Objetivas - Gestão de Projetos

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QuestãolJIZ--GestãodeProjeros '-- ' r
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marisa as opçoes e marque comV para as que são parte' desse desenvolvimento o com É para as. que não taze'ni parto desse processo. Em seguida assinale a opção que apresenta a sequência caneta. Benchmark'ng é a comparação sistemárica de processo
organizacionais. visando criar packões ournethorar os processos jáexistentes; ouƒseja. ácomparar o'nrododeselaaeruna atividade dentroda empresa com outro modo considerado melhoremaíseficienle afim de adaptara atividade mais fragilizada àquela
maierdesempenho criando-so ass'irrI um padrão comum dentro daH"organizaçäo. Nointuito' de dasenvolver um benchrnarldng eficaz. énecessa'rio atenderàs seguintes etapas: _e o rd r l """ _(tdeternínaroescopoz ' _ ___I›‹H~H›-‹_‹¿ :ze'jzf' .':II_.'I'_' :_r'_f_ 1.1'--.--_ .......
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EmscãoZJlZ--Gescão de Projetos . 1 I r r ' ' " " " f f ~ ' ` ' ¡stó11 '-"L '~ ~ '-
N'aiise as opções a seguir e assinale a alternativa correta "São indivíduos ou organizações que. de algum modo estão envolvidos ativamente nas atividades do proielo tendo os interesses afetados de acordo com os resultados conquistados pelas atividades
desce projeto. podendo inchrsiva. inltuenciar nos obietivos e nos résultados'. A añmrariva acima se relere- ao conceito dia: à â à.r e' -. '-Y 'ë = '- ;- `-' ` " = ` " ` z
_ j 1 _Í ' , a - š".' -I " " . I _ _ _ . ›
' ` ' ' - a ' ' _. '.' a' .' L 'x '1 '1 _ f. ` À - `' . f _' .' ` . . . . '. z '_ : ' - -.A fomecedorea. - ' ' ' - z ‹ - _ _ _. . _. - - _ _, c ,_ _ _ .
' ' I- . ..' ,-' ¡' - .' ' ' - z' r š E' :_ 4à; e 't- i '1 'a '° '_ s ' '8 cirenlos. .V - -. _ .J _ _ `
C arakahotders. _ -. I'
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,Vodaearloul 0 ‹ 7° - - a - '
Stahenoloers são Indivíduos ou organização: que. de algum modo estão emrolvldoa ativamente nas alrddadea do pronto. tandooa marcas atolado: da acordo corn oa rasrrltadoa conquistados pela: atividades desse prq'eto podendo inchaive lnlluenciar noa ooiefivoa e
nos renttodos (GARVAU'lO JUNIOR. 2lIIZ. veia pág. 118!.
D filiais. _ _ i
oleosa 3m - uma na Promos ' 'Analise as opções. a segu'r e assinala a alturaüva correta. Temporariadada. exclusividade o progressividade são caracteristicas de:
:m *_
A planaiarnanto.
B proiato.
,mumm ' ` ` " """ " " ` " " """"""""""` " 'H ` ' "_
Tatooranadada.uchllvidade e progresslvloade são caracteristicas dos proteina (WMO JUNlOR 2012 vala pág. eo).
Ç megas.
O me:
- I _... ' '___I,.t|a,ae$§\¶\\\i.›'|\ar.~ca-.;n:M~--I=_._' _
ÚrnstãoLIIIZ-Geslãooeltrojetos - " '¬-¿.,.,¡.¡.`.,.."._.¬ ,..- › -
Maisa as opções a seguir a assinala a alternativa correta. 'Documento no quai se identifica a viabilidade ou não do projeto o, pormalntente. é elaborado nos momentos de concepção do referido produto. Auxilia a determ'nar o escopo e objetivos do projeto pos
abrmgewi'trlusive oproduloaaeroferecidommercado'l Aofirmativaocimaeerafereaoconceitode: ,_ _ a t ¡ g .I e g q. a e e a' a a c 1 e a s ~. -1 I' *_--_ , I
I' . __ 1 e *à.'.`›iii-i\\\\`\`\\\I|-\a-›a_l›." .`:
m . __À'.1§""""\a_§\`a'.\$ac-.›-.c ....:
A pianejar'nemoeslrategico. f ' ' ' D ,_ .à ¿,¿_g_i al.\t_"l\.\\'~.\'r\"."'_ƒ."` V.~
i¡i'çcsascs§\\1\'.s""`.B anodedesanvotvimanto. _ _ .› L' í "' ' ` ' - i \ l - ¬ ' *H I :- à t Q ` = t g £ ` É' ` 1 §.\V . V n ,I
_ J j n .- . ¡ __. -' _ - 1 "C planodenegocios. á _ à- à L š ,i .E *_ c 1 a t. 1 I
._ _ . _ _ __ _ - _ __.. ,. __- -....__ .___-...sw.- c.. ___-_.-- -... _
.Macefloul d I à c 1 t z 'e 1" " ' ' a "
Plano da negócios a a docurnerco no qual aa Identrlica a viaoidada ou nie doproiato e. normalmente. e aboorldonaa momentos de concepção do releridoorodulo. Àcodla e determinar o' escopo e ooie'üvoa daproielo pola abrange. incnralva. o produto a car araracldo no
mmaaorcàrwâmouumon aorz. up pag. nas _ _ l.. . si E
, -Z :_ 'F "z " ` j '_ 'Í ` " ` "'u' M* " '
e - ' .__ - 1 r.l _
D planodeviobiírdade. ' _ "` ",_ ^ _
MaoãllZ--Gastão da Protetor. '
tbqreserelereaosobietnosdosproielosodas operações. assinalaaaltematrvacpaconternaspalavrasquo preenchem. corretamente aalacunas dotextoaseguir. . _
E :mutante observamos que os proielos e suas respeaivas operações possuem caracteristicas distintas. ou seja, o proielo se apreomta pela progressividado a enquanto as operações, do urnrnodo geral. são - - o comínuas.
m _ `
A aadueividada. rarnporariadada e repetitivas.
Q trace acertou! '
É noortanle ooremrrnoa ou! os orqetoa a sua: naoactrna ooaracõaa pouuarn caracteristicas clallnta-a. ou caia aorojelo aa aoraaanla para mturtvtdada,prograaaividada a lamporarladada. anquanlaaa aparaçõaa. da urn modo geral. cio reactiva: a :antüma
rcàmauro rumor! :012. raia pia. eo).
B mesmo. cmtmdade e emissora.
C "Mid-madmcmadade e temporariedade.
0 mia-ahora, rapeuradade e repetiu-m,
Questão 6f12 - Gestão de Projetos _ _
_ _ _ _ __ _ _ _
_
.É nessa fase de planejamento que as possiveis situações que con'prometem as fases futtras são Identrficadas e e quando devem surgir opções para a eim-naçãn comlela ou a _ es g _ “amam o
Uma VEZ que não é Pemtifido. 80 longo da execução do projeto. recorrer a todo o momento à prancheta com o intuito de rascunhar soluções rnilagrosasf De acordo com o'estudadg em Ejabomção de prq-et
A Plano Final. _
problema) de tais situações. Paciência é'nece
os, assinale a alternativa que corresponda à des
p Voce acertou!
91300 FM (CARVALHO .JUNIOR` 3312, VH! pág. 184).
B lntrod ução. _ _ _ à
C Tarmnhodo Projeto. . _; _' - ' _ ` _
D Gestão Participativa.
Questão me - Gestão os Projetos f ›
'Ferramenta utilizada no interior do planejamento estratégico organizacional e que visa identific
seguir. qual docu-nento foi citado no enmciado acima e assinale a alternativa correta.
A'anaeeswot
ar os pontos fortes, os pontos fracos (no ambiente íntemo). as oportunidades e as ameaças (no ambiente externo) relacionadas com a organização' fdendfique, a
, Voce acertou!
Análise SW'OT: e uma ferramenta utitzede no interior do planejamentoanalógico organizacional e que visa Identificar oa pontos fortes. oe pontoe fracos (no ambiente interno). ea epomsnidadee e as ameaças (no ambiente externo) relacionados com o
organlaaçief CARVALI'IO JUNIOR. 2012. P. 177.
E Custo da qualidade.
C Diagrama de causa e efeito.
D Diagarna de Pareto.
uQuestão 8112 - Gestão de Projetos
.Os objetivos organzaciwis de um projeto são considerados os desafios que serão enfrentados pelas atividades desenvolvidas. levando-so em consideração a detennínação prévia e expressa desses objetivos. coerentes com o escopo do projeto. assim como o
espaço de tempo necessario para a sua satisfação. No que se refere às caracteristicas dos objetivos organizacionais. malise as alternativas e marque com V aquelas que fazem parte destas características e com F aquelas que não são características dos objetivos
crgantzacrcnars Em segunda. assinale a altemativa que apresenta a sequência correta.
f lSão duatiarrtea e via-reis.
t lNão possuem métodos de mensuração.
f I Moment prazos definidos f
f )$ão coerentes entre si. `
III!!
â V-V-V-v
B V-F-V-V
.Mittdmú `.' _ ' .. I v7 ` I.. .H
01 tbm mesmo apresentem ee seguintes cuecterfetlcea: eio marcaram. uive'u. tem mas oolnlcloe. eio meneuriueia e eia coerentes entre ei (GAMHO JUNIOR. 2012. veia pe'g. 72]
c v-r-F-F
o r-r-r-r
nuestâusnz-Geemfioim ' -_ _Í í' i é -. ' . z' ' ' - .z - _ .
Anafise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. Uma necessidade. queesta obrigando as organizações a elaboraram projetos destinados a melhorar os produtos ofertados. está relacionada com:
A asnovasleistrabaffístas. .
c B a adaptação aos interesses dos grupos políticos.
C as constantes Inovações dos produtos.
_ ...._._. ..... 1... . a.. . ._ q... 4m..- ..- - .-- __ -v -- w- -- - -
Í Você acertou! ' _ _ _ _ _ _ _ _
O mercado. eluehtente. está erlghdo sempre frustrações nos promtos ¡CARVALHO JUNIOR. 2012. veja pág. 140). _'
D o atendimento à realidade economica do país
Questão 10112 - Gestão de Projetos
rtrrtatise as opções a seguir e assinale a altemativa correu. 'É uma determinante na estruturação de um projeto, uma vez que fomece dados capazes de direcionar a decisão do gestor do projeto. tais como demanda e oferta. os quais indicarão, inclusive. o tamaruto
:le cada fase do projeto e. a possibilidade. de com essas informações. prever o ciclo de vida do produto' A alirmalíva acima se refere ao conceito de:
t A análiseintemaeextema.
B análise de mercado.
Q Voce acertou!
A análise de I'r'rcrcodo e' uma dctcrm'nonte na estruturação de um proiclo. uma tre: que fornece dedos rapazes de direcionar o decisão do gestor do Droicto. teia tomodemanda e oferta. os quais lndicarão. Inclusive. o tamanho de cada fase do projeto e. a poemüldede. de
com essa e informações. prever o ciclo de vide do produto (CARVALHO JUNiOR. 2012. vejo pág. 142).
C análise da demanda. -
D análise da oferta.
Questão 11{12 - Gestão de Projetos [questão opcional]
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os pontos fortes e os pontos fracos de um projeto. independente do espaço no qual ele sera desenvolvido, seja público. privado ou
acadêmico. De acordo com o exposto ac'ma. pode-se dizer que um irrportanle princípio geral do planejamento estratégico é: - ' '
A garantir lucros para a organização.
B capacitar os furciona'rios mais antigos na ermreea.
C contribuir com os objetivos que ee pretende atingir.
Q Os crlncfploe gerais de planejamento esoateglco são: contrbulçño aos objetivos que ee pretende atingir. procedência do planejamento; peneraçío e eorengõncía sobre ee teses; meioreliciência. eficácia e eletividede no processo como um lodo (veja pág. SS).
D liquidar os demais concorrentes no mercado.
:gestão 131;- Gestão oe Proletos [questão opcional] I kv _ .H _que se fe e ao conhecimenlo cienlifico. malise os 'tens a uir e ma ueV ` ' I -
l
t wm dos ementas t iai' do conhecimento demão éiegobíeüvidag para as ahemauvas correias e F para as allemativas erradas. DepoisI assinale a alternativa que presenta e seqtmcia correia( lDOB' eiunenlossãoessenciaš pra que ocomoconhoc' - ° °_ Mo. o sqeilo 090054; w]- - - .i l O conhecmento cientifico é caracterizado W' ser :it-.sistemático e inexato.: eme o o em cmcm ou mimo't )0 conhecimento científico e caracterizado por ser não vetificável e infalível.
m
à v-F-v_¡=
.'-4
-w'
e v-v-F-F
Q A sequência ton-eu o 'V -V - F -F'. O cortoetrnenb tlentiito á cerecla'hoclo por ser. llelem-¡it'o eulproitimedementl utero e _ també
' __- -`_._
m. Ó inadiável O Html (CARVALHO JUNIOR. 2012, 'Ich Dig-:20l8.15; I _
C F - F -V -V '
- D F-V-V-F
Questão 1110 -V_.
0 PMO e a unidade da organização encarregada de qual função?
A Providenciar a matéria-prima para a elaboração do produto final.
B Levantar recursos financeiros necessários para o andamento do projeto.
C Coordenar todo o gerenciamento dos diversos projetos menores.
, Voce ¡cortou!
[CARVALHO JUNIOR. 2012. P. 991.
D Contratar B CapaCÍtar OS fECUÍ'SOS hUmãflOS UtÍIÍZBÚOS 80 longo das fãSBS.
Questão 2110
Os objetivos organizacionais de um projeto são considerados os desafios que serão enfrentados pelas atividades desenvolvidas,
levando-se em consideração a determinação previa e expressa desses objetivos, coerentes com o escopo do projeto, assim como
o espaço de tempo necessário para a sua satisfação. No que se refere às caracteristicas dos objetivos organizacionais, analise as
alternativas e marque com V aquelas que fazem parte destas caracteristicas e com F aquelas que não são caracteristicas dos
objetivos organizacionais. Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequencia correta.
[ ] São desafiantes e viáveis.
[ ] Não possuem metodos de mensuração.
[ ] Apresentam prazos definidos.
[ ] São coerentes entre si.
A V-V-V-V
B V-F-V-V
, Voce acertou!
Us objetivos organlzaclonals apresentam as seguintes caracteristicas: são desafiantes. vlãvels. tem prazos deflnldos. são
mensuráveis e são coerentes entre sl [CARVALHO JUNIOR, 2012, veja pag. 721.
c v-F-F-F
Questão 3110
Analise o quadro abaixo e associe a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a
sequencia correta de resposta.
Feedback.
Missão.
Visão.
Valores.
Stakeholders.
Politicas..m
f-
"P
W
D
-T
l"
[ ] Premissas que colaboram na tomada de decisoes e açoes do grupo quando em atividade.
[ ] Perspectivas de longo prazo da organização.
[ ] Interessados.
[ ] Moral interna que rege as decisões e açoes do grupo quando em atividades.
[ ] Aprendizado e inovação da organização.
[ ] Verdadeira razão de ser da organização.
A 1-2-3-4-5-6
B 3-5-4-3-2-1
C 6-3-5-4-1-2
, Vol-.0 acertou!
Feedback [aprendizado e inovação da organizaçãol; missão [verdadeira razão de ser da organizaçãol; visão [perspectivas
de longo prazo da organização); valores [moral interna que rege as decisües e ações do grupo quando em atividadesl;
stakeholders [interessados]; politicas [premissas que colaboram na tomada de decisües e ações do grupo quando em
atlvldade] - [CARVALHO JUNIOR, 2012,ve]a pag. 79-801.
Questão 4110
Analise as opçoes a seguir e assinale a alternativa correta. "Conjunto de estudos que analisam as estratégias adotadas pelas
partes envolvidas quando em franca competição”. A afirmativa acima se refere ao conceito de:
A visão.
B missão.
` C controle.
D teoria dosjogos.
Q Voc! acertou!
Teoria dosjogos e o conjunto de estudos que analisam as estrategias adotadas pelas partes envolvidas quando em
franca competição [CARVALHO JUNIOR, 2012. veja pag. 791.
Questão 5110
Os objetivos da organização devem ser estabelecidos dentro de suas limitações, a fim de que ela não comprometa sua
credibilidade no que se refere ao público externo. Para atender a esses objetivos, algumas etapas são necessárias para a
descrição da administração estratégica de um projeto. Analise as alternativas a seguir e assinale a que apresenta, corretamente,
apenas etapas da administração estratégica de um projeto.
A Estabelecimentoda meta, missão e do objetivo da organização e apresentação do balanço patrimonial da empresa.
B Formulação de estrategias a partir da deflnição de açães e estabelecimento da meta, missão e do objetivo de
organização.
9 Voce acertou!
São etapas da administração estratégica de um projeto: análise do ambiente; estabelecimento da meta, missão e do
objetivo da organização; formulação de estratégias a partir da definição de ações; pratica das estrategias desenvolvidas
e monitoramento e avaliação do processo [CARVALHO JUNIOR, 2012. veja pág. 65-651.
C Apresentação do balanço patrimonial da empresa e monitoramento e avaliação do processo.
D Monitoramento e avaliação do processo e apresentação dos demonstrativos de resultados da empresa.
Questão 8110
Relacione a coluna da esquerda com a coluna da direita e, em seguida, marque a opção que apresenta a sequência correta de
resposta.
[I] Trata-se dos resultados [produtos serviços ou resultados] obtidos ao longo do projeto.
[II] Definição do inicio e do fim do projeto. Pode ser de curta ou longa duração.
[Iii] Refere-se às atividades de desenvolvimento de projetos.
[ ]Temporariedade.
[ ]Exclusividade.
[ ]Progressividade.
A I-II-III
B lI-l-III
, Voce acertou!
Exclusividade [Trata-se dos resultados - produtos. serviços ou resultados - obtidos ao longo do projetol; Temporariedade
[Definição do inicio e do fim do projeto. Pode ser de curte ou longa duração]; Progressividade [Refere-se as atividades de
desenvolvimento de projetos] - [CARVALHO JUNIOR. 2012. veja pag. BEE-881.
._"- C III - I - II
D lIl - II - I
UUEStãO 7110
“Ferramenta utilizada no interior do planejamento estratégico organizacional e que visa identificar os pontos fortes, os pontos
fracos [no ambiente intemo], as oportunidades e as ameaças [no ambiente externo] relacionadas com a organização.”
Identifique, a Seguir, qual dOCUITIEflIU fOÍ CitadD I'IO EnUI'ICÍadD õCÍITIa B BSSÍFIBIB a alternativa Cflffetõ.
A AnáIISB SWOT.
Q Voce acertou!
Analise SWUT: e uma ferramenta utilizada no Interior do planejamento estratégico organizacional e que visa Identificar os
pontos fortes, os pontos fracos [no ambiente intemo]. as oportunidades e as ameaças [no ambiente externo]
relacionadas com a organização'II CARVALHO JUNIOR. 2012. P. 177.
B Custo da qualidade.
C Diagrama de causa e efeito.
D Diagrama de Pareto.
Questão 8110
No que se refere ao planejamento estratégico adotado pelas organizaçües, assinale a alternativa correta.
A Us elementos quantidade, qualidade e precificação são comuns em qualquer metodologia adotada-
B Os elementos Integração, articulação e quallflcação são comuns em qualquer metodologia adotada.
, Os elementos Integração, articulação e qualificação são comuns em qualquer metodologia adotada [CARVALHO JUNIOR,
2012. veja pag. 1761.
C Os elementos quantificação, qualificação e precificação são comuns em qualquer metodologia adotada.
D Os elementos praça, preço e promoção são comuns em qualquer metodologia adotada.
Questão 9110
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. Ei
Guia PMBUK sugere que:
I - sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos;
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e, ainda, que estas não se incluam nos custos relatados
ou na utilização de recursos;
III - sejam amplamente divulgadas às partes interessadas as mudanças aprovadas, em especial observando qual informação
interessa a cada stakeholder;
IV - a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no sentido de manter as extrapolaçties dos custos demro de limites seguros
e aceitáveis.
A Apenas as sentenças I e ll estão corretas.
B Apenas as sentenças Ill e IV estão corretas.
C Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
D As sentenças I, ll, Ill a IV estão corretas.
, É correto: Sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com alinha de base de custos; sejam
evitadas mudanças incorretas, Inadequadas ou não aprovadas e. ainda. que estas não se Incluam nos custos relatados ou
na utilização de recursos; sejam amplamente divulgadas as partes Interessadas as mudanças aprovadas. em especial
observando qual informação interessa a cada stakeholder; a equipe de gestão e suas auxiliares devem agir no semido de
manter as extrapolaçtles dos custos dentro de limites seguros e aceitáveis. CARVALHO JUNIOR. 2012, Veja pag. 252.
Questão 10¡10
Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão de um número significativo dos seus funcionários
[colaboradoresL para atender as oscilaçdes do ambiente externo à organização, em que nivel esta decisão está sendo tomada?
A DO OI'ISB.
Q Vocã acertou!
A decisão de crise se faz necessaria em ocasiões extremas e inesperadas [CARVALHO JUNIOR, 2012. veja pág. 511.
B Estratégico.
C Tático.
D ÚDBraCÍOflEII.
Questão 2!12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta. “E a técnica de representação gráfica da
distribuição das atividades do projeto, considerando o tempo necessário
para a sua execução. São demonstradas as datas de execução, assim
como os recursos necessários e as suas disponibilidades.” A afirmação
acima se refere ao conceito de:
A cronograma.
CRONOGRAMA: é a técnica de representação gráfica ch distribuição das atividades do projeto, consi
e as suas disponibilidades (CAR r'ALHO JUNIORl 2012, veja pág. 197).
B cronogratm de barras.
C cronograma de marcos.
D cronograma limitado por recursos.
Questão 3f12 - Gestão de Projetos
A figura abaixo apresenta esquemati'camente os processos de
gerenciamento de projetos e suas interações ao longo do ciclo de vida do
Projeto.
As afirmativas abaixo apresentam atividades que fazem parte do Processo
de Planejamento de Projeto.
( ) Definir e sequenciar as atividades dos pacotes de trabalho.
( ) Estimar os recursos e duração das atividades.
( ) Monitorar e m'tigar os riscos do projeto.
( ) Estimar custo e determ'nar a linha de base de custos.
Considerando C para as afirmati vas corretas e I para as afirmativas
Incorretas, asslnale a alternativa que apresenta a sequêncla correta.
m
I
a l
A C,C,I,C
(Êj B C,C,C,C
Resposta Correta A. O Monioramento dos Riscos do Projeto é realizado no Processo Monitoramento t
c| C C,I,C,c
Fj D LC,C,I
Questão 4/12 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.
TemärarledadeI exclusividade e progressl vidade são características de:
o I
F j A plamjamemo.
B projeto.
'ocê acertou!
Questão 5/12 - Gestão de Projetos
Na tabela abaixo estão apresentadas as seis técnicas utilizadas na solução
de conflitos, segundo o PMI - Project Manager Instituite.
COLUNA A COLUNA B
(1) Negociação L) o conflito é tratado como um problema que deve ser solucionado
com o exame de alternativas. Requer uma atitude de troca e de diálogo
aberto entre as partes. Gera uma situação ganha-ganha
(2) Imposição: ( ) enfatizar as áreas de acordo e não as diferenças.
(3) Retirar/Evitar ( ) encontrar alguma solução que traz algum grau de satisfação para
cada uma das partes, gerando uma situação do tipo perde-perde, pois
cada parte precisa ceder um pouco
(4) Acomodação ( ) Incorpora diversos pontos de vista e opiniões de diferentes
perspectivas, resultando em uma solução de consenso e compromisso
(5) Solução de ( ) a solução de um dos pontos de vista é imposta em detrimento do
problemas outro ponto de vista, gerando uma situação do tipo ganha-perde.
(6) Colaboração ( ) a pessoa recua de uma situação de conflito efetivo e potencial,
adiando o conflito e não resolvendo a questão
Relacione a coluna A com a coluna B e, em seguida, assinale a alternativa
que apresenta a sequência CORRETA:
Gi A 5-4-1-3-2-6
B 1-6-2-3-5-4Li
c 5-4-1-6-2-3
Questão 6/12 - Gestão de Projetos
O escritório de gestão de projetos está encarregado do processo de
integração. São vários os documentos que são elaborados, no sentido de
dialogar com diversos setores organizacionais, mas, conforme o guia
PMBOK,alguns deles são de suma importânciae devem ser consolidados e
divulgados ao longo da execução do projeto. “E o documento que diz o
que necessita ser realizado (produtos ou serviços).” Identifique, a seguir,
qual documento foi citado no enunciado acima e assinale a alternativa
Correta.
c l
r | A Termo de abertura do projeto.
B Declaração do escopo do projeto.
Declaração do escopo do projeto (CARVALHO JUNIOR 2012, veja pág. 234).
r: j C Plano de gerenciamento do projeto.
r' | D Mudanças externas.
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre “Gestão de processos do projeto”,
relacione a Coluna A com suas respectivas definições na coluna B eI em
seguida, assinale a alternativa correta.
COLUNA A
I - Formalização da aceitação das entregas de partes do projeto ter ninadas
Il - Aquilo que não vai ser feito.
llI - Detalhar o escopo do projeto, que servirá como base para futuras
tomadas de decisão.
IV - Controla as mudanças que poderão ser necessárias no escopo do
projeto.
V - Subdivisão das principais entregas do projeto em unidades menores e
de mais fácil gerenciamento.
VI - Elaboração de um plano de gerenciamento (documentação) + definição
da EAP.
VII - Somatório dos produtos/sem'ços e metas contidos na proposta do
projeto (atividades).
COLUNA B
( ) Escopo.
( ) Não escopo.
( ) Planejamento do escopo.
( ) Definição do escopo.
( ) EAP - Estrutura Analítica do Projeto.
( ) Ven'ficação do escopo.
É z Controle do escopo.
ú I
r: l A I, IL III, V, VII, IV, VI.
B VII, II, VI, III, V, I, IV.
CARVALHO JUNIOR., 2012, Veja pág. 229-265. Escopo: somatórb dos prodtltosfsen'š;os e metas c‹
um plano de gerenciamemo (documentação) + definição da EAP. Defmiçäo do escopo: detalhar o escc
principais entregas do projeto em unidades menores e de mais fácil gerenciamento Verifimção do esc
poderão ser necessárias no escopo do projeto.
r | C VII, II, IV, III, VI, I, V.
r* l D V, II, III, VI, IV, I, VII.
Questão 8ƒ12 - Gestão de Projetos
Com uma boa equipe formada, fica mais fácil atingir os objetivos do projeto,
achar alternativas para reduzir o custo ou prazos, além de conseguir
entregas de melhor qualidade. Existem teorias que afirmam que os ti mes
passam por cinco etapas de desenvolvimento, conhecidas como “os
estágios de desenvolvi mento de grupos”.
Jl'ítnelise es afirmeljves abaixe e indique qual das opções abaixe NÂD e um
des estegies de t:|esen~.fe|¬.flI mente de grupes de Tueltmen.
m
r" .à Deseflp eutn
r" E _àcerde
E Inposiçãe
Teeë aee rteu!
Respeste Correta C _ Maleríel para impressãe AULA TEÚRIC-A -1 - páginas 21- 21' e 2.3- A epšãe een
4 - páginas 2D e 21.
r" D Dispersãe
Questão 9/12 - Gestão de Projetos
O cronograma de projeto é uma ferramenta que apresenta e organiza todas
as atividades do projeto distribuidas na linha do tempo. Analise as
afirmativas abaixo referente à uti fização de Milestones (Marcos em Inglês)
em cronograma de projetos.
( ) Indicam o inicio de atividades que resultarão em um resultado.
( ) Não possuem duração, mas indicam pontos importantes do projeto.
( ) Facilitam a comunicação do projeto , principalmente para a alta
administração proporcionando uma visão mais global do andamento do
projeto.
( ) Perm'tem visualizar quais marcos eƒou resultados já foram concluídos e
quais ainda estão por vir.
Considerando C para as afirmativas corretas e I para as afirmativas
incorretas, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
Pl A C,C,C,I
Gj B C,I,C,C
c| C C,C,I,c
D Lc,c,c,
Resposta Correta D. Os Müestones são util-dos com os objetivos de caracterizar aquelas atividades
Questão 10/12 - Gestão de Projetos
No que se refere à definição de projeto, analise as sentenças e marque V
para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas. Em seguida,
assinale a opção com a sequência correta de resposta.
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações porque necessita de
eventos reflexivos.
( ) Um projeto, quer seja na elaboração ou seja em sua execução, não
exige ações executadas de forma lógica, ações sem planejamento podem
ser inseridas a qualquer momento.
( ) O projeto é considerado um conjunto de ações organizados previamente
à elaboração de sua atrutura final.
( ) Um projeto dá forma à ideia de executar ou realizar algo, no futuro, para
atender a necessidade ou aproveitar oportunidades.
l |
V-V-V-F
V- F - V - V
A sequência correta de resposta é “V -F -V- V”. A segunda assertiva está incorreta porque o p'ojetc
uma vez que são pouco produtivas as ações executadas sem disciplina (CARVALHO JUNIOR 2012, °
F-F-V-V
F-F-V-F
Questão 11/12 - Gestão de Projetos (questão opcional)
Segundo o Guia Pli/BOKI o gerenciamento dos recursos humanos do
projeto inclui os processos que organizam e gerenciam a equipe do projeto.
Analise as afirmatr vas abalxo relacionadas ao gerenclamento dos recursos
humanos:
I - Em estruturas organizacionais matriciais é comum que o gerente do
projeto não possua a autoridade para alocar as pessoas do seu grupo ao
time de projeto;
ll - “team building” consiste da realização de atividades variadas, não
relacionadas ao trabalho, que têm por objetivo unir o time de projeto.
|Il A definição e comunicação clara da estrutura organizacional de um
projeto é um dos principais geradores de conflitos entre os membros do ti me
de projeto.
IV - Plano de Gerenciamento de Pessoal, ou Recursos HumanosI é o
documento que especifica os critérios para desligamento de membros da
equipe do projeto caso o mesmo não alcance os resultados desejados.
Assinale a alternativa que contém a informação correta.
Em
t" A Apenas as sentenças I e II estão corretas. ,
Resposta Correta A. Material para impressão AULA TEORICA 4 - páginas 19 20.
G | B Apenas as sentenças III e IV estão corretas.
F i C Apenas as sentenças 1,11, III estão corretas.
t* i D As sentenças L IL IIL IV estão corretas.
Questão 12/12 - Gestão de Projetos (questão opcional)
No que se refere ao conhecimento científico, analise os itens a seguir e
marque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas.
Depois, assinale a altemativa que presenta a sequência correta.
( ) Um dos elementos primordiais do conheci mento científico é a
objeti vidade.
( ) Dois elementos são essenciais para que ocorra o conhecimento: o
sujeito cognoscente e o objeto conhecido ou investigado.
( ) O conhecimento científico é caracterizado por ser assistemático e
inexato.
( ) O conhecimento científico é caracterizado por ser não verificável e
infalível.
A V-F-V-F
B V-V-F-F
Você ace rtou!
A sequência correta é “V - V - F -F”. O conhecimento científbo é caracterfldo por ser sistemático e
C F-F-V-V
D F-V-V-F
Questão 1/12 - Gestão de Projetos
O enxugamento dos quadros de pessoal e o aumento da necessidade de especialiração tecnica têm levado muitas empresas a
recrutar no mercado profissional por um periodo determinado, apenas para a execução de projetos especificos. Neste contexto,
entender o gerenciamento de projeto tem se tornado vital para organizações à medida que mais e mais novos negócios passam a
exigir técnicas gerenciais que nem sempre estão disponiveis nas empresas. Diante desses fatos e necessário um bom
planeiamento.
Assinale a alternativa correta sobre o conceito do Planejamento
um me
A Consiste na ordenação slstemátlca da conduta para a consecução de determlnados propósltos.
p Você acertou!
Resposta corretaV de ac ordo com o ivro' CONSAITFR, Maria A'ice Soares Elaborar; ão de proietos Curitiba' IhpmrJ ?011
Capituo1, p. t9.
B Trata-so do uma sistemática para organizar os processos.
C É uma forma sistemática do investigar oportunidades do investimentos.
D É urna atividade administrativa que resulta em ações pontuais.
Eliseu
Destacar
Questão 2/12 - Gestão de Projetos
Pesquisadores do varias partes do Pais estão trabalhando desde aoosto do 2004 nuin proioto prospectivo (quo faz vor adianto) para
o estabelecimento de metas a serem atingidas pelo Pais durante os proximos 18 anos. É o "Projeto Brasil 3 Tempos: 2007, 2015 e
2022", iniciativa do Núcleo de Assuntos Estratégicos(NAC) da Presidência da República operacionalizada pelo Centro de Gestão e
Estudos Estratégicos (CGEE). organização social vinculada ao Ministerio do Ciencia o Tecnologia. Assinale a alternativa correta
sobre o signiticado da expressão dimensão prospectivo de um projeto.
um me
A Permite na totalldade a ana'llse sobre suas projeções.
Q Voce acertou!
Resposta correta? de acordo com o livro? CONSALTERI Maria Aice Soares. Elaborar; ão de projetosv Curitbaf Ibpex , 2011
Capitulo 2, p. ?1
B Permite parcialmente a analise sobre suas projeções.
C Não perrnrte analise, pois o termo em si da conotação de negatividade.
D Induz a uma comparação entre o que já foi realizado e que ainda deve ser.
Questão 3/12 - Gestão de Projetos
O projeto não deve ser rigido, riias adaptável a sua natureza e ao seu objetivo, apresentando um conteúdo minimo que permita sua
analisel seu julgamento, sua revisão e sua operacionalização.
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade administrativa de rim projeto
A Analisa o futuro do empreendimento e basicamente esta atrelado a quantidade e qualidade das informações
utilizadas.
Q Você acertou!
Resposta correta; de ac ordo com o livro; CONSALTER. M aria Añce Soares. Elaboração de projetos. Curitiba; Ibpex, 2011.
Capitulo 1, p. 60.
B Estudo dos interesses sociaisI politicos e econômicos da empresa
C Urna estimativa dos custos pertinentes às tecnologias empregadas ao longo do projeto.
D Consiste om um planejamento do longo prazo sobre as reais condiçoes do empreendimento da empresa.
Questão “112 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta sobre a viabilidade administrativa do um projeto.
mm!!
A a) Analisa o futuro do empreendimento e basicamente está atrelado à quantidade e qualidade das informações
utilizadas-
. Você aosrtoul
Resposta correta. Letra A de ac ordo com o Ivro. CONSALTER, Maria Alice Soares. Elaborar; ão de projetos. Curitiba. Ibpex. 2011.
Capitilo 1, p 60.
B b) Estudo dos interesses sociais, politicos e económicos da empresa.
C c) Uma estimativa dos custos pertinentes as tecnologias empregadas ao longo de projeto.
D d) Consiste em um planejamento de longo prazo sobre as reais condições de empreendimento da empresa.
Eliseu
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Eliseu
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Eliseu
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Questão 5/12 - Gestão de Projetos
A redação do objetivo do projeto deve conter quais itens?
m
A a) Sustentabilidade, objeto e condições complementares.
B b) Ações praticas, custos e sugestões de melhorias
C c) Caracterização do fluxo, descrição dos serviços e dispositivos de ensaio.
D d) Ação, objeto e restrições ou condlçoes complementares.
Q Você acertou!
Resposta correta. Letra D de acordo com o ivro. CONSALTER. M aria Alic e Soares. Elaboração de projetos. Cuitiba Ibpex, 2011.
Capitdo 1. p. 28 e 29.
Questão 6112 - Gestão de Projetos
Qual a importância de se subdividir o projeto em subprojetos?
A a] Cumpfll' 08 Oblúflvos DÍOPOSÍOS.
. Você acertou!
B
Resposta correto: Letra A de acordo com ol~ro1 CONSALIER. Mono Nico Soares. Elaborar; ão dc projetos. Curitiba: lopcx. 2011.
Capitulo 1, p 27.
b) Buscar outras pessoas, para reduzir responsabilidades.
C c) Criar novas propostas de trabalho.
D d) Obter beneficios do tercelres.
Questão 7/12 - Gestão de Projetos
Gestão de ProjetesHeldrnan (2005, p.51) atirrita que há seis necessidades ou demandas que impulsionam as de quase todos os
projetos.
Nas sentenças a seguir, analise as demandas apresentadas e suas respectivas caracter isticas e marque V para Verdadeiro ou F
para Falso e assinale a alternativa correta.
( ) Necessidades da empresa e demandas de mercado, para que assim se possa redu¿ir custos e utilizar os recursos de forma
eficiente.
( ] Solicitações dos clientes como forma motivacional do projeto.
( ) Avanço tec nolÓgico com o uso de novos softwares, que gera maiores lucros.
( ] Necessidade social gerando campanhas de conscientização e prevenção.
A V-F-F-F
B V-V-V-V
, Você acertou!
Resposta correta' de acordo com o livro' CONSALTER, Maria Alte Soares. Elaboração de projetos. Curitibaf lbpeitI 2011.
Capitulo 1. p. 36 E 37
Eliseu
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Eliseu
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Eliseu
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Questão 8/12 - Gestão de Projetos
Assinale a alternativa correta;
A viabilidade mercadoiógica tica evidenciada quando os dados demonstram que ha necessidade de determinados produtos ou
serviços serem lançados no mercado. ressaltando as implicações negativas, caso não selam produzidos ou disponlbltlzados. As
informações para o estudo mercadotogico podem ser retiradas do:
I - Informações primárias' geradas pelo próprio elaborador do projeto
|| - IHÍOFTTIOÇÕOS SOCUfldOl'IOSI Obtldüs 0m SlfldlCGIOS, COODCÍOINOS, OSSOCIEJÇÕOS OU fCVISIOS OSDOCIOTIZOOGS.
III - Surveys; aplicação de questionários com questões importantes, para avaliar a oferta e a demanda.
IV - Tecnica Delphi' consulta aos especialistas do ramo de negócios sobre o mercado em que ira inserir-se o projeto V -
Experimentação do mercado: e lançado o produto em um mercado-plloto e, com base nos dados coletados, estima-se sua
aceitabilidade.
¡built!
° A Estão corretas somente as proposições I, II, III e ÍV.
B ESIãO COÍI'OIGS SOmOnÍO GS DI'ODOSÍÇÕOS Il, Ill 0 ÍV.
Estao corretas somente os proposições I. II e V.C
u D Todas as proposições estão corretas-
Questão 9/12 - Gestão de Protetos
Cada projeto. ao sor elaborado o antes do so por om pratica, dove passar polos tostos do viabilidade.
ASSII'IOIO 0 ültcmüllvü COÍÍCIO SODÍO 0 VlObllldOdO OCODÕmICO dO Um DÍOJOIO.
mma
A É Uma analiso GflVONGHÚO [0005 OS UDOS dB OUSIOS. dOSdG OS flflânCOtI'OS até OS SOCÍBÍS.
B É uma avaliação técnica orçamentária que busca identificar as reais condições do empreendimento.
C Trata-se de uma analise detalhada sobre os fluxos de entrada e saida de caixa dentro de uma projeção de curto e médio
prazo.
D Consiste em uma averiguação referente às receitas inerentes ao projeto, para verificar se estas superam os
custos.
, Você acertou!
Resposta correta. de ac ordo com o ivro. CONSALTER. Maria Alice Soares. Elaboração de projetos. Cuitiba. tbpex, 2011.
Capitulo 1, p 58
Questão 10112 - Gestão de Projetos
Segundo Maximiliano (2002. p. 64), o escopo do um projeto pode sor dividido om duas partos. Quais são elas?
A a] Escopo do Projeto e Escopo do Mercado.
B b] Escopo Financeiro o Escopo do Produto.
C o) Escopo do Projeto e Escopo do Produto.
. Você acertou!
Resposta c orreta' LETRA C de acordo com o ivro: CONSALTER, Maria Alic e Soares. Elaboração de projetos. Curitiba: IbpexI
2011. Capitulo 2, p. 89 c 90.
D O] ESCODO FlflúflCClFO O ESCODO dO MCÍOEKIO.
Eliseu
Destacar
Questão 11/12 - Gestão de Projetos [questão opcional]
Assinale a alternativa correta
A delimitação exata de cada etapa é impossível de ser determinada e pode ocorrer entre as fases “faixas de superposição', em que
uma etapa e iniciada antes da conclusão anterior. Na introdução, o projeto é apresentado de que forma?
luz 101]
A Com riqueza de detalhes e objetivos bem explícitos
B Com neuem de detalhes, objetlvos destacados e com o desenvolvimento preestabelecldo
C Como um todo, sem detalhes. com a flnalldade de lntormar ao leitor o que exatamente trata o proleto.
, Você acertou!
Resposta correta' de acordo com o livro' CONSALTER, Mana Nice Soares [laboraç ão de projetos Curitiba' Ibpex. 2011
Capitulo 2. p. 73.
D Sem detalhes, em poucas linhas e em forma de gráficos.
Questão 12I12 - Gestão de Projetos [questão opcional]
Assinale a altematlva correta sobre a viabilidade economica de um projeto.
mm!!
A c) Trata -so do uma análise detalhada sobre os fluxos de entrada o saída de caixa dentro de uma projeção de curto o
medio prazo.
B d) Consiste 0m Uma aVGI'lgUãÇãO NÍOFOMO às I'BCBItaS arOmOS 80 pl'OløtO, para Vol'lflcâr 80 08138 Supøram 08
custos.
, Voce acertou!
Resposta correta? Letra D de acordo com o ivro' CONSALTER, Maria Alice Soa'es. Elaboração de projetos Curitiba? IbpeztI 2011v
Capltulo 1. p. 58.
C a) É uma analise envolvendo todos os tipos de custos, desde os financeiros ato os sociais.
D b) É umaavaliação tecnica orçamentana que busca Identmcar as reais condições do empreendimento.
Eliseu
Destacar
Questão 1 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e amlise as informações apresentadas a seguir:
Alguns elementos são fimdamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos,
teen'ros, financeiros, administrativos, jurídicos e legais, do meio ambiente e contábeis
(WOILER e MATHIAS, 1996):
Com base nas informações acima, analise as afirmações, considerando (V) para as
verdadeiras e (E) para as Falsas:
( )- Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para
ñnanc iamento do projeto.
( )- Os aspectos técnicos compreendem a escolha das tecnologias, do arranjo fisico a
ser utilizado, do emprego de engenharia, etc..
( )- Os aspectos administrativos envolvem as questões brmais que envolvem a
organização, desde a fornn societár'n, até contratos.
( )- Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado,
sobre a bcalizado do projeto e a escala a ser adotada.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
F | A V, V, V, F
ij B F,V,V,F
r*| C F,F,V,V
U o v,v,F,F
E F, V, F, V
Questão 2 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
Unn das principais diferenças entre projetos e operações está no quesito "tempo", já que
as operações são rotineiras (c'nlicas) e o projeto visa atender a situações pontuais
(PMBOK - PMI., 2004, p. 6).
Assinale a alternativa que contempla corretamente as três principais caracteristicas de
um projeto:
r* | A Objetivo, objetivo imediato e objetivo final
pr* j B Documentação, aspectos econômicos e risco
C Temporariedade, exclusividade e progressividade
U D Flexibilidade, informalidade e temporariedade
Er* Gestão de risco, objetivos e planejamento
Questão 3 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Alguns elementos são fimdamentais na concepção de um projeto: aspectos econômicos,
tecn'ros, financeiros, administrativos, jurídicos e leis, do meio ambiente e contábeis
(WOILER e MATHIAS, 1996):
Sobre os Aspectos Econômicos dos projetos, analise as afirmações, considerando (V)
para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( )- Os aspectos econômicos envolvem compreender as informações sobre o mercado,
sobre a bcalizado do projeto e a escala a ser adotada
() - Os aspectos econômicos envolvem compreender a origem dos recursos para
financ iamento do projeto.
( )- Os aspectos econômicos envolvem compreender demanda, preço, canais de
distribuição, estoques, descontos e todos os demais itens para identificação da
comercialização que envolve o projeto.
( )- Os aspectos econômicos emolvem compreender a composnão de capital o capital
de giro, os financ iamentos e outros indtadores de rentabilidade do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
.A v,F,v,F
r| B F,V,V,F
r] C F,F,V,V
r| D V,V,F,F
r| E F,V,F,V
Questão 4 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o
responsável pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body ofKnowledge),
um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO,
2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de governança e das partes
interessadas. E direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de
equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos.
O PMBOK eniàtiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam
maior entendimento das tarefiis a serem executadas, selecione a alternativa que
compreende corretamente estas 10 áreas:
r* | A Competências, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações,
recursos financeiros, tempo, partes interessadas.
r* j B Meio an'biente, qualidade, riscos, escopo, contratos, exclusõesI comunicações,
recursos humanos, tempo, investidores.
C Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações,
recursos humanos, tempo, partes interessadas.
r* | D Produção, qualidade, contabilidade, escopoI custos, integração, comunicações,
recursos financeiros, espaço físico, investidores.
r E Aquisições, produção, incerteza, escopo, investidores, exclusões, transportes,
recursos humanos, tempo, partes interessadas.
Questão 5 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e anaise as informações apresentadas a seguir.
O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas,
alvarás, restrições de localização, restrições a métodos, ferramentas ou
materiais, exigências de Órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões
que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a
conti nuidade do negócio a longo prazo.
Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que
COmpI'eel'lde OS CO flCeÍÍOS de DLSI
A - Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise
econômica.
B - Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e
análise de ambiente.
C - Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e
viabilidade social.
D - Viabilidade econômica, equidade social, conservação ambiental e visão
integrada.
E - Visão social, gerenciamento de projetos, gerenciamento econômico e
análise de competências.
Questão 6 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
O PMI (Project Management Institute), criado em 1969 nos Estados Unidos é o
responsátel pelas atualizações do PMBOK (Project Management Body ofKnowledge),
um livro de referência para o credenciamento do gerente de projetos (VALERIANO,
2005, p. 55). O PMBOK trata de gerenciamento estratégico, de go temança e das partes
interessadas. É direcionado a estudantes, administradores, gerentes e membros de
equipes, e estabelece as diretrizes para o gerenciamento de projetos em seus contextos.
O PMBOK enfatiza 10 áreas de conhecimento na gestão de projetos que possibilitam
maior entendimento das tarefits a serem executadas, selecione a alternativa que
compreende corretamente estas 10 áreas:
r* j A Competências, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações,
recursos financeiros, tempo, partes interessadas.
r* j B Meio an'biente, qualidade, riscos, escopo, contratos, exclusõesI con'unicações,
recursos humanos, tempo, rnvestrdores.
C Aquisições, qualidade, riscos, escopo, custos, integração, comunicações,
recursos humanos, tempo, partes interessadas.
r* j D Produção, qualidade, contabilidade, escopo, custosI integração, comunicações,
recursos financeiros, espaço físico, investidores.
r l E Aquisições, produção, incerteza, escopo, investidores, exclusões, transportes,
_ recursos humanos, tempo, partes interessadas.
Questão 7 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analse as informações apresentadas a seguir.
O gestor de projetos deve estar alinhado às exigências legais (leis, normas,
alvarás, restrições de localização, restn'ções a métodos, fenamentas ou
materiais, exigências de órgãos ambientais), mas, acima de tudo, a questões
que envolvam as consciências ambiental e social, garantindo assim a
continuidade do negócio a longo prazo.
Sobre os Aspectos Ambientais dos projetos, selecione a alternativa que
compreende os conceitos de DLS:
A - Gerenciamento de projetos, gerenciamento por competências e análise
económica.
B - Conservação ambiental, gerenciamento de projetos, equidade social e
análise de ambiente.
C -Análise de ambiente, visão integrada, gerenciamento por competências e
viabiidade social.
D -Viabilidade económica, equidade social, conservação ambiental e visão
integrada.
E - Visão social, gerenciamento de projetos, gerenciamento econômico e
análise de competências.
Questão 8 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir.
O gerenciamento dessa área de conhecimento em projetos, envolve também a
administração de conflitos que podem ser intrapessoais, interpessoais ou
Íntel'gl'UpaÍS. O Co l'IflÍto oCol'I'equando o Comportamento de Uma peSSoa oU de
um grupo impede ou dific ulta a realização dos objetivos de outra pessoa ou
grtpo (valeriano, 2015, p. 210).
Assinale a alternativa que corresponde à área de conhecimento descrita nas
informações acima:
A - Gestão de comunicações
B - Gestão da integração
C - Gestão do escopo
D Gestão dos recursos humanos
E - Gestão das aquisições
Questão 9 - Gestão de Projetos
Devemos gerenciar todas as partes do projeto de maneira integrada, bem como o projeto
em side'te estar integrado com a organização e todas as partes interessadas. Esse
gerenciamento deve promover a garantia de entrega do produto do projeto.
Analise as opções abaixo e, em seguida, assinale a alternativa relacionada à
seguinte etapa de um projeto: “desenvolver o plano de gerenciamento do projeto”.
r* A Corresponde ao ponto de partida para o início do projeto, e deve conter as
informações básicas sobre a motivação do projeto, com seu objetivo,
justificativa, prenissas, restrições e requisitos fundamentais, além de
apresentar, de forma clara, os beneficios que resultarão do projeto e resultados
esperados.
São estabelecidos os parâmetros para o andamento de todas as fases do
projeto. Todos os documentos do projeto dependem desse plano, inclusive os
subprojetos que derivam do projeto em questão. Esse pla no varia de acordo
com cada projeto, e deve ser atualizado constantemente.
Essa etapa do gerenciamento da integração é especialmente importante, pois
envolve o uso de sistemas de informação, reuniões, meios de comunicação, e
demais itens que promovam o fluxo de decisões para o andamento do projeto.
F D Nesta fase, serão coletados os dados e organizados os documentos do projeto
de modo a obter informações sobre seu andamento e desempenho.
r l E Nesse momento, o gestor deve ter a documentação do projeto, garantindo que
tudo foi realizado de acordo com o planejado, e realizará a formalização da
entrega do produto, serviço, ou resultado final.
Questão 10 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresemadas a seguir:
Em projetos, os custos são uma variável muito vulnerável, uma vez que são impactados
diretamente por qualquer alteração no escopo ou nos prazos do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente umcomportamento da Restrição
Tripla em projetos:
r* l A Ultrapassando o prazo de execução do projeto, teremos uma redução nos
custos totais do projeto.
r* B Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda
por tempo.
c | C Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo
a demanda de tempo.
D Aumentando o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aumentarão
os custos.
r | E Reduzindo os custos do projeto, utilizaremos mais tempo e o escopo do projeto
aumentará.
Questão 11 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
Para Valeriano (2015, p. 198), a qualidade consiste no mais importante atributo
organizacional, pois dirige o foco dos empreendimentos para todas as partes
interessadas. Ressalta a importância de alcançar os nite is de qualidade implícita e
eap lícita, tanto para atender à competitividade do mercado quanto para as questões
legais.
Com base no Gerenciamento da Qualidade em Projetos, analise as afirmações,
considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( )- Uma peça com maior durabilidade apresenta maior qualidade do que uma peça de
menor durabilidade.
( )- Uma peça de aço inoxidável tem mais qualidade do que uma peça exatameme
igual, mas produzida em plástico.
( )- A qualidade está ligada ao atendimento de um conjunto de caracteristicas, de
acordo com as especificações das partes interessadas.
( )- A qualidade também pode estar ligada à ausência de erros, à correção de
problemas, à conformidade, entre outros elementos neste conceito.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
ri A v,v,v,F
ri B F,v,v,F
.c F,F,v,v
Questão 12 - Gestão de Projetos
Leia O teXÍO aDaÍXO e analise aS ÍflfOÍmaÇÕeS apfeSeflladaS a SegUÍI'I
O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias
(fenamentas), os papéis e responsabilidades (pessoas), o orçamento e
Cl'Ol'lOgl'alTla, as CaiegOl'ÍaS de I'ÍSCOS, aS definÍÇÕeS de probabilidade e impacto
dos riscos, a matriz de probabilidade e impacto (classificação de importância),
e o plano de acompanhamento.
Assinale a alternativa que apresenta as duas dimensões do risco, no caso de
sua ocorrência:
01:30.
A A necessidade de mudança e o tempo para mudar
B Afrequéncia do risco e as formas de elimina-lo
C A necessidade de mudança e os custos de mudança
D A probabilidade de ocorrer e os custos gerados
A probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto
Você acertou!
E Os n'scos têm duas dimensões, no caso de sua ocorrência: a probabilidade de ocorrer
e os impactos sobre o projeto. No caso dos impactosI eles estão atrelados ao
desempenho, ao custo ou ao cronograma do projeto, de acordo com a restrição tripla
que já come ntamos em aula (Valeriano, 2015, p. 220) (Aula O4, Tema 4 pg. 09).
Questão 13 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir.
Em projetos, os Custos são Uma VarÍaVel muito VUIfleraVel, Uma VeZqUe são
ÍmpaCÍados diretamente por qualquer alteração rio escopo oU nos prazos do
projeto.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente um comportamento da
Restrição Tripla em projetos:
da. 20.0
A Ultrapassando o prazo de execução do projeto teremos uma redução nos custos
totais do projeto
B Ao incluir atividades no escopo do projeto, estaremos reduzindo a demanda por
tempo.
Ao reduzir os custos do projeto, estaremos aumentando o escopo e reduzindo a
demanda de tempo
“HIII 'II'UU “v bvl I
_AUmel'llal'ldo o escopo do projeto, precisaremos de mais tempo e aUITIerIÍaI'ão os
Custos.
Você acertou!
A restrição tripla em projetos indica que qualquer um dos três elementos (escopo,
custo ou tempo), quando alterado, gera impacto (positivo ou negativo) nos demais.
Neste caso, qualquer inclusão de atividades no escopo do projeto irá gerar uma
D demanda maior de tempo e, consequentemente, um aumento no custo do projeto,
enquanto a exclusão de atividades provoca o efeito contrário. Da mesma forma, para
reduziro tempo de execução de um projeto, teremos ou uma redução nas atividades
do escopo, ou um aumento nos custos, para a utilização de recursos extras que
permitam executar no novo prazo. Consequentemente, quando se quer red uziro custo
de um projeto, as opções são ampliar os prazos (para ter poder de negociação com
fornecedores, utilização de menos recursos etc.) ou a redução de atividades do
escopo (seja reduzir o número de atividades, ou até mesmo a qualidade ou outros
Questão 14 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir.
O plano de gerenciamento de riscos deve conter as metodologias
(ferramentas), os papéis e responsabilidades (pessoas), o orçamento e
cronograma, as categorias de riscos, as definições de probabilidade e impacto
dos riscos, a matriz de probabilidade e impacto (classificação de importância),
e O pla nO de aCOmpanha menÍO.
Assinale 3 anel'nativa que apl'esenta as duas dimensões dO nsCO, nO Caso de
sua ocorrência:
A -A necessidade de mudança e o tempo para mudar
B -A frequência do risco e as formas de elimina-los
C -A necessidade de mudança e os custos de mudança
D -A probabilidade de ocorrer e os custos gerados
E - A probabilidade de ocorrer e os impactos sobre o projeto
Questão 15 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Integrar corresponde a tornar algo por inteiro, relacionar, incorporar ou até
mesmo associar (Carvalho Junior, 2012, p. 229):
Sobre o gerenciamento da integração, analise as afirmações, considerando (V)
para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
(V) O Termo de Abertura do Projeto (TAP) é o pn'meiro documento do projeto, e
deve direcionar aos resultados esperados.
(V)- A documentação do projeto toda depende do Plano de Gerenciamento do
Projeto,por isso ele deve ser atualizado co nsta nteme nte.
(V)-Além de informação para o gerenciamento do projeto, a documentação
também gera garantias co ntratuais sobre as responsabilidades.
(F)- O gerenciamento integrado do projeto termina quando acaba o
planejamento e inicia-se a fase de execução das atividades.
Assinale a anel'flaÍÍVa que apÍeSenta a sequência Correta:
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
É impresc ind itel que a administração busque meios eficazes para compor e divulgar as
lições aprendidas (Vakriano, 2015, p. XXIV), proporcionando menores riscos e custos
nas tarefas ex'ou projetos seguintes.
Ass inale a alternativa que corresponde ao conjunto de informações sobre os erros e
acertos, devidamente organizadas, compondo informações sobre práticas recomendadas
e a serem evitadas, que proporcionaräo o sucesso ou o fracasso do projeto:
P l A Bancos de dados
B Lições aprendidas (Aula 05, Tema 5, pg. 12)
r* 1 C Project Model Canvas
r* j D Softwaresdegerenciamento
r* j E Estrutura Analítica do Projeto
Questão 17 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
A tecnologia da informação `rem sendo uma aliada bastante grande dos gestores em
todas as suas áreas de atuação. A demanda por resposta rápida por precisão e por
controle imparcial das informações faz com que os softwares estejam cada t'ez mais
presentes no dia a dia do gestor.
Assinale a alternativa que apresenta a principal ñmção dos softwares de gerenciamento
de projetos:
r' | A Possibilitar a criação do cronograma do projeto, auxiliando o gestor no
acompanhamento do tempo de execução de cada atividade a ser realizada
r* j B Desenvolver a estrutura analítica do projeto (EAP)I com os detalhes de cada
tarefa, o sequenciamento e as dependências para realização dessas atividades
t* | C Gerar os relatórios gerenciais para apresentação aos investidores e
stakeholders das informações sobre a evolução e os gastos envolvidos no
projeto
Perm'tir descrever cada uma das atividades para realização, atribuindo
recursos e tempo, e possibilitando interpretar as dependências entre as
atividades tema 5 - pág. 9
Elaborar o controle e registro das reuniões que devem ocorrer para o
alinhamento com a equipe do projeto das atividades que deverão ser
executadas
Questão 18 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
A ilustração a seguir representa o modelo proposto por FinocchioJunior.
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Assinale a alternativa que apresenta a lógica de leitura do Project Model Canvas:
A É um modelo gráfico que permite ao gestor de projetos identificar as falhas no andamento do
projeto, e com isso permite que seja melhorado o resultado na cobrança aos colaboradores.
B Nos remete a compreender as principais perguntas que envolvem as demandas por
gerenciamento e, com isso, proporciona ao gestor agilidade para a tomada de decisão.
Questão 19 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
As metodologias ágeis vieram para ajudar os pequenos projetos ou pequenas
empresas, que não adotavam planejamento e documentação pelos modelos não
satisfazerem às suas demandas. Para outras empresas, adaptar ou até mesmo criar os
próprios processos foi a melhor solução. Elas não trazem coisas novas, elas
apresentam a mesma estrutura das metodologias tradicionais, mas com foco
diferente.
Sobre a comparação entre as metodologias ágeis e as metodologias tradicionais,
analise as afirmações, considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
( ) - O foco das metodologias ágeis está nos processos, enquanto nas metodologias
tradicionais está nas pessoas.
( ) - A metodologia ágil busca prever o futuro, enquanto a metodologia tradicional
aceita a mudança.
()- A metodologia ágil é mais usada quando os requisitos são mais dinâmicos e a
tradicional para situações mais estáveis e previsíveis.
( ) - A metodologia ágil entrega o projeto em partes, e a metodologia tradicional
entrega tudo de uma só vez.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, F, V, V
B F, F, V,V
C F, V, V, V
D V, V, F, F
E F, V, F, V
Questão 20 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo:
A análise de viabilidade do projeto é extremamente importante, uma vez que a visão
organizacional nos remete a um investimento que deve proporcionar retorno ao longo
de um prazo pré-definido.
Com base na Análise de Wabilidade Financeira e Ambiental, analise as afirmações,
considerando (V) para as verdadeiras e (F) para as Falsas:
{ 1-05 projetos estão ligados ao processo de análise e decisões de invëtimento, pois
caracterizam um investimento em determinado momento do tempo, buscando
retorno futuro.
( F) - Projetos que não possuem entrada finaficeira não estãosujeitos ao processo de
análise de viabilidade, uma vez que não se pode mensurar o retorno obtido com sua
realização.
( ) - O projeto possui estimativas parciais que apresentam apenas uma ideia do que
será o investimento e o retorno previstos, não servindo de base para a tomada de
decisão.
( ) - Aeconomia obtida com os resultados de um projeto, quando comparada com um
método utilizado anteriormente na organização, pode ser considerada como entradas
ou retorno do projeto.
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta:
A V, V, V, F
B F, V, V, F
C F, F, V, V
D V, V, F, F
E V, F, F, V
Questão 21 - Gestão de Projetos
É um documento fonnal que compõe o quadro de fenamentas de
planejamento. É Uma das partes que Se relaciona diretamente COm O plano de
gerenciamento do projeto, sendo que aquele não pode ser tratado sem haver
qualquer relação ou conexão com este." De acordo com o estudado em gestão
de pÍOCeSSOS dO pl'OjelO aSSÍnale a alternativa que COITeSpoflde à deSCiiÇãO
acima. Pág. 242
A- Plano de Gerenciamento do Escopo.
B-Gestão de C ustos
C-Digrama de Pareto.
D-Fnlhas de Verificanãn
f Questão 215 - Gestão do Promo: Ô
' lmm ui tim. urânimmntir. n (_).z-.fua ¡Inmuún pain mgmxàagão .a fm du ni.|r~.'.ur .1 Qimlximiu riu ¡xixiufo Lar. (um “punmvniim (in
¡muiâr'ào .uiiuii.'.ui‹ r. nu'w u prum! nun mm u cin nu-ihu quintais' mão iin nbr.: mm ‹~-¬'n-( miami.: ' Icimifluzmr a aqui! :11 m!
doc un não to: c :Mio no munr :mio nc :fm n mwuh a amami-va com-m
A ¡vw-sn SWOT
E U Custo da qualidade.
C lhvyam.: (in cam-a n oiwto
l) lhvjmma (in Pando
Questão 23 - Gestão de Projetos
O escritório de projetos está encarregado de processo de integração. São
vários os documentos que são elaborados, no sentido de dialogar com diversos
setores organizacionais, mas, conforme o guia PMBOK, alguns deles são de
suma importância e devem ser consolidado s e divulgados ao longo da
execução do projeto. “É o documento por meio do qual o projeto passa a existir
formalmente e que delimita a competência de poderes do gerente de projetos"
pág.234.
identifique, a seguir, qual documento foi citado no enunciado acima e assinale
a alternativa correta.
A- Termo de abertura do projeto.
B-Declaração do escopo do projeto
C-Plano de gerenciamento do projeto
D -Mudanças externas.
Questão 24 - Gestão de Projetos
Representação gráfica em coordenadas cartesianas, por meio de retângulos
justapostos, das distribuições de
(- Gump HIS - Gcsüo ca Promo: ')
'Rtxúmvnmçào guru: em coordena Lts cartvsuvms por mwo do rv'áfiwiof. ¡imune-.tos das c atribwçovs ou frwzuivicur. du
Gotmmmmiú winàwl estatistica com nu.: No ouro dm. missas. são rwnu-n'ums as (ws nto o os intentalos mtutlmhs mm a
lmrínvt "twin-mkdir u m um tim. orúifwtr. 'Jin li-glvwrztàrtr. tr. nani-rica. do ocumfimm da viucivvl th-¡n-rrhmtn ¡um mit
c lassn A a'tura du cai.: retàriguio o purgorcvoriól .i tim-1mm: om classe ° hkiritl'lqm a seguir qual doc mwnto tor c 'Lido no murlcwio
acima o aswm'o a etc-«natura correta
I A Histogram”.
8 NL'alrur S'J'íOT
C Custo d.: qunfld-IínD Í- scow
Questão 25 - Gestão de Projetos ,
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. E de grande
importância pensar na qualidade final do produto resultante do projeto. Desse
modo, é recomendável que o projeto se adapte a uma sistemática de
gerenciamento da qualidade, sendo que uma das mais difundidas é: pãg.270
A-O plano diretor participativo.
B-A ISO Gnternational organization for standardization).
C-A análise SWOT.
D-A fórmula de bháskara.
Questão 26 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
A empresa FTIX vai iniciar um projeto para implantar um novo software ERP para
controlar suas atividades. Os dirigentes da companhia autorizamm este projeto, no
entanto, a verba a ser utilizada para o projeto não pode ultrapassar RS 200.000,00.
Com os conceitos de Gestão de Projetos, assinale a alternativa que corresponde
corretamente a este critério estabelecido pela empresa:
vr| A Limite
ri B Risco
rj C Orçamento
D Restrição
f* E Verba
Questão 27 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Após evoluir com o portfólio de projetos, a empresa FX percebeu a necessidade de
centralizar todos os seus projetos em desenvolvimento, para otimizar seus resultados e
garariir o alinhamento de todos os projetos com os objetivos estratégicos da
organização.
Assinale a alternativa que apresenta corretamente a unidade centralizadora citada no
trecho acima:
r* | A Gestão integrada de projetos
r* j B Setor adn'inistrativo de projetos
r* | C Area de gerenciamento de projetos
r j D Setor de gerencia mento de projetos
E Escritório de Gerenciamento de projetos
Questão 28 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Geralmente, os projetos, quando são concebidos, ainda não possuem
aprovação financeira para sua realização. Mesmo que estejam previstos
no planejamento estratégico da organização, é necessário que sejam
demonstrados e comprovados para que possa ser feita a liberação dos
recursos a serem aplicados.
Assinale a alternativa que corresponde ao principal item que deve ser
demonstrado aos investidores potenciais:
A Planejamento de escopo do projeto
B Relação de investimento e retorno
C Certificações dos gestores
D Demonstração dos gastos do projeto
E Plano de investimento do projeto
Questão 29 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
I- As diferentes certificações protissionais para gestão de projetos aumentam o
potencial de ganhos de um gestor de projetos.
PORQUE
II- O salário de um gestor de projetos varia de acordo com sua experiência,
conhecimento e com o quanto ele pode trazer de retorno para a empresa.
Assinale a alternativa correta:
A - A assertiva I é uma afirmação verdadeira e a Il é falsa.
B -A assertiva Ié uma afirmação falsa e a ll é verdadeira.
C - As d uas alternativas são falsas.
D - As duas alternativas são verdadeiras e ll complementa a I.
E -As duas alternativas são verdadeiras e II não justifica nem complementa a I.
Questão 30 - Gestão de Projetos
Leia o texto abaixo e analise as informações apresentadas a seguir:
Atuante na área de Tecnologia da Informação, a empresa FX está
desenvolvendo um projeto que depende do financiamento do BNDES (Banco
Nacional de Desenvolvimento Eco nõmico e Social). Como não tem certeza se
o financiamento será aprovado, estabeleceu que o “Financiamento do BNDES
deve estar dispon ivel 30 dias antes do inicio do projeto".
Assinale a alternativa que corresponde ao critério estabelecido pela empresa:
C - PI'emÍSSa
Questão 31 - Gestão de Projetos
“Visa intervir no setor previsível a tim de apresentarajustes capazes de
incrementar as possibilidades de futuro sem, no entanto, imprimir um desvio
nas aptidões da organização, distancia ndo-a, de modo irresponsável, da
realidade e infraestrutura que apresenta.”
A afirmação acima se refere ao conceito de:
A - benchmark. ,
B - vetor desejável. PAG.179
C - vetor previsível.
D - escopo.
Questão 32 - Gestão de Projetos
O desenvolvimento d o planejamento de caráter estratégico depende de
algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as
alternativas e marque com V aquelas que são premissas necessárias à
organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas premissas.
Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência correta. PAG. 73
( ) ldentificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder, são
premissas necessárias para o desenvolvimento do planejamento estratégico.
( ) Ge rar, avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com os
objetivos organizacionais são p remissas necessárias para o desenvolvimento
do planejamento estratégico.
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das dificuldades surgidas com a
mudança de paradigmas, é uma
premissa necessária para o desenvolvimento do planeja mento estratégico.
( ) Ser uma empresa de capital aberto é uma premissa necessária para o
desenvolvimento do planejamento estratégico.
A- v-F-v-F
B- v-v-F-F
c- v-v-v-F
o- v-v-v-v
Questão 33 - Gestão de Projetos
No projeto gerenciado por João, todos os itens foram planejados com base no
conhecimento de um conjunto de especialistas que trouxe as melhores práticas
e ideias para a execução do projeto, garantindo uma previsão de realização
com o máximo possivel de exatidão. No entanto, não se podem prever com
exatidão os imprevistos que ocorrerão ao longo da execução do projeto, o que
pode colocar em n'sco o atendimento aos prazos do projeto. O texto acima
indica demanda por qual caracteristica da elaboração e execução de um
projeto? PAG.32
a) Padronização
b) Flexibilidade
Questão 34 - Gestão de Projetos
Criação de pad rÕeS para aS atividades ConheCÍdaS; poSSÍDÍIÍdade de me|horar o
proCeSSo de eXeCUÇão de atividades; poSSÍbÍIÍdade de melhorar a produtividade
e redUZÍr CLISÍOS podem Ser aSSoCÍadaS aS CaraCierÍSÍÍCaS de qual doS ÍÍenS
abaixo? PAG.32
A- Padronização.
B- B- Flexibilidade.
C- C- Documentação.
D- D-Planejamento
Questão 35 - Gestão de Projetos
João é Gerente de projetos e buscou entender algumas teorias para conduzir
seu projeto, tentando entender quais itens seriam realmente aplicáveis ao seu
caso. No estudo destas metodologias, encontrou algumas características,
como padronização, flexibilidade, documentação, modularização e
planejamento. Realizou o planejamento do projeto, e garantiu que a execução
fosse reaizada de acordo com o previsto. Qual sentença abaixo melhor define
o item padronização citado acima? PAG.32
a) Um melo DUroCratÍCo de gererICÍame nto.
b) Organização e controle sobre ações repetitivas
c)A utilização de uma ferramenta única.
d) Forma de direcionar um projeto único
Questão 36 - Gestão de Projetos
De acordo com o estudado sobre Gestão de custos do projeto, analise as
sentenças a seguir e assinale a alternativa correta. O Guia PMBOK sugere
que: pág.252
I - sejam registradas detalhadamente todas as mudanças relacionadas com
alinha de base de custos;
II - sejam evitadas mudanças incorretas, inadequadas ou não aprovadas e,
ainda, que estas não se incluam nos custos relatados ou na utilização de
recursos;
III - sejam amplamente divulgadas às p artes interessadas as mudanças
aprovadas, em especial observando qual informação interessa a cada
stakeholder;
IV - a equipe de gestão e suas auxilia res devem agir no sentido de manter
as extrapolações do s custos dentro de limites seguros e aceitáveis.
A- Apenas as sentenças I e II estão corretas.
B- Apenas as sentenças III e IV estão corretas
C- Apenas as sentenças I e IV estão corretas.
D- As sentenças I, II, III e IV estão corretas.
Questão 37 - Gestão de Projetos
Pedro está gerenciando um projeto de construção que já está em fase
avançada, e está atento a uma premissa vinda do contrato de licitação que
indica que o prazo par a conclusão das obras é para daqui a 60 dias.
Apesar dejá
ter tido um bom andamento do projeto, ele identifica alguns riscos, pois se
alguma dasfases a realizar do projeto tiver problemas, o prazo poderia não
ser cun'prido, incorrendo em multas contratuais.
O texto acima melhor identifica qual tipo de projetos? PAG.36
A- Projeto Formal
B- Projeto Acadêmico
C- Projeto Público
D- Projeto Informal
E- Projeto Empresarial
Questão 38 - Gestão de Projetos
No que se refere ao conhecimento científico, analise os itens a seguir e
n'arque V para as alternativas corretas e F para as alternativas erradas.
Depois, assinale a alternativa que presenta a sequência correta. pág. 44147
(V) Um dos elementos primordiais do conhecimento científico é a
objetividade.
(V) Dois elementos são essenciais para que ocorra o conhecimento: o
sujeito cognoscente e o objeto conhecido ou investigado.
(F) O conhecimento científico é caracterizado por ser assistemático e
inexato.
(F) O conhecimento científico é caracterizado por se r não verificável e
infalível.
A V-F-V-F
B V-V-F-F
C F-F-V-V
D F -V-V-F
Questão 39 - Gestão de Projetos
Para uma empresa vencer, os gestores precisam pensar estrategicamente,
sendo que as estratégias devem ser identificadas, para que se possa
realizar o planejamento estratégico, que reflete a escolha e sequência das
estratégias a ser utilizadas. Três são os níveis de tomada de decisão nas
organizações, correspondendo estes a estratégico, tático e operacional,
ordenados desta forma para corresponder à hierarquia deste modelo
decisório.
Qual item abaixo reflete a sequência correta dos três níveis de decisão?
PAG.61
Eliseu
Destacar
A - o nivel que visa atender as politicas organizacionais; o que está
relacionado com o método escolhido para atender esta politica; e o nivel
onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas.
B - o que está relacionado com o método escolhido para atender esta
política; e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas;
o nível que visa atender as politicas organizacionais.
C - o nível que visa atender as politicas organizacionais; e o nível onde
ocorre a manifestação prática das táticas planejadas; o que está
relacionado com o método escolhido para atender esta política.
d) e o nível onde ocorre a manifestação prática das táticas planejadas; o
nivel que visa atender as politicas organizacionais; o que está relacionado
com o método escolhido para atender esta política.
e) o que está relacionado com o método escolhido para atender esta
política; o nivel que visa atender as politicas organizacionais; e o nível onde
ocorre a manifestação prática das táticas planejadas.
Questão 40 - Gestão de Projetos
Quando a alta administração de uma organização decide pela demissão de
um número significativo dos seus funcionários (colaboradores), para atender
a s oscilações do ambiente externo á organização, em que nivel esta
decisão está sendo tomada? PAG. 80
A - Estratégico.
B - Tático.
C - Operacional.
D - De crise.
Questão 41 - Gestão de Projetos
Para as organizações a determinação da “Visão” é a aspiração que se
projeta no futuro, um desejo lançado em um cenário ideal e que ainda não
se realizou, sendo para seu s idealizadores o alimento que o s impulsiona
nas ações, para a conquista efetiva. T orna-se importante essa
determinação, para que sejam tomadas as medidas que proporcionem
concretizar esse projeto. Qual item abaixo reflete uma caracteristica
importante da Visão? PAG. 67
A) Perspectiva de Médio Prazo.
B) Perspectiva de Objetivos.
C) Perspectiva de Curto Prazo.
D) Perspectiva de mercado.
E) Perspectiva de Longo Prazo
Questão 42 - Gestão de Projetos
No que diz respeito às diretrizes da organização, aquela abordagem quase
utópica do planejamento está relacionada a qual dos itens citados a seguir?
PAG.81
A- A m'ssão
B- A visão
C- Aos valores.
D- As politicas
Questão 43 - Gestão de Projetos
O desenvolvi mento do planejamento de caráter estratégico depende de
algumas premissas básicas. No que se refere a estas premissas, analise as
alternativas e n'arque com V aquelas que são premissas necessárias à
organização e com F aquelas que não se enquadram dentre essas
prenissas. [Em seguida, assinale a alternativa que apresenta a sequência
correta. PAG. 73
( ) Identificar recursos internos e externos, assim como grupos de poder ,
são premissas necessárias para o desenvolvi mento do planejamento
estratégico. OK
( ) GerarI avaliar e selecionar opções estratégicas viáveis e correlatas com
os objetivos organizacionais são pren'issas necessárias para o
desenvolvi mento do planejamento estratégico. OK
( ) Implementar as estratégias, mesmo diante das diflculdades surgidas com
a mudança de paradigmasI é uma premissa necessária para o
desenvolvi mento do planejamento estratégico. OK
( ) Ser uma errpresa de capital aberto é uma premlssa necessária para o
desenvolvi mento do planejamento estratégico. NAO
<
-r
|'
l'
l'
l'
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_F-
_V-
_V-D
O
C
E
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<
<
<
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`I
Questão 44 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta.
“Conjunto de estudos que analisam as estratégias adotadas pelas partes
envolvidas quando em franca competição". '
A afirmativa acima se refere ao conceito de: PAG. 79
A - visão.
B-mää.
C - controle.
D - teoria dos jogos.
Questão 45 - Gestão de Projetos
Analise as opções a seguir e assinale a alternativa correta. O planejamento
estratégico é um a ferramenta utilizada na iniciativa privada a fim de atender
aos interesses e objetivos da organização por longos períodos de tempo. A
adrrinistração pública moderna tarrbém recorre a essa feiramenta, mas,
nesse ambiente é identificada como: PG .82
A - plano diretor
B - plano de diretrizes municipal
C - lei de diretrizes orçamentárias
D -ISO 9001.
Questão 46 - Gestão de Projetos
O planejamento elaborado de forma estratégica é capaz de revelar os
pontos fortes e os pontos fracos de um projeto, independente do espaço no
qual ele será desenvolvido, seja público, privado ou acadêmico. Além
disso, o planejamento não é uma mera concordância verbal entre partes
envolvidasI mas assume forma de documento escrito que, em qualquer
momento, possa ser consultado para que seus direcionamentos não se
percam ao longo da execução das fases. PAG.58159
De acordo com o estudado, analise as alternativas abaixo e marque com V
aquelas que fazem parte da estrutura minima de um planejamento
estratégico e com F aquelas que não são parte da estrutura minima.
Depois, assinale a alternativa que contém a sequência correta.
( ) Capa, sumário e resumo do projeto.
( ) Dados e histórico das organizações.
( ) Diretrizes organizacionais, tais como: missão, politicas e objetivos.
( ) Estratégias e controles estratégico, tático e operacional.
-v-v-F-v
-v-F-v-F
-v-v-v-v
-F-v-v-FO
O
U
J)
Questão 47 - Gestão de Projetos
No que se refere aos OBJETIVOS dos projetos e das operações, assinale a
alternativa que Contem aS palavras que preenchem, Corretamente, as laCUflaS
do '[eXÍO a Seguir.
É importante observarmos q ue os projetos e suas respectivas operações
possuem características distintas, ou seja, o projeto se apresenta
pela , prog ressividade e , e nqua nto as operações, de
um modo geral, são e co ntinuas.
A - exclusividade, temporariedade e repetitivas. Pág. 90
B - repetição, continuidade e exclusivas.
C - repetitividade, continuidade e temporariedade.
D - exclusividade, repetitividade e repetitivas.
Questão 48 - Gestão de Projetos
Analise aS Opções a Seguir e aSSÍI'laIe a alternaii Va Correta. De modo geral, O
CÍCIO de Vida de Um projeto Çomporta quatro faSeS, momentos OU
desdobramentos dÍStÍrIÍOS. E importante termos em mente que em Cada Uma
dessas fases ocorre uma transição para a fase seguinte sem que, no entanto,
seja necessário o término efetivo da fase anterior para o início da seguinte. A
fase que consiste na organização das ações necessárias para transfomiarmos
o desejo subjetivo em produto objetivo é a fase de: PAG.107
A-Planejamento
B-Conceito
C-lmplementação
D-Conclusão
Questão 49 - Gestão de Projetos
Em relação ao ciclo de vida de um projeto, é CORRETO afirmar que: pág.107
A - Trata-se de etapas que devem