Gestão de Pequenas e Médias EmpresasAssignmentsAtividade Objetiva 2

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Pergunta 1 
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“Cada vez mais as causas dos insucessos não são intenções medíocres, 
propósitos excitantes ou mesmo o pensamento não sistêmico, mas sim os 
modelos mentais”. Uma das alternativas para que uma empresa se mantenha 
competitiva ou tenha sucesso é a inovação constante. Por isso, é preciso ter em 
mente que o processo de inovação acontece através de novas formas de se 
pensar, em que os velhos modelos devem dar espaço para novos modelos 
mentais. 
Fonte: SENGE, P. A Quinta Disciplina: arte e prática da organização que aprende. Rio 
de Janeiro: Best Seller, 2009. 
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir: 
I. Acreditar piamente em nossa percepção do mundo é fundamental para uma 
tomada de decisão assertiva. 
II. Quando novas ideias não chegam a ser colocadas em prática, seja na vida 
profissional ou pessoal, provavelmente é porque entram em conflito com 
imagens internas, profundamente arraigadas, sobre o funcionamento do mundo 
– imagens que nos limitam a formas bem conhecidas de pensar e agir. 
III. Para maior assertividade nas decisões a serem tomadas, seu modelo mental 
deve ser considerado como único, pois é ele que trará maior eficiência para lidar 
com o mundo. Ter consciência disso significa não considerar outros modelos no 
momento da tomada de decisão. 
IV. Mesmo que as ideias, a princípio, pareçam absurdas, elas devem ser 
consideradas. Elas podem parecer absurdas somente por estarem sendo 
confrontadas com as formas já conhecidas de pensar e agir sobre o 
funcionamento de uma empresa ou do mundo. 
São corretas apenas as afirmativas: 
 
III e IV. 
 
 
II e III. 
 
Correto! 
 
II e IV. 
 
Esta alternativa está correta, pois as alternativas II e IV estão corretas. A I está incorreta, 
pois a percepção do mundo não dever ser levada em conta na hora de uma tomada de 
decisão, pois pode impactar na realização financeira da organização. A III está incorreta, 
porque, para que tenhamos maior assertividade nas decisões a serem tomadas, devemos 
considerar nosso modelo mental como um entre vários modelos possíveis para nos 
orientar na tomada de decisão. Entender isso é importante para que possamos buscar 
outros modelos, ou formas de pensar, ao decidirmos algo. 
 
I e II. 
 
 
I, II e IV. 
 
 
Pergunta 2 
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Leia o texto a seguir. 
Quem nunca planejou ou traçou objetivos? Todos ou quase todos os seres 
humanos criam expectativas de vida e traçam metas de onde querem chegar. 
Aquelas pessoas que não sabem o que querem da vida irão passar despercebidas 
por essa terra. Com as empresas não é diferente. Toda empresa precisa traçar 
objetivos. Deve saber aonde quer chegar, quais públicos e níveis quer atingir. 
Empresas que não têm objetivos passam despercebidas pelos olhos do 
consumidor. A cada dia novas empresas surgem no mercado. Umas já abrem 
com o pensamento míope de estacionarem no tempo, mas outras não. Essas 
outras desejam sempre mais, querem atingir cada vez grandes números de 
mercados e se tornar uma das maiores empresas da região, do país ou do mundo. 
Isso só será possível com determinação de objetivos. Sem objetivos, é como 
estar em um deserto sem saber em que direção ir. 
ALVES, A. C.; SANTANA, R. J. S.; SANTOS, M. S. dos. Teoria da Administração por 
Objetivos: busca de maior nível de participação dos profissionais no processo 
administrativo das organizações. Disponível em: 
https://www.rhportal.com.br/artigos-rh/teoria-da-administrao-por-objetivos-busca-
de-maior-nvel-de-participao-dos-profissionais/. Acesso em: 03 de fevereiro de 2020. 
Levando em consideração o comentário dos autores sobre os objetivos, e diante 
do fato de que a administração por objetivos é um modelo de gestão 
conceituado inicialmente por Peter Drucker na década de 1950, e o 
empreendedor desse modelo precisa concentrar-se em 
 
eliminar ideias criativas do dia a dia no empreendimento. 
 
 
reduzir a infraestrutura tecnológica do investimento. 
 
 
pensar em inovação sem a existência de um processo estruturado. 
 
Correto! 
 
investir esforço e tempo e assumir riscos financeiros. 
 
A alternativa está correta, pois, o empreendedor, por meio de estudos de mercado, 
precisa dedicar seu tempo ou de sua equipe para o desenvolvimento de um novo 
produto ou serviço. Mas este esforço não é garantia de lucro, desta forma sempre existe 
o risco financeiro. 
 
pensar no curto prazo em detrimento do longo prazo. 
 
 
Pergunta 3 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o trecho a seguir. 
Um dos processos fundamentais para a gestão estratégica dentro das empresas 
é o controle permanente. Esse controle significa a avaliação do desempenho e, 
para avaliar o desempenho das organizações, duas palavras são determinantes: 
eficiência e eficácia, sendo que, nesse sentido, a administração possui um papel 
essencial para o alcance dos objetivos a partir da utilização de recursos. 
A partir da leitura do fragmento acima fica evidente que a criatividade está 
associada a capacidade de empreender e organizar as empresas. A partir disso, 
analise as afirmativas a seguir: 
I. Quando uma empresa opera com ausência ou mínimo desperdício, por 
exemplo, fazendo uso de modelos de qualidade, pode-se afirmar que a empresa 
é eficiente. 
II. O uso econômico dos recursos (humanos, tecnológicos, financeiros, materiais 
etc.) é uma forma de a empresa ser eficaz. 
III. A capacidade de resolver problemas, como abaixar os preços dos ovos de 
chocolate após a celebração da Páscoa, é uma forma de a empresa recuperar o 
capital investido. Essa ação mostra a capacidade da empresa de ser eficaz. 
IV. Quando a organização atinge seus objetivos financeiros, sociais e ambientais, 
podemos afirmar que ela está sendo eficiente. 
Estão corretas apenas as afirmativas: 
 
I, II e IV. 
 
 
III e IV. 
 
Correto! 
 
I e III. 
 
Alternativa correta. 
A afirmativa II é falsa, pois o uso econômico de seus recursos se refere à eficiência de 
uma empresa, e não à eficácia. Já a afirmativa IV é falsa, pois, quando a organização 
realiza seus objetivos, ela está sendo eficaz, e não eficiente. 
 
II e III. 
 
 
I e II. 
 
 
Pergunta 4 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
Todo produto tem um ciclo de vida que, do ponto de vista econômico, que diz 
respeito ao comportamento no mercado, pode ser dividido a partir do 
lançamento entre as fases introdutória, crescimento e maturidade, saturação, 
declínio e eventual recuperação. Os autores afirmam que a duração do ciclo de 
vida varia muito em função do tipo de produto e da especialidade e que, nos 
últimos anos, houve uma constante redução desse tempo, uma tendência que 
deverá se manter. Por isso precisam ser tomadas providências com relação à 
arquitetura do processo de desenvolvimento do produto e aos métodos e 
ferramentas a serem utilizados. 
Fonte: PAHL, G. et al. Projeto na engenharia: fundamentos do desenvolvimento 
eficaz de produtos, métodos e aplicações. São Paulo: Edgar Blucher. 2005. 
Em relação aos atos de planejamento empresarial, analise as alternativas abaixo: 
I. Um gráfico para acompanhar o ciclo de vida do ponto de vista econômico tem 
no eixo horizontal o tempo e no eixo vertical o grau de inovação do produto. 
II. Tudo que se investe na etapa de planejamento e desenvolvimento do produto 
somente terá retorno após o lançamento. 
III. Além do ciclo de vida do ponto de vista econômico, o PDP inclui a avaliação 
dos impactos ambientais durante o ciclo de vida. 
IV. Ao se avaliar o ciclo de vida para análise do desempenho ambiental do 
produto são verificadas as entradas (recursos consumidos) e saídas (produtos, 
impacto e resíduos). 
Estão corretas apenas as afirmativas: 
 
I e IV. 
 
 
III e IV. 
 
 
I, II e IV. 
 
 
II e III. 
 
Correto! 
 
II, III e IV. 
 
Alternativa correta. 
A afirmativa I é falsa, pois no eixo x se registra o tempo eno y retorno ou lucro. A 
afirmativa II é verdadeira, pois até o lançamento do produto não há nenhuma receita. A 
afirmativa III é verdadeira, sendo o LCA (Life Cycle Assesment, ou Avaliação do Ciclo de 
Vida) uma das ferramentas do DFE (Design for Environment, ou projeto para o meio 
ambiente). A afirmativa IV é verdadeira, pois o impacto ambiental ocorre tanto no 
consumo de recursos não renováveis como em aspectos e impactos ambientais durante 
produção, utilização e destinação final do produto. 
 
Pergunta 5 
0,2 / 0,2 pts 
Leia o texto a seguir: 
Ações de tratamento de lixo em países mais pobres representam oportunidades 
para novos empreendedores investirem seus recursos. A reciclagem de lixo é 
uma causa ambiental valiosa e necessária. Ações de tratamento e reciclagem 
representariam estratégias do oceano azul, contrárias àquelas do oceano 
vermelho. 
Em relação às estratégias do oceano vermelho e do oceano azul, assinale a 
alternativa correta: 
 
A competição voraz é a principal característica presente nos oceanos azuis. 
 
 
A estratégia do oceano vermelho consiste em buscar o novo, ou seja, algo que 
ainda não esteja definido. 
 
Correto! 
 
Inovação transmite modificação de pensamentos e agir dentro das rotinas 
empresariais e permiti que haja controle dos atos estratégicos. 
 
A alternativa está correta, pois quando se trata de inovação e empreendedorismo o 
controle estratégico deve ser mantido acima de todos os planejamentos existentes 
dentro das empresas, para que sempre tenha maior aproveitamento desses atos 
empresariais. 
 
Sendo assim as estratégias com relação a prestação de serviços transmitem 
maior fluxo financeiro e econômico para as empresas. 
 
 
A formulação de estratégia do oceano azul exige que tudo permaneça como 
está, sem mudanças.