Gerenciamento de Portfólio de Projetos de Transformação Digital modulo 1

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Gerenciamento de Portfólio de Projetos 
de Transformação Digital 
1. Painel 
2. Meus cursos 
3. Gerenciamento de Portfólio de Projetos de Transformação Digital 
4. Módulo 1: O que é o Gerenciamento de Portfólio de Projetos 
5. Exercício avaliativo - Módulo 1 
Iniciado em segunda, 12 jun 2023, 13:42 
Estado Finalizada 
Concluída em segunda, 12 jun 2023, 13:47 
Tempo empregado 4 minutos 46 segundos 
Notas 4,40/6,00 
Avaliar 18,33 de um máximo de 25,00(73%) 
Questão 1 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
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Texto da questão 
Ao estabelecer metas em um processo de planejamento estratégico, uma técnica bastante 
utilizada para garantir que as metas estejam claras e assertivas é o método SMART. As 
características de uma boa meta, segundo o método SMART, são: 
Escolha uma opção: 
a. Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporizável ou Oportuna. 
b. Específica, Conhecida, Alcançável, Relevante e Priorizada. 
c. Específica, Conhecida, Alcançável, Desafiadora e Temporizável ou Oportuna. 
d. Desafiadora, Mensurável, Alcançável, Relevante e Priorizada. 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
A alternativa correta é a letra “a”. A técnica SMART traz, na definição do próprio nome, a 
interpretação das características imprescindíveis a uma boa meta: 
 
S de Specific (Específica); 
M de Measuble (Mensurável); 
A de Achievable (Alcançável); 
R de Relevant, (Relevante); e 
T de Timely (Temporizável ou Oportuna). 
 
A resposta correta é: Específica, Mensurável, Alcançável, Relevante e Temporizável ou 
Oportuna. 
Questão 2 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre a definição de portfólio de projetos, e sua origem dentro das organizações, julgue as 
afirmativas abaixo. 
a. Programas e projetos são estruturas 
menores e que fazem parte da 
hierarquia do portfólio de projetos. 
Resposta 1
Verdadeira
 
b. Pode-se utilizar a formatação de 
iniciativas organizacionais em projetos 
apenas para facilitar a execução, mas 
normalmente a estrutura de portfólio e 
a própria metodologia de gestão de 
projetos são utilizadas para alcançar 
objetivos estratégicos. 
Resposta 2
Verdadeira
 
c. Portfólio de projetos são conjuntos 
de projetos com alguma característica 
comum, e que atendem ao mesmo 
conjunto de objetivos. 
Resposta 3
Verdadeira
 
d. Portfólio de projetos estratégicos 
pode ser conduzido de forma 
totalmente independente da operação 
das organizações, pois os projetos não 
interferem nem devem interferir na 
operação. 
Resposta 4
Falsa
 
e. Existem diversas técnicas para 
desdobramento estratégico, como Lean 
(Hoshin Kanri), OKRs e KPIs, mas 
todas têm o mesmo objetivo: 
identificar as iniciativas estratégicas 
(projetos e portfólios) e os recursos 
necessários para execução. 
Resposta 5
Verdadeira
 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
Somente a alternativa D é falsa. Portfólios de projetos que atendem ao planejamento 
estratégico das organizações trazem consigo objetivos de transformação (crescimento ou 
direcionamento de negócios). A execução dos projetos eventualmente pode ser feita de forma 
até certo ponto independente da operação, mas a entrega final dos projetos sempre é para a 
operação, e traz impacto direto na medida em que a operação deverá absorver um novo 
produto/serviço, ou até passar por uma adaptação ou atualização de processos. Ou seja, 
sempre há impacto na operação! 
 
A resposta correta é: a. Programas e projetos são estruturas menores e que fazem parte da 
hierarquia do portfólio de projetos. → Verdadeira, b. Pode-se utilizar a formatação de iniciativas 
organizacionais em projetos apenas para facilitar a execução, mas normalmente a estrutura de 
portfólio e a própria metodologia de gestão de projetos são utilizadas para alcançar objetivos 
estratégicos. → Verdadeira, c. Portfólio de projetos são conjuntos de projetos com alguma 
característica comum, e que atendem ao mesmo conjunto de objetivos. → Verdadeira, d. 
Portfólio de projetos estratégicos pode ser conduzido de forma totalmente independente da 
operação das organizações, pois os projetos não interferem nem devem interferir na operação. 
→ Falsa, e. Existem diversas técnicas para desdobramento estratégico, como Lean (Hoshin 
Kanri), OKRs e KPIs, mas todas têm o mesmo objetivo: identificar as iniciativas estratégicas 
(projetos e portfólios) e os recursos necessários para execução. → Verdadeira. 
Questão 3 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Um dos passos mais importantes do processo de gestão de portfólio é garantir clareza na 
definição dos critérios de seleção e priorização dos projetos. Ainda sobre o processo de gestão 
do portfólio, julgue as afirmativas em verdadeiras ou falsas: 
a. O processo de seleção e priorização 
de projetos não é meramente técnico. 
Além das técnicas disponíveis é 
fundamental aplicar uma avaliação 
qualitativa que considere aspectos 
como dependências, interesses políticos 
e financeiros, alocação de recursos 
críticos, e outros. 
Resposta 1
Verdadeira
 
b. Linha de corte é um conceito 
importante na definição dos projetos de 
um portfólio, e deve ser definida bem 
no início do processo para que todos 
Resposta 2
Verdadeira
 
conheçam antecipadamente qual o 
limite de capacidade ou resistência 
organizacional para execução dos 
projetos. 
c. O ciclo de gestão de portfólio 
começa com dar visibilidade dos 
projetos para o público interessado, e 
depois a sequência de aplicação de 
técnicas que vai resultar na lista de 
projetos selecionados. 
Resposta 3
Falsa
 
d. Os projetos selecionados devem ser 
entregues aos responsáveis por sua 
execução, mas não sem que antes seja 
apresentada a governança do portfólio 
e as diretrizes que os gerentes de 
projeto precisam atender. 
Resposta 4
Verdadeira
 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
A única opção incorreta é a alternativa C. O ciclo de gestão de portfólio começa quando o 
processo de planejamento estratégico “entrega” a lista de projetos candidatos a execução. A 
partir desse momento é que são aplicadas as técnicas para categorização, seleção e 
priorização. 
 
A resposta correta é: a. O processo de seleção e priorização de projetos não é meramente 
técnico. Além das técnicas disponíveis é fundamental aplicar uma avaliação qualitativa que 
considere aspectos como dependências, interesses políticos e financeiros, alocação de 
recursos críticos, e outros. → Verdadeira, b. Linha de corte é um conceito importante na 
definição dos projetos de um portfólio, e deve ser definida bem no início do processo para que 
todos conheçam antecipadamente qual o limite de capacidade ou resistência organizacional 
para execução dos projetos. → Verdadeira, c. O ciclo de gestão de portfólio começa com dar 
visibilidade dos projetos para o público interessado, e depois a sequência de aplicação de 
técnicas que vai resultar na lista de projetos selecionados. → Falsa, d. Os projetos 
selecionados devem ser entregues aos responsáveis por sua execução, mas não sem que 
antes seja apresentada a governança do portfólio e as diretrizes que os gerentes de projeto 
precisam atender. → Verdadeira. 
Questão 4 
Correto 
Atingiu 1,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Sobre critérios para seleção de projetos, julgue as afirmativas em verdadeiras ou falsas: 
a. São critérios bastante utilizados para 
seleção de projetos: orçamento, 
duração e grau de risco do projeto. 
Resposta 1
Verdadeira
 
b. Quanto mais variados os critérios, 
também maior a probabilidade de 
chegar a um resultado aderente à 
realidade da organização. 
Resposta 2
Verdadeira
 
c. Os critérios certamente têm 
diferenças entre si no peso, e esse é um 
fator importante para incluir no 
cálculo. 
Resposta 3
Verdadeira
 
d. Os critérios certamente têm 
diferenças entre si no peso, e esse é um 
fator importante para incluir no 
cálculo. 
Resposta 4
Falsa
 
e. Na fase de balanceamentosão 
considerados critérios qualitativos e/ou 
subjetivos que não apareceram 
formalmente na etapa de priorização, 
como as dependências entre projetos e 
valor político do projeto. 
Resposta 5
Verdadeira
 
Feedback 
Sua resposta está correta. 
 
A única afirmação incorreta é a alternativa D. Os critérios financeiros são, sem sombra de 
dúvida, muito importantes para a decisão de quanto a organização quer ou tem capacidade de 
investir em um plano estratégico, tanto que normalmente eles representam o critério de corte. 
Mas muitos outros critérios precisam ser considerados, e quanto mais variada e rica for a 
análise também maior será a assertividade do resultado. 
 
A resposta correta é: a. São critérios bastante utilizados para seleção de projetos: orçamento, 
duração e grau de risco do projeto. → Verdadeira, b. Quanto mais variados os critérios, 
também maior a probabilidade de chegar a um resultado aderente à realidade da organização. 
→ Verdadeira, c. Os critérios certamente têm diferenças entre si no peso, e esse é um fator 
importante para incluir no cálculo. → Verdadeira, d. Os critérios certamente têm diferenças 
entre si no peso, e esse é um fator importante para incluir no cálculo. → Falsa, e. Na fase de 
balanceamento são considerados critérios qualitativos e/ou subjetivos que não apareceram 
formalmente na etapa de priorização, como as dependências entre projetos e valor político do 
projeto. → Verdadeira. 
Questão 5 
Incorreto 
Atingiu 0,00 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
Ao longo do ciclo de vida do portfólio os projetos consomem bastante energia, pois é nos 
projetos que o trabalho efetivo de construção das entregas é realizado. No entanto, o olhar da 
gestão de portfólio não é exclusivo para os projetos, sendo muito da energia dedicada para o 
ambiente onde os projetos estão sendo executados. 
Segundo o PMI, a gestão de portfólio divide seu olhar em um conjunto de perspectivas, 
chamadas domínios, que são: 
Escolha uma opção: 
a. Alinhamento Estratégico, Governança, Recursos Humanos, Riscos, Stakeholders, Valor. 
b. Alinhamento Estratégico, Governança, Capacidade, Riscos, Stakeholders, Valor. 
c. Alinhamento Estratégico, Governança, Capacidade, Tempo, Custo, Riscos, Stakeholders, 
Qualidade. 
d. Alinhamento Estratégico, Governança, Recursos Humanos, Riscos, Stakeholders, Valor. 
e. Alinhamento Estratégico, Governança, Recursos Humanos, Riscos, Stakeholders, 
Qualidade, Valor. 
Feedback 
Sua resposta está incorreta. 
 
A alternativa correta é a letra “b”. Em um ambiente onde as necessidades do negócio e as 
demandas de crescimento competem por recursos e energia organizacional, a gestão de 
portfólio precisa se precaver de excesso de informações e desvios de direcionamento. Isso é 
realizando antecipando as projeções e se planejando para os cenários à frente. Os 6 domínios 
da gestão de portfólio fornecem um sistema completo de elementos para manter o foco nos 
objetivos que precisam ser perseguidos. São eles alinhamento estratégico, governança, 
capacidade, riscos, stakeholders e valor. 
 
A resposta correta é: Alinhamento Estratégico, Governança, Capacidade, 
Riscos, Stakeholders, Valor. 
Questão 6 
Parcialmente correto 
Atingiu 0,40 de 1,00 
Marcar questão 
Texto da questão 
A governança do portfólio é um conjunto de normas, regras, diretrizes, processos, e qualquer 
outro elemento que direciona o portfólio para funcionar da maneira correta e mais fluída 
possível. 
 
Quais são os elementos que devem fazer parte do sistema de governança de portfólio, julgue 
os itens: 
a. Modelos de documentos que os 
projetos devem gerar. 
Resposta 1
Verdadeira
 
b. Orientação sobre as ferramentas 
que os projetos devem utilizar. 
Resposta 2
Verdadeira
 
c. Conjuntos dos planos dos 
projetos que fazem parte do 
portfólio. 
Resposta 3
Verdadeira
 
d. Explicações sobre como alcançar 
o payback do portfólio. 
Resposta 4
Verdadeira
 
e. A lista de todas as pessoas que 
trabalham nos projetos e suas 
habilidades. 
Resposta 5
Verdadeira
 
Feedback 
Sua resposta está parcialmente correta. 
Você selecionou corretamente 2. 
 
As opções corretas que contêm elementos que devem fazer parte do sistema de governança 
de portfólio estão nas alternativas “a” e “b”. 
 
O sistema de governança de portfólio pode conter os seguintes elementos, mas não se 
restringindo a eles: 
 Processos e responsabilidades da gestão de portfólio: como os 
projetos são selecionados, os critérios de priorização e seleção, como 
funcionam os rituais da gestão de portfólio, os templates que são 
utilizados. 
 Processos e responsabilidades da gestão de projetos. 
 Diretrizes, orientações ou políticas para gestão orçamentária dos 
projetos, tratamento de crise, prestação de contas. 
 Papéis e responsabilidades. 
 Estrutura de Comitês organizacionais envolvidos em gestão de 
portfólio.. 
 Diretrizes gerais para comunicação, armazenamento de dados, 
treinamentos que serão oferecidos para entregas de projetos. 
 Ferramentas disponíveis para execução dos projetos, com 
treinamentos e exemplos que possam ser utilizados. 
 Apresentação do plano de portfólio para o ciclo atual: quais os 
objetivos estratégicos, as métricas, os projetos selecionados, e onde 
acompanhar a evolução desses projetos. 
 Templates e diretrizes para monitoramento do status dos projetos. 
 
A resposta correta é: a. Modelos de documentos que os projetos devem gerar. → Verdadeira, 
b. Orientação sobre as ferramentas que os projetos devem utilizar. → Verdadeira, c. Conjuntos 
dos planos dos projetos que fazem parte do portfólio. → Falsa, d. Explicações sobre como 
alcançar o payback do portfólio. → Falsa, e. A lista de todas as pessoas que trabalham nos 
projetos e suas habilidades. → Falsa.