Estratégia de negócios 5 11

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Estratégia de negócios
Fundação Bradesco 
Modulo 5 – NOTA 7
Questão: Dentre as opções abaixo, indique a que representa uma das características principais da estratégia do Oceano azul.
Representa todas as empresas que ainda existem.
Mercados não contaminados pela competição.
A demanda é conquistada e não criada.
O crescimento é pouco lucrativo e lento.
Questão: A grande inovação foi a introdução dos planos de longo prazo, geralmente cinco ou dez anos à frente, para alinhar com antecedência as ações de várias áreas envolvidas nos planos de expansão. Essa expressão refere-se a(ao:
Vantagem competitiva.
Planejamento estratégico.
Unidade de negócios.
Produção em larga escala.
Questão: A expressão planejamento estratégico começou a ser usada pelas empresas no final da Segunda Guerra Mundial. Com o tempo, as ferramentas de análise estratégica foram aperfeiçoadas e valorizadas, principalmente depois da disseminação do conceito de unidade de negócios. Sobre unidades de negócios, podemos dizer que:
Cada unidade de negócios simulava uma empresa autônoma, com os recursos necessários para definir e executar uma estratégia para o mercado em que atuava.
Esse conceito foi introduzido pela Consultoria McKinsey na General Eletric (GE), um conglomerado industrial que produzia apenas lâmpadas.
A inovação trazida com sua implantação não possibilitou à GE atuar de forma mais eficiente no mercado.
Na época, a utilização de unidades de negócios tentou, sem êxito, impulsionar a prática de planejamento estratégico.
Questão: Com base no que você estudou, analise cada afirmação abaixo e indique a que está correta.
Quando a ameaça de produtos substituso é muito baixa, o lucro do setor é afetado.
Os clientes têm poderes se: as compras do setor são de pouco volume, os produtos são padronizados e sem grande diferenciação e as margens de lucro do setor são largas.
A força da rivalidade entre as empresas reflete a intensidade e as bases da competição e é, especialmente danosa, se girar em torno do preço de produtos ou serviços extremamente diferentes.
Fornecedores poderosos acabam ficando com a maior parcela da criação de valor, pois cobram preços mais altos, limitam a qualidade de produtos e serviços e transferem os custos para os participantes do setor.
Questão: Observe a imagem abaixo:
Assinale a alternativa que melhor a descreve:
Ao assumir um novo trabalho gerencial, é necessário transmitir valores à pessoa para que ela estabeleça um elo com suas experiências e competências, gerando conhecimento. O conhecimento é usado diretamente, determinando o estilo de gestão do gerente de acordo com os valores transmitidos.
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, permitem que ela estabeleça um elo com suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu modelo e estilo de gestão são independentes, o que não influência seu estilo de gestão.
Os valores transmitidos à pessoa que assumirá a gerência, cria um caminho entre suas experiências, competências e conhecimento. No entanto, seu modelo e estilo de gestão já estão definidos previamente.
Ao assumir um novo trabalho gerencial, a pessoa já vem com um conjunto de valores estabelecido e com alguma experiência, experiência essa que formou um conjunto de competências e gerou uma base de conhecimento. O conhecimento é usado tanto diretamente, quanto é convertido em um conjunto de modelos mentais.
Todas essas características determinam o estilo de gestão do gerente.
Questão: Selecione a alternativa que preenche corretamente as lacunas do texto abaixo:
Estratégia empresarial ou de ___________ tem foco no ___________ uma empresa compete no seu negócio. Trata-se da análise dos pontos fortes e fracos e das ____________ e ameaças relacionadas com o ambiente da empresa, direcionando todos os esforços e recursos para a execução dos objetivos _____________ e visando alcançar determinados níveis de desempenho.
negócios / como / oportunidades / estratégicos
planejamento / como / forças / futuros
negócios / como / certezas / estabelecidos
planejamento / como / oportunidades / estratégicos
Questão: "Arte de aplicar com eficácia os recursos de que se dispõe ou de explorar as condições favoráveis de que porventura se desfrute, visando ao alcance de determinados objetivos." (Houaiss, 2009).Essa definição refere-se a:
Planejamento
Eficácia
Negócio
Estratégia
 Questão: De acordo com um dos maiores especialistas no assunto – Michael Porter – uma estratégia competitiva é ser diferente, pois ao estabelecer um diferencial competitivo e preservá-lo, as organizações conseguirão superar seus concorrentes.
O estado de competição em um segmento empresarial depende de cinco forças básicas. São elas:
Ameaça de novos entrantes / Poder de negociação dos funcionários / Poder de negociação dos clientes / Obsolescência de produtos / Rivalidade entre os concorrentes.
Ameaça de novos fornecedores / Ameaça de novos pacotes econômicos / Poder de negociação dos clientes / Ameaça de produtos substitutos / Rivalidade entre os concorrentes.
Ameaça de novos entrantes / Poder de negociação dos fornecedores / Poder de negociação dos clientes / Ameaça de produtos substitutos / Rivalidade entre os concorrentes.
Ameaça de novos entrantes / Poder de negociação dos fornecedores / Poder de negociação dos clientes / Ameaça de produtos substitutos / Rivalidade entre os compradores.
Questão: Observe as alternativas abaixo e assinale aquela na qual o nível hierárquico da estratégia corresponde à sua função principal:
Estratégia de negócios: desenvolver táticas para vencer competições.
Estratégia corporativa: criar valores através da implementação das táticas.
Estratégia funcional: desenvolver maneiras de gerar lucro para a organização.
Estratégia de planejamento: elaborar um plano estratégico para vencer a concorrência.
Questão: A estratégia competitiva visa a estabelecer uma posição lucrativa e sustentável contra as forças que determinam a concorrência nessa indústria. Duas questões centrais baseiam a escolha da estratégia competitiva, são elas:
Atratividade das indústrias (rentabilidade a curto prazo) e determinantes de posição competitividade dentro da unidade de negócios.
Atratividade das indústrias (rentabilidade a longo prazo) e determinantes de posição competitividade dentro de uma indústria.
Lucratividade e competitividade dentro de uma indústria.
Estratégia e planejamento.