Avaliação I 1

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GABARITO | Avaliação I - Individual (Cod.:827044)
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Prova 65541506
Qtd. de Questões 10
Acertos/Erros 10/0
Nota 10,00
O conceito de estratégia vai depender de cada organização e da atuação dessa organização. Para algumas, a 
estratégia estará mais relacionada a planos, já, para outras, à forma de concorrer no mercado. A estratégia é 
essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que ela tem sido caracterizada 
por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
Sobre as escolas de estratégia, assinale a alternativa INCORRETA:
A Escola ambiental.
B Escola empreendedora.
C Escola cognitiva.
D Escola social.
Existem dez escolas de estratégia, e cada uma delas possui uma filosofia de formação.
Em que escola a estratégia é vista como um processo analítico, e o administrador é mais analista e faz uma 
análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro?
A Escola de Planejamento.
B Escola de Posicionamento.
C Escola Cognitiva.
D Escola do Design.
Dentre os tipos de estratégias existentes, as mais usuais são a de sobrevivência, manutenção, crescimento e 
desenvolvimento. Mesmo que a empresa possua pontos fracos, o ambiente proporciona situações favoráveis, que 
podem ser transformadas em oportunidade de lançar um novo produto e serviço, aumentar o volume de vendas 
etc.
Quais são essas estratégias?
A De crescimento.
B De manutenção.
C De desenvolvimento.
D De sobrevivência.
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A+ Alterar modo de visualização
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Ao se investigar as correntes do pensamento estratégico, com relação ao conteúdo da estratégia, ou seja, quanto a 
sua fórmula, quanto ao processo estratégico, aparecem escolas tais como a Escola Empreendedora, a Escola do 
Aprendizado, a Escola da Configuração, entre outras. 
Assinale a alternativa com a definição CORRETA a respeito dessas escolas:
A
Escola Empreendedora: a estratégia como um processo missionário. O processo estratégico ocorre através de
visões precisas ou perspectivas exatas, as quais são vistas por meio de antíteses. De fato, planejar ou
raciocinar estrategicamente é fazer planos, e o plano nada mais é que a intenção de conquistar objetivos.
B
Escola do Aprendizado: a estratégia como um processo emergente. Se origina no topo da organização,
através de seus membros mais experientes; a estratégia é desenvolvida ao longo da cadeia hierárquica. A
ideia é que as estratégias emergem quando as pessoas, pensando na empresa, aprendem a respeito de uma
situação.
C
Escola Empreendedora: a estratégia como um processo visionário. Baseia o processo estratégico nos
mistérios da intuição, é feita formulação da estratégia através de visões vagas ou perspectivas amplas, as
quais são vistas por meio de metáforas.
D
Escola da Configuração: a estratégia como um processo de formação. Nessa linha de estudo, as organizações
são percebidas como entidades, ou grupos concernentes de caráter endógeno. A fim de transformar uma
organização, ela teria de saltar de uma formação para outra, e nesse instante ocorreria uma estratégia de
mudança.
A formação da estratégia é vista como um processo coletivo, de interação social, baseado nas crenças e nas 
interpretações comuns aos membros de uma organização, as quais são adquiridas através de um processo de 
aculturação ou socialização.
Qual escola possui esse pensamento?
A Escola do Poder.
B Escola Cultural.
C Escola Empreendedora.
D Escola Cognitiva.
Muitas vezes, os gestores se perguntam sobre a importância da estratégia para uma organização. Hoje, os 
cenários onde as empresas atuam mudam constantemente, por isso, a sobrevivência da empresa depende das 
estratégias a serem desenvolvidas. Por meio da estratégia, pode-se antecipar tanto as oportunidades como as 
possíveis ameaças do ambiente externo. Assim, as empresas devem se dedicar a criar, adaptar e reformular 
constantemente as estratégias. Levando isso em consideração, analise as seguintes sentenças: 
 
I- As empresas devem focar no seu destino, para isso, é necessária a projeção estratégica, devendo estabelecer 
processos produtivos, meios, ferramentas, encaminhando à empresa os objetivos operativos e financeiros. 
II- As empresas devem estar prontas para poder enxergar as oportunidades vindas de suas atividades, para isso, é 
necessário elaborar planos de ação que visem continuar com a gestão operativa que vem apresentando resultados. 
III- Muitas vezes, apresentam-se ameaças que prejudicam a empresa, porém, estas ameaças podem ser 
transformadas em oportunidade. Isto pode ser feito, por exemplo, por meio de uma estratégia de substituição ou 
aprimoramento dos processos produtivos. 
IV- Quando se definem novos rumos, uma empresa deve destacar o esforço ativo para quebrar a inércia de repetir 
processo de gestão que a equipe veio a se acostumar. 
 
Agora, assinale a alternativa CORRETA:
A Somente a sentença II está correta
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A Somente a sentença II está correta.
B As sentenças II e III estão corretas.
C As sentenças III e IV estão corretas.
D As sentenças I, II e IV estão corretas.
No que concerne ao planejamento estratégico, temos várias questões associadas.
Sobre esse tema, assinale a alternativa CORRETA:
A O termo "produto" se originou como um meio de “um vencer o outro”.
B O termo "estratégia" se originou como um meio de “um vencer o outro”.
C O termo "plano" se originou como um meio de “um vencer o outro”.
D O termo "estágio" se originou como um meio de “um vencer o outro”.
No que concerne à estratégia, temos várias questões associadas. Sobre as suas definições precisas, classifique V 
para as sentenças verdadeiras e F para as falsas:
( ) Manutenção do sistema empresarial em funcionamento, de forma vantajosa.
( ) Plano ou cursos de ação de vital, intensa e continuada importância para a empresa em sua totalidade.
( ) Conjunto de decisões que determinam o comportamento a ser exigido em um determinado período de 
tempo.
( ) Futuridade das decisões correntes.
( ) Regras e diretrizes para decisão desorientam o processo de desenvolvimento de uma empresa.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência CORRETA:
A F – V – V – F – F.
B V – V – V – V – F.
C V – F – F – V – V.
D V – F – F – F – V.
Certo conceito se relaciona ao conjunto de normas informais que orientam os membros das organizações, 
formada por crenças, hábitos, normas, valores, atitudes e expectativas compartilhadas pelos membros da 
organização.
Qual é esse conceito?
A Cultura organizacional.
B Processo administrativo.
C Planejamento estratégico.
D Controle tático.
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A estratégia é essencial para o sucesso de uma organização no mercado. A literatura nos sugere que a estratégia 
tem sido caracterizada por dez diferentes dimensões, as chamadas "escolas".
A respeito da escola de posicionamento, assinale a alternativa CORRETA:
A A formação de estratégia é vista como um processo de concepção. Busca uma adequação entre as
capacidades internas e as possibilidades externas, a fim de posicionar a empresa em seu ambiente.
B A formação da estratégia é vista como um processo formal, sustentado por técnicas, programas, planos. É
feito um estudo formal para “pensar a estratégia”.
C A formação de estratégia é vista como um processo visionário. Esse processo está na mente do líder, o
empreendedor que tem uma visão de futuro da organização e um senso de direção a longo prazo.
D A formação de estratégia é vista como um processo analítico. O administrador é mais analista, faz uma
análise dos fatos passados e dos dados estatísticos, a fim de planejar o futuro.
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