N1 PLANEJ FINANCEIRO - JJ - MAIO_2023

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N1 – PLANEJAMENTO FINANCEIRO – MAIO/2023 
 
A J&J, organização administrada por três sócios, sendo que o responsável pelo setor 
financeiro busca empréstimos bancários para honrar compromissos no mês corrente e, 
em algumas ocasiões, recorreu ao banco para poder efetuar o vale de seus colaboradores. 
Este fato, vem se arrastando ao longo dos últimos 12 meses, e dívida da organização 
cresce constantemente, comprometendo o caixa da empresa. Os sócios conscientes das 
consequências econômicas da crise que assola o país, decidem contratar um gerente 
financeiro. De acordo com várias pesquisas, divulgadas com certa frequência, que são 
muitas as empresas que não resistem a seu primeiro ano de vida e acabam fechando as 
suas portas. Um dos fatores responsáveis por esse “falecimento” prematuro, que é 
apontado em várias dessas pesquisas, é que tanto o dono da empresa quanto ela própria 
não estavam preparados para cuidar dos vários aspectos financeiros que envolvem um 
negócio (BAZZI, 2016, p. 25). A atual condição é nítida, sem nenhum planejamento 
financeiro e imediato que pode levar a organização ao encerramento de suas atividades, 
sem lucro e com dividas. As resoluções tomadas pelos sócios foram em vão e é obvio que 
uma empresa não sobrevive neste ambiente competitivo e que muda a todo instante. O 
gerente contratado deverá fazer análise nos setores correlatos, administrativo-financeiro. 
Para uma empresa se manter num mercado que atua de forma competitiva, precisa 
possuir um planejamento financeiro adequado à sua estrutura, para poder, de forma 
eficiente, manter as suas operações rentáveis. Isso possibilita que a empresa possua uma 
vida financeira saudável, com condições que proporcionarão à organização um 
crescimento sustentável. (1). Deverá ter em seu poder o fluxo de caixa - Para a 
sobrevivência e o sucesso de qualquer empresa, é fundamental que o fluxo de caixa 
apresente liquidez, com ou sem inflação ou recessão, de forma a cumprir com seus 
compromissos financeiros, e que suas operações tenham continuidade, pois, se a 
empresa tem liquidez, ela pode gerar lucro. A gestão dos fluxos financeiros é tão relevante 
quanto a capacidade de produção e de vendas da empresa (SILVA, 2018, p. 1).- muito 
bem organizado para assim tomar medidas necessárias e sanar com o déficit existente. 
Para que a organização possua mais controle dos recursos financeiros, precisa ter o 
controle total de tudo que entra e de tudo que sai do seu caixa. Para isso, a empresa 
deverá utilizar fluxo de caixa, enquanto a Demonstração do Resultado do Exercício (DRE) 
dará ao gerente financeiro condições de analisar o resultado obtido de todas as receitas, 
custos e despesas oriundas da organização. Outra ferramenta é o controle de custos. (2). 
Com o planejamento feito, a organização conseguirá atuar com maior segurança, pois as 
entradas e saídas serão mensuradas, terão acompanhamento mais consistente e poderão 
ler nos números para tomar decisões imediatas e futuras com praticidade e transparência.