OKR Aplicado à Transformação Digital - modulo 3

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Texto da questão Feedback Texto da questão Texto da questão Feedback Questão 1 
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Andy Grove, ex-CEO da famosa empresa Intel, em seu livro High Output Management, relatou que na Intel havia instituído 
um sistema de gestão por metas, conhecido internamente de Intel Management by Objectives (iMBO). 
Considerando que Andy Grove defendia que a força de trabalho deveria definir seus Objetivos em conjunto com o que 
chamou de KeyResults, o que pode diferenciar um MBO, como os utilizados pela Intel, de um OKR? 
Escolha uma opção: 
a. MBOs se concentram em definir o que você deseja alcançar, apresentando uma medição flexível e aberta. 
b. MBOs incluem os resultados-chave para dar visibilidade de quando o objetivo será considerado alcançado. 
c. MBOs não se concentram em definir o que você deseja alcançar, apresentando uma medição flexível e aberta. 
d. MBOs têm objetivos abstratos. 
e. MBO têm resultados-chave concretos. 
Sua resposta está correta. 
 
A resposta correta está em “a”. Enquanto MBOs se concentram em definir o que você deseja alcançar, apresentando uma 
medição flexível e aberta, OKRs incluem os resultados-chave para tornar visível quando o objetivo será considerado 
alcançado. Nos OKRs os objetivos são abstratos, mas significativos e práticos, ao passo que os resultados-chave são 
específicos e mensuráveis. 
A resposta correta é: MBOs se concentram em definir o que você deseja alcançar, apresentando uma medição flexível e aberta. 
Questão 2 
Correto 
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Existem muitas discussões sobre semelhanças e diferenças entre as propostas de uso de OKR (Objectives and Key Results ou 
Objetivos e Resultados-Chave em português) e dos conhecidos KPIs (Key Performance Indicator ou Indicadores-Chave de 
Performance em português.) 
Qual é a grande diferença entre OKR e KPI? 
Escolha uma opção: 
a. O uso de KPIs não permite analisar o histórico de desempenho. 
b. O uso de KPIs não permite identificar tendências e fazer previsões para o futuro. 
c. Os OKRs não se encaixam como uma forma de estruturar objetivos ligados a resultados mensuráveis que apoiam a realização de 
cada objetivo. 
d. OKRs não podem ser usados para comunicar de forma que toda organização tenha visibilidade e alinhamento sobre os resultados 
esperados. 
e. Os KPIs são métricas de negócios que refletem o desempenho, enquanto o OKR pode ser visto como uma metodologia para 
definição de metas, no sentido de impulsionar a melhoria contínua. 
Sua resposta está correta. 
 
O uso de KPIs pode ser bastante eficaz para analisar o histórico de desempenho, identificar tendências e fazer previsões para o 
futuro. Já os OKRs podem ser entendidos como uma forma de estruturar objetivos ligados a resultados mensuráveis que 
apoiam a realização de cada objetivo, direcionando e promovendo foco e disciplina. 
 
Se analisarmos as duas abordagens, podemos considerar que, enquanto os KPIs são métricas de negócios que refletem o 
desempenho, o OKR pode ser visto como uma metodologia para definição de metas, no sentido de impulsionar a melhoria 
contínua. Portanto, a alternativa correta é a letra “e”. 
A resposta correta é: Os KPIs são métricas de negócios que refletem o desempenho, enquanto o OKR pode ser visto como 
uma metodologia para definição de metas, no sentido de impulsionar a melhoria contínua. 
Questão 3 
Correto 
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John Doerr é um investidor de tecnologia que iniciou carreira na empresa Intel e passou a investir em empresas como Google 
e Amazon. 
A fórmula de Doerr para a construção de OKR é: 
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Escolha uma opção: 
a. Nós vamos (Meta) medido por (Indicador). 
b. Nós fazemos (Ação) medido por (Indicador). 
c. Eu vou (Objetivo) medido por (Key Results). 
d. Eu vou (Ação) medido por (Key Results). 
e. Eu faço (Objetivo) medido por (Key Results). 
Sua resposta está correta. 
 
A fórmula de Doerr é a melhor maneira de se explicar a estrutura de um OKR, onde: 
 
Eu vou (Objetivo) medido por (Key Results) 
 
Objectives/Objetivos - descrições memoráveis e qualitativas daquilo que se deseja alcançar. Devem ser curtos, inspiradores e 
envolventes. Na metodologia OKR, um Objetivo deve motivar e desafiar a equipe. 
 
Key Results/Resultados-Chave - conjunto de métricas que medem o seu progresso em direção ao atingimento dos Objetivos. A 
metodologia OKR orienta que para cada Objetivo você deve ter um conjunto de 2 a 5 resultados principais. Importante 
destacar que todos os Key Results devem ser quantitativos e mensuráveis. Portanto, a alternativa correta é a letra “c”. 
A resposta correta é: Eu vou (Objetivo) medido por (Key Results). 
Questão 4 
Correto 
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Na metodologia OKR, um objetivo é específico, mensurável, realizável, relevante e deve ter um tempo determinado para sua 
realização. 
Considerando os tipos de objetivos “compromissado” e “aspiracional”, qual a diferença entre eles? 
Escolha uma opção: 
a. O objetivo compromissado, também conhecido por moonshot, reflete a melhoria contínua e não provocam grandes 
transformações na organização. 
b. O objetivo aspiracional, também conhecido por roofshot, é um objetivo ousado e muito difícil de ser alcançado. 
c. O objetivo compromissado, em geral, não apresenta um ganho de alto valor e devem representar apenas um “check-list”. 
d. O objetivo aspiracional estimula as pessoas a pensarem diferente, fazerem uso da criatividade e inovação, com um mindset de 
desenvolvimento que rompe com o status quo. 
e. O objetivo compromissado é mais ambicioso e difícil de ser alcançado. 
Sua resposta está correta. 
 
O objetivo aspiracional, também conhecido por moonshot, é um objetivo ousado e muito difícil de ser alcançado. É o tipo que 
estimula as pessoas a pensarem diferente, fazerem uso da criatividade e inovação, com um mindset de desenvolvimento que 
rompe com o status quo. Portanto, a alternativa correta é a letra “d”. 
A resposta correta é: O objetivo aspiracional estimula as pessoas a pensarem diferente, fazerem uso da criatividade e inovação, 
com um mindset de desenvolvimento que rompe com o status quo. 
Questão 5 
Correto 
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OKRs apresentam uma forma simples e de fácil compreensão, porém utilizar OKRs respeitando as bases fundamentais da 
metodologia, muitas vezes se torna complexo. 
Quais características são essenciais na definição de OKR? 
Escolha uma opção: 
a. Conservadorismo, alinhamento estratégico e segurança. 
b. Ousadia, alcançável e alinhamento estratégico. 
c. Baixo impacto, ousadia e inovação. 
d. Repetição, alinhamento estratégico e ousadia. 
e. Estimulante, conservadorismo e segurança. 
Sua resposta está correta. 
 
As características que, reunidas, fazem os OKRs serem únicos são: 
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1. OUSADIA 
OKRs são realistas, mas ambiciosos e desafiadores. A ideia é fazer que a equipe se supere, extrapolando o que antes eram 
considerados limites e, assim, evolua continuamente. 
 
2. ALINHAMENTO ESTRATÉGICO 
OKRs precisam representar passos para o cumprimento da missão e para alcançara visão da organização. 
 
3. IMPACTANTE 
OKRs representam passos significativos para a organização, conquistas de grande impacto. 
 
4. ALCANÇÁVEIS 
OKRs muito arrojados podem frustrar os times se estiverem além da viabilidade de alcance. Mesmo desafiadores, OKRs são 
realizáveis e devem promover engajamento e motivação. Portanto, a alternativa correta é a letra “b”. 
A resposta correta é: Ousadia, alcançável e alinhamento estratégico. 
Questão 6 
Correto 
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Mesmo que você assimile as características fundamentais dos OKRs, muitas vezes poderá cair em erros comuns ao definir 
OKRs na sua organização. 
Qual erro é considerado comum no estabelecimento de OKRs? 
Escolha uma opção: 
a. Nãodefinição de resultados-chave como lista de tarefa e sim como conquistas. 
b. Definição de OKRs ousados. 
c. Garantir a coerência dos OKRs com a estratégia organizacional. 
d. Resultados-chave que não representam o alcance do objetivo ou que são insuficientes para cobrir o objetivo. 
e. Não estabelecer OKRs como uma abordagem top-down. 
Sua resposta está correta. 
 
Exemplos de alguns erros comuns no estabelecimento de OKRs: 
 
Definir resultados-chaves como lista de tarefa e não como conquistas, portanto a alternativa “a” não apresenta um erro. 
 
Definir OKRs pouco ousados que não “puxam” a equipe para a superação de seus limites, causando enfraquecimento na 
importância do OKR para a organização, portanto a informação em “b” também não é um erro. 
 
Não garantir a coerência dos OKRs com a estratégia organizacional, causando desconexão entre as conquistas da equipe e o 
avanço organizacional, o que confirma que também estaria incorreto selecionar a opção “c”. 
 
Estabelecer OKRs como uma abordagem top-down o que também descarta a resposta “e”.. Portanto, a alternativa correta é a 
letra “d”, resultados-chave que não representam o alcance do objetivo ou que são insuficientes para cobrir o objetivo e que 
são, de fato, um erro. 
A resposta correta é: Resultados-chave que não representam o alcance do objetivo ou que são insuficientes para cobrir o 
objetivo. 
 
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