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Disc.: DGT0026 - GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO Período: 2023.1 EAD (GT) / AVS
Aluno: Matrícula:
Data: 17/06/2023 20:32:50 Turma: 9004
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1a Questão (Ref.: 202009762578)
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e
operacional, que respectivamente correspondem aos níveis de direção, gerência e
supervisão. Com base em tal assertiva é correto afirmar que:
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
2a Questão (Ref.: 202009762478)
Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem
sua atuação a áreas não-relacionadas ao seu negócio. Atualmente, do ponto de vista
das orientações do planejamento estratégico, o que aconteceria com tal prática?
Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversificação de
atividades não influencia a principal atividade de uma empresa.
Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a
diversificarem suas atividades, mesmo em áreas não relacionadas ao seu negócio.
Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversificar
atividades sempre representa um risco inaceitável, mesmo na área de atuação da
empresa.
Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as empresas
não devem se aventurar em áreas não relacionadas ao seu negócio.
Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversificação de
atividades sempre representa um "porto seguro" para as empresas em momentos
de crise.
3a Questão (Ref.: 202009762768)
Certos conceitos relacionados ao termo "gasto" podem ser mal entendidos por um
leigo, mas não por um profissional que atua na área financeira, contábil ou de gestão.
Um gasto pode ser um investimento, um custo, uma despesa ou uma perda, e gerar,
ou não, um desembolso. Considerando esses cinco diferentes sentidos que a palavra
"gasto" pode ter, assinale a alternativa em que o termo se refere a despesa.
Saída de recursos do ativo circulante disponível (pagamentos presentes ou
futuros).
Gastos relativos a bens ou serviços utilizados na produção de outros bens ou
serviços;
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Gastos com bens incorporados ao ativo em função da vida útil ou de benefício
atribuível a período futuro.
Gastos com bens ou serviços não utilizados nas atividades produtivas e
consumidos para obtenção de receita.
Gastos anormais, imprevistos e indesejados, decorrentes de fatores externos ou
da atividade produtiva da empresa.
4a Questão (Ref.: 202009762487)
Ao desenvolver o planejamento financeiro de uma empresa definir quanto e como
gastar ou investir o dinheiro é fundamental para o sucesso do negócio. Com essa
finalidade é comum que os analistas financeiros elaborem orçamentos. Neste
contexto, o orçamento que desconsidera dados do passado é o:
Orçamento participativo.
Orçamento base zero.
Orçamento flexível.
Orçamento incremental.
Orçamento de tendências.
5a Questão (Ref.: 202009762484)
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de
planejamento e controle das empresas. Considerando essa função, analise as três
afirmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial
garante que não ocorrerão prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial
permite comparar os resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir
com a obrigação de prestar contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é afirmado:
Apenas nos itens II e III.
Nos itens I, II e III.
Apenas no item II.
Apenas nos itens I e III.
Apenas no item I.
6a Questão (Ref.: 202009762047)
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes
para apoiar a gestão de um negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas
apontados como decorrentes de sua utilização. O processo de projeção das
demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da
contabilidade, dentre os quais destaca-se a:
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075819/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 6075382/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
7a Questão (Ref.: 202009761828)
A projeção dos fluxos de caixa é uma importante atividade que com maior ou menor
nível de formalização é realizada pela maioria das empresas. A projeção dos fluxos
de caixa tem como principal objetivo
garantir que a empresa não necessite contrair empréstimos para manter o capital
de giro.
promover a segregação entre o regime contábil de competência e o regime de
caixa.
indicar o lucro ou o prejuízo que a empresa pode ter no final do exercício
financeiro.
prever os efeitos que a execução do orçamento pode causar sobre a liquidez da
empresa.
impedir que ocorram decisões que afetem os ativos circulante e permanente da
empresa.
8a Questão (Ref.: 202009110837)
Assinale a alternativa que não é um dos benefícios trazidos pelo orçamento.
Maior participação dos gestores.
Criação de silos empresariais.
Decisões mais acertadas.
Criação de padrões de desempenho.
Melhoria do desempenho.
9a Questão (Ref.: 202009110865)
Assinale a alternativa que não é um princípio geral para a estruturação de planos
orçamentários.
Expectativas realistas.
Orientação para objetivos.
Base zero.
Adaptação organizacional.
Envolvimento dos gestores.
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javascript:alert('C%C3%B3digo da quest%C3%A3o: 5424200/n/nStatus da quest%C3%A3o: Liberada para Uso.');
10a Questão (Ref.: 202009110871)
O orçamento que utiliza projeções de investimentos em ativos e depreciações é o
orçamento de custeio
orçamento de investimentos.
orçamento de compras e faturamentos.
orçamento de matéria-prima.
orçamento de aquisições.
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