Exercicio

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14/04/2024, 17:16 Unidade 2 | Exercício de Fixação da Lição 2: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090_2…
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119780 1/3
Unidade 2 | Exercício de Fixação da Lição 2
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 2
Limite de tempo Nenhum
Tentativas permitidas Sem limite
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MAIS RECENTE Tentativa 1 4 minutos 100 de 100
Enviado 14 abr em 17:15
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Pergunta 1
50 / 50 pts
 Unidade 2 | Exercício de Fixação da Lição
2
Após estudar o conteúdo da Lição, realize este exercício para autoavaliar sua compreensão sobre o
conteúdo proposto.
Este exercício contém duas perguntas para avaliar seu entendimento da Lição e não terá impacto
em sua nota final na disciplina. Por isso, sinta-se à vontade para repeti-lo quantas vezes desejar e
aprimore sua compreensão.
Ao terminar o exercício, analise cuidadosamente o gabarito comentado das perguntas. Essa prática
ajudará na fixação do seu aprendizado.
Fazer o teste novamente
A utilização de ferramentas que permitem o mapeamento da situação em que a organização
se encontra no momento de novos desafios ou oportunidades, proporciona estruturas lógicas
de atuação, facilitando o processo de tomada de decisão com melhor qualidade. Isto é, existe
conformidade entre o planejado e executado (tomada de decisão). 
Assim, a respeito do assunto, analise as afirmativas a seguir e marque V para as verdadeiras
e F para as falsas.
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119780/history?version=1
https://online.instructure.com/courses/5045/quizzes/119780/take?user_id=28458
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 V, V, V, F.
Correto!
 F, V, V, F.
 F, V, F, V.
 V, F, V, F.
 F, F, V, V.
A sequência está correta, visto que a construção de planilhas permite a estruturação lógica,
subdividida em classes, por meio das folhas de verificação. Além disso, para avançar na qualidade
do processo decisório, o diagrama de Ishikawa utiliza diferentes perguntas (mão de obra, máquina,
material, método, meio ambiente, medida etc.) para relacionar as causas e os efeitos sobre
colaboradores, máquinas e equipamentos (investimento fixo).
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Pergunta 2
50 / 50 pts
I. ( ) A Matriz SWOT relaciona o crescimento de mercado e a participação relativa do
produto da organização quanto a todo o mercado.
II. ( ) A folha de verificação proporciona a construção de quadros, agrupados por meio de
classes, para mapear a situação da organização.
III. ( ) Por meio do diagrama de Ishikawa, é possível aferir relações entre causa e efeito sobre
os trabalhadores e o investimento fixo da organização.
IV. ( ) Por meio do histograma, é possível avançar no processo decisório, visto que ele
apresenta a correlação entre duas variáveis-chave para a organização.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. 
Os agentes responsáveis pela tomada de decisão nas organizações podem utilizar diferentes
ferramentas durante o processo decisório, considerando informações internas e externas.
Além disso, eles devem compreender as fontes positivas e negativas com as quais a
organização pode se deparar, a fim de proporcionar alternativas e decisões mais consistentes
ao longo do tempo.
Nesse sentido, sobre o mapeamento do cenário para apoiar as decisões, analise as asserções
a seguir e a relação proposta entre elas.
I. Ao avaliar seu produto no mercado, Alexandre começa a mapear a situação por meio dos
fatores externos e internos que influenciam em seus produtos para alcançar seu objetivo,
analisando as forças e as oportunidades que estão disponíveis com a matriz SWOT. 
PORQUE
II. A matriz SWOT relaciona os pontos positivos e negativos dos ambientes externo e interno
da organização, enquanto a matriz BCG proporciona a análise interna de crescimento do
14/04/2024, 17:16 Unidade 2 | Exercício de Fixação da Lição 2: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090_2…
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 As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
 As asserções I e II são proposições falsas.
 A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
Correto!
 A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
 As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
A asserção I é uma preposição verdadeira, pois a análise feita a partir da matriz SWOT permite
identificar as forças e as fraquezas (ambiente interno), assim como as oportunidades e as ameaças
(ambiente externo) de algo. Note que todas essas características influenciam na tomada de decisão.
Já a asserção II é uma preposição falsa, pois, apesar de afirmar, corretamente, que a matriz SWOT
analisa pontos positivos (forças e oportunidades) e negativos (fraquezas e ameaças), apresenta
informações erradas sobre a matriz BCG. Esta traz uma análise interna e externa, considerando o
crescimento do mercado e a participação relativa da organização dentro dele.
mercado, bem como a participação relativa dos produtores externos no produto da
organização.
A seguir, assinale a alternativa correta