GUILHERME ALAN OLIVEIRA TAVARES RECUPERAÇÃO TAREFA - FERRAMENTA DA QUALIDADE

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ESCOLA DE EDUCAÇÃO PROFISSIONAL SENAC RIO 
GRANDE DO SUL EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA
GUILHERME ALAN OLIVEIRA TAVARES
COMPONENTE: Ferramenta da Qualidade
PROFESSORA: Rafaela Nogueira Fontoura Da Silva 
ATIVIDADE Nº: Recuperação ACI I
POLO: Belo Horizonte 2
PELOTAS 07/08/2022
 Uma matriz GUT apresentando “ As 10 causas mais
comuns de fracassos em projetos”;
1 – Monte uma matriz GUT apresentando “As 10 causas mais comuns de fracassos em projetos”;
	ORDEM
	PROBLEMA
	GRAVIDADE
	URGÊNCIA
	TENDÊNCIA
	GxUxT
	SEGUENCIA DA ATIVIDADE
	1
	Escolha do projeto errado
	5
	3
	5
	75
	2ª
	2
	Escolha do escopo inadequado ou insuficiente
	5
	3
	3
	45
	7ª
	3
	Escolha do gerente errado
	5
	3
	5
	75
	1ª
	4
	Escolha das pessoas erradas
	5
	3
	3
	45
	5ª
	5
	Desperdício de oportunidades
	3
	3
	3
	27
	8ª
	6
	Negligência de riscos negativos reais
	5
	5
	5
	125
	10ª
	7
	Descumprimento de padrões mínimos
	3
	3
	3
	27
	9ª
	8
	Interesses não atendidos
	5
	3
	5
	75
	6ª
	9
	Atraso nas entregas dos resultados
	3
	3
	5
	45
	4ª
	10
	Acréscimo desnecessário de custos
	5
	5
	5
	125
	3ª
2 – Elabore um Gráfico de Pareto apresentando as 10 causas de fracasso (problemas) em ordem de prioridade de solução;
	CAUSAS
	FREQUÊNCIA
	NORMALIDADE
	Escolha do gerente errado
	80.0
	22%
	Escolha do projeto errado
	67.8
	18%
	Acréscimo desnecessário de custos
	60.1
	16%
	Atraso nas entregas dos resultados
	45.0
	12%
	Escolha das pessoas erradas
	30.0
	8%
	Interesses não atendidos
	25.0
	7%
	Escolha do escopo inadequado ou insuficiente
	20.0
	5%
	Desperdício de oportunidades
	17.0
	5%
	Descumprimento de padrões mínimos
	15.0
	4%
	Negligência de riscos negativos reais
	12.0
	3%
3 – Por fim, crie um plano de ação 5W2H para combater os 03 problemas prioritários. Para cada problema identificado você deverá apresentar, no mínimo, 02 ações.
	TIPO DE AÇÃO
	1. Reformular o projeto
	2. Apresentar um projeto novo.
	1. Dar uma nova chance para o gerente atual
	2. Contratar um novo gerente
	1. Procurar a melhor maneira para reduzir os gastos de forma a não prejudicar a empresa
	2. Contratar um profissional mais capacitado para o setor
	Departamento
	What? (O que será feito?)
	Why? (Por que será feito? Quais resultados?)
	When? (Quando?)
	Where? (Onde será?)
	Who? (Por quem será feito?)
	How? (Como será feito?)
	How Much? (Quanto vai custar? qual será o esforço?)
	Escolha do gerente errado
	Conversar com o gerente atual ou procurar um profissional mais capacitado
	Contratar um profissional com capacitação adequada e experiente no ramo, para ter uma melhor coordenação e administração
	10/08/2022
	Diretoria
	Presidência
	Por integrantes da presidência da empresa
	10 horas de esforço
	Escolha do projeto errado
	Apresentar plano de ação em conjunto com líder de negócios
	Alinhar ações e metas para um mesmo esforço
	10/08/2022
	Planejamento
	Gerente e demais supervisores
	Através de reuniões dos integrantes
	4 horas de esforços
	Acréscimo desnecessário de custos
	Verificar o que está sendo comprado e o custo
	Para definir uma meta mensal de gasto e ter um melhor controle
	Todo último dia do mês
	Compras
	Responsável pelo setor de compras
	Por meio do software financeiro
	8 horas de esforço