AO2_ Gerenciamento de Projetos

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16/06/23, 14:18 AO2: Gerenciamento de Projetos
https://famonline.instructure.com/courses/27230/quizzes/141779 1/12
0 / 0,6 ptsPergunta 1
Epaminondas estava estudando sobre o ciclo de vida de um projeto.
Durante os estudos ele descobriu que todo projeto possui um ciclo de
vida parecido, onde o tempo e esforços investidos em cada etapa são
diferentes. 
Ele lembrou-se do formato do gráfico e da posição das etapas do ciclo
de vida de um projeto. Ele fez algumas anotações sobre cada etapa,
mas se esqueceu de anotar o nome e as características de cada uma.
Eis o desenho que ele fez.
 
Analise as afirmativas a seguir sobre as características de cada etapa
e as saídas do gerenciamento, e responda o nome de cada uma:
I. Etapa em que são definidos o escopo do projeto, recursos
necessários, atividades e outras tarefas. O Termo de Abertura já foi
apresentado nessa etapa.
II. Etapa em que se definem objetivo, justificativa para o projeto,
recursos e datas de entrega. Nessa etapa, normalmente as definições
do projeto são estabelecidas para construção do EAP.
III. Atividade que necessita de mais tempo e esforço dentro do projeto.
Normalmente é nesta fase que algumas alterações no projeto são
solicitadas. O plano de gerenciamento precisa estar pronto para uso.
IV. Etapa em que ocorrem reuniões sobre lições aprendidas e os
documentos do projeto são arquivados. 
Organize os nomes das etapas do ciclo de vida de um projeto de forma
que apareçam na mesma ordem que as afirmações anteriores.
 I. Iniciação; II. Realização; III. Planejamento; IV. Encerramento 
 I. Realização; II. Planejamento; III. Encerramento; IV. Iniciação 
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 I. Iniciação; II. Planejamento; III. Realização; IV. Encerramento esposta corretaesposta correta
 I. Planejamento; II. Encerramento; III. Iniciação; IV. Realização 
 I. Planejamento; II. Iniciação; III. Realização; IV. Encerramento ocê respondeuocê respondeu
Resposta Incorreta.
As quatro etapas do ciclo de vida de um projeto ocorrem na
seguinte ordem: Iniciação, planejamento, realização e
encerramento. Na iniciação são definidos os objetivos do projeto
com suas justificativas e datas esperadas para entrega. Nessa
etapa, normalmente as definições do projeto são estabelecidas
para construção do EAP. O Termo de Abertura é apresentado
nessa etapa. A seguir temos o planejamento onde é feito o
detalhamento do projeto, definição de escopo e recursos
necessários para o desenvolvimento do mesmo. Depois vem a
fase de realização, quando todas as tarefas são efetivamente
desenvolvidas e o plano de gerenciamento é implementado com
os entregáveis aceitos, e por fim temos o encerramento, que se
inicia com o termo de aceite do cliente, ocorrem reuniões para
listar lições aprendidas, o cliente envia um feedback e todos os
documentos são arquivados.
0,6 / 0,6 ptsPergunta 2
Analise a situação a seguir:
Solicitaram sua ajuda para a criação de uma vaga de gerente de
projetos. Além dos conhecimentos técnicos (hard skills), você também
considera que as habilidades comportamentais (soft skills) são
importantes. 
Assim, analise os itens listados a seguir e julgue quais características
são essenciais para a vaga:
I. Gerenciar mudanças organizacionais. 
II. Ser um solucionador de conflitos. 
III. Ter perfil centralizador. 
IV. Possuir habilidade de negociação. 
É correto o que se afirma apenas em:
 I, II, III e IV. 
 II, III e IV 
 I, III e IV. 
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 I, II e III. 
 I, II e IV Correto!Correto!
Parabéns! Um gerente de projetos precisa ter soft skills tais como: 
gerenciar mudanças organizacionais, ser um solucionador de 
conflitos e possuir habilidade de negociação. Entretanto, não é 
desejável que ele tenha perfil centralizador. Ele precisa delegar 
tarefas a todo instante e este tipo de perfil pode atrapalhar suas 
atividades e da equipe.
0 / 0,6 ptsPergunta 3
Leia a situação abaixo:
João e Kelly são proprietários da empreiteira “Construções Kellybird”.
Além de proprietários, eles são os gerentes de um projeto de grande
porte que trará bastante retorno financeiro para a empresa. Projeto
consiste da construção de conjuntos habitacionais na Cidade de São
Bernardo. João e Derek Kelly estão achando um pouco difícil
acompanhar as funções e responsabilidades de todas as partes
interessadas do programa. Para ter uma melhor visão das partes
interessadas, eles desenharam a Matriz RACI do projeto. Neste
processo, eles identificaram cinco grupos de stakeholders: equipe de
infraestrutura, associação comunitária, habitação, governo e
relotações.
O quadro abaixo mostra trecho da Matriz RACI elaborada por João e
Kelly.
 
Dandara Silva
Analista de
Projetos
Carolina Araújo
Analista de
negócios
Benjamin
Silveira Contador
Análise do
orçamento de
habitação
C R C
Autorizar
pagamento de
locação de
equipamento
rodoviário
I R I
Lançar
pagamento de
locação de
equipamento
rodoviário
I A R
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Análise do
orçamento da
infraestrutura
C R I
Aprovação do
orçamento de
infraestrutura por
parte do gabinete
de ligação da
prefeitura
R I I
Aprovação do
orçamento de
habitação por
parte do gabinete
de ligação da
prefeitura
R C I
Quadro: Trecho da Matriz RACI do projeto de construção Kellybird.
Fonte: Workbook for Diploma of Project Management - Risk
Management. Sydney Young Rabbit Pty LTD. 2019.
Considerando a situação hipotética apresentada, avalie as afirmações
abaixo sobre as ações que devem ser tomadas por João e Kelly, para
garantir que os interesses e as expectativas das partes interessadas
do grupo da prefeitura serão abordados de modo eficiente.
I. Dandara Silva deve ser sempre consultada sobre qualquer aspecto
da análise dos orçamentos de infraestrutura e habitação.
II. Carolina Araújo é a stakeholder com mais influência no projeto
dentro do grupo relacionado à prefeitura.
III. Benjamin Silveira é o único responsável pela execução e aprovação
do lançamento do pagamento de locação do equipamento rodoviário.
IV. Tudo que João e Kelly precisam fazer em relação ao grupo da
prefeitura é enviar relatórios de status do projet
É correto o que se afirma apenas em:
 I e II esposta corretaesposta correta
 III 
 I e IV ocê respondeuocê respondeu
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A alternativa está incorreta, pois apenas as afirmações I e II são
verdadeiras.
A afirmação I é verdadeira porque quanto às atividades de
análise dos orçamentos de infraestrutura e habitação Dandara foi
marcada como “C” na Matriz RACI o que indica que deve ser
sempre consultada sobre qualquer assunto relacionado a estas
atividades.
A afirmação II é verdadeira, pois Carolina é responsável pela
execução de 3 atividades (Análise do orçamento de habitação,
Autorizar pagamento de locação de equipamento rodoviário,
Análise do orçamento da infraestrutura), aprovadora de uma
atividade (Lançar pagamento de locação de equipamento
rodoviário) e ainda deve ser consultada sempre que houver
algum assunto relacionado à atividade “Aprovação do orçamento
de habitação por parte do gabinete de ligação da prefeitura”. Por
outro lado, Dandara Silva só é responsável por duas atividades
(Aprovação do orçamento de infraestrutura por parte do gabinete
de ligação da prefeitura e Aprovação do orçamento de habitação
por parte do gabinete de ligação da prefeitura) e Benjamin
Silveira é responsável apenas por uma atividade (Lançar
pagamento de locação de equipamento rodoviário).
A afirmação III é falsa porque Benjamin Silveira é responsável
pela execução do lançamento do pagamento de locação do
equipamento rodoviário, mas não é a pessoa com autoridade
para aprovação. A pessoa com autoridade para aprovação da
atividademencionada é Carolina Araújo.
A afirmação IV é falsa, pois os gerentes de projeto João e Kelly
precisam fazer muito mais que enviar relatórios de status do
projeto para as partes interessadas do grupo da prefeitura: eles
precisam garantir que os três funcionários citados (Dandara,
Carolina e Benjamin) sejam acionados de acordo com seus
papeis e responsabilidades citados na matriz RACI.
 I e III 
 II 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 4
Um amigo seu está estudando gestão de projetos. Para auxiliar seus
estudos, produziu alguns cartões com as principiais características da
metodologia ágil e outros com as principais características da gestão
tradicional. Porém, ele os misturou antes de anotar qual afirmação de
referia a qual metodologia e agora está confuso. Por isso, ele solicitou
sua ajuda para finalizar a produção dos cartões. 
Considerando as afirmativas apresentadas abaixo, que estão
misturadas, indique quais frases correspondem apenas à gestão ágil
de projetos:
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I. O gerente deve fazer o monitoramento e controle para cada tarefa
executada.
II. O cliente recebe o produto ou serviço na fase final do projeto.
III. O cliente participa ativamente da construção do produto ou serviço.
IV. Nesta metodologia, os indivíduos e suas interações são mais
importantes que os processos e ferramentas.
É correto o que se afirma apenas em:
 II e III 
 II e IV 
 III e IV Correto!Correto!
Correto! Na metodologia ágil as pessoas e suas interações são 
mais importantes que os processos e ferramentas. Este é um dos 
motivos porque o cliente participa mais ativamente de todo o 
projeto. Já na metodologia tradicional, etapas de monitoramento e 
controle em cada tarefa são responsabilidade do gerente do 
projeto e, normalmente, o cliente entra em contato com o produto 
ou serviço na fase mais final do projeto. É importante ressaltar 
que não existe uma metodologia melhor que a outra, mas sim 
aquela que se adequa melhor ao seu projeto.
 I e IV 
 I e II 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 5
Observe a situação a seguir:
Marina e seu pai compraram um terreno e decidiram construir uma
casa. Para isso, Marina que é arquiteta e atua como gerente de
projetos fez todo o planejamento do projeto e será a responsável por
acompanhar a execução dele. 
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a
seguir e a relação proposta entre elas.
I. Ao fazer a análise dos stakeholders, Marina concluiu que a
construtora estava classificada no quadrante manter informado.
 PORQUE
II. Eles possuem muito interesse no projeto, mas seu poder sobre o
mesmo é pequeno.
A respeito dessas asserções, assinale a opção correta.
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A asserção I é uma proposição verdadeira, e a asserção II é uma
proposição falsa.
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a asserção II não
é uma justificativa correta da asserção I.
 
 As asserções I e II são proposições falsas. Correto!Correto!
Correto!
A construtora deveria ser classificada no campo monitorar. Marina
tem razão e o interesse da construtora no projeto é grande, visto
que sua conclusão gerará receita para a mesma. Entretanto, o
poder da construtora também é grande. Ela pode interromper a
obra se assim lhe for conveniente.
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a asserção II é uma
justificativa correta da asserção I.
 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a asserção II é uma proposição
verdadeira.
 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 6
Leia o texto a seguir:
Um projeto possui em teoria sete atributos. É importante destacar que
não podemos ignorá-los, pois caso não sejam mapeados e
administrados, podem dificultar ou mesmo inviabilizar o projeto. 
Dessa forma, aponte a alternativa que cita corretamente um dos
atributos de um projeto.
 Organizações envolvidas 
 Tarefas interdependentes Correto!Correto!
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Resposta correta!
Objetivos, tarefas interdependentes, recursos, tempo de vida
finito, esforço único, patrocinador, grau de incerteza. Estes são os
atributos de um projeto. É importante reforçar que o gerente,
organizações envolvidas são stakeholders do projeto. Assim como
o patrocinador também é um stakeholder.
 Controle ambiental 
 Gerente do projeto 
 Patrocinador 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 7
Analise a situação a seguir: 
Você é o gerente de um projeto e solicitou ao seu analista que fizesse
um levantamento dos riscos do projeto para um novo cliente. 
Ao analisar o documento, você espera encontrar:
I. Riscos do projeto
II. Impacto Potencial
III. Plano de Resposta aos impactos
IV. Probabilidade do evento (risco) ocorrer
É correto o que se afirma apenas em:
 III e IV. 
 I e II. 
 I, II, III e IV. Correto!Correto!
Correto! A análise de risco sempre deve ser completa. Para isso 
precisamos abordar todos seus aspectos. Assim, é preciso 
levantar os riscos, avaliar seu impacto, a sua probabilidade de 
ocorrência e elaborar um plano de resposta. Além disso, é muito 
importante que haja o monitoramento destes riscos.
 II, III e IV. 
 I, II e IV. 
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0,6 / 0,6 ptsPergunta 8
Analise a situação a seguir:
Rafael é o diretor da área na qual o projeto que você está gerenciando
será implantado. Ele é uma pessoa de personalidade bastante forte e é
considerado peça chave para o sucesso de seu projeto. Apesar disso,
ele não tem participado ativamente e nem dado atenção que o projeto
necessita.
William por sua vez, é o analista de processos e negócios que sempre
está bastante envolvido no projeto, mesmo que este não seja de seu
departamento, pois sabe que este projeto poderá de alguma forma
interferir em suas atividades. Ao passo que Regina, ao contrário de
Rafael, está bastante interessada no projeto e é influente, uma vez que
é a responsável por autorizar todos os investimentos necessários no
projeto. 
Agora observe a Matriz de Poder x Interesse dos stakeholders no
seu projeto. Essa matriz o ajuda a entender o poder de influência
dos stakeholders em sua organização, bem como o interesse deles
nas atividades da empresa e do projeto.
 
Analisando o perfil desses stakeholders citados e tendo como base a
matriz de poder x interesse, em qual quadrante poderíamos alocá-los?
I. Rafael deve ser monitorado, uma vez que é importante para o
projeto, mas está muito distante.
II. William pode se manter informado, apesar de seu alto engajamento,
não faz parte daquele departamento.
III. Regina deve ser envolvida, uma vez que possui muito poder e é
necessário que ela continue muito interessada no projeto.
É correto o que se afirma em:
 III, apenas. 
 II e III, apenas. 
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 I, apenas. 
 II, apenas. Correto!Correto!
Parabéns, alternativa correta!
Na matriz poder x interesse, deve-se envolver aqueles com pouco
interesse e muito poder, para mantê-los satisfeitos (caso do
Rafael), gerenciar de perto quem possui muito poder e, também,
interesse (caso de Regina), manter informado quem não possui
poder, mas tem elevado interesse (caso de Willian) e monitorar
quem não possui interesse nem poder no projeto (caso não
apresentado aqui).
 I e III, apenas. 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 9
Analise a situação descrita a seguir:
Você foi convidado para desenvolver um projeto em metodologia ágil.
O patrocinador deste projeto lhe chamou para uma conversa e fez
algumas exigências sobre o projeto a ser desenvolvido:
I. Você será o responsável por realizar todo o gerenciamento,
monitoramento e controle do projeto.II. As atividades deverão ser executadas em ciclos. 
III. Você será o responsável por gerir toda a equipe e suas atividades. 
IV. O cliente precisará estar próximo do projeto.
Considerando seus conhecimentos e as afirmações do patrocinador do
projeto, podemos afirmar que estão de acordo com a metodologia ágil
apenas as frases:
 III e IV 
 II e IV Correto!Correto!
Alternativa correta!
Na metodologia ágil a equipe auxilia em todo o projeto. Por isso
mesmo, a autogestão é muito presente neste caso e não há uma
pessoa com a função exclusiva de gerir a equipe e todas as suas
atividades. Além disso, o projeto é desenvolvido em ciclos ou
etapas e o cliente precisa estar muito mais presente, participando
ativamente.
 I e II 
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 I e IV 
 II e III 
0,6 / 0,6 ptsPergunta 10
Leia a situação hipotética abaixo:
Diego acabou de ser contratado como programador de uma consultoria
de tecnologia especializada no desenvolvimento de sites e aplicativos
de celular para grandes empresas. Depois de dois meses de trabalho
na consultoria, Diego já trabalhou em dois projetos diferentes, cada um
relacionado a uma empresa-cliente diferente, porém ele percebeu que
está com dificuldade de adaptação. Após conversar com alguns pares
durantes o almoço, ele soube que a consultoria tem uma estrutura
projetizada, e concluiu que sua dificuldade de adaptação está
relacionada ao fato de que até o momento havia trabalhado apenas em
empresas com estrutura organizacional tradicional.
A partir do seu conhecimento sobre a influência da estrutura
organizacional no gerenciamento de projetos, leia com atenção a
situação-problema acima e avalie as seguintes asserções.
I. Neste novo emprego, Diego terá de lidar com nível de incerteza
maior que em seu emprego anterior.
PORQUE
II. Diego pode ser alocado para trabalhar em diferentes projetos e ter
diferentes chefes ao longo do ano.
A respeito das asserções, assinale a alternativa correta: 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma
justificativa da I.
 
 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma
justificativa da I.
 
Correto!Correto!
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A alternativa está correta porque as asserções I e II são
verdadeiras, e a asserção II é justificativa da asserção I.
A asserção I é verdadeira porque no novo emprego Diego está
numa empresa de estrutura projetizada que tem como uma
característica a formação de equipes de projetos distintas com um
gerente de projetos responsável, em que equipe e gerente de
projeto são alocados para um projeto em específico. Ao fim do
projeto, as equipes são desfeitas e seus membros realocados em
outros projetos. Tal situação é diferente da dinâmica de equipes
em empresas de estrutura tradicional em que os funcionários
respondem diretamente para um gerente e estão sempre
alocados em um mesmo departamento ou área. Por isso, Diego
terá que lidar com nível maior de incerteza, pois não tem controle
sobre em que equipe será alocado ao fim de cada projeto.
Portanto, a asserção II é verdadeira e é justificativa da asserção I,
pois, por ser uma empresa de estrutura projetizada, as equipes de
projeto são desfeitas ao fim de cada projeto, e desta forma, Diego
pode ser alocado em diferentes projetos e ter diferentes chefes ao
longo do ano.
 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição
falsa.
 
 As asserções I e II são proposições falsas. 
 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição
verdadeira.
 
Pontuação do teste: 4,8 de 6