Atv3_Gestão de peq e medias empresas

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Pergunta 10,2 pts
Leia o texto a seguir
Apesar de ser de responsabilidade da empresa construir o seu posicionamento, alguns estudiosos, entre eles Kotler (2010), defendem que a imagem da empresa interfere no posicionamento e está cada vez mais fora do controle da organização.
Fonte: KOTLER, P. Marketing 3.0: as forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. p. 25.
É indicado prever, na elaboração do planejamento, ações para monitorar o que é falado sobre a empresa nos diversos canais de comunicação formais e informais. Nesse sentido, analise as asserções a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Canais de comunicação têm influência indireta no posicionamento de uma empresa.
PORQUE
II. O posicionamento de uma empresa diz respeito à escolha daquela abordagem considerada mais adequada ao cliente.
Em relação às asserções, assinale a opção correta:
Grupo de escolhas da pergunta
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa da I.
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa da I.
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
As asserções I e II são proposições falsas.
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 2
Pergunta 20,2 pts
Leia o texto a seguir:
O orçamento empresarial é uma das ferramentas mais importantes para auxiliar a tomada de decisão financeira nas empresas. Planejamento orçamentário é um conjunto de planos e políticas expressos em resultados financeiros que fornece informações dos resultados operacionais da empresa e retrata sua estratégia.
Considerando as informações apresentadas, analise as afirmativas a seguir:
I. Todas as vezes que se tratar composição de orçamento relacionado a vendas e faturamento deverá seguir as etapas de elaboração, conferência e controle da mercadoria.
II. Sobre o orçamento de produção é correto que haverá domínios entre as suas fases desde a sua composição, entrega e meios desta entrega.
III. O controle do orçamento de matéria-prima acontece através de atividades de planejamento e controle, como planejamento e controle de produção, orçamento, planejamento de manutenção etc.
IV. Sobre os orçamentos ligados às despesas, as organizações são consideradas sistemas constituídos por sistemas maiores, fazendo parte de sistemas ainda maiores nos quais as organizações estão inseridas. Dentro desse ponto de vista, elas são elementos complexos que interagem, desde o controle econômico financeiro até as demonstrações financeiras.
É correto apenas o que se afirma em:
Grupo de escolhas da pergunta
II, III e IV.
I e III.
II e III.
I e II.
I, II e IV.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 3
Pergunta 30,2 pts
Leia o texto a seguir:
Apesar de ser de responsabilidade da empresa construir o seu posicionamento, alguns estudiosos, entre eles Kotler (2010), defendem que a imagem da empresa interfere no posicionamento e está cada vez mais fora do controle da organização.
Fonte: KOTLER, P. Marketing 3.0: as forças que estão definindo o novo marketing centrado no ser humano. Rio de Janeiro: Elsevier, 2010. p. 25
Considerando as informações apresentadas, assinale a opção correta:
Grupo de escolhas da pergunta
Profissionalismo extremo das empresas, trabalhando o planejamento estratégico e de marketing de forma que têm tudo sob controle, inclusive o posicionamento.
A concorrência feroz, que divulga informações no mercado sobre empresas concorrentes boas ou ruins, desde que as privilegie.
A propagação e o fácil acesso à internet e redes sociais.
Tem como principal função dar suporte à gestão financeira da empresa, mediante informações gerenciais que fundamentem a tomada de decisões, da forma menos onerosa possível e que auxilie no alcance dos objetivos.
O novo consumidor, que é mais informado e exigente, sente-se à vontade para emitir livremente suas opiniões sobre as marcas, sejam elas boas ou ruins.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 4
Pergunta 40,2 pts
Leia o texto a seguir:
Atualmente as pequenas e médias empresas procuram adaptar suas realidades para melhor planejar e assim ter sucesso, a época em que vivemos, conhecida como era do conhecimento ou era da informação, favorece a melhoria das organizações no que se refere às pessoas, processos, inovações tecnológicas, além de refinar a percepção dos clientes e aumentar o seu grau de exigência. Portanto, para atuar no mercado visando competitividade e longevidade organizacional e com o apoio da Área Comercial, alguns fatores são fundamentais.
Fonte: NOBREGA, C. A ciência da gestão, marketing, inovação e estratégia. Rio de Janeiro: Senac Rio. 2014.
Com relação as análises empresariais dentro das pequenas e médias empresas, analise as afirmativas abaixo:
I. Ser melhor que a concorrência no que tange ao atingimento de metas de vendas de produtos.
II. Estruturar a área comercial para atuar com eficiência e eficácia, visando atender a expectativa do cliente.
III. Ser diferente da concorrência em algum aspecto mercadológico e ter uma área comercial alinhada para trabalhar esse diferencial em prol da retenção dos clientes.
IV. Entender de pessoas e ofertar os produtos no preço que o cliente quer pagar, buscando a competitividade a partir do preço baixo, tornando-se o melhor preço do mercado.
Estão corretas apenas as afirmativas:
Grupo de escolhas da pergunta
I e IV.
I e II.
I e III.
II e III.
III e IV.
 
Sinalizar pergunta: Pergunta 5
Pergunta 50,2 pts
Leia o texto a seguir:
A gestão do fluxo de caixa é um dos aspectos mais importantes da administração financeira. Sem uma adequada disponibilidade de dinheiro no dia a dia, mesmo uma empresa com vendas elevadas poderia falhar. Com vencimento das contas, tem de haver dinheiro disponível para pagá-las. Se uma empresa não puder pagar as contas os fornecedores poderão se recusar a entregar e os funcionários vão procurar outros trabalhos. Problemas de fluxo de caixa são causas mais comuns de falência.
O fluxo de caixa é o fluxo de dinheiro que entra e sai de uma empresa em um determinado período de tempo e as previsões do fluxo de caixa são as estimativas do fluxo de caixa futuro. De acordo com os estudos abordado qual das alternativas a seguir representa a gestão de fluxo de caixa:
Grupo de escolhas da pergunta
A vontade do empresário em crescer e aumentar o estoque, pois com maior estoque se tem maior vendas, com isso o volume de negócios possibilita o aumento do fluxo de caixa.
O fluxo de caixa é a maneira que a empresa determina como se dará seus recebíveis, 30, 60, 90 ou 120 dias para seus clientes pagarem.
Para preparar uma previsão de fluxo de caixa, as empresas precisam estimar todo dinheiro que entra e sai da empresa, mês a mês, esses fluxos de dinheiro são colocados em seguida em uma grade que mostra os movimentos em cada mês.
A gestão do fluxo do caixa consiste no gerenciamento do caixa por um bom profissional com experiência em PDV e registradoras.
A gestão se dá com a habilidade em se conseguir dinheiro através de empréstimo ou financiamentos, mantendo a empresa em constante crescimento.