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14/04/2024, 15:33 Unidade 1 | Exercício de Fixação da Unidade 1: TOMADA DE DECISÕES ESTRATÉGICAS PARA LÍDERES (2024/12/0090…
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Unidade 1 | Exercício de Fixação da Unidade 1
Entrega Sem prazo
Pontos 100
Perguntas 5
Limite de tempo 60 Minutos
Tentativas permitidas 2
Instruções
Histórico de tentativas
Tentativa Tempo Pontuação
MANTIDO Tentativa 2 7 minutos 100 de 100
MAIS RECENTE Tentativa 2 7 minutos 100 de 100
Tentativa 1 26 minutos 80 de 100
Pontuação desta tentativa: 100 de 100
Enviado 14 abr em 15:32
Esta tentativa levou 7 minutos.
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Pergunta 1
20 / 20 pts
 Unidade 1 | Exercício de Fixação da
Unidade 1
Após estudar o conteúdo da Unidade, realize este exercício para autoavaliar sua compreensão sobre
o conjunto de tópicos abordados nas Lições.
Este exercício contém cinco perguntas para avaliar seu entendimento da Unidade e não terá impacto
em sua nota final na disciplina, mas poderá ser realizado apenas uma vez.
Ao terminar o exercício, analise cuidadosamente o gabarito comentado das perguntas. Essa prática
ajudará na fixação do seu aprendizado.
Leia o trecho a seguir.
“A segunda década do século XXI está sendo marcada por uma revolução tecnológica que
intensifica o uso das redes de computadores como jamais visto. A internet deu origem à
computação em nuvem e, com essa nova sistemática, novos mercados foram surgindo. É o
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 Possui uma combinação de informação em um tempo irreal.
 Possui informações de características estritamente qualitativas.
 Possui uma combinação estática de informações.
 Possui dimensões estáticas.
Correto!
 Possui um sistema de cruzamento de dados e informações.
A alternativa está correta, pois o cubo de decisão é uma ferramenta dinâmica, que permite escolher
as informações a serem avaliadas de forma combinada e em tempo real, oferecendo cálculos, filtros,
agrupamentos e classificações no momento da execução, ao contrário de um relatório gerencial, por
exemplo, que é estático. 
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Pergunta 2
20 / 20 pts
Correto!
 A quantidade de informações pode definir o nível de compreensão da situação.
 A cultura dos decisores é um fator indiferente no processo de decisão.
 O processo de decisão independe da quantidade de informações.
caso do Nubank, com os cartões de crédito virtuais, sem qualquer tarifa, e as contas digitais
do Banco Inter, que também não cobra taxas”.
LUCCA, G. Os Sistemas de Apoio à Decisão. Maringá: VG Educacional, [2021]. p. 7.
Nesse contexto, a revolução tecnológica possibilitou um maior acesso à informação, e o
tomador de decisão precisa de ferramentas que lhe deem suporte diante do volume de dados
disponíveis. 
A respeito do cubo de decisão, podemos afirmar que:
Leia o trecho a seguir.
“A decisão é uma das atividades na qual todos nós estamos envolvidos diariamente e, muitas
vezes, não nos damos conta de sua importância. O nosso mundo mudou bastante com o
passar do tempo e tornou-se mais complexo. Em consequência, o nosso processo de tomada
de decisão também mudou bastante e também tornou-se mais complexo. Hoje existem mais
fatores que influenciam nesse processo de tomada de decisão do que na antiguidade”. 
BISPO, C. A. F.; CAZARINI, E. W. A evolução do processo decisório. In: ENCONTRO NACIONAL DA ENGENHARIA DA
PRODUÇÃO, 18., [s. l.], 1998. Anais [...]. São José dos Campos: Abepro, 1998. p. 1. Disponível em:
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf
(http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf) . Acesso em: 27 abr. 2022.
A respeito dos fatores de influência do processo decisório, podemos afirmar que:
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf
http://www.abepro.org.br/biblioteca/ENEGEP1998_ART094.pdf
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 Todos os decisores possuem a mesma compreensão do problema.
 O processo de compreensão do problema independe das diferenças entre pessoas.
A alternativa está correta, pois um dos fatores de influência do processo decisório é a quantidade de
informações a respeito do problema; trata-se de um fator de extrema importância para o processo
decisório. Quanto mais informações de qualidade conseguirmos levantar, evidentemente, melhor
será a compreensão e solução do problema. 

Pergunta 3
20 / 20 pts
Correto!
 O tomador de decisão se restringe a valores e a experiências.
 O tomador de decisões tem uma lista de alternativas.
 O tomador de decisões é racional.
 O tomador de decisões possui informações acuradas.
 O tomador de decisões tem em mente os melhores interesses organizacionais.
A alternativa está correta, pois o modelo comportamental considera que o gerente, muitas vezes,
terá que tomar uma decisão considerando sua percepção, sua experiência, suas informações e
alternativas limitadas, enquanto, no modelo racional, o tomador de decisões considera apenas a
racionalidade.
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Pergunta 4
20 / 20 pts
Leia o trecho a seguir.
“As decisões são tomadas por pessoas. Pessoas essas que são afetadas pelo meio onde
vivem, por suas percepções, experiências e até mesmo por suas crenças, o que torna o
processo em si extremamente delicado, pois não existe a ‘decisão perfeita’, o que há é a
busca pela melhor alternativa, aquela que norteará a organização rumo ao sucesso”.
BERTONCINI, C. et al. Processo decisório: a tomada de decisão. Revista FAEF, Garça, v. 5, n. 3, 2013. p. 3. Disponível
em: http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf
(http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf) . Acesso em: 27 abr.
2022.
A respeito do modelo comportamental de tomada de decisões, podemos afirmar que:
Em 14 de outubro de 1962, um avião norte-americano que sobrevoava Cuba tirou fotos que
indicavam a construção de uma base na qual estavam sendo preparados 40 mísseis de médio
alcance. Esses mísseis seriam capazes de atacar grande parte do Sul e do Leste dos EUA,
podendo matar até 80 milhões de americanos.
http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf
http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf
http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf
http://faef.revista.inf.br/imagens_arquivos/arquivos_destaque/QjxDDqGcS5r3dHL_2013-5-3-12-8-34.pdf
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 Monitoramento e feedback.
 Construção da equipe de trabalho.
 Implementação da escolha
Correto!
 Identificação da situação-problema.
 Desenvolvimento das alternativas.
A alternativa está correta, pois identifica-se primeiro a situação e o ambiente onde o problema está
inserido, por meio do levantamento de informações seguras, para se chegar a uma decisão precisa.

Pergunta 5
20 / 20 pts
 I e II, apenas.
 II, III e IV, apenas.
 I, II e IV, apenas.
Correto!
 I, III e IV, apenas.
 I, II e III, apenas.
A alternativa está correta, pois a gestão do conhecimento deve ser utilizada continuamente, como é
o caso da filtragem, da sistematização, do armazenamento e do compartilhamento de conhecimento
nos diversos setores,facilitando o processo decisório em momentos de necessidade. Esse é o caso
O texto anterior está relacionado a qual etapa do processo decisório?
Leia o seguinte caso: Ricardo, diretor da empresa Oneye, trabalha o conhecimento de
maneira descentralizada, procurando filtrar e sistematizar esse conhecimento para fácil
compartilhamento entre os departamentos. A empresa tem boa aceitação no mercado, mas,
nos últimos meses, tem sido incomodada com um novo concorrente no mercado doméstico.
Com esse problema, Ricardo reuniu sua equipe de líderes e começou um desenho de
possíveis cenários, a fim de responder a cada um deles. Para tanto, procurou sistematizar em
diferentes etapas, considerando sua experiência em outra organização, mas semelhante ao
evento atual. 
Pensando nesse contexto, identifique, nas afirmativas a seguir, as características que a
organização Oneye, de Ricardo, traz à tona.
I. Racionalidade e intuição.
II. Presença emotiva.
III. Gestão do conhecimento.
IV. Processo de tomada de decisão.
Está correto o que se afirma em:
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de um novo concorrente que impõe a necessidade de um processo decisório, utilizando etapas de
planejamento (racionalidade) e conhecimentos acumulados ao longo da vida (intuição).
Pontuação do teste: 100 de 100