AVA 1 - PLANO DE CARREIRAS, CARGOS E REMUNERAÇÃO

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ALUNA SILVANIA 
Esse assunto me lembra a questão da "geração Z", eles são uma geração que não se prendem a nada, gerando na empresa uma rotatividade. Será que a empresa deixando bem claro seus objetivos de plano e carreira já reduz essa saída de funcionários?
Toda boa empresa tem de ter um plano de ação bem definido, um bom plano de carreira. Hoje em dia é difícil alguém "se ligar" apenas em salário, querem mais do que isso. Preparar o funcionário da melhor forma faz com que ele fique confiante do que está executando, a satisfação do funcionário é um ponto principal para que a empresa esteja sempre próximo à qualidade de serviço, atendimento, gerando satisfação interna e externamente.
O PCCR vai traçar bem claramente tudo o que está ligado à função. Detalha salário, as atividades que devem ser exercidas da função, objetivo da função, enfim, todas as informações suficientes para que evite conflito de informações reduzindo a insatisfação do funcionário evitando inclusive os desvios de função.
Deve ser feita sempre de forma estratégica, alinhando objetivos entre os funcionários e a empresa, sendo sustentável e bom para todos, prever metas, avaliações periódicas e adequações em caso de problemas.
Devemos também potencializar as forças, desenvolvendo habilidades, metas bem definidas, avaliações periódicas e adequações quando necessário, treinamentos e atualizações constantes para aperfeiçoar habilidades técnicas.
MINHA RESPOSTA
Esse ponto da geração z que você citou é de extrema importância, pois essa geração já ocupa mais de 20% dos postos de trabalho, demandando novas condutas nos processos corporativos quanto nas relações profissionais. As empresas precisam estar preparadas para lidar com essa geração, que buscam comunicação eficiente, flexibilidade, qualidade de vida e oportunidades de carreira mais dinâmicas. Essa geração não tem medo de mudanças, isso explica a grande rotatividade nas empresas. Poder contar com um Plano de Carreiras, Cargos e Remuneração é fator de transparência na gestão de equipes. Após a implantação do PCCR, o rh junto ao líder são capazes de transmitir toda segurança que essa geração necessita, criando uma conexão entre funcionário e empresa, dessa forma reduzindo o turnover.
 
TEXTO PRINCIPAL AVA 1
 Diversos estudos indicam que para uma organização ter sucesso é necessário focar no capital humano. Uma gestão eficiente tem como base a criação do Plano de Carreiras, Cargos e Remuneração – PCCR. A organização que implementa essa estratégia oferece diversos benefícios, tanto para os colaboradores, quanto pra si própria.
 O plano de cargos e salários é um mapa de toda as funções da organização. Deve constar todas as informações sobre as responsabilidades, requisitos e remuneração, fazendo com que todos os funcionários estejam cientes de suas possiblidades junto a organização. Já o plano de carreira, é um mapa para construir um caminho para o crescimento do colaborador. Desse modo, compreende-se que esta ferramenta quando concebido assertivamente é pactuado um equilíbrio entre as atribuições contidas organização, logo, de forma coletiva todos contemplados por possibilidades de crescimento em igualitária forma, pois se sabe que apenas remunerar as pessoas pelo tempo disposto à organização não basta, é necessário incentivá-las de forma contínua a entregarem o melhor que conseguem, a ultrapassar os feitos atuais e envolver-se com metas e resultados desafiantes (CHIAVENATO, 2015; MACEDO, 2012).
 Quando bem implementado, ele melhora a motivação dos colaboradores devido ao senso de justiça; aumenta a produtividade pois o colaborador entende que para subir de cargo depende dos seus resultados; diminui as informações falsas que circulam entre os funcionários, pois todos sabem quais as possibilidades de crescimento dentro da empresa; além de otimizar a área de Recrutamento e Seleção ao ter bem definido os descritivos dos cargos é possível munir de informações relevantes os recrutadores e os candidatos. Podemos concluir que o PCCR é um instrumento de valorização e reconhecimento na organização. 
 
REFERÊNCIAS:
PONTOTEL, Redator. Cargos e Salários. Cargos e salários: para que serve, como definir um plano em sua empresa e quais os benefícios em aplicá-lo. 2022. Disponível em: https://www.pontotel.com.br/cargos-e-salarios/ Links to an external site.Acesso em: 08/11/2022.
CHIAVENATO, I. Remuneração, benefícios e relações de trabalho. 7 ed. Barueri, SP: Manole, 2015. 
MACEDO, I. I.; RODRIGUES, D. F.; JOHANN, M. E. P.; CUNHA, N. M.Aspectos comportamentais
da gestão de pessoas. 9 ed. Rio de Janeiro: FGV, 2012.