Resolução do Caso N1 - Metodos Ageis de Projetos

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Resolução do Caso (N1) – Métodos Ágeis em Projetos 
Como métodos ágeis podem alavancar resultados nas organizações 
 
Os métodos ágeis são conhecidos por sua flexibilidade e capacidade de se 
adaptar às mudanças. Eles reconhecem que os requisitos podem evoluir ao 
longo do projeto e permitir ajustes contínuos. Em contraste, os métodos 
tradicionais tendem a ser mais rígidos, seguindo uma sequência linear de etapas 
predefinidas e com menor capacidade de adaptação a mudanças. 
Para a empresa SisTec e Gestão Ltda. voltar a colocar seus aplicativos no 
mercado de smartphones com sucesso, ela precisa adotar algumas medidas 
estratégicas, pois como ela está perdendo mercado para os concorrentes e 
quando é lançado algo já não é mais atrativo e não é tão baixado como antes 
pelos usuários do Play store e Appel Store. 
Começaremos com a estratégia de pesquisa de mercado, a Sistec e Gestão 
precisa realizar uma pesquisa de mercado abrangente e contínua para identificar 
as necessidades e tendências dos usuários de smartphones. Isso permitirá que 
ela acompanhe as demandas em constante evolução e desenvolva aplicativos 
relevantes e atraentes. Para solucionar este problema de maneira eficiente e 
eficaz usaremos o método Scrum, a primeira etapa é montar uma equipe Scrum 
multidisciplinar, composta por membros que possuíam habilidades relevantes 
para o desenvolvimento de aplicativos, como desenvolvedores, designers, 
especialistas em programações. 
Neste caso não é viável o método tradicional pois, como o modelo cascata, 
seguem uma abordagem sequencial rígida, em que cada fase do projeto deve 
ser concluída antes de passar para a próxima. Isso significa que qualquer 
mudança ou ajuste precisa ser incorporado no final de uma fase, o que pode 
resultar em atrasos e custos adicionais. 
Através dos métodos ágeis em projetos, conseguiremos buscar de forma 
tangível quais variáveis atingir. De acordo com Kerzner (2020, p. 6) pode ser 
atribuído a: “[...] avanços tecnológicos a ritmos impressionantes; maiores 
investimentos em pesquisa e desenvolvimento (P&D); disponibilização de mais 
informações; e diminuição dos ciclos de vida de projetos”. 
 
Usaremos a ferramenta Kanban na gestão do projeto. O Kanban é um sistema 
visual que pode ser usado na gestão de projetos, fluxo de trabalho e tarefas. 
É uma ferramenta visual que ajuda a acompanhar e gerenciar o fluxo de trabalho. 
Ele normalmente é composto por sonoros que representam diferentes ganhos 
do processo, como "A fazer", "Em andamento" e "Concluído". As tarefas são 
representadas por cartões que são movidos entre as colunas à medida que 
progridem 
De acordo com Foggetti (2014, p. 80), existem dois pressupostos básicos para 
a utilização do Kanban: “[...] o trabalho deve ser dividido em versões que tenham 
conteúdo para o cliente e podem ser produzidas e gerenciadas de maneira 
independente. Essas versões podem ser desenvolvidas em fluxo contínuo”. 
O Kanban é altamente flexível e pode ser adaptado às necessidades específicas 
da sua equipe e do seu projeto. 
Após isso a empresa deve estar aberta ao feedback dos usuários e usar essas 
informações para aprimorar constantemente seus aplicativos. Manter um canal 
de comunicação com os usuários, fornecer suporte e implementar atualizações 
frequentes são importantes para garantir que os aplicativos atendam às 
necessidades em constante evolução do mercado, estar sempre em contato com 
o usuário final. 
Ao adotar essas estratégias, a empresa SisTec e Gestão Ltda. pode aumentar 
suas chances de voltar a emplacar seus aplicativos no mercado de smartphones, 
atendendo às necessidades dos usuários e se mantendo competitivo no setor de 
desenvolvimento. 
 
 
Referências: 
KERZNER, H. Gestão de projetos : as melhores práticas. 4. ed. Porto 
Alegre: 
Bookman, 2020. 
FOGGETTI, C. Gestão ágil de projetos . São Paulo: Education do Brasil, 2014.