CAPITULO 4

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Orçamento Empresarial 3
O processo orçamentário engloba as previsões e projeções dos aspectos financeiros e econômicos das empresas, em aderência à elaboração, planejamento, execução e controle da estratégia da mesma.
O objetivo final é transformar a estratégia em números, em valores monetários que expressem a estratégia, de tal forma que os gestores possam analisar e aprovar os planos, bem como atuarem nos eventuais desvios que ocorram, exercendo a função de monitoramento e controle para garantir uma gestão eficiente e efetiva.
Nesse sentido, o orçamento de custos fabris, de despesas comerciais, administrativas e financeiras complementa as peças orçamentárias referentes às vendas e receitas, bem como de produção, envolvendo as despesas necessárias à manutenção do negócio no processo orçamentário.
Automatizar ou não?
As decisões de negócios devem ser calcadas em análises que envolvem os insumos, a infraestrutura e processos de trabalho, bem como as condições e expectativas do mercado.
Em especial, as decisões sobre processos de trabalho consideram a natureza das atividades, bem como o volume envolvido, como veremos na discussão a seguir.
Rosineide, proprietária e gestora de uma pequena fábrica de trincos e fechaduras, tem percebido um crescimento continuado da demanda e está analisando alternativas para se adequar e poder produzir volumes maiores e aumentar seus ganhos.
Uma alternativa seria a de aproveitar uma área ociosa e duplicar os postos de trabalho, contratando mais mão de obra direta, visto que o processo atual é intensivo em atividades manuais. Outra alternativa seria a de automatizar o processo, de forma a conseguir dobrar a produção mantendo o mesmo efetivo de mão de obra.
As alternativas analisadas trarão impacto sobre os custos totais. No caso da alternativa 1, o que acontecerá com os custos fixos? E com os custos variáveis? Como será o comportamento dos custos diretos e dos indiretos?
E, no caso da alternativa 2, o que acontecerá com os custos fixos? E com os custos variáveis? Como será o comportamento dos custos diretos e dos indiretos?
Como Rosineide deverá fazer para tomar a decisão mais acertada?
Resultados empresariais
Os resultados financeiros em uma empresa são consequência das receitas e dos gastos. Especificamente em empreendimentos fabris, os custos diretos, relacionados aos recursos e insumos necessários ao processo de produção, bem como os setores de apoio e infraestrutura fabril precisam ser considerados.
A partir dos mesmos podemos calcular o custo do produtos vendidos. Mas, atividades outras, não relacionadas às atividades produtivas, têm sua importância no cálculo dos resultados: tratam-se das despesas comerciais, administrativas e financeiras.
Veja, no mapa a seguir, o inter-relacionamento dos diversos aspectos:
QUESTÃO 1
O triunfo do planejamento orçamentário será atingido quando as empresas estiverem aptas às mudanças econômicas de mercado. Entre os fatores considerados importantes na elaboração do plano orçamentário, deve-se estar atento:
A. À relevância que os colaboradores têm na formação do orçamento.
B. A um fator muito relevante, que é o sistema de produção da empresa.
C. Às mudanças de mercado que envolvem exclusivamente a concorrência na área de atuação.
D. Ao sigilo das informações referentes ao orçamento entre os funcionários.
E. Ao fato de que as empresas necessitam estar atentas às mudanças, mas não que necessariamente respondam de forma tão rápida, e sim que estejam bem informadas.
QUESTÃO 2
A organização tem por objetivo aumentar cada vez mais o lucro. Com base na sua expectativa de vendas, poderá elaborar seus custos. Com o conhecimento dos custos da organização, você entenderia que o correto referente aos custos seria:
A. O CPV, por meio do processo de produção, transforma a matéria-prima em produto final.
B. O preço da compra da mercadoria é chamado de gasto com o produto que será comercializado.
C. O CSV está relacionado ao custo que a organização paga em produtos que poderá revender posteriormente.
D. A matéria-prima, a mão de obra e os gastos com energia elétrica são os únicos componentes do CPV.
E. O CMV é de uso das organizações que fabricam mercadorias que serão comercializadas por outras empresas.
QUESTÃO 3
Para a formação do planejamento orçamentário da organização, é necessário compreender a sua composição, sobre a qual podemos afirmar:
A. A estimativa de vendas pertence à composição do plano orçamentário e possui vínculo com o faturamento alcançado pela venda dos produtos.
B. Orçamento para receitas operacionais.
C. O custo de produção é formado exclusivamente por despesas com a matéria-prima.
D. A dedução de vendas faz parte das etapas e se refere à despesa de compra do produto que será vendido.
E. Depreciação, arrendamento e locação de máquinas.
QUESTÃO 4
Custos e despesas são pagamentos que uma empresa precisa fazer. No entanto, embora similares, esses dois conceitos possuem significados diferentes. É importante separar os custos das despesas. Considere a opção correta relacionada aos custos e às despesas.
A. Custos têm origem nos bens e serviços vendidos.
B. Quando a empresa produz somente para estocar, também não ocorre o custo.
C. As despesas existem somente quando a empresa tem uma venda realizada.
D. Se não existir venda, ainda existe o custo.
E. As despesas podem ser classificadas como despesas fixas, que podem sofrer alterações devido ao volume de vendas.
QUESTÃO 5
Planejamento e controle são duas importantes demandas relacionadas ao orçamento empresarial: o ______________ permite que a empresa conheça _____________ seus resultados e permite a definição de responsabilidades na gestão dos recursos e geração dos resultados em período ____________. Já o _____________ consiste no acompanhamento da execução das atividades e na ____________ periódica entre o desempenho ____________ e ___________.
Marque a alternativa que completa adequadamente a frase:
A. Planejamento; antecipadamente; futuro; controle; comparação; efetivo e o planejado.
B. Planejamento; antecipadamente; futuro; controle; apuração; estimado e obtido.
C. Controle; posteriormente; passado; planejamento; medição; efetivo e o planejado.
D. Planejamento; detalhadamente; passado; controle; medição; efetivo e o planejado.
E. Controle; antecipadamente; futuro; planejamento; comparação; efetivo e o planejado.