AVALIAÇÃO PLANEJAMENTO FINANCEIRO E ORÇAMENTARIO

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EXERCÍICO PARA REVISÃO DA PROVA B1 
1 - O planejamento está totalmente relacionado com. Escolha uma: 
A) Os processos já executados no passado para alcançarmos a liderança de mercado 
B) Os processos a serem executados para alcançarmos os objetivos estabelecidos visando 
realizar os nossos sonhos e os dos negócios 
C) Os processos a serem executados para alcançarmos a liderança de mercado 
D) Os processos já realizados no passado para alcançarmos os objetivos estabelecidos visando 
realizar os nossos sonhos e os dos negócios 
E) Os processos a serem executados para alcançarmos os objetivos estabelecidos visando única e 
exclusivamente o lucro 
2 - O tipo de planejamento mais importante que aborda a organização como um todo é o: Escolha 
uma: 
A) Planejamento operacional 
B) Planejamento mercadológico 
C) Planejamento tático 
D) Planejamento estratégico 
E) Planejamento tributário 
3 - Ao final da seção 1 desta unidade 1 da presente disciplina denominada “Planejamento Financeiro 
e Orçamentário”, você terá o conhecimento sobre: Escolha uma: 
A) Planejamento 
B) Os processos de gestão de recursos humanos 
C) Matemática financeira 
D) Os processos de consultoria empresarial 
E) Os processos de auditoria contábil 
4 - Os orçamentos são importantes instrumentos utilizados pelos gestores, para auxiliar no 
cumprimento das metas estabelecidas no âmbito estratégico da organização. Neste contexto, no 
modelo de orçamento estático utilizamos: Escolha uma: 
A) Quatro cenários distintos 
B) Dois cenários 
C) Mínimo de cinco cenários distintos 
D) Três cenários distintos 
E) Cenário único 
5 - Planejamento é o estabelecimento, com antecedência, das ações: 
A) Já executadas, dentro de cenários e condições já estabelecidos, sem estimar os recursos a serem 
utilizados, e atribuindo as responsabilidades para atingir os objetivos fixados. 
B) Já executadas, dentro de cenários e condições preestabelecidos, estimando os deveres a serem 
pagos, e atribuindo as responsabilidades para atingir os objetivos específicos de um departamento. 
C) A serem executadas, dentro de cenários e condições preestabelecidos, estimando os recursos a 
serem utilizados, e atribuindo as responsabilidades para atingir os objetivos fixados. 
D) A serem executadas, dentro de cenários e condições preestabelecidos, estimando os 
recursos a serem utilizados, e atribuindo as responsabilidades para atingir os objetivos 
específicos de um departamento. 
E) A serem executadas, estimando os recursos a serem utilizados, e atribuindo as responsabilidades 
para atingir os objetivos fixados 
6 - A real importância do planejamento para os negócios é a de promover: 
A) A organização de suas atividades do dia a dia e as que ainda irão ocorrer no futuro, com o intuito 
de alcançar seus objetivos, ou seja, sua eficácia com máxima eficiência e efetividade. 
B) A organização de todos os seus documentos, com o intuito de garantir a ordem nas tarefas do dia 
a dia de trabalho. 
C) A eficiência nas suas atividades operacionais. 
D) A organização de suas atividades do dia a dia e as que ainda irão ocorrer no futuro, com o 
intuito de alcançar seus objetivos com máxima eficiência. 
E) O registro de suas atividades do passado, com o intuito de alcançar seus objetivos. 
7. Empresas do mesmo ramo de negócios podem possuir objetivos distintos umas das outras? 
A) Não, o ramo é determinante e fixa objetivos iguais para todas. 
B) Sim, podem decidir oferecer certos tipos de produtos e serviços visando satisfazer as 
necessidades de certas classes sociais específicas com o intuito de alcançar determinados 
níveis de lucratividade. 
C) Não, o que mais importa é a efetivação da venda e elas são idênticas nos mesmos ramos. 
D) Sim, o foco do objetivo principal das empresas é o lucro e não a satisfação do ser humano. 
E) Não, em nenhuma hipótese. 
8 - Os orçamentos são importantes instrumentos utilizados pelos gestores, para auxiliar no 
cumprimento das metas estabelecidas no âmbito estratégico da organização. Neste contexto, no 
modelo de orçamento estático utilizamos: Escolha uma: 
A) Quatro cenários distintos 
B) Dois cenários 
C) Mínimo de cinco cenários distintos 
D). três cenários distintos 
E) Cenário único 
9 - Em uma incorporadora de grande atuação no mercado imobiliário, o vice-presidente de negócios 
solicitou à área de controladoria elaborasse um estudo considerando que a economia apresentasse 
os seguintes cenários: crescimento de 1,5%, crescimento de 0,90% e crescimento de 2,5% e os 
impactos no resultado sobre o empreendimento Recanto das Aves. Neste contexto, a área de 
controladoria se utilizará do orçamento com características de: Escolha uma: 
A) Flexivel 
B) Estático e Base Zero 
C) Operacional 
D) Flexível e Estático 
E) Estático 
10 - O Orçamento de Base Zero (OBZ) se apresenta como um dos tipos de orçamento que poderá ser 
utilizado pelos gestores em suas projeções referentes às receitas e aos custos e despesas em um 
determinando período. Desta forma, podemos assumir que o OBZ, possui como característica: 
Escolha uma: 
A) Apresentar dificuldades nas projeções de curto prazo 
B) Facilitar as projeções de médio prazo 
C) Ignorar os dados históricos 
D) Facilitar as projeções de longo 
E) Considerar parte das despesas históricas como parâmetro de projeção 
11 - O modelo de orçamento flexível aceita algumas variações, caso existam oscilações nos volumes 
de produção e/ou vendas. Em qual(is) grupo(s) de conta são aceitas tais variações? 
Escolha uma: 
A) Gastos variáveis e alguns gastos fixos, em caráter de exceção, se a mudança for muito 
significativa 
B) Somente despesas 
C) Somente custos 
D) Custos e despesas 
E) Somente gastos variáveis 
12 - O orçamento estático não permite alterações durante o ano. Assinale a alternativa que justifique 
essa afirmação: Escolha uma: 
A) Porque se forem permitidas, todos vão querer realizar alterações a todo momento 
B) Porque os sócios fazem esse tipo de proibição e, portanto, todos devem obedecer 
C) Porque a elaboração é mais simples e não há necessidade de gastar energia com orçamento 
D) Porque essa metodologia pressupõe que uma vez definido o orçamento, ele deve ser 
encarado como meta a ser atingida por todos da empresa 
E) Porque é mais produtivo elaborar uma única vez e finalizar o trabalho 
13 -O Sr. Antonio dos Anjos é um consultor especializado em planejamento orçamentário e está 
atendendo três empresas de diferentes setores. São elas: 
- Sorveteria ABC: depende muito do clima para saber como serão as vendas futuras, gerando 
oscilações significativas em sua receita 
- L7 Fábrica de estofados: possui volume constante de produção e vendas, pois tem contrato firmado 
com uma loja para os próximos anos 
- Farma &Cia: possui suas vendas praticamente constantes, pois tem clientela fixa no bairro e 
historicamente nunca teve oscilações significantes 
Diante das características das empresas apresentadas, aponte qual alternativa que apresenta a 
melhor opção de modelo de orçamento: Escolha uma: 
A) Somente a Farma&Cia deve optar pelo modelo estático 
B) A L7 Fábrica de estofados e Farma&Cia devem optar pelo modelo flexível 
C) Somente a Sorveteria ABC deve optar pelo modelo flexível 
D) A Sorveteria ABC e a L7 devem optar pelo modelo estático 
E) Somente a L7 Fábrica de estofados deve optar pelo modelo flexível 
14 - No vídeo intitulado: Perspectivas e cenários econômicos para 2016, a Economista-Chefe da 
instituição financeira contextualiza que o ambiente de muitas incertezas prejudica o desempenho 
econômico do país. 
Neste contexto, dentre os fatores que estão influenciando fortemente o desempenho econômico do 
país, podemos citar como: Escolha uma: 
A) Depressão e juros baixos 
B) Depressão, juros baixos e recessão 
C) Somente a recessão 
D) Político e fiscal e cambial 
E) Somente o fator fiscal 
15 - No trecho do artigo intitulado: Um Modelo de Simulação de Cenários como Ferramenta de 
Planejamento na Bovinoculturade Corte, descrevem os autores que: “As empresas rurais, 
especialmente de gado de corte, normalmente encontram dificuldades para fazer um planejamento 
em relação à venda do rebanho, pois pouco conhecem ou controlam os custos de produção”. 
Neste contexto, ao se projetar os dados financeiros é comum se considera o (s) seguinte (s) cenário 
(s), com o objetivo de acompanhar os possíveis movimentos da economia: Escolha uma: 
A) Não há a necessidade do uso de cenários probabilísticos 
B) Pessimista e positivo 
C) Somente o positivo 
D) Somente o pessimista 
E) Neutro, positivo e pessimista 
17 - Quando o planejamento orçamentário é elaborado adotando o cenário positivo, quais fatores 
podem influenciar em comparação ao cenário neutro? Escolha uma: 
A) Aumento da concorrência 
B) Aumento na demanda pelos produtos que a empresa vende sem alteração nos preços 
praticados 
C) Aumento nos gastos com matéria-prima 
D) Diminuição do preço praticado sem o devido aumento de volume 
E) Redução da receita e das despesas fixas da empresa 
18 - Quando uma empresa deixa de adotar os cenários financeiros na elaboração do planejamento 
orçamentário, ela se expõe a alguns riscos, entre eles Escolha uma: 
A) Ficar para trás da concorrência 
B) investir recursos (ex: máquinas, matéria-prima) considerando uma demanda acima do 
factível 
C) Não saber quanto será o resultado 
D) Esquecer de olhar para o futuro 
E) Deixar de ser competitiva 
19 - O cenário neutro é a base para elaboração dos outros cenários do planejamento orçamentário. 
Nesse sentido, qual a principal característica desse cenário? Escolha uma: 
A) Ele reflete unicamente a expectativa dos sócios 
B) Ele é apenas uma estimativa, pois sabemos da dificuldade de prever o futuro 
C) É um cenário parcial 
d) É um cenário que reflete exatamente o histórico da empresa 
E) Ele reflete os eventos que possuem maior probabilidade de ocorrência 
20 - O planejamento financeiro de curto prazo tem como instrumento principal o orçamento de caixa, 
onde são registrados todos os recebimentos e pagamentos previstos para o período do plano. Qual o 
principal objetivo desse instrumento para a gestão financeira de uma organização? Escolha uma: 
A) Verificar se os preços praticados estão adequados 
B) Exibir o nível de gastos da empresa 
C) Comparar os custos em relação à receita 
D) apontar a necessidade de caixa para o período ou se haverá recursos excedentes 
E) Saber se a empresa é lucrativa 
21 - O _____________________ é a peça orçamentária mais importante no processo de 
__________________, pois, fornece diretrizes e limitações ao processo, além de ser a única fonte de 
______________________ para o pagamento dos gastos orçados no planejamento. 
Assinale a alternativa que corresponda ao complemento da frase: Escolha uma: 
A) Recursos, planejamento orçamentário, orçamento de venda; 
B) Planejamento orçamentário; recursos, orçamento de venda; 
C) Orçamento de venda, planejamento orçamentário, recursos; 
D) Processo, planejamento, gastos; 
E) Gastos, planejamento, processo; 
22 - Uma determinada empresa precisa urgentemente de uma previsão de vendas para o próximo 
ano. Porém, ela tem o seguinte dilema: se as olimpíadas forem realizadas em sua cidade, o 
crescimento do setor será de 20% caso contrário, será apenas de 5%. A empresa sabe também que 
seu marketshare (participação no mercado) é de 10% das vendas do setor em sua cidade. No último 
ano, o setor vendeu 10.000 de unidades. Qual o orçamento de vendas para a empresa em um cenário 
otimista e pessimista para este ano? Escolha uma: 
A) 1.100 e 1.000 unidades; 
B) 1.500 e 1.000 unidades; 
C) 1.200 e 1.050 unidades; 
D) 900 e 800 unidades; 
E) 1.200 e 1.100 unidades; 
23 - Uma determinada empresa possui hoje o preço de venda de R$10,00 e vendeu 1.000 unidades 
de produto no ano 1. Qual a sua previsão de faturamento para o próximo ano? Considere a inflação 
medida pelo IPCA de 5% e a taxa de crescimento da indústria de 10%.Escolha uma: 
A) R$11.700; 
B) R$11.550; 
C) R$12.300’ 
D) R$11.900; 
E) R$12.000; 
24 - O método de vendas conhecido como Modelo Julgamental baseia-se nas opiniões e julgamentos 
de todos os envolvidos direta ou indiretamente no processo de vendas. Assinale a alternativa 
CORRETA a respeito dos participantes de tal modelo. Escolha uma: 
A) Combinação das opiniões da equipe de RH; 
B) Combinação das opiniões da equipe de vendas; 
C) Combinação das opiniões dos executivos de logística e distribuição; 
D) Combinação das opiniões dos supervisores da divisão de produção; 
E) Combinação das opiniões dos executivos financeiros; 
25 - O orçamento de vendas é o tipo orçamento que orienta todo o planejamento financeiro 
orçamentário da empresa. 
Nesse sentido, pede-se apontar qual alternativa abaixo melhor explica a sentença anterior. 
Escolha uma: 
A) O orçamento de vendas é irrelevante para o planejamento orçamentário. 
B) O orçamento de vendas é o ponto de partida do processo orçamentário porque as vendas são as 
únicas fontes de capital operacional para pagar os gastos das empresas. 
C) O orçamento de vendas é importante do ponto de vista tático porque orienta os gastos com 
vendas da companhia. 
D) O orçamento de vendas é importante porque nele reside o planejamento de longo prazo; 
E) O orçamento de vendas é importante porque nele reside o planejamento de curto prazo; 
26 - Sabe-se que o processo orçamentário de vendas pode ser feito no formato estatístico, que 
significa que as vendas serão projetadas com base em cálculos que relacionam o passado da 
empresa. Dessa forma, assinale a alternativa CORRETA a respeito do método estatístico de 
orçamento de vendas. Escolha uma: 
A) Análise de correlação; 
B) Consulta a equipe de diretores e presidentes; 
C) Análise de crescimento da indústria; 
D) Consulta a equipe de vendas; 
E) Análise de crescimento do setor. 
27 – Analise as seguintes afirmações: 
I – Uma das restrições ao processo de orçamento de produção é a política de estoque. 
II – As vendas em nada influenciam o processo de orçamento de produção. 
III – A capacidade instalada da empresa é um sério entrave ao processo de planejamento de produção, 
pois, de nada adianta a previsão de vendas se a produção não puder acompanhar a demanda. 
Escolha uma: 
A) Apenas a II e a III estão corretas. 
B) Apenas a III está correta; 
C) Apenas a II está correta; 
D) Apenas a I está correta; 
E) A I e a III estão corretas apenas; 
28 - O _______________ é o ponto de partida para todo o processo de ___________________. Uma 
vez que a receita é a única fonte de capital para honrar os gastos, o __________________ precisará 
fornecer as quantidades de produto para que o orçamento de venda seja cumprido.. Desta forma, 
assinale a alternativa que complementa o conceito: Escolha uma: 
A) Produção, compra, venda; 
B) Orçamento de Produção, Planejamento orçamentário, Orçamento de venda; 
C) Venda, compra, produção; 
D) Orçamento de venda, Planejamento orçamentário, Orçamento de Produção; 
E) Orçamento tributário, Orçamento de venda, Planejamento orçamentário; 
29 - Qual dos itens abaixo é o mais importante dentro do processo de planejamento de produção? 
Escolha uma: 
A) Orçamento de vendas; 
B) Material Direto de Fabricação; 
C)Mão-de-obra; 
D) Preço 
E) Orçamento de produção; 
30 -O planejamento operacional coloca em prática os planos táticos dentro de cada setor da empresa, 
ou seja, cria condições para a adequada realização dos trabalhos diários da mesma, por meio de 
metodologias formalmente definidas e designadas por documentos. É projetado para o curto prazo, 
envolvendo cada tarefa e atividade isoladamente, e preocupa‐se com o alcance de metas específicas. 
Para tanto: Escolha uma: 
A) Define os resultados finais esperados e o prazo estabelecido para atingi-los, designando os 
recursos e procedimentos necessários para a tática de cada departamento do negócio. 
B) Define os resultados parciais esperados, designando apenasas atividades para cumpri-los ao 
negócio. 
C) Define os resultados finais esperados e o prazo estabelecido para atingi-los, porém não define os 
recursos e procedimentos necessários para a operação de cada atividade do negócio. 
D) Define os resultados finais esperados e o prazo estabelecido para atingi-los, designando os 
recursos e procedimentos necessários para a operação de cada atividade do negócio. 
E) Não define em conformidade com nenhuma das alternativas anteriores. 
31 - A Gostosura Doces é uma microempresa individual constituída pelo proprietário e administrador 
Fábio Azevedo, com o objetivo principal de fabricar e comercializar doces às pessoas físicas e jurídicas 
de todas as classes sociais, visando satisfazê-las com a máxima qualidade. Há o sonho da conquista 
da liderança do mercado regional na comercialização de doces. 
Assinale abaixo a alternativa correta que corresponda às variáveis existentes do negócio da Gostosura 
Doces. 
Escolha uma: 
A) A variável sonho da conquista da liderança do mercado regional na comercialização de doces é a 
única variável estratégica. 
B) A microempresa Gostosura Doces, o proprietário e administrador Fábio Azevedo, o objetivo 
principal e o sonho da conquista da liderança do mercado regional na comercialização de 
doces são variáveis estratégicas. 
C) O proprietário e administrador Fábio Azevedo é uma variável exclusivamente operacional. 
D) O administrador Fábio Azevedo é uma variável exclusivamente tática. 
E) A microempresa Gostosura Doces, o proprietário e administrador Fábio Azevedo, o objetivo 
principal e o sonho da conquista da liderança do mercado regional na comercialização de doces são, 
ao mesmo tempo, variáveis estratégicas, táticas e operacionais. 
32 - Planejamento é o estabelecimento, com antecedência, das ações: Escolha uma: 
A) A serem executadas, dentro de cenários e condições preestabelecidos, estimando os 
recursos a serem utilizados, e atribuindo as responsabilidades para atingir os objetivos 
fixados. 
B) A serem executadas, estimando os recursos a serem utilizados, e atribuindo as responsabilidades 
para atingir os objetivos fixados. 
C) Já executadas, dentro de cenários e condições preestabelecidos, estimando os deveres a serem 
pagos, e atribuindo as responsabilidades para atingir os objetivos específicos de um departamento. 
D) Já executadas, dentro de cenários e condições já estabelecidos, sem estimar os recursos a serem 
utilizados, e atribuindo as responsabilidades para atingir os objetivos fixados. 
E) A serem executadas, dentro de cenários e condições preestabelecidos, estimando os recursos a 
serem utilizados, e atribuindo as responsabilidades para atingir os objetivos específicos de um 
departamento. 
33 - O orçamento constitui um documento formal que mensura os planos de curto prazo, normalmente 
um ano, de uma empresa para que ela possa alcançar seus objetivos, baseado nas estruturas 
empresariais já existentes ou em programação, decorrendo dos planos operacionais estipulados para 
cada uma dessas estruturas. Com base nos conceitos e tipos de orçamento, identifique como 
verdadeiras ou falsas as seguintes afirmativas: 
( ) O orçamento base zero é elaborado periodicamente a partir da rediscussão em cada período da 
necessidade ou não de cada gasto associado às atividades desempenhadas pela entidade. 
( ) O orçamento de tendências é elaborado a partir da observação de dados e desempenhos passados. 
( ) Dependendo de como a empresa avalia seu desempenho a partir dos orçamentos, estes podem 
ser estáticos ou flexíveis. 
( ) Orçamentos estáticos são ajustados periodicamente ao longo do período orçamentário para refletir 
modificações nos níveis de atividade da empresa. 
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta, de cima para baixo. 
A) V – V – V – F. 
B) V – V – F – F. 
C) F – F – F – V. 
D) F – V – F – V. 
E) V – F – V – F. 
34 - A sistemática de elaboração orçamentária que exige a justificativa de cada recurso solicitado, sem 
fixar de antemão um valor orçamentário inicial e sem considerar os valores previstos no orçamento 
anterior, denomina-se 
 
A) Orçamento base zero. 
B) Orçamento participativo. 
C) Orçamento-programa. 
D) Orçamento tradicional. 
E) Orçamento de desempenho. 
35 - O orçamento que se caracteriza por apresentar propósitos para os créditos orçamentários 
solicitados, os custos necessários para o alcance de tais propósitos e informações quantitativas que 
mensurem os resultados é denominado 
A) Orçamento por objeto. 
B) Orçamento por desempenho. 
C) Orçamento base-zero. 
D) Orçamento funcional-programático. 
E) Orçamento participativo. 
36 - O planejamento financeiro pressupõe o estabelecimento de ações a serem executadas dentro de 
determinados cenários e condições, estimando os recursos a serem utilizados para atingir os objetivos 
fixados, de maneira antecipada. Assim, é INCORRETO declarar que: 
A) O planejamento de operações financeiras consiste em planejar as despesas e receitas financeiras, 
bem como as fontes e as condições gerais dos financiamentos. 
B) O orçamento de caixa e o orçamento de despesas financeiras, adequadamente elaborados e 
analisados, fornecem importantes subsídios para a tomada de decisões financeiras. 
C) O planejamento financeiro consiste em adequar o volume de recursos exigidos para executar as 
atividades operacionais e de investimentos da empresa, avaliando as possíveis fontes de recursos. 
D) O planejamento e controle de resultados pode ser definido, em termos amplos, como um 
enfoque sistemático e informal à execução das responsabilidades de coordenação da 
administração financeira. 
E) O nível de atividades operacionais planejado deve ficar limitado à capacidade máxima de obtenção 
de financiamento. 
37 - O processo que tem a finalidade de mapear o caminho a ser seguido até se definirem os 
resultados desejados e se conduzirem os esforços para a concretização desses resultados por meio 
da gestão estratégica pode ser chamado de 
A) Avaliação de desempenho. 
B) matriz swot. 
C) Gestão por processos. 
D) Logística sustentável. 
E) Planejamento estratégico. 
38 - Assinale a opção correta com relação a finanças empresariais, mercados de capitais e decisões 
financeiras. 
A) O orçamento de capital envolve um programa de aplicação de capital de curto, médio e longo prazo, 
vinculado ao plano estratégico da empresa. 
B) Os investimentos temporários de natureza financeira, realizados por uma empresa, não 
fazem parte do orçamento de capital dessa empresa. 
C) Investimentos permanentes são recursos aplicados em ativos de natureza permanente, para a 
manutenção das atividades operacionais, com a intenção de produzir resultados imediatos. 
D) As atividades de financiamento refletem as decisões que originam recursos para suporte das 
atividades operacionais e de investimentos, correspondendo às contas classificadas no ativo 
permanente e no patrimônio líquido. 
E) Uma decisão de investimento determina a combinação e o tipo de ativo constante do balanço 
patrimonial da empresa. Por exemplo, uma decisão de investimento que envolver aplicações de 
liquidez imediata produzirá efeito no grupo de contas do ativo não circulante da empresa. 
39 - Dentro da estrutura do Plano Orçamentário, o orçamento que contém a maior parte das peças 
orçamentárias, por englobar todos os orçamentos específicos das áreas administrativa, comercial e 
de produção, sendo equivalente, na demonstração dos resultados da empresa, às informações que 
evidenciam as vendas, o custo dos produtos e as despesas administrativas e comerciais, é o 
Orçamento 
A) De Investimentos 
B) De Financiamentos 
C) De Caixa 
D) Do Operacional 
E) Da Base Zero 
40 - Observe a declaração a seguir que versa sobre Orçamento Empresarial. É um instrumento que 
permite à organização mensurar analiticamente os resultados obtidos em relação ao que foi planejado. 
É fundamentalmente necessário para que se realimente o processo, direcionando os esforçospara 
que se consiga atingir os objetivos previamente definidos. A que ferramenta do sistema de Orçamento 
Empresarial o texto se refere? 
A) Orçamento Integrado 
B) Planejamento Orçamentário 
C) Controle Orçamentário 
D) Integração Orçamentária vertical 
E) Integração Orçamentária Horizontal 
41 – Leia as afirmações a seguir sobre orçamento empresarial. 
I. Orçamento representa a expressão quantitativa, em unidades físicas, valores monetários, etc., para 
planos orçamentários elaborados para o período subsequente, geralmente de 12 meses. 
II. O orçamento pode ser global, abrangendo todas as unidades de negócios e atividades num período. 
III. Orçamentos parciais são elaborados apenas para certos aspectos das atividades da empresa. 
Com base nas afirmações, marque a alternativa CORRETA: 
a) apenas as afirmativas I e II são verdadeiras. 
b) apenas as afirmativas I e III são verdadeiras. 
c) apenas a afirmativa I é verdadeira. 
d) as afirmativas I, II e III são verdadeiras. 
E) Nenhuma das Anteriores 
42 - Leia as afirmativas a seguir: 
I. O orçamento deve ser elaborado de forma a maximizar a necessidade de modificações nas dotações 
no decorrer do exercício. 
II. O Balancete de Verificação é o mapeamento dos saldos extraídos do Razão. 
III. O acompanhamento sistemático dos programas é um dos objetivos do orçamento base zero. 
Marque a alternativa CORRETA: 
A) Nenhuma afirmativa está correta. 
B) Está correta a afirmativa II, apenas. 
C) Estão corretas as afirmativas I e II, apenas. 
D) Estão corretas as afirmativas II e III, apenas. 
E) Todas as afirmativas estão corretas. 
43 - Em uma empresa manufatureira, o orçamento de capital é o instrumento que orienta a(s) 
A) Aplicação de capital de curto, médio e longo prazos, e seus resultados podem ser verificados no 
balanço patrimonial. 
B) Asseguração dos recursos de caixa que, de forma geral, representam a base da obtenção de lucro 
e valor. 
C) Avaliações e decisões de aquisição de ativos de longo prazo geradores de resultados. 
D) Avaliações e decisões relacionadas à composição da estrutura de capital e aplicações de caixa, de 
curto, médio e longo prazos. 
E) Atividades de investimentos em ativos circulantes e não circulantes a longo prazo. 
44 - Um orçamento pode ser realista, pessimista, conservador, entre outras classificações. 
Um orçamento deve ser considerado 
A) Realista, quando há restrições. 
B) Realista, quando dividendos altos serão pagos, todas as solicitações de investimentos dos gestores 
serão atendidas, e os níveis de estoques serão confortáveis, tanto para a área industrial como para a 
comercial. 
C) Otimista irracional, quando gera metas muito fáceis, além de gerar acomodação. 
D) Conservador, quando não gera conflitos organizacionais e, simultaneamente, atende a todas as 
solicitações iniciais dos gestores financeiros, industrial e comercial. 
E) Conservador exagerado, quando gera metas extremante difíceis e estresse acentuado. 
45 - Uma determinada Sociedade, entendendo que o Controle Orçamentário é uma das etapas 
fundamentais para o gerenciamento das suas atividades, está motivando os gestores a elaborarem e 
acompanharem os orçamentos de suas áreas para que eles possam participar efetivamente de todas 
as etapas orçamentárias. 
Os itens a seguir apresentam justificativas que a Controladoria, na função de gerenciamento do 
sistema de informações gerenciais, poderia apresentar para reforçar o intuito da organização. 
Com relação às alternativas que poderiam ser utilizadas pela controladoria como argumentos, julgue 
os itens abaixo e, em seguida, assinale a opção CORRETA. 
I. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário proporcionam informações e condições para 
que os gestores da estrutura organizacional da entidade possam entender os resultados obtidos, 
conhecer as variações favoráveis e desfavoráveis dos eventos em comparação com o que foi previsto. 
II. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário têm como objetivo proporcionar informações 
e condições para que os gestores da estrutura organizacional da entidade possam buscar e encontrar 
os culpados pelos desvios, contribuindo para identificar o perfil operacional de seus recursos 
humanos. 
III. A elaboração do orçamento e o controle orçamentário permitem que os gestores tenham condições 
de questionar as variações em termos de causa e efeito e permite reprogramar o planejamento da 
entidade. 
Estão certos os itens: 
A) I e II, apenas. 
B) I e III, apenas. 
C) II e III, apenas. 
D) I, II e III. 
E) Nenhuma das Anteriores. 
46 -O orçamento é ferramenta de controle por excelência de todo o processo operacional da empresa; 
envolve todos os setores da companhia. Sobre o tema, leia as sentenças e assinale a alternativa 
incorreta: 
A) Orçamento é a expressão qualitativa de um plano de ação; um método baseado em 
conceitos, formulado para assegurar a qualidade de processos; ajudando na coordenação e 
implementação de um plano através da implantação de processos que visem a melhoria da 
qualidade nas empresas. 
B) O orçamento deve se direcionar para que os objetivos da empresa e dos setores específicos sejam 
atingidos eficiente e eficazmente. 
C) O sistema orçamentário deve permitir correções, ajustes, revisões de valores e planos. 
D) O sistema orçamentário pode ser visto como um instrumento de avaliação de desempenho. 
E) O conceito de orçamento corrigido é o ajuste do orçamento original sempre que houver alteração 
de preços em função da inflação. 
47 - Uma das etapas envolvidas no desenvolvimento e implementação do planejamento estratégico 
das organizações é a identificação da sua razão de ser, expressando com clareza porque ela existe e 
o que faz, o que corresponde 
A) Aos indicadores utilizados para medir o desempenho da organização. 
B) Ao cenário referencial, que orienta o futuro da organização. 
C) Ao benchmarking ou entidade modelo considerada na construção das metas. 
D) Ao paradigma de qualidade a ser considerado na avaliação dos seus integrantes. 
E) Á sua missão, que reflete a essência da organização. 
48 - Sobre o planejamento organizacional, assinale a alternativa que preenche correta e 
respectivamente as lacunas abaixo. Planejamento __________ é a metodologia administrativa que 
tem por finalidade otimizar determinada área de resultado e não a organização como um todo. 
Portanto, trabalha com decomposições dos objetivos, estratégias e políticas estabelecidas. 
Planejamento __________ é a formalização, principalmente através de documentos escritos, das 
metodologias de desenvolvimento e implementação de resultados específicos a serem alcançados 
pelas áreas funcionais da organização. Planejamento __________ é o processo administrativo que 
proporciona sustentação metodológica para se estabelecer a melhor direção a ser seguida pela 
organização, visando a um grau otimizado de interação com os fatores externos – não controláveis – 
e atuando de forma inovadora e diferenciada. 
A) Tático – estratégico – operacional 
B) Operacional – tático – estratégico 
C) Tático – operacional – estratégico 
D) Estratégico – tático – operacional 
E) Operacional – estratégico – tático 
49 - Analise as afirmativas a seguir a respeito dos princípios gerais do Planejamento Estratégico: 
I. Ele deve sempre visar ao objetivo máximo da organização, hierarquizando os objetivos e buscando 
cumpri-los em sua totalidade; 
II. Ele sempre vem antes das outras funções administrativas; 
III. Ele é a mais abrangente das funções organizacionais, e por isso ele pode provocar uma série de 
modificações na organização. 
É correto o que se afirma em: 
A) I, apenas; 
B) I, II e III; 
C) I e II, apenas; 
D) II e III, apenas. 
E) Nenhuma das Anteriores. 
50 - Suponha que os dirigentes da Agência de Fomento do Amapá - AFAP objetivem a implementação 
de planejamento estratégico para a atuação de longo prazo da entidade. A primeira abordagem 
adotada para a construção desse planejamento foi a definiçãoda missão e da visão da AFAP, o que 
A) denota um equívoco conceitual na construção do planejamento estratégico, eis que ambas as 
definições só podem ser obtidas após o atingimento das metas estabelecidas. 
B) corresponde à identificação da razão de ser da entidade e da forma como pretende ser 
reconhecida no futuro, ambas premissas relevantes para a construção do planejamento 
estratégico. 
C) significa priorizar a análise externa de cenários prospectivos, em detrimento da análise interna da 
entidade, sendo, porém, uma opção válida a depender dos objetivos almejados. 
D) identifica as forças e fraquezas da entidade, a partir de uma perspectiva exclusivamente interna, 
buscando neutralizar variáveis exógenas. 
E) corresponde, respectivamente, à definição das metas de longo prazo a serem perseguidas e, de 
outro lado, aos indicadores que medem seu efetivo atingimento. 
51 - No que se refere ao orçamento, analise os conceitos que se seguem. 
I - Os orçamentos comunicam os planos de administração a toda organização. 
II - Os orçamentos conduzem os administradores a refletir sobre o futuro e planejá-lo. 
III - O processo de elaboração de orçamento proporciona um instrumento de alocação de recursos às 
partes da organização nas quais podem ser usados mais eficazmente. 
IV - O processo de elaboração de orçamentos ajuda a identificar possíveis pontos de estrangulamento 
antes de ocorre- rem. 
V - Os orçamentos coordenam as atividades da organização inteira, integrando os planos de suas 
várias partes. 
Caracterizam-se como vantagens da elaboração de um orçamento os conceitos apresentados em 
A) I, II, e III, apenas. 
B) I, II, e IV, apenas. 
C) I, IV e V, apenas. 
D) II, III, IV e V, apenas. 
E) I, II, III, IV e V. 
52 - A empresa Margareth Sea pretende vender 10.000 coletes salva vidas. Sua política de estoque 
de produtos acabados é de 0% porque ela só vende sob encomenda. Cada colete usa um polímero 
que garante sua flutuação e que custa R$50,00 o pacote com 10 metros cúbicos. Cada colete consome 
apenas 1 metro cúbico. Ela gostaria de manter uma política de estoque de MDF de 10%. Qual é a sua 
necessidade de compra de MDF? 
Escolha uma: 
A). R$52.000,00; 
B) R$53.000,00; 
C) R$51.000,00; 
D) R$55.000,00. 
E) R$54.000,00; 
53 - A Margarida Flores Ltda. possui no primeiro ano uma produção de 1.000 unidades de produto, 
ela gostaria de manter uma política de estoque de 10% em relação a produção do mesmo ano. Qual 
é a necessidade de produção? 
Escolha uma: 
A) 1.000 unidades; 
B) 1.200 unidades; 
C) 950 unidades. 
D) 900 unidades; 
E) 1.100 unidades; 
55 - Uma empresa apresenta a seguinte composição de vendas futuras para os próximos 3 anos: 
Ano 1 – 5.000 
Ano 2 – 6.000 
Ano 3 – 7.000 
Considerando que a empresa vende por encomenda, e que para cada unidade produzida ela consome 
aproximadamente 3 unidades de matéria-prima, qual a sua necessidade de compra para o ano 3? 
Obs: ela possui uma política de estoque de 8% de MDF em relação a necessidade de consumo de 
MDF do ano posterior. No ano 3 ela possui um estoque final de 500 unidades de matéria-prima, bem 
como 500 unidades de estoque inicial no ano 1. 
Escolha uma: 
A) 19.820 unidades 
B) 19.740 unidades 
C) 19.560 unidades 
D) 18.000 unidades 
E) 18.480 unidades