trabalho pim coca

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UNIVERSIDADE PAULISTA
GESTÃO EM RECURSOS HUMANOS
Cintia Paixão Custódio - RA: 0411016 
Débora Mendes da Silva- RA: 0405491 
Giorddana Carolinny Alexandre da Silva - RA: 0416160
Iasmim Vicentim de Franca – RA :0439978
 Michelly Lorrany Silva Maia - RA: 0415948
Rebeca Marques de Souza - RA: 0400457 
COCA COLA
PIM I
 Goiânia
2023
UNIVERSIDADE PAULISTA
GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS
Cintia Paixão Custódio - RA: 0411016 
Débora Mendes da Silva- RA: 0405491 
Giorddana Carolinny Alexandre da Silva - RA: 0416160
Iasmin Vicentim de Franca – RA :0439978
 Michelly Lorrany Silva Maia - RA: 0415948
Rebeca Marques de Souza - RA: 0400457 
COCA COLA
PIM I
Projeto Integrado Multidisciplinar I para a obtenção do título de Tecnólogo em Gestão de Recursos Humanos apresentado à Universidade Paulista –UNIP.
Orientador(a): 
GOIÂNIA
2023
SUMÁRIO
1. INTRODUÇÃO ..................................................................................................... 05 
2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO ............................................................ 07 
3.COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL......................................................................... 10 
3.1. ESTRUTURA DA FUNÇÃO DE COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL........................................................................................................ 10
3.2 A COMUNICAÇÃO NA EMPRESA E VEICULOS UTILIZADOS ................................................................................................................................... 11
3.3 COMUNICAÇÃO INTERNA.................................................................................11
3.4 COMUNICAÇÃO EXTERNA................................................................................12
4. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA.............................................................................15 
5. CONCLUSÃO ...................................................................................................... 19 
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................... 20 
ANEXO ..................................................................................................................... 21
1. INTRODUÇÃO
O objetivo deste Projeto Integrado Multidisciplinar I é complementar os conhecimentos através dos estudos das disciplinas de Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática, acerca da empresa Coca Cola Indústrias Ltda.
A qualidade é a alma da Coca-Cola Company e base do seu sucesso mundial. Rigorosos critérios de qualidade garantem que seus consumidores do mundo inteiro tenham o mesmo produto toda vez que compram, o sabor inconfundível que só a Coca-Cola tem.
Pioneira no mercado cujas táticas publicitárias levaram a bebida ao domínio do mercado de refrigerantes, a Coca Cola visa um negócio que partilha alegria e otimismo e faz a diferença com as suas marcas e valores satisfazendo com excelência os consumidores de bebidas. Como consequencia de sua liderança acaba gerando valor econômico, social e ambiental sustentável, gerenciando modelos de negócio inovadores e ganhadores. Investir, capacitar, promover igualdade de oportunidade entre seus colaboradores, é uma estratégia de gestão adotada pela Coca-Cola, que considera todos eles como uma grande família. Além de tudo, acreditam que os jovens são a riqueza para um futuro inovador, com novas ideias, gestão de negócio, modelos de liderança e visão de futuro.
O projeto nos mostrará através das matérias estudadas um conhecimento mais aprofundado sobre a análise das matérias Fundamentos da Administração onde são abordadas questões da política da gestão da qualidade, os princípios e seu compromisso sustentável, em Comunicação Empresarial os tipos de comunicação abordados pela empresa e a responsabilidade de reconhecer seus profissionais, tudo em conjunto com as Técnicas da Informática que a empresa utiliza em modernidade estratégica com bom trabalho de sua equipe preparada otimizando a utilização de equipamentos, mas com mesmo serviço de qualidade.
Nosso estudo foi realizado através de pesquisas on-line e artigos, para poder nos possibilitar a aprender sobre uma das maiores empresas da atualidade e o relacionamento duradouro na área empresarial ao decorrer da evolução no marketing e produtos, promovendo inclusão para todos e sendo contribuinte para um mundo melhor.
2. FUNDAMENTOS DA ADMINISTRAÇÃO
 Segundo Katz (1986 apud CHAVENATO, 2014), o administrador de sucesso depende de como consegue lidar com as situações negociais, a compreensão dos ambientes externos e internos da organização, da forma como lida com as pessoas em todos os níveis de atuação organizacional, assim como de sua compreensão e capacidade de lidar com o trabalho a ser realizado Santos, 2022).
Hoje, a Coca-Cola Company está presente em mais de 200 países e responde por mais de 400 marcas de bebidas não alcoólicas, entre estas, quatro das cinco marcas mais consumidas no planeta: Coca-Cola, Coca-Cola light, Fanta e Sprite. As organizações de hoje estão muito preocupadas com o seu capital Humano e para isso, fazem investimentos constantes para o bem-estar de seus colaboradores, e a Coca-Cola Femsa considera cada colaborador como elemento chave nesse processo de transformação. Sustentando-se em três pilares, liderança, desenvolvimento de talento e inovação a empresa alcança essa evolução com método administrativo inovador. No Brasil, ela opera no sistema de franquias, com sistema de gestão independente, onde cada uma das suas sete fábricas, Andina, Bandeirantes, Brasal, Femsa, Solar, Sorocaba e Uberlândia, são responsáveis pelo desenvolvimento de toda sua cadeia de fabricação até venda.
	A política de gestão da qualidade da Coca-Cola Brasil, que assegura a excelência de seus produtos, é baseada em sete princípios. São eles: foco no cliente, liderança, engajamento das pessoas, abordagem de processo, tomada de decisão, melhoria contínua e gestão de relacionamento. Ao perseguir estas diretrizes, a empresa atinge seus objetivos: entregar o produto perfeito (o refrigerante chega às mãos do consumidor, sempre com o mesmo padrão de qualidade) e estimular um ambiente sustentável (toda a cadeia produtiva da empresa persegue uma relação harmoniosa com o meio ambiente) e seguro (sem acidentes de trabalho). O objetivo é criar padrões de governança técnica voltados para “proteger, sustentar e impulsionar o crescimento da Coca-Cola Brasil através da melhoria contínua do nosso sistema de gestão e do atendimento aos requisitos corporativos e legais, de clientes, consumidores, associados e sociedade. 
''É preciso também disseminar atitudes que influenciem o trabalho em equipe para além dos processos mecanicistas, porque somente conversa inteligente não basta. Ademais, deve-se desenvolver políticas que melhorem o ambiente de trabalho, promovendo o desenvolvimento continuado a todos os envolvidos. Os desafios são cada vez mais complexos e sua administração deve ser contínua, ampliando o entendimento do fenômeno organizacional e a inteligência emocional democrática e humanista.''(COLTRE, 2014,p.23).
Com uma visão organizacional que cada colaborador trabalha em busca de alcançar objetivos comuns, a Coca-Cola desenvolve integridade e respeito com senso de responsabilidade de forma simples desenvolvendo atitudes que inspira em cada colaborador a paixão por aprender. Com foco bem definido em cada cliente, um compromisso com a excelência, visão de inovação a Coca Cola inova as aptidões e disposição de forma colaborativa. Promover o conhecimento e harmonia entre as diversas áreas da empresa buscando a sinergia e o compartilhamento de objetivos necessários para o sucesso. Com isso a empresa desenvolve em cada colaborador uma visão de dono, visão empreendedora, incentivos ao que se pode chamar de trabalhadores intelectuais e cada funcionário é incentivado a assumiro papel de empreendedor.
	Isso mostra a principal visão da empresa aos seus stakeholders, como uma empresa que valoriza de forma efetiva seu capital humano e principalmente tem preocupação com os recursos naturais, pois sua política ambiental também passa por constantes mudanças. Com uma política de sustentabilidade bem definida e arrojada, a Coca-Cola Femsa assume a cada ano a responsabilidade de se tornar uma empresa cada vez mais compromissada com seus stakeholders. Agindo de forma respeitosa, honesta e integra, diante das leis de cada país onde se instala, a Coca-Cola mantem seu compromisso de ter uma política sustentável com responsabilidade social e corporativa. É por isso que a empresa contribuí para o aperfeiçoamento de desempenho laboral, social e ambiental de cada fornecedor, onde busca fazer com que atuem baseados em políticas, princípios e práticas empresariais responsáveis.
	A Coca-Cola Femsa hoje detém uma parcela do mercado que a coloca como uma das maiores em número produtivo e faturamento, definir como é o processo administrativo de uma empresa que tem várias unidades, com culturas diferentes, torna-se muito complexo e quase difícil. O que é possível entender é que a Coca-Cola Femsa Jundiaí, aplica métodos administrativos leves que faz dos seus colaboradores verdadeiros empreendedores colocando a empresa na dianteira de seus concorrentes.
3. COMUNICAÇÃO EMPRESARIAL
3.1 Estrutura da Função de Comunicação Empresarial:
(Segundo Cavalheiro) Para se alcançar um processo comunicacional de excelência foi preciso, e ainda se faz necessário, observar, formular, reformular toda uma linha evolutiva das organizações, paralelamente às relações psicossociais, para que possamos trabalhar a comunicação numa perspectiva preventiva e unificada nas empresas. Afinal, tudo é comunicação.
A boa comunicação garante que todos os colaboradores possam permanecer motivados e melhora o ambiente de trabalho.
De acordo com Matos (2004), Comunicação Empresarial é o conjunto de procedimentos e técnicas destinados à troca de informações, difusão de ideias e orientações sobre situações, objetivos, metas e procedimentos entre o público interno e externo de uma organização.
No Brasil a Coca Cola edificou um grande alicerce de comunicação, aplicando “duro” no grupo de marketing, acolhimento ao cliente, o atendendo de forma eficiente e obstinado, Merchandising, Comunicação Interna (continuamente motivando com promoções internas e palestras). Atualmente é recompensado pelo esforço e empenho dispensados por estrutura e cuidado que sempre obtiveram, contudo, constantemente modernizando e investindo mais e mais, mesmo permanecendo alicerçada no Brasil (que retrata a quarta colocação entre os países mais consumidores de seu produto).
3.2 A comunicação na Empresa e Veículos Utilizados:
Todas as ações de comunicação precisam ser planejadas, para evitar a perda de dinheiro e de investimento. Imagine, por exemplo, uma empresa que não faz nenhuma atividade em comunicação, e de repente resolve participar de uma feira de negócios. (Garcia, 2021)
A comunicação empresarial envolve muitas formas de comunicação, como relações públicas, imagem, marketing entre outras, que podem ser eficazes se bem aplicadas.
	Conseguimos observar que a empresa se transmite com os mais diversos tipos de métodos e tecnologias. Notáveis exemplos de transportes de comunicação interna: palestras, e-mails, integração das equipes e feedbacks (força de vendas, produção, chefia, diretoria, logística, qualidade, administração, financeiro etc.), comunicados para padronizar a informação de determinado episódio considerável, entre outros. A empresa ainda se atenta com os familiares do colaborador, desenvolve práticas e eventos todos os anos para possibilitar a inclusão desses familiares na empresa, e empregar inteiramente essa influência familiar de forma favorável e positiva, de tal maneira a buscá-los para mais próximo de si.
Possuímos na Comunicação Externa os enunciados online: anúncios em site parceiros, e-mails, redes sociais. E off-line: revistas, refrigeradores fornecidos aos pontos de venda, outdoors, displays e expositores de produtos, comerciais na TV, cartazes nos PDVs, adesivos nos carros das equipes de venda e nos caminhões etc.
3.3 Comunicação Interna:
A Coca Cola possui como um de seus valores, garantir uma boa comunicabilidade com seu longo quadro de empregados. Uma análise de Clima Organizacional é empregada frequentemente no interior da organização tornando-se encarada por eles como um objeto tático. Empregada em toda empresa desde chefia até os empregados, tratando assuntos como o engajamento, liderança, benefícios, remuneração, comunicação, imagem, gerência, entre outros. Sua execução precisou de boas estratégias e um enérgico desenvolvimento de comunicação aos empregados, pelas quais as soluções obtidas são tabuladas e servem de suporte para concepção de esquema de ações no interior da empresa. Usufrui de palestras, memorandos, murais nas fabricas, e-mails, e os chefes “superiores” imediatos para executar a “ponte empresa funcionário” aos seus empregados através de reuniões e feedbacks.
''O mais importante na comunicação é ouvir o que não foi dito.''(Peter Drucker, citado por Matos, 2004, p.46).
No site RH em uma matéria, a Coca Cola citou “Nós acreditamos que o trabalho é mais do que um lugar que você vai todos os dias. Deve se um lugar para criatividade, crescimento pessoal e relações interpessoais”. Através disso a empresa mostra seu compromisso com tudo que abrange os seus empregados, e por consequência preserva suas equipes incentivadas e em um âmbito agradável. A organização também faz eventos para os familiares dos empregados como noite da pizza, o programa “Mulheres de Valor”, que é dedicado um dia para as esposas dos empregados com palestras, saída com os filhos adolescentes para acampamentos com palestras, ações sociais, sorteios. Permanece claro o cuidado da corporação em garantir os familiares dos empregados mais próximos e felizes com a empresa.
3.4 Comunicação Externa
Se não a primeira mais a Coca Cola é uma das empresas que mais nos faz lembrar em marketing e publicidade, conhecida no mundo inteiro por suas propagandas, promoções, ações e campanhas, em 2017 investiu próximo de R$ 3 Bilhões em comunicação externa (melhor dizendo, cartazes nos pontos de venda, investiu em propagandas na TV, contratou uma nova agência de publicidade, da qual a quantia é 10% mais alta do que investiu nos derradeiros 5 anos), e juntamente ao marketing da respectiva organização, á o trabalho duro nas publicações dos produtos: Coca Cola Zero Açúcar, e Coca Cola Verde (com stevia e 50% menos açúcar), procurando alcançar um grupo de pessoas que vem buscando cada vez mais conhecimento, e procurando produtos com reduzido teor de açúcar. Havendo necessidade de mudar as embalagens dos refrigerantes da linha Coca Cola. Essa ação tem como proposito, aumentar a distribuição do refrigerante Zero Açúcar e Com Stevia em 50% e começar a ver as diversas versões como variantes de uma idêntica marca e não uma marca diferente, centralizando a divulgação com o produto habitual.
A empresa sabe aproveitar a Era Digital para aprimorar seu produto e se manter acima do mercado. Usando mensagens curtas, imagens, palavras, rapidamente definem sua marca e transmitem a mensagem, seja qual rede for seguindo sempre a mesma linha de publicação.
Um ótimo exemplar de comunicação externa bastante competente por parte da organização, são as propagandas na TV por exemplo, onde uma lata de Coca cola é aberta pelo tradicional Urso Polar, junto ao Papai Noel com sua família na noite de Natal, onde ele usa a mesma cor da embalagem do produto, que é uma roupa vermelha, passou a ser uma marca registrada, que meramente não tem como não se conectar o natal sem a Coca Cola.
Logomarca são caminhões vermelhos, que fazem as entregas diárias pelo país, involuntariamente é relacionado a vermos o caminhão vermelho e sentimos sede de (coca cola, obvio!). Além disso é um ótimoexemplar da maneira que a empresa se expressa ainda que não – verbal para comercializar ademais que um refrigerante, comercializar um conceito, o conceito da sede, o conceito da qual a sede só é capaz de ser fartada com uma coca cola!
A empresa faz habitualmente promoções, assim como fez nas olimpíadas, Natal, entre outras datas e ocasiões e marca o comparecimento mais forte que nunca nas casas dos clientes e consumidores para engrandecer as possibilidades de ser sorteado ou premiado pela marca deixada. As propagandas, promoções e campanhas aumentam e propagam a empresa como marca Coca-cola.
‘’Se a linguagem não está em consonância com a verdade das coisas os negócios não podem ser conduzidos com sucesso.’’ (Confúcio, século VI a.C.)
Também, a empresa até este momento conta com a loja online www.loja.cocacola.com.br, em que provê a experiência de comercializar precisamente para quem finalmente irá consumir, que no que lhe diz respeito, tem a chance de abastecer novamente sua “reserva”, sem ter que ir ao lugar onde são vendidos, e que os produtos sejam recebidos em sua casa onde será mais confortável para o mesmo sempre que precisar.
4. TÉCNICAS DE INFORMÁTICA
As Tecnologias da Informação e Comunicação (TIC’s) são o resultado da interação da telecomunicação, melhorando a transmissão de informações, processamento, armazenamento e criando novas formas de comunicação, mais rápida e eficaz.
A tecnologia tem necessariamente a ver com o computador ou aquilo que entendemos por informática. Ou seja, basta uma contribuição, uma inovação, um procedimento ou ferramenta, que pode já se chamar de tecnologia. Por exemplo, uma caneta esferográfica (que nada tem a ver com (TI) é considerada uma grande tecnologia, principalmente quando do seu surgimento. 
Tudo que observamos nos dias de hoje é resultado de toda uma evolução tecnológica da humanidade. Por isso, VELOSO menciona que:
A era da tecnologia, em que vivemos, é resultante do conjunto de inovações e descobertas que a ciência já produziu ou vem produzindo. As consequências das novas tecnologias são inúmeras, e seu poder multiplicador tem se voltado a quase todos os campos da esfera humana, seja no lar, na escola, na indústria, no comércio, na fábrica, na igreja, na cultura ou no lazer. Em todas essas áreas, a tecnologia tem trazido novas linguagens, novas possibilidades, novos conhecimentos, novos pensamentos, novas formas de exploração e sua intensificação aumenta com o incremento tecnológico; por outro se pode afirmar que a humanidade passa a ter condições para uma melhora da qualidade de vida, resultando, por exemplo, em uma média de vida muito maior quando comparada ao início do século XX (VELOSO, 2011, p. 32).
 O hardware é um dos componentes mais importantes da infraestrutura de TI. Ele nos remete a toda parte física do computador é tudo que pode ser tocado com as mãos. É o gabinete, as placas de memorias, placa-mãe, processador, munitor, teclado, mouse, entre outros. 
Stair e Reynolds (2011) afirmam que hardware é qualquer maquinário (utilizando circuitos digitais) que auxilia tarefas de entrada, saída, processamento e armazenamento de um sistema computacional. 
 Os softwares são programas que comandam o computador. É a parte logica do computador na qual não podemos tocar, é ele quem interpreta para a máquina o que queremos fazer. Os sistemas operacionais Windows ou Android, é um software que permite o gerenciamento do hardware. Existem infinitos software, como os editores de texto, planilhas, programas de segurança e vários outros.
A Coca-Cola conta com uma grande equipe de TI, aproximadamente 40 profissionais, que usam da tecnologia para manter a empresa na liderança de um mercado competitivo como o de bebidas. A empresa aderiu a implementação de uma Business inteligence (BI), que auxilia na gestão comercial, na tomada de decisões minimizando os erros, fazendo o planejamento estratégico de acordo com a análise dos dados. E o redesenho do processo de automação de força de vendas, com o suporte de software de análise preditiva. 
 A aplicação de BI –SAS- é composta por uma suíte bastante ampla, que permite correlações entre a produção planejada e a realizada.
A Coca-Cola conseguiu alavancar seu crescimento no mercado com o Sistema Operacional (OS), a empresa também utiliza o Sistema de Gestão Integrados (ERPs). Outro tipo de ferramenta que ela utiliza é o Sistema de Gestão de Clientes (CRM), com recursos que auxiliam na administração dos clientes, fazendo com que gestores tomem as melhores decisões para melhorar a experiencia de seus clientes. 
Após implementar algoritmo que mapeia a produtividade, a Coca-Cola aumentou a eficiência operacional da empresa. O software foi instalado com o propósito de identificar tarefas repetitivas e improdutivas das equipes com planilhas de Excel, a economia de tempo foi de aproximadamente 110h mensais nas 46 unidades da empresa.
 Com esse sistema a Coca-Cola consegui minimizar a quantidade de computadores, servidores, redes e outros equipamentos em seus ambientes de TI. Na prática, a empresa trocou suas aplicações On-Premises para o modelo Nuvem, os custos foram diminuídos de várias formas, como pelo aumento da eficiência na empresa, menor uso de materiais físicos, automação de atividades manuais, velocidade na troca de informações.
5. CONCLUSÃO
Finalizamos este projeto apresentando o modelo de gestão inovador da Coca-Cola, que a torna pioneira no segmento no Brasil e no mundo.
O marketing ativo da Coca-Cola é outro ponto forte, pois a empresa é lembrada pelo simples uso de uma palavra: Natal. A icônica propaganda de TV com o urso polar e o Papai Noel é atualizada a cada ano, mas mantém seu significado original.
 A empresa investe e cuida de seus colaboradores, desenvolvendo neles um olhar empreendedor e paixão pelo trabalho. Além disso, destaca-se pelo setor de tecnologia, com um sistema Business Intelligence que auxilia na gestão comercial, tomada de decisão e na redução de erros operacionais.
6. REFERÊNCIAS
ADMINISTRADORES.COM. Comunicação estratégica nas pequenas empresas. Disponível em: https://administradores.com.br/artigos/comunicacao-estrategica-nas-pequenas-empresas. Acesso em: 27 mar. 2023.
CAVALHEIRO; FARIA, Renato De. Comunicação Integrada Organizacional. 1. ed. Londrina: Editora e Distribuidora S.A, 2018. p. 1- 200.COCACOLAFEMSA.COM. Código de Ética Coca-Cola FEMSA. Disponível em: https://coca-colafemsa.com/wp-content/uploads/2020/06/KOF-Co%CC%81digo-de-E%CC%81tica-Portugue%CC%81s.pdf. Acesso em: 27 mar. 2023.
ITFORUM.COM. Vivendo o lado TI da Coca-Cola. Disponível em: https://itforum.com.br/noticias/vivendo-o-lado-ti-da-coca-cola/. Acesso em: 27 mar. 2023.
LUZARI, Katia; Comunicação Empresarial Eficaz: como falar e escrever bem: subtítulo do livro. 2. ed. Curitiba: Editora Intersaberes, 2014. p. 1-210.
MORILLA, P. A. P. D. A. N. E. P. J. C. Livro Texto Técnicas de Informática. 1. ed. São Paulo: Sol, 2020. p. 1-118.
TIINSIDE.COM. Solar Coca-Cola aumenta eficiência operacional após implementar algoritmo que mapeia produtividade. Disponível em: https://tiinside.com.br/27/05/2021/solar-coca-cola-aumenta-a-eficiencia-operacional-apos-implementar-algoritmo-que-mapeia-produtividade/. Acesso em: 27 mar. 2023.
WWW.COCACOLABRASIL.COM.BR. Coca - Cola Brasil. Disponível em: http://www.cocacolabrasil.com.br/. Acesso em: 14 mar. 2023.
WWW.COCACOLABRASIL.COM.BR. Como funciona o sistema de gestão de qualidade da Coca-Cola Brasil. Disponível em: https://www.cocacolabrasil.com.br/politicas-e-praticas/como-funciona-o-sistema-de-gestao-de-qualidade-da-coca-cola-brasil. Acesso em: 4 abr. 2023.
WWW.COCACOLABRASIL.COM.BR. Histórias. Disponível em: http://www.cocacolabrasil.com.br/historias.Acesso em: 14 mar. 2023.
WWW.COCACOLABRASIL.COM.BR. Nossos produtos. Disponível em: https://loja.cocacolabrasil.com.br/pt/lojacocacolabrasil. Acesso em: 11 abr. 2023.
DECLARAÇÃO DE AUTENTICIDADE
Nós Giorddana Carolinny Alexandre da Silva RA:0416160, Débora Mendes da Silva RA: 0405491, Michelly Lorrany Silva Maia Almeida RA: 0415948, Rebeca Marques de Souza - RA: 0400457, Cintia Paixão Custódio RA 0411016, Iasmin Vicentim de Franca RA :0439978 declaramos para devidos fins que somos autores do trabalho (PIM) Projeto Integrado Multidisciplinar com as matérias Fundamentos da Administração, Comunicação Empresarial e Técnicas de Informática do curso intitulado Gestão de Recursos Humanos, apresento a UNIP- Universidade Paulista, para obtenção das notas, que qualquer assistência recebida em sua preparação está divulgada em seu conteúdo.
Declaramos, ainda, que citamos todas as fontes das quais obtivemos os dados, ideias ou palavras, usando diretamente aspas, ou parafraseando, em quaisquer meios empregados, sejam eletrônicos, mecânicos, fotográficos, gravações ou quaisquer outros tipos.
Por fim, declaramos que o presente trabalho está de acordo com os ditames da lei nº 9.610/1998, e que recebemos da instituição, bem como de seus professores, a orientação correta para assim proceder, nos responsabilizamos exclusivamente por quaisquer irregularidades.
Goiânia – GO, 14 de abril de 2023.
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Giorddana Carolinny Alexandre da Silva
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Débora Mendes da Silva
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Michelly Lorrany Silva Maia
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Rebeca Marques de Souza 
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Cintia Paixão Custódio
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Iasmin Vicentim de Franca