Resolução do Caso - N1 (Dissertativa)

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Nome: Renato Santos Silva 
Matéria: Gestão de Aquisições e Contratos em Projetos 
 
 
Atualização Delta 
 
Introdução 
Atualização do Planejamento Gerencial 
 
Desenvolvimento 
A Delta S.A, precisa passar por uma atualização nos fluxos de atividades. 
É normal que empresas passem por dificuldades em algum momento de sua 
trajetória, até mesmo as mais capacitadas podem sofrer dificuldades. 
Primeiro passo é alinhamento de equipe, facilitar a comunicação entre todos e 
fazer uma lista de todas as aquisições do projeto. 
Através da equipe responsável, é necessário criar critérios de avaliação para 
pontuar onde devemos focar para obter ganho em eficiência. 
Outro ponto bem interessante a ser feito é nomear, um novo Gerente de 
Projetos, para fazer esse acompanhamento das quatro fases: 
• Inicialização; 
• Planejamento; 
• Execução; e 
• Encerramento. 
 
Com todo esse planejamento e com o time sabendo todos os recursos e qual 
será o “Norte” que deve seguir, ficará mais evidente o sucesso da equipe. 
 
Conclusão 
A ideia é reduzir a perda de recursos e eficiência, com todos os processos 
automatizados e acompanhados full time pelo gerente de projetos através de 
sistemas ERP para facilitar a integração da Empresa. 
Realizar uma listagem de problemas e classificando suas prioridades para 
melhor execução.