AV - GERENCIAMENTO ORÇAMENTARIO - GESTÃO FINANCEIRA

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29/09/2023, 10:45 EPS
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Disciplina: GERENCIAMENTO ORÇAMENTÁRIO  AV
Aluno: IANY LAVÍNIA DE JESUS FERREIRA 202211595976
Professor: STEPHANIE KALYNKA ROCHA SILVEIRA
 
Turma: 9001
DGT0026_AV_202211595976 (AG)   09/09/2023 20:06:19 (F) 
Avaliação: 7,00 pts Nota SIA: 9,00 pts
 
EM2120221 - PROJEÇÕES E CONTROLE ORÇAMENTÁRIO  
 
 1. Ref.: 5424154 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que re�ete um dos objetivos do controle orçamentário.
Fiscalizar a conformidade dos orçamentos com a legislação.
 Monitorar as variações orçamentárias.
Projetar cenários.
Delegar poderes.
Projetar resultados.
 2. Ref.: 5424122 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não corresponde a objetivos do orçamento.
 Centralização da tomada de decisão.
Sistema de autorização.
Controle.
Previsão.
Instrumento de motivação.
 3. Ref.: 5424172 Pontos: 1,00  / 1,00
Assinale a alternativa que não é um dos benefícios trazidos pelo orçamento.
Melhoria do desempenho.
Criação de padrões de desempenho.
Maior participação dos gestores.
Decisões mais acertadas.
 Criação de silos empresariais.
 
03389 - PLANEJAMENTO E CONTROLE NA GESTÃO EMPRESARIAL  
 
 4. Ref.: 6075813 Pontos: 0,00  / 1,00
Houve uma época em que era comum que empresas bem-sucedidas expandissem sua atuação a áreas não-
relacionadas ao seu negócio. Atualmente, do ponto de vista das orientações do planejamento estratégico, o que
aconteceria com tal prática?
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Desaconselhada porque, segundo o planejamento estratégico, diversi�car atividades sempre representa um
risco inaceitável, mesmo na área de atuação da empresa.
 Não seria aconselhada nem tampouco desaconselhada, pois a diversi�cação de atividades não in�uencia a
principal atividade de uma empresa.
Seria incentivada porque o planejamento estratégico orienta as empresas a diversi�carem suas atividades,
mesmo em áreas não relacionadas ao seu negócio.
Seria incentivada porque, segundo o planejamento estratégico, a diversi�cação de atividades sempre
representa um "porto seguro" para as empresas em momentos de crise.
 Seria desaconselhada porque o planejamento estratégico orienta que as empresas não devem se aventurar
em áreas não relacionadas ao seu negócio.
 5. Ref.: 6075913 Pontos: 0,00  / 1,00
Normalmente, o planejamento é estruturado em três níveis: estratégico, tático e operacional, que respectivamente
correspondem aos níveis de direção, gerência e supervisão. Com base em tal assertiva é correto a�rmar que:
entre os três, o planejamento operacional é o menos importante.
 os três níveis de planejamento exercem a mesma função.
entre os três, o planejamento estratégico é o mais importante.
o planejamento tático é mais importante que o planejamento operacional.
 os três níveis de planejamento são igualmente importantes.
 
03390 - PLANOS ORÇAMENTÁRIOS OPERACIONAIS E FINANCEIROS  
 
 6. Ref.: 6076102 Pontos: 1,00  / 1,00
Nas empresas, no que refere ao fornecimento de dados, a montagem e a execução do orçamento e a implementação
dos controles são processos amplamente suportados pela área de:
Finanças.
Planejamento.
Contratos.
 Contabilidade.
Orçamento.
 7. Ref.: 6075819 Pontos: 0,00  / 1,00
O orçamento empresarial tem como função instrumentalizar os processos de planejamento e controle das empresas.
Considerando essa função, analise as três a�rmativas abaixo:
I. Ao instrumentalizar as funções de planejamento e controle, o orçamento empresarial garante que não ocorrerão
prejuízos para a empresa.
II. Como instrumento de suporte ao planejamento e controle, o orçamento empresarial permite comparar os
resultados da execução em relação ao que foi previsto.
III. O orçamento empresarial prove os meios que possibilitam aos gestores cumprir com a obrigação de prestar
contas de suas atividades.
Considera-se correto o que é a�rmado:
 Apenas no item II.
Apenas no item I.
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Apenas nos itens I e III.
 Apenas nos itens II e III.
Nos itens I, II e III.
 8. Ref.: 6075820 Pontos: 1,00  / 1,00
A matéria-prima que é adquirida, enquanto está no estoque é (1) ____________, pois tem o potencial de gerar um
benefício futuro. A partir do momento que essa matéria prima é utilizada no processo produtivo passa ela passa a ser
(2) ____________, pois foi utilizada para a produção de outro bem. Quando o bem produzido é vendido é gerada uma (3)
_________ em função da sua desincorporação do ativo (estoque de produtos acabados), gerando como contrapartida
uma (4) __________ que confrontada com a despesa produz o resultado.
custo; (2) investimento; (3) receita; (4) despesa.
despesa; (2) custo; (3) investimento; (4) receita.
investimento; (2) custo; (3) despesa; (4) receita.
investimento; (2) despesa; (3) custo; (4) receita.
 investimento; (2) custo; (3) receita; (4) despesa.
 
03391 - PROJEÇÕES ORÇAMENTÁRIAS  
 
 9. Ref.: 6075384 Pontos: 1,00  / 1,00
Um importante conceito relacionado ao cálculo do Ponto de Equilíbrio é o de Margem de Contribuição. Trata-se de
um dos mais importantes indicadores, pois apresenta o valor destinado à cobertura dos custos �xos. A Margem de
Contribuição é representada
 pela diferença entre o preço de venda e a soma os custo e despesas variáveis.
pela diferença entre o preço de venda e a soma das despesas e custos �xos.
pela soma dos custos e despesa totais de todos os produtos.
pela diferença entre as despesas e a soma dos preço de venda e custos �xos.
pela diferença entre o preço de venda dos produtos e o preço dos insumos.
 10. Ref.: 6075382 Pontos: 1,00  / 1,00
A elaboração de um orçamento empresarial é um dos processos mais importantes para apoiar a gestão de um
negócio, mesmo considerando alguns riscos e problemas apontados como decorrentes de sua utilização. O processo
de projeção das demonstrações a partir dos orçamentos produz três relatórios clássicos da contabilidade, dentre os
quais destaca-se a:
 Demonstração do Resultado do Exercício (DRE)
Demonstração dos Fluxos de Caixa (DFC)
Demonstração das Mutações do Patrimônio Líquido (DMPL)
Demonstração do Valor Adicionado (DVA)
Demonstração de Lucros e Prejuízos Acumulados (DLPA)
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