6]
Turma:
Graduação: Administração - Grupo: FEVEREIRO/2022 - ADM/FEV/22 [64211]
Aluno(a):
91276461 - TALITA ALEXANDRINO DA SILVA - Respondeu 3 questões corretas, obtendo um total de 9,00 pontos como nota
[360980_1740
24]
Questão
001
(ENADE ADMINISTRAÇÃO 2015) As organizações, enquanto fenômenos complexos,
são influenciadas por alterações que ocorrem ao longo do tempo em função das
demandas sociais, políticas, econômicas, culturais e, mais precisamente no contexto
atual, tecnológicas. Essas mutações demandam entendimento dos processos que
envolvem o ciclo de vida dessas entidades e as formar pelas quais elas devem ser
gerenciadas, considerando a articulação entre os elementos de seu planejamento
estratégico. Além de se tornar substancial para o fomento e a formulação de
estratégias, compreender os aspectos históricos, econômicos, contextuais e políticos
de uma organização é fator preponderante para o seu sucesso.
(JUNQUEIRA, E.; FREZATTI, F. Perfil do sistema de controle gerencial das empresas
brasileiras (adaptado).
A partir das ideias apresentadas no texto, assinale a opção que descreve a corrente
teórica mais adequada à interpretação do cenário apresentado.
Escola Comportamentalista, que prevê a adaptação organizacional associada á
classificação dos profissionais por aspectos relacionados à motivação, o que torna a
mudança organizacional independente das pessoas.
X
Abordagem Contingencial, que propõe a possibilidade de adaptação das organizações
frente às alterações contextuais que as acometem, permitindo que possam utilizar
modelos, ferramentas e instrumentos adequados às suas demandas.
Escola burocrática, que postula a necessidade de modelos racionais, para a criação da
estrutura organizacional, à luz do planejamento estratégico da organização.
Abordagem das Relações Humanas, que postula que a estrutura da organização se
fortalece com a criação de sistemas organizacionais interdependentes, cuja principal
característica é a estrutura técnica.
Escola Clássica da Administração, que propõe que a mudança organizacional se
estabeleça por meio de métodos e técnicas que busquem a máxima eficiência das
atividades organizacionais e, assim, se constitua como organização racional do
trabalho.
[360980_1740
02]
Questão
002
(SUGEP 2019) “Analisando as organizações como organismos, consideramos as
empresas como ambientes abertos, ou seja, que sofrem e influenciam o meio onde
estão inseridas. Ver organizações pela metáfora do organismo é aceitar como verdade
o ciclo de vida de todo ser vivo, que nasce, desenvolve-se, cresce e morre. Sendo
assim, acredita-se que toda empresa deverá ter um fim.” Acerca desse ponto de vista,
analise as proposições abaixo.
I.Fazer a pessoa acreditar que o que ela produz é realmente necessário. Ela tem que
estar engajada.
II.Devem-se criar premissas para as pessoas quererem trabalhar, mexendo nas
crenças de valores delas.
III.O ser humano é limitado e precisa de grupos sociais para interagir. Deve-se fazer a
cooperação dos grupos através de incentivos (status).
IV.A autoridade não vem de cima, mas de baixo, da aceitação do subordinado.
Estão corretas:
Pincel Atômico - 04/06/2023 19:28:13 2/2
I, III e IV, apenas.
X I, II, III e IV.
I, II e III, apenas.
III e IV, apenas.
II, III e IV, apenas.
[360980_1727
39]
Questão
003
Práticas de compliance contribuem para gerenciar riscos internos e externos que
podem comprometer os resultados organizacionais. Entre os riscos externos que
podem afetar a instituição e que são passíveis de gerenciamento por práticas de
compliance, é correto destacar:
os desperdícios operacionais na execução de serviços.
X a perda da reputação e os prejuízos à imagem institucional.
a redução da produtividade.
o aumento dos custos de transação.
o aumento de conflitos interpessoais na equipe.
[360981_1727
50]
Questão
004
Assinale a alternativa que trata de característica predominante na chamada
Administração 4.0:
X inovação tecnológica.
fim da logística.
proibição de home office.
grandes estruturas físicas.
ausência de gestão de pessoas.
[360982_1727
55]
Questão
005
Nos modelos de gestão inovadores existe uma ação empresarial em alguns setores
por meio da qual se atrasa o acabamento final de um produto ou serviço até um dos
últimos processos de desenvolvimento. Esta ação é relacionada a:
Assinale a alternativa correta.
Customização da produção.
Processo incompletos.
X Falta de matéria-prima.
Falta de planejamento.
Ausência de dados do cliente.

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