UNIP PROVA EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS

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UNIP EAD 
Código da Prova: 123558894645 
Curso: ADMINISTRAÇÃO 
Série: 6 Tipo: Bimestral - AP 
I - Questões objetivas – valendo 10 pontos 
Gerada em: 06/06/2023 às 11h15 
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Instruções para a realização da prova: 
1. Leia as questões com atenção. 
2. Confira seu nome e RA e verifique se o caderno de questão e folha de respostas correspondem à sua 
disciplina. 
3. Faça as marcações primeiro no caderno de questões e depois repasse para a folha de respostas. 
4. Serão consideradas somente as marcações feitas na folha de respostas. 
5. Não se esqueça de assinar a folha de respostas. 
6. Utilize caneta preta para preencher a folha de respostas. 
7. Preencha todo o espaço da bolha referente à alternativa escolhida, a caneta, conforme instruções: não 
rasure, não preencha X, não ultrapasse os limites para preenchimento. 
8. Preste atenção para não deixar nenhuma questão sem assinalar. 
9. Só assinale uma alternativa por questão. 
10. Não se esqueça de responder às questões discursivas, quando houver, e de entregar a folha de 
respostas para o tutor do polo presencial, devidamente assinada. 
11. Não é permitido consulta a nenhum material durante a prova, exceto quando indicado o uso do 
material de apoio. 
12. Lembre-se de confirmar sua presença através da assinatura digital (login e senha). 
Boa prova! 
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Questões de múltipla escolha 
 
Disciplina: 538960 - EMPREENDEDORISMO E PLANO DE NEGÓCIOS 
 
Questão 1: “...é uma empresa nova, até mesmo embrionária ou ainda em fase de constituição, 
que conta com projetos promissores, ligados à pesquisa, investigação e desenvolvimento de 
ideias inovadoras. Por ser jovem e estar implantando uma ideia no mercado, outra 
característica é possuir risco envolvido no negócio. Mas, apesar disso, são empreendimentos 
com baixos custos iniciais e são altamente escaláveis, ou seja, possuem uma expectativa de 
crescimento muito grande quando dão certo”.(SEBRAE, 2015, p. 1). Conforme conceito do 
SEBRAE, qual o tipo de empresa que ele está se referindo? 
 
A) Startup. 
B) Unicórnio. 
C) Gazela. 
D) Franquia. 
E) Globalização. 
 
Questão 2: A etapa do Plano Financeiro é crucial e de extrema importância porque será nela 
que o empreendedor verificará, por definitivo, a viabilidade do seu empreendimento, bem 
como a probabilidade de lucratividade no seu negócio. Existem alguns indicadores presentes 
no Plano Financeiro, como: “este indicador é muito importante porque aponta para o 
empreendedor quanto ele deve vender (quantidade) ou qual valor unitário do produto/serviço 
para que possa pagar todas as suas despesas”. Este indicador se refere ao(à): 
 
A) Rentabilidade. 
B) Prazo de Retorno do Investimento (Payback). 
C) Lucratividade. 
D) Ponto de Equilíbrio (Breakeven). 
E) Capital de Giro. 
 
Questão 3: Cada vez mais, pequenas e médias empresas estão adotando o Plano de Negócios 
para gerenciar suas atividades. Como gestor de uma média empresa, a adoção desse recurso 
lhe trará o benefício direto de obter: 
 
A) Uma redução da carga de trabalho de seus colaboradores, já que várias tarefas passariam a ser 
executadas por agentes financeiros. 
B) Uma melhoria dos níveis de segurança nas transferências de informações entre a empresa e seu 
principal agente por correio eletrônico. 
C) Um parecer sobre a viabilidade econômico-financeira do investimento planejado. 
D) Disponibilidade de todas as informações da empresa e de seu cliente devido à obrigatoriedade 
de criar um banco de dados único. 
E) Uma automatização dos negócios pela criação de uma interface digital com os processos de seu 
principal cliente. 
 
Questão 4: Neste padrão de modelo de negócios, o Canvas é utilizado para avaliar estratégias 
das empresas que aproveitam sua estrutura e organização para atender a um maior número e 
segmentação de clientes, sendo assim compostas por tipos de negócios distintos: 
relacionamento com clientes, inovação de produtos e negócios de infraestrutura. O trecho 
acima se refere a qual padrão de modelo do Canvas? 
 
A) A cauda longa. 
B) Plataformas multilaterais. 
C) Negócios desagregados. 
D) Negócios abertos. 
E) Negócios fechados. 
 
Questão 5: O Plano de Negócios é um documento que possui uma série de passos para a sua 
elaboração. Ele pode ser efetuado em conjunto com o Modelo de Negócios. Segundo Dornelas 
(2006), um Plano de Negócios possui alguns objetivos, que são: 
 
I, Testar a viabilidade de um conceito de negócios. 
II Apresentar uma sintetização das funções principais de uma empresa em um quadro único de fácil 
leitura e interpretação. 
III. Orientar o desenvolvimento das operações e estratégia. 
IV. Descrever a lógica de criação, entrega e captura de valor por parte de uma organização. 
V. Atrair recursos financeiros, transmitir credibilidade e desenvolver a equipe de gestão. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
A) Apenas II e IV. 
B) Apenas I e III. 
C) Apenas I, III e V. 
D) Apenas II, IV e V. 
E) Apenas II, III e IV. 
 
Questão 6: De acordo com o estudo do Sebrae “Causas mortis - o sucesso e o fracasso das 
empresas nos cinco primeiros anos de vida”, de 2014, muitas empresas fecham nos cinco 
primeiros anos de vida. Este fato se deve: 
 
A) À não execução de um fluxo de caixa, afinal, o plano financeiro é primordial para os negócios. 
B) À cultura organizacional que não se adaptou ao mercado consumidor. 
C) À não elaboração de um plano de negócios, ou ainda, um plano mal elaborado, assim faltando 
vários itens básicos, como a pesquisa de mercado. 
D) À falta de experiência do empreendedor no tipo de negócio que escolheu, ou seja, o não 
conhecimento do ramo de negócio. 
E) À falta de competência técnica, bem como à inexperiência em gestão empresarial. 
 
Questão 7: As características essenciais para o comportamento empreendedor foram 
elaboradas através do estudo efetuado pelo psicólogo americano David McClelland que as 
inseriu em três grandes conjuntos: Realização, Planejamento e Poder. Em relação a estes 
conjuntos, podemos dizer que: 
 
I. No conjunto Realização pode-se inferir que existe um vínculo direto com a capacidade do 
empreendedor de manter vínculos e características sociais. 
II. No conjunto Planejamento são verificadas as características vinculadas à capacidade de planejar 
em relação aos quesitos de estratégia, informações, metas e objetivos. 
III. No conjunto Poder são avaliadas as características relacionadas aos itens diretamente ligados às 
características individuais de cada pessoa, considerando o fator empreendedorismo. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
A) Apenas I. 
B) Apenas II. 
C) Apenas III. 
D) Apenas I e III. 
E) Apenas II e III. 
 
Questão 8: Existem diferenças fundamentais entre empreendedores e administradores, 
principalmente quando verificamos que esses últimos possuem alguns aspectos que, segundo 
Hampton (1991), definem de forma categórica essa diferenciação: Nível de hierarquia e 
Conhecimentos Funcionais ou Gerais. A respeito das diferenças entre estes dois perfis, analise 
as sentenças abaixo e assinale a alternativa correta. 
 
I. Os empreendedores têm como funções básicas o planejamento, a execução, a direção e o controle 
das organizações. 
II. Os administradores possuem outras características que estão vinculadas às oportunidades do 
mercado, às visões de novos produtos, serviços ou processos, bem como à definição de contextos 
que estão vinculados à organização. 
III. Apesar das diferenças de conceito e de perspectivas entre administradores e empreendedores, 
com o passar do tempo e a maior complexidade dos mercados e das economias, foram verificadas 
similaridades entre ambos e, mais do que isso, a necessidadede uma união fundamental do 
empreendedor com a administração, uma vez que essa última também sofreu suas transformações. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
A) Apenas I. 
B) Apenas II. 
C) Apenas III. 
D) Apenas I e II. 
E) Apenas II e III. 
 
Questão 9: De acordo com Dornelas (2016) o sumário executivo é a peça mais importante do 
Plano de Negócios, Assim, podemos afirmar que o sumário executivo não pode ser considerado 
um resumo ou uma introdução do plano de negócios, pois será o responsável por responder a 
algumas questões essenciais do empreendimento, como: 
 
I. O quê? - Qual o negócio que está sendo proposto no plano, ou seja, traduz a proposta de valor que 
o empreendedor pretende ofertar aos clientes no mercado. 
II. Quanto? - Pode ser respondida apresentado a estratégia do negócio, com sua visão, missão, metas 
e objetivos, e quem estará envolvido no negócio, inclusive a equipe contratada para tal. 
III. Onde? - Esta questão nos remete à praça no Plano de Marketing, mas também estabelece quais 
os segmentos de mercado em que a empresa atuará e sua proposta, tanto física quanto virtual. 
IV. Como? - Aqui a resposta está diretamente relacionada aos valores do negócio, considerando a 
quantia financeira que será necessária para a abertura do estabelecimento, a lucratividade e o tempo 
de retorno esperado do investimento efetuado. 
V. Por quê? - Também podemos apontar a proposta de valor nesta questão. 
VI. Quando? - É importante a questão do momento em que o ideal do empreendedor se tornará 
realidade e quando a empresa iniciará suas atividades e seu ciclo de vida. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
A) Apenas I e III. 
B) Apenas II e IV. 
C) Apenas III, IV e VI. 
D) Apenas I, II, III e V. 
E) Apenas I, III, V e VI. 
 
Questão 10: No Plano de Negócios o empreendedor deverá elaborar o seu processo 
operacional. Neste item do Plano de Negócios, o empreendedor fará um detalhamento de 
como a empresa deverá ser operacionalizada, considerando a equipe de colaboradores e 
gestores, a infraestrutura do negócio, a capacidade produtiva da empresa e a gestão de seus 
processos organizacionais. Em se tratando de capacidade produtiva, o empreendedor precisa 
considerar: 
 
I. Diferenciação: a empresa investe em fatores tangíveis (como produtos/serviços inovadores ou 
canais de distribuição e de atendimentos eficientes) e fatores intangíveis (como marca, imagem etc.), 
criando um diferencial que será repassado ao preço a ser ofertado, porém será aceito pelos clientes. 
II. Financeiro: a quantia disponível pelo empreendedor para a montagem do negócio, considerando-
se, inclusive, os gastos com o investimento inicial, será um dos limites para a sua capacidade de 
produzir ou comercializar uma quantidade de produtos, bem como de quais e quantos serviços 
poderão ser ofertados aos clientes. 
III. Pessoal: a quantidade de pessoas que farão parte dos recursos humanos da empresa será um 
delimitador das possibilidades de produção do novo negócio. 
IV. Infraestrutura: o tamanho do estabelecimento, bem como a quantidade de material necessário 
para a produção, comercialização ou prestação de serviços. 
V. Mercado e concorrência: o empreendedor que já efetuou uma boa análise do mercado e dos 
concorrentes, saberá o tamanho deste mercado e o quanto será possível ofertar aos clientes dentro 
de padrões que evitem o desperdício de material. 
VI. Custo: a empresa compete com redução máxima de custos para que possa ser competitiva no 
preço, pois ele é o principal diferencial para a escolha do produto/serviço por parte do cliente. 
 
Está correto o que se afirma em: 
 
A) Apenas I e VI. 
B) Apenas II e III. 
C) Apenas IV, V e VI. 
D) Apenas I, II, III e IV. 
E) Apenas II, III, IV e V.