Planejamento Estratégico E Competitividade

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Planejamento Estratégico E Competitividade 
A análise começa na coleta de dados e se estende até a formulação da estratégia. Ainda, a análise se divide 
em duas categorias. Quais são elas? 
 
 Plausível e aceitável. 
 
 Correta e incorreta. 
 
 Optativa e relativa. 
 
 Interna e externa. 
 
 
 2. 
Há muitas formas de se desenvolver um planejamento estratégico e levá-lo a cabo. No entanto, há um 
conjunto de quatro fases que são comuns a maioria dos formatos de planejamento estratégico, são elas: 
 
 Pesquisa, relatório, avaliação e formulação. 
 
 Formulação, execução, orientação e integração. 
 
 Análise, formulação, execução e avaliação. 
 
 Avaliação, execução, percepção e reformulação. 
 
 
 3. 
As Teorias de Gestão Estratégicas surgem da ideia de que desenvolver um planejamento estratégico 
sem uma gestão que coloque esta estratégia em prática é um trabalho infrutífero, uma vez que as ações 
definidas no planejamento não serão postas em prática. Assim, de acordo com os estudos das aulas, 
assinale a alternativa correta: 
 
 No planejamento utilizamos ferramentas e conceitos, enquanto na gestão utilizamos abordagens. 
 
 Todas as ferramentas são iguais e servem para todos os tipos de gestão. 
 
 O framework de gestão estratégica deve ser o mesmo utilizado para formular o planejamento 
 
 As fases de execução e formulação são completamente independentes. 
 
 
 4. 
Membros de diversos setores se unem para colaborar com dados, informações e treinamentos no 
processo de formulação do planejamento estratégico. Após a formulação, como deve ser feita a 
divulgação do planejamento estratégico? 
 
 Ampla divulgação na empresa, incluindo todos os setores. 
 
 Divulgação parcial ao público e completa aos setores específicos. 
 
 Divulgação restrita aos setores formuladores do planejamento. 
 
 Divulgação mínima. 
 
 
 5. 
Uma das principais críticas do planejamento estratégico trata da ausência de pensamento estratégico e 
gestão estratégica associados ao planejamento. De acordo com o estudado, qual o efeito direto desse 
problema? 
 
 Eficiência na fase de análise. 
 
 Ações direcionadas ao objetivo no planejamento. 
 
 Ausência de mecanismos de controle e acompanhamento das ações. 
 
 Presença de um maior volume de ações direcionadas ao objetivo. 
 
 
 6. 
Para se realizar um balanced scorecard é preciso considerar os seus componentes, entre esses temos o 
mapa estratégico, objetivo estratégico, indicador, meta e planos de ações. De acordo com nosso 
material didático, o que é o indicador? 
 
 É a ação prática e operacional que deve ser realizada e controlada. 
 
 É a forma pela qual será mensurado o resultado enquanto busca-se atingir os objetivos estratégicos. 
 
 É o resultado que se pretende atingir com as ações. 
 
 
Trata do nível de desempenho que se deve atingir para que se possam realizar os objetivos estratégicos, 
anteriormente definidos. 
 
 
 7. 
Conforme estudado nas aulas sobre vantagem competitiva, muitas vezes não basta ter um melhor 
custo/benefício ou melhor qualidade em nossos produtos, é preciso: 
 
 Responder aos anseios dos clientes, fornecedores e colaboradores. 
 
 Realizar muitas modificações para não perder a originalidade. 
 
 Fazer os funcionários trabalharem cada vez mais e melhor. 
 
 Ter o preço mais baixo do mercado internacional. 
 
 
 8. 
Embora envolva um grande volume de dados e exija cuidado na execução, o processo para se realizar o 
benchmarking é relativamente simples. Trata da identificação das melhores empresas, comparação de 
resultados e verificação dos processos. Ainda, o benchmarking possui uma última fase, mais focada na 
gestão do que no planejamento, de acordo com nossos estudos, qual é esta última fase? 
 
 Desenvolvimento do planejamento. 
 
 Implementar mudanças e formular estratégias. 
 
 Reestruturação completa dos processos. 
 
 Formulação estratégica. 
 
 
 9. 
Para garantir o aperfeiçoamento progressivo da empresa, é comum a recomendação de que o ciclo de 
quatro fases do planejamento estratégico seja repetido em um intervalo não maior do que: 
 
 Uma quinzena. 
 
 Um trimestre. 
 
 Um semestre. 
 
 Um ano. 
 
 
 10. 
A compreensão de como a nossa empresa se posiciona em relação aos concorrentes é fundamental 
para o planejamento estratégico, por isso, a rivalidade é uma das Cinco forças de Porter. Com base 
em nossos estudos, o que acontece quando a rivalidade é muito acirrada? 
 
 Redução de preços ao nível insustentável. 
 
 Recuperação da desvantagem presentes em outras forças. 
 
 Crescimento das empresas com menores custos e melhores preços. 
 
 Lucratividade sustentável na comparação de custos e retorno.