Plano Estratégico do Tribunal de Justiça Militar do Estado de São Paulo 2021 a 2026

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Plano Estratégico 
2021 - 2026
VERSÃO 1
COMPOSIÇÃO
Clovis Santinon - Presidente
Paulo Adib Casseb - Vice-Presidente e Ouvidor
Avivaldi Nogueira Júnior - Corregedor Geral
Paulo Antonio Prazak
Fernando Pereira
Orlando Eduardo Geraldi
Silvio Hiroshi Oyama
1ª Instância
Juízes de Direito
Enio Luiz Rossetto
Lauro Ribeiro Escobar Júnior
José Álvaro Machado Marques
Ronaldo João Roth
Luiz Alberto Moro Cavalcante
Dalton Abranches Safi
Juiz Substituto
Marcos Fernando Theodoro Pinheiro
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
ORGANIZAÇÃO 
Secretário
Hildemar Faria Vasiliauskas
Assessora da Presidência
Tatiana Nery Palhares 
Núcleo de Estatística e Gestão Estratégica
Corregedoria Geral da Justiça Militar
Diretoria de Administração e
Contabilidade
Diretoria de Recursos Humanos
Diretoria de Tecnologia da Informação
Diretoria Judiciária
Coordenadora de Gestão Participativa, Planejamento e Desenvolvimento
Institucional 
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
SUMÁRIO
APRESENTAÇÃO 5
METODOLOGIA 6
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL 7
PERSPECTIVAS 9
 SOCIEDADE 9
 PROCESSOS INTERNOS 9
 RECURSOS 9
INDICADORES, METAS E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS 10 
PERSPECTIVA SOCIEDADE 11
 ACESSO À JUSTIÇA 11
 APRIMORAMENTO DAS RELAÇÕES INSTITUCIONAS COM A SOCIEDADE 12
PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS 14
 AGILIDADE E PRODUTIVIDADE NA PRESTAÇÃO JURISDICIONAL 14
 ENFRENTAMENTO À CORRUPÇÃO E À IMPROBIDADE ADMINISTRATIVA 16
 APRIMORAMENTO DA SUSTENTABILIDADE 17
 APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DA JUSTIÇA CRIMINAL 18
 APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA E DA GOVERNANÇA NSTITUCIONAL 20
PERSPECTIVA RECURSOS 23
 APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DE PESSOAS 23
 APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA 25
 FORTALECIMENTO DA ESTRATÉGIA DE TIC E DE PROTEÇÃO DE DADOS 26
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
 
5
 
APRESENTAÇÃO
 O Plano Estratégico do Tribunal de Justiça Militar de São Paulo para o sexênio
2021-2026, aprovado por meio da Resolução nº 70/2020 - AssPres, de 16 de dezembro
de 2020, é originário da revisão do Plano 2015-2020, sendo construído com a
participação direta e indireta dos atores envolvidos na realização da justiça e alinhado à
Estratégia Nacional do Poder Judiciário, instituída pela Resolução nº 325, de 29 de
junho de 2020, do Conselho Nacional de Justiça.
 O Plano abrange as políticas voltadas para a concretização da Estratégia Nacional,
alinhado aos temas contidos nos macrodesafios descritos no anexo I da Resolução
325/2020-CNJ, desdobrados em objetivos estratégicos institucionais.
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
 O TJMSP realizou duas consultas públicas direcionadas à construção do Plano, no
período de 27 de julho a 04 de agosto de 2019 e de 28 de julho a 04 de agosto de 2020,
via internet e intranet, para coleta de sugestões de macrodesafios, iniciativas e metas,
com a participação dos magistrados, servidores, advogados e demais membros da
sociedade, os quais contribuíram para a formação da visão da Justiça Militar
bandeirante.
 
6
 
 A metodologia do “Balanced Scorecard” – BSC foi mantida para a revisão do Plano
Estratégico e o processo de elaboração foi viabilizado por meio de reuniões com
magistrados e servidores, propostas de membros de Comissões e coletas de sugestões,
além de propostas da alta Direção, que finalizaram com a construção das iniciativas e
das metas estratégicas institucionais, alinhadas aos indicadores e às Metas Nacionais do
Poder Judiciário.
METODOLOGIA
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
 
7
 
IDENTIDADE ORGANIZACIONAL
MISSÃO 
“Realizar a justiça no âmbito de nossa competência”
“Justiça realizada de maneira efetiva e ágil 
para assegurar os direitos do cidadão”
VISÃO
VALORES
Acessibilidade 
Credibilidade 
Ética 
Inovação 
Segurança Jurídica 
Sustentabilidade 
Agilidade
Eficiência
Imparcialidade
Integridade
Responsabilização 
Transparência
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
2021 MAPA ESTRATÉGICO 2026
Missão: Realizar justiça no
âmbito de nossa competência 
Visão: Justiça realizada de maneira
efetiva e ágil para assegurar os
direitos do cidadão
Valores: Acessibilidade, Agilidade,
Credibilidade, Eficiência, Ética, Imparcialidade,
Inovação, Integridade, Segurança Jurídica,
Responsabilização, Sustentabilidade e
Transparência
S
O
C
IE
D
A
D
E
APRIMORAMENTO DAS
RELAÇÕES
INSTITUCIONAIS 
COM A SOCIEDADE
ACESSO À JUSTIÇA
P
R
O
C
E
S
S
O
S
IN
T
E
R
N
O
S
R
E
C
U
R
S
O
S
AGILIDADE E
PRODUTIVIDADE
NA PRESTAÇÃO
JURISDICIONAL
APRIMORAMENTO DA
SUSTENTABILIDADE
APERFEIÇOAMENTO DA
GESTÃO DA JUSTIÇA
MILITAR
ENFRENTAMENTO À
CORRUPÇÃO E À
IMPROBIDADE
ADMINISTRATIVA
APERFEIÇOAMENTO DA
GESTÃO ADMINISTRATIVA
E DA GOVERNANÇA
INSTITUCIONAL
APERFEIÇOAMENTO
DA GESTÃO DE
PESSOAS
APERFEIÇOAMENTO
DA GESTÃO
ORÇAMENTÁRIA E
FINANCEIRA
FORTALECIMENTO DA
ESTRATÉGIA DE TIC
E DE PROTEÇÃO DE
DADOS
 PERSPECTIVAS
 PROCESSOS INTERNOS: onde há a
execução das atividades e tem por fim
promover a melhoria contínua dos processos
de trabalho, para garantir agilidade e eficiência
à prestação jurisdicional.
 RECURSOS: são os meios para a
Instituição desenvolver o seu trabalho e
promover o desenvolvimento das pessoas, da
infraestrutura, da tecnologia, do conhecimento
e dos recursos orçamentários, proporcionando
a cultura da inovação e o crescimento
institucional.
 
9
 
 O Plano Estratégico 2021-2026 do TJMSP traduz a
visão e as estratégias sob a ótica de três perspectivas, que
foram mantidas no processo de revisão, a saber:
 SOCIEDADE: é o direcionador das ações para
o atendimento das necessidades e expectativas da
sociedade e a garantia ao acesso à Justiça.
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
INDICADORES, METAS E INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
 
10
 
 Os indicadores permitem que a alta Direção avalie o alcance do resultado esperado,
possibilitando a medição do desempenho e a quantificação do alcance das metas, de
forma que os objetivos estratégicos sejam atingidos.
 Os objetivos estratégicos são os desafios para alcance da estratégia durante o
período 2021-2026 e a concretização da visãode futuro.
Na metodologia adotada, cada objetivo estratégico terá seu alcance mensurado, no
mínimo, por um indicador de desempenho. E, para cada indicador, haverá uma meta,
que terá por fim impulsionar os resultados a serem medidos e alcançados.
 As metas permitem a medição e a comparação entre o planejado
e o executado, podendo ser ajustadas de acordo com a política
institucional e a nacional. 
 As iniciativas têm o propósito de viabilizar o atingimento dos
objetivos estratégicos, auferidos por meio dos indicadores.
 A seguir, sob cada perspectiva, apresentam-se as iniciativas
estratégicas, os indicadores e as metas para o sexênio 2021-2026.
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
ACESSO À JUSTIÇA 
 Refere-se ao desafio de garantir os direitos e garantias fundamentais previstos no
art. 5º da Constituição Federal, a democratização ao acesso à Justiça, buscando-se
assegurar a igualdade, a segurança e garantir a inclusão e acessibilidade a todos os
cidadãos que se utilizam dos serviços do TJMSP.
Aprimoramento e ampliação do Processo Judicial Eletrônico1
2
3
Aperfeiçoamento das Normas da Corregedoria para adequação ao Processo
Judicial Eletrônico
Adequação do Plano de Segurança de Tecnologia da Informação e Comunicação
às práticas adotadas na Política Nacional de Segurança Cibernética
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 1: Aprimorar o emprego da tecnologia da
informação e comunicação de forma a ampliar e facilitar ao cidadão o acesso à
Justiça.
 
11
 
PERSPECTIVA SOCIEDADE
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
APRIMORAMENTO DAS RELAÇÕES INSTITUCIONAS
COM A SOCIEDADE 
Descrição do indicador
INDICADOR 1.1
 Meta 
ICE - Índice de Casos Novos Eletrônicos
Mede o grau de adoção do uso da tecnologia disponível nos
trâmites processuais
Atingir 100% das distribuições de processos
eletrônicos até 2024 e manter o percentual até 2026
*O resultado deste indicador afeta diretamente o macrodesafio “Estratégia Nacional de TIC e
Proteção de Dados”
Descrição do indicador
INDICADOR 1.2
 Meta 
IAuV1 – Índice de Audiências por Videoconferência no 1º grau
Mede o número de audiências por videoconferência em relação ao
total de audiências realizadas no 1º grau
Alcançar, no mínimo, 15% o número de audiências por
videoconferência até 2026
 Refere-se à adoção de estratégias de comunicação e de procedimentos objetivos,
ágeis e em linguagem de fácil compreensão, visando à transparência e ao fortalecimento
da Justiça Militar como instituição garantidora dos direitos.
 
12
 
ISeV2 – Índice de Sessões por Videoconferência no 2º grau
Mede o número de sessões por videoconferência em relação ao
total de sessões realizadas no 2º grau
Alcançar, no mínimo, 15% o número de sessões por
videoconferência até 2026
Descrição do indicador
INDICADOR 1.3
 Meta 
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
Aprimoramento da comunicação e inserções institucionais na mídia1
2
3
Fortalecimento das relações com Órgãos Públicos parceiros
Aprimoramento da Ouvidoria como canal de acesso externo e interno
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Descrição do indicador
INDICADOR 2.1
 Meta 
ISC - Índice de Satisfação do Cidadão
Mede a satisfação do cidadão com os serviços prestados pela
Justiça Militar
Atingir 90% de satisfação com os serviços prestados até 2026
Descrição do indicador
INDICADOR 2.2
 Meta 
IADOuv - Índice de Atendimento à Demanda pela Ouvidoria
Mede o tempo de atendimento das demandas ingressadas na
Ouvidoria
Alcançar 90% de atendimento das demandas do SIC e da
Ouvidoria em, no máximo, 10 dias até 2024
 
13
 
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 3: Ampliar a prática de transparência da Instituição
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 2: Aprimorar a qualidade do atendimento ao público.
A meta específica nº 2 contribui para o alcance dos objetivos elencados abaixo.
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
AGILIDADE E PRODUTIVIDADE NA
PRESTAÇÃO JURISDICIONAL
Descrição do indicador
INDICADOR 3.1
 Meta 
IDT - Índice de Desempenho no Ranking da Transparência
Mede o desempenho no Ranking da Transparência do CNJ
Atingir 93% no Ranking da Transparência até 2026
 Tem por finalidade garantir a
razoável duração do processo em todas
as suas fases, de forma efetiva e ágil,
com segurança jurídica e procedimental
na tramitação dos processos judiciais. 
 
14
 
PERSPECTIVA PROCESSOS INTERNOS
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 4: Agilizar a tramitação dos processos judiciais
 As metas nacionais nºs 1, 2 e 5 e a
meta especifica nº 1 contribuem para
o alcance do objetivo abaixo. 
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
Descrição do indicador
INDICADOR 4.1
 Meta 
TCL2 - Taxa de Congestionamento Líquida no 2º Grau
Mede a agilidade da prestação jurisdicional e a razoável duração
do processo (2º grau)
Reduzir em 1 ponto percentual ao ano a taxa de congestionamento
líquida até 2026
Aprimoramento e ampliação do Processo Judicial Eletrônico1
2
3
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
4
5
Aperfeiçoamento das Normas da Corregedoria para adequação ao Processo
Judicial Eletrônico
Regulamentação da política de trabalho à distância
Fortalecimento das relações com Órgãos Públicos parceiros
Programa de acompanhamento das Metas Nacionais
Descrição do indicador
INDICADOR 4.2
 Meta 
IAD1 - Índice de Atendimento à Demanda na Fase de
Conhecimento no 1º Grau
Mede a efetividade da prestação jurisdicional e a razoável duração
do processo (1º grau)
Baixar no 1º grau quantidade maior ou igual a de casos novos no
ano corrente
 
15
 
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
 
16
 
1
Integração do ODS 16 da Agenda 2030 da ONU no combate aos Crimes contra a
Administração Pública
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
ENFRENTAMENTO À CORRUPÇÃO E À IMPROBIDADE
ADMINISTRATIVA
Descrição do indicador
INDICADOR 4.3
 Meta 
IAD2 - Índice de Atendimento à Demanda no 2º Grau
Mede a efetividade da prestação jurisdicional e a razoável duração
do processo (2º grau)
Baixar no 2º grau quantidade maior ou igual a de casos novos no
ano corrente
Descrição do indicador
INDICADOR 4.4
 Meta 
IAPP - Índice de Ações Penais Extintas pela Ocorrência da
Prescrição no 1º grau
Mede o número de ações penais extintas pela ocorrência da
prescrição no 1º grau
Obter a partir de 2023, no máximo 2% de ações penais extintas
pela ocorrência da prescrição
 Diz respeito ao combate aos crimes contra à administração pública e à improbidade
no âmbito da Administração. 
 A meta nacional nº 4 contribui para o alcance do objetivo abaixo. 
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 5: Promover ações para reduzir o número de crimes
contra a administração pública
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
1 Disseminação interna de boas práticas sustentáveis
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
APRIMORAMENTO DA SUSTENTABILIDADE
Descrição do indicador
INDICADOR 6.1
 Meta 
IExPI – Índice de Execução do Programa de Integridade
Mede a execução do Programa de Integridade no âmbito da
administração
Desenvolver, anualmente, no mínimo, 6 ações ou medidas
institucionais relacionadas ao Programa de Integridade
 Aperfeiçoamento de ações que reduzam o impacto
negativo no meio ambiente e que promovam as contratações
sustentáveis e a qualidade de vida no ambiente de trabalho.
Visa à adoção de modelos de gestão organizacional e de
processos estruturados na promoção da sustentabilidade.
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 6: Fomentar a cultura da integridade nas atividades
administrativas
 
17
 
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 7: Fortalecer as práticas de sustentabilidade
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
Aprimoramento e ampliação do Processo Judicial Eletrônico1
2
3
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
4
Aperfeiçoamento das Normas da Corregedoria para adequação ao Processo
Judicial Eletrônico
Fortalecimento das relações com Órgãos Públicos parceiros
Programa de acompanhamento das Metas Nacionais
Descrição do indicador
INDICADOR 7.1
 Meta 
IDS - Índice de Desempenho Sustentável
Mede a execução do Plano de Logística Sustentável
Atingir 90% no Índicede Desempenho Sustentável até 2026
APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DA
JUSTIÇA MILITAR
 Refere-se à adoção de medidas para garantir a razoável duração do processo e
minimizar a sensação de impunidade e insegurança social.
 A meta nacional nº 9 contribui com o aperfeiçoamento da gestão da Justiça Militar.
 
18
 
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 8: Aumentar a eficiência do trâmite processual
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
Descrição do indicador
INDICADOR 8.1
 Meta 
IPAn1 - Índice de Processos de Conhecimento Antigos no 1º
Grau
Mede o percentual de processos de conhecimento antigos em
estoque
Manter em relação ao acervo total, no máximo, 1% de processos
pendentes de julgamento distribuídos até 31/12 do penúltimo ano,
no 1º grau
Descrição do indicador
INDICADOR 8.3
 Meta 
TpCpCCrim1M – Tempo Médio dos Processos Pendentes na
Fase de Conhecimento no 1º Grau
Mede o tempo de tramitação dos processos de conhecimento
pendentes no 1º grau criminais, decorrido entre a data da
distribuição até o último dia do ano base
Reduzir para 150 dias, no máximo, o tempo médio de tramitação
dos processos de conhecimento no 1º Grau criminais até 2024
 
19
 
Mede o percentual de processos de conhecimento antigos
em estoque
Manter em relação ao acervo total, no máximo, 1% de processos
pendentes de julgamento distribuídos até 31/12 do penúltimo ano,
no 2º grau
Descrição do indicador
INDICADOR 8.2
 Meta 
IPAn2 - Índice de Processos Antigos no 2º Grau
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
Descrição do indicador
INDICADOR 8.4
 Meta 
TpCp2M – Tempo Médio dos Processos Pendentes no 2º grau
Mede o tempo médio de tramitação dos processos pendentes no 2º
grau, decorrido entre a data da autuação até o último dia do ano
Reduzir para 130 dias, no máximo, o tempo médio de tramitação
dos processos no 2º Grau até 2024
Descrição do indicador
INDICADOR 8.5
 Meta 
IJProv2 – Índice de julgamento dos Processos Criminais
referentes aos Presos Provisórios no 2º grau
Mede o percentual de processos referentes aos presos provisórios
no 2º grau julgados em até 50 dias
Julgar, no mínimo, 80% dos processos referentes a presos
provisórios no prazo máximo de 50 dias, a partir de 2022
APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO ADMINISTRATIVA
E DA GOVERNANÇA INSTITUCIONAL
 
20
 
 Diz respeito ao aprimoramento e monitoramento de estratégias que visam à
eficiência operacional, à desburocratização e à gestão da informação e de projetos e à
otimização de processos de trabalho com o intuito de melhorar o serviço prestado ao
cidadão.
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 9: Aprimorar a governança institucional e
alcançar a excelência na gestão
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
Descrição do indicador
INDICADOR 9.1
 Meta 
IDQ - Índice de Desempenho no Prêmio CNJ de Qualidade
Mede o desempenho no ranking do Prêmio CNJ de
Qualidade
Alcançar o Prêmio Diamante até 2023 e manter o nível atingido
Aperfeiçoamento da governança e da gestão administrativa1
2
3
Implementação da gestão de riscos nas contratações
 Aperfeiçoamento da governança de TIC
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Aperfeiçoamento da governança e da gestão administrativa1
2 Implementação da gestão de riscos nas contratações
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
 
21
 
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 10: Aprimorar as práticas sustentáveis de
contratações
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 11: Promover a efetividade das atividades de
auditoria interna
Implementação da gestão de riscos nas contratações1
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Descrição do indicador
INDICADOR 10.1
 Meta 
ICS - Índice de Ampliação de Contratações Compartilhadas
Mede o número de compras compartilhadas e a gestão de
administrativa das contratações
Aumentar, em relação a 2019, em 100% a quantidade de compras
compartilhadas até 2025
*O resultado deste indicador afeta diretamente o macrodesafio “Promoção da
Sustentabilidade”
*Linha de base: 2019
Descrição do indicador
INDICADOR 11.1
 Meta 
IExPA - Índice de Execução do Plano Anual de Auditoria
Mede a execução do Plano Anual de Auditoria
Executar anualmente 100% das auditorias planejadas
 
22
 
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO DE
PESSOAS
 
23
 
PERSPECTIVA RECURSOS
 Refere-se ao conjunto de políticas e práticas de
gestão, visando à capacitação e o desenvolvimento
profissional dos magistrados e servidores, à saúde, à
qualidade de vida, o desenvolvimento de competências e
à adequada distribuição da força de trabalho, com vistas
ao alcance efetivo dos objetivos estratégicos do TJMSP.
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 12: Reduzir o percentual de ausências por doença
Programa de Saúde e Qualidade de Vida1
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Descrição do indicador
INDICADOR 12.1
 Meta 
IAbsD – Índice de Absenteísmo-Doença
Mede a ausência de magistrados e servidores do trabalho por
motivo de doença
Reduzir para 1,2% o índice de absenteísmo até 2026
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
Descrição do indicador
INDICADOR 13.1
 Meta 
IPQV - Índice de Participação Ações de Qualidade de Vida
Mede a participação da força de trabalho nas ações de qualidade
de vida
Alcançar, no mínimo, 70% de participação da força de trabalho total
em ações de qualidade de vida até 2026
Programa de Saúde e Qualidade de Vida1
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Aperfeiçoamento e capacitação de servidores em contratações e gestão de
contratos1
2 Fortalecimento das relações com Órgãos Públicos parceiros
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
 
24
 
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 13: Ampliar o número de participantes nas ações de
saúde e qualidade de vida
A meta nacional nº 10 contribui para o alcance do objetivo acima.
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 14: Aprimorar a capacitação de servidores nas
atividades exercidas
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
 
25
 
Descrição do indicador
INDICADOR 14.1
 Meta 
IExPC - Índice de Execução do Plano Anual de Capacitação
Mede a quantidade de servidores capacitados no período-base
Capacitar 80% dos servidores com pelo menos um item da grade
de necessidades de treinamento, conforme sua lotação, até 2026
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 15: Aprimorar o planejamento e a execução
orçamentária
APERFEIÇOAMENTO DA GESTÃO
ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA
 Refere-se à utilização de mecanismos para otimizar a execução orçamentária e
financeira do Órgão, contribuindo para a melhoria da prestação
jurisdiconal e atendimento dos anseios da sociedade.
Descrição do indicador
INDICADOR 15.1
 Meta 
IExDD - Índice de Execução das Dotações para Despesas
Discricionárias
Mede a execução de recursos orçamentários com despesas
discricionárias
Alcançar 92% de execução das dotações para despesas
discricionárias até 2025
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021
 OBJETIVO ESTRATÉGICO 16: Aperfeiçoar a governança e a gestão de
Tecnologia da Informação e Comunicação
 Refere-se ao aperfeiçoamento da governança, da gestão e da infraestrutura tecnológica,
buscando garantir integridade, confiabilidade, integração e disponibilidade das informações,
dos serviços e sistemas essenciais da justiça, por meio de inovações tecnológicas,
controles efetivos dos processos de segurança e de riscos.
Descrição do indicador
INDICADOR 16.1
 Meta 
IGTIC - Índice de Governança, Gestão e Infraestrutura de
Tecnologia da Informação e Comunicação
Mede a maturidade e a evolução das estratégias de governança,
gestão, infraestrutura e tecnologia da informação e comunicação
no âmbito do TJMSP
Alcançar o nível de maturidade “Excelência”, como resultado no
iGovTIC-JUD, até 2026
 
26
 
FORTALECIMENTO DA ESTRATÉGIA DE TIC
E DE PROTEÇÃO DE DADOS
Linha de base: 2020 - Aprimorado
(DESEMPENHO)
Aprimoramento e ampliação do Processo Judicial Eletrônico1
2
3
INICIATIVAS ESTRATÉGICAS
Adequação do Plano de Segurança de Tecnologia da Informação e
Comunicação às práticas adotadas na Política Nacional de Segurança
Cibernética
Aperfeiçoamento da governança de TIC
 
PLANO ESTRATÉGICO
 2026
2021